1樓：笑笑來著
企業應當做大做強還是做小做精要經過企業分析後才能做決定。
如何進行戰略分析或內外環境分析
任何企業的經營活動，都是在市場中進行的，而市場又受國家的政治、經濟、技術、社會文化的限定與影響。所以，企業從事生產經營活動，必須從環境的研究與分析開始。 企業環境是指與企業生產經營有關的所有因素的總和。
可以分為外部環境和內部環境兩大類。企業外部環境是影響企業生存和發展各種外部因素的總和；企業內部環境又稱企業內部條件，是企業內部物質和文化因素的總和。 企業與環境之間存在著密切的聯絡。
一方面，環境是企業賴以生存的基礎。企業經營的一切要素都要從外部環境中獲取，如人力、材料、能源、資金、技術、資訊等，沒有這些要素，企業就無法進行生產經營活動。同時，企業的產品也必須通過外部市場進行營銷，沒有市場，企業的產品就無法得到社會承認，企業也就無法生存和發展。
同時，環境能給企業帶來機遇，也會造成威脅。問題在於企業如何去認識環境、把握機遇、避開威脅。另一方面，企業是一種具有活力的社會組織，它並不是只能被動地為環境所支配，而是在適應環境的同時也對環境產生影響，推動社會進步和經濟繁榮。
企業與環境之間的基本關係，是在區域性與整體的基本架構之下的相互依存和互動的動態平衡關係。因此，企業必須研究環境，主動適應環境，在環境中求得生存和發展。
企業外部環境又分為巨集觀環境和微觀環境兩個層次。巨集觀環境因素包括：政治環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境。
這些因素對企業及其微觀環境的影響力較大，一般都是通過微觀環境對企業間接產生影響的。微觀環境因素，包括市場需求、競爭環境、資源環境等，涉及行業性質、競爭者狀況、消費者、**商、中間商及其它社會利益集團等多種因素，這些因素會直接影響企業的生產經營活動。
1、巨集觀環境分析
巨集觀環境一般包括四類因素，即政治、經濟、技術、社會文化，簡稱pest（political, economic, social, technological）。另外還有自然環境，即乙個企業所在地區或市場的地理、氣候、資源分布、生態環境等因素。由於自然環境各因素的變化速度較慢，企業較易應對，因而不作為重點研究物件。
1. 政治環境：是指那些影響和制約企業的政治要素和法律系統，以及其執行狀態。
具體包括國家政治制度、政治軍事形勢、方針政策、法律法令法規及執法體系等因素。在穩定的政治環境中，企業能夠通過公平競爭獲取正當權益，得以生存和發展。國家的政策法規對企業生產經營活動具有控制、調節作用，相同的政策法規給不同的企業可能會帶來不同的機會或制約。
2. 經濟環境：是指構成企業生存和發展的社會經濟狀況及國家的經濟政策。
具體包括社會經濟制度、經濟結構、巨集觀經濟政策、經濟發展水平以及未來的經濟走勢等。其中，重點分析的內容有巨集觀經濟形勢、行業經濟環境、市場及其競爭狀況。衡量經濟環境的指標有：
國民生產總值、國民收入、就業水平、物價水平、消費支出分配規模、國際收支狀況，以及利率、通貨**量、**支出、匯率等國家財政貨幣政策。 3. 技術環境：
是指與本企業有關的科學技術現有水平、發展趨勢和發展速度，以及國家科技體制、科技政策等。如科技研究的領域、科技成果的門類分布及先進程度、科技研究與開發的實力等等。在知識經濟興起和科技迅速發展的情況下，技術環境對企業的影響可能是創造性的，也可能是破壞性的，企業必須預見這些新技術帶來的變化，採取相應的措施予以應對。
4. 社會文化環境：是指企業所處地區的社會結構、風俗習慣、宗教信仰、價值觀念、行為規範、生活方式、文化水平、人口規模與地理分布等因素的形成與變動。
社會文化環境對企業的生產經營有著潛移默化的影響，如文化水平會影響人們的需求層次；風俗習慣和宗教信仰可能抵制或禁止企業某些活動的進行；人口規模與地理分布會影響產品的社會需求與消費等。
2、微觀環境分析
微觀環境是企業生存與發展的具體環境。與巨集觀環境相比微觀環境因素更能夠直接地給乙個企業提供更為有用的資訊，同時也更容易被企業所識別。
企業內部環境包括企業的物質環境和文化環境。它反映了企業所擁有的客觀物質條件和工作狀況以及企業的綜合能力，是企業系統運轉的內部基礎。因此，企業內部環境分析也可稱為企業內部條件分析，其目的在於掌握企業實力現狀，找出影響企業生產經營的關鍵因素，辨別企業的優勢和劣勢，以便尋找外部發展機會，確定企業戰略。
如果說外部環境給企業提供了可以利用的機會的話，那麼內部條件則是抓住和利用這種機會的關鍵。只有在內外環境都適宜的情況下，企業才能健康發展。 1、企業資源分析 企業的任何活動都需要借助一定的資源來進行，企業資源的擁有和利用情況決定其活動的效率和規模。
企業資源包括人、財、物、技術、資訊等，可分為有形資源和無形資源兩大類。 2、企業文化分析企業文化分析主要是分析企業文化的現狀、特點以及它對企業活動的影響。企業文化是企業戰略制定與成功實施的重要條件和手段，它與企業內部物質條件共同組成了企業的內部約束力量，是企業環境分析的重要內容。
3、企業能力分析 企業能力是指企業有效地利用資源的能力。擁有資源不一定能有效運用，因而企業有效地利用資源的能力就成為企業內部條件分析的重要因素。
2樓：匿名使用者
做大和做強就是兩個概念,做大是不計成本和效益的擴張企業,做強是通過利潤增長來發展企業,