1樓：請叫我學霸
1、具有敏銳的洞察力。
他們會靈活應變，當環境發生變化時，會立即調整自己的佈署，不會坐視機會的失去，善於從逆境或者順境中尋找機會。
2、能腳踏實地，堅持不懈地工作。
他們能夠從現實出發，到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當的管理模式，並堅持不懈努力使之成為有效的管理方式。
3、具有非凡的創造力，決不滿足於現狀。
他們都喜歡新事物，謀求有所創造，不會滿足於現狀，抱殘守缺，不管這東西在過去是多麼有效的。他們永遠對未來都充滿希望。
4、具有很強的主動性，而非被動地去應付。
他們主動地對待變化，因勢利導並提前做出相應的安排，而不是到了事情的最後關頭才手忙腳亂。同時他們也會根據情況對未來發展趨勢作出研判，積極尋求對策。
5、具有樂觀向上的精神，善於自我激勵。
他們視變化為機會，並果斷地加以運用，他們有著很強的信心，善於自我激勵，在逆境中更能充分發揮他們的才能。
6、能夠冷靜自若，控制一時的衝動。
他們在任何事情上都會保持冷靜頭腦，不會盲目衝動地去做任何事情，緊緊盯住自己的目標，不允許任何事情打亂自己的佈署以及前進的步伐。
7、具有很強的分析能力和邏輯思維能力。
他們能從繁雜的資訊中提煉自己所需要的東西，並加以分析總結，從中獲取對公司有益的資訊，結合實際予以運用，成為公司的財富。
8、具有很強的個人特性，果敢堅毅，渴望能夠採取重大而痛苦的決策。
這一點尤為重要，在瞬息萬變、複雜紛繁的現代社會中，企業管理者成功的因素更多的取決於個人特性而不再是專業知識和業務技能。
2樓：戶桖綠
保安的流動性比較大。
相對來說管理乙個團隊需要的是：恩威並重，賞罰分明。
乙個好的團隊需要制度，然後才是賞罰。
保安的工作性質比較單一，所以你應該每天都細化他們的工作，包括工作內容和工作時間。
我以前也做過一段時間保安的。希望可以幫你。
3樓：你還是你嗎
保安必須具備一定的良好的素質，然後經常培訓
物業保安該怎麼管理
4樓：匿名使用者
一是建立物業保安資訊庫。將區域內的保安資料加以整理，建立乙個完整的保安從業人員資訊庫，實現資源共享。目前廈門市物業管理隊伍有4萬多人，其中保安人員大約1.
8萬多人。但目前物業企業招收的保安人員，多數沒有經過保安學校或機構的正規培訓，法制觀念、職業觀念比較淡薄。一些物業公司普遍感到頭痛的是，如何聘用到沒有「前科」的保安。
有了這個資訊庫就可盡量避免聘用「有問題」的保安了。
二是招收保安須進行嚴格背景調查。公安機關對保安公司要實行管辦分離，突出監管職能。物業管理企業聘用從事治安防範工作的人員，必須納入公安機關監管範圍，規範化管理。
招收保安必須進行嚴格的背景審查，明確擔任物業保安人員必須具備無犯罪記錄，嚴防有劣跡人員進入保安隊伍。實施保安員資訊系統管理，建立人員電子檔案，對重要崗位保安員留取指紋、掌紋記錄。詳細規定物業保安員的工作職責。
允許和鼓勵實力強、信譽好、品牌優的保安企業跨區域經營。並依法實行市場准入制度，允許社會資本進入保安服務市場，允許符合條件的公民、法人和其他組織依法開辦保安服務企業。物業公司必須將其所招收的物業保安人員情況報送所屬公安機關進行身份核查、登記備案、並接受公安機關管理。
物業企業未實現治安保衛和保安人員管理工作目標造成嚴重後果的，**有關部門應有權對其進行處罰。
參考資料
三是減輕保安的後顧之憂。公安機關應全面安排物業保安人員的管理培訓，並對物業保安人員的培訓只收取成本費。同時，建議地方財政在安排專項資金時，應考慮撥付給保安培訓機構費用，通過個人交一點、企業出一點、財政貼一點的方式，解決物業保安人員的培訓費問題，以穩定物業保安隊伍。
同時，應鼓勵有條件的物業企業為物業保安人員辦理人身意外傷害保險，建立物業人員技能提公升培訓制度，為長期從事物業保安的人員提供轉崗職位，免除物業保安人員的後顧之憂。
四是提高骨幹保安的薪資。建議物業公司選派骨幹隊員參加保安資質培訓。只要物業公司內部有10個有資質的保安，物業公司就可以自建內部保安組織，再由參加過培訓的骨幹隊員對其他保安進行培訓。
相關單位可以提高骨幹保安的薪資，與普通保安作出區別，增強保安工作的積極性。
五是把物業保安納入社群治安聯防。建議社會各界充分認識到物業保安的重要作用，認識到這個群體是各地公安局、派出所建設平安社群的重要力量，而作為保安行業的監管機關，公安機關必須從維護社會治安的角度出發，在現有政策和法規的支援下，將這個行業管起來，將這支隊伍納入社群治安聯防範圍。同時，小區業主應著力加強自身修養，尊重物業保安的工作，理解保安的工作，提高全社會對物業保安這個群體的認同感，共同營造和諧安寧的居住小區。
5樓：匿名使用者
眾所周知保安巡邏的重要性，可是對保安巡邏工作的監督與考核確存在一定困難，唯實保安巡邏管理系統將有效解決上述難題。
保安巡邏管理系統包括：巡更鈕、巡更棒、通訊座（或通訊線）、管理軟體等主要部分。工作原理是：
將巡更鈕安放在巡邏路線的關鍵點上，保安在巡邏的過程中用隨身攜帶的巡檢器讀取巡更鈕，巡檢器將巡更鈕編號及讀取時間儲存為一條巡邏記錄。定期用通訊座（或通訊線）將巡檢器中的巡邏記錄上傳到計算機中。管理軟體將事先設定的巡邏計畫同實際的巡邏記錄進行比較，就可得出巡邏漏檢、誤點等統計報表，通過這些報表可以真實的反映巡邏工作的實際完成情況。
由於唯實保安巡邏管理系統應用了計算機軟體及自動識別等多方面的高新技術，因此巡邏記錄無法偽造，從而保證了統計結果的真實性。該系統為保安的巡邏工作提供了科學的管理依據，可以徹底杜絕因為存在僥倖麻痺心理逃避巡邏情況的出現。
如何提公升保安物業服務水平
6樓：敏捷的魚
保安員工作為物業基層員工其存在最大的問題是流動性和教育性，人員流動太大，知識水準和素質較低。為此我認為第一，人員年齡的構建，也就是說在選擇保安人員時候，需要挑選形象氣質佳的員工，寧缺毋濫。第二，加強教育培訓，通過相關有專業能力的員工對其加強培訓，如保安的操練姿勢，敬禮的姿勢，言語規範的培訓，特別是在使用對講機和面對訪客業主中的溝通，要有禮貌。
在工作中一定要克制自己的怒氣，現在又些業主還是素質低下，狗眼看人，但是作為服務業得員工，還是必須有禮有節。第三，服裝的選擇和洗滌，服裝要經常更換，並要求保安保持服裝整潔乾淨，切忌邋裡邋遢。第四，領導重視，物業領導要加強對保安部門的監督和管理，及時指導保安的不足，切勿在業主和客戶之後指出，這樣就被動了，我是從事物業管理的，我認為基本上這幾點就是提公升保安服務和形象的重點，打這麼多字，請採納我的答案吧，謝謝
7樓：匿名使用者
1、必須做到訓練有素，至少讓他們知道每天自己該做什麼。
2、工資必須跟上，上他們有滿足感。
8樓：巧公尺樂
要求「保安員應著統一樣式的服裝；著裝應乾淨整潔」，「值勤時應講普通話」，要注意稱謂的使用。並要求「精神飽滿，姿態端正，動作規範，舉止文明。」保安員在崗時要嚴格履行崗位職責，「不准脫崗、空崗、睡崗，不准遲到、早退，在崗位上不得做與工作無關的事」。
保安負責人要「負責對保安員管理」，「積極組織物業保安員參加行業主管部門組織的培訓」。門衛服務的內容包括「根據合同約定對出入物業管理區域的人員及車輛進行驗證、檢查、登記；指揮、疏導出入車輛，勸離無關人員」，並要求服務達到「為出入人員、車輛辦理登記手續，勸阻無關人員、車輛進入；對出入的人員，車輛及攜帶物品進行查驗，防止財物丟失」等質量要求。
9樓：匿名使用者
保安，無所非議，年輕、活力、好形象。
1、訓練計畫並實施，提高凝聚力、團隊整體形象。
2、硬體、服裝配備、穿戴標準，合身大方。
3、關注細節，包括如何上崗、技能培訓，坐姿、站姿等4、工作上嚴格要求，生活上關心，加強執行力。
5、平時注重素質教育，可組織其他學習科目，加強員工企業歸屬感及榮譽感。
物業公司如何開展業務?
10樓：匿名使用者
1.完成工商註冊、bai稅務登記和du資質等級；zhi
2.通過市場招投標或議標dao形式獲取項版目（關鍵需要權關係和人緣）；
3.簽署專案物業服務合同（含前期物業合同）；
4.參與專案前期介入，從優化設計、節省投資、方便使用、便於管理出發，從物業專業角度提出意見建議，參與專案定位、規劃設計、建築施工、銷售服務、接管驗收等過程；同時在此過程中搭建物業專案班子、建立各項管理制度，擬定專案管理方案、落實專案收費測算等等；
5.專案交付，迎接業主入住（專案管理正式啟動）「用心溝通、全程關懷、持續改進、追求卓越」-引入質量體系等，加強管理服務，創物業服務品牌。
6.發揮品牌效應，繼續「跑馬圈地」，擴大規模、提公升效益，如此生生不息！
7.還可以通過收購、吸收合併等形式收購其他物業公司或與物業管理服務業務相關的專業公司，進一步將物業業務做大做強做精。
乙個物業管理公司，應制定哪些主要的管理制度？
物業公司管理制度。1 物業管理公司員工條例。1 勞動用工制度。2 員工行為規範。3 員工福利制度。4 企業獎懲制度。2 物業管理企業各部門職責範圍。1 辦公室的職責範圍。2 財務部門的職責範圍。3 管理部門的職責範圍。4 服務部門的職責範圍。3 物業管理企業員工崗位責任制。1 經理室人員崗位責任。2...
如何選擇好的食堂管理系統軟體，如何選擇一個好的食堂管理系統軟體？
滿客寶良好的技術維護隊伍 專門的維護部門 定期回訪等能夠實際解決客戶的後顧之憂，值得推薦。市場上食堂管理軟體公司不勝列舉，團餐企業選擇一家有良好業界口碑的軟體公司或是具有實際能力的 公司為團餐企業的資訊化管理錦上添花。團餐企業在向規模化 規範化前進的道路上需要好的軟體來支援，而軟體公司也將根據行業特...
做為乙個管理著，要怎樣做才能做的好？
多學理論，多做實事，多與下屬溝通交流。制度管理和人文管理並進。我們可以給你資料。如何做好乙個管理？首先，如何管理好乙個團隊，必須要先會管理好自己，要成為乙個優秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的乙個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間...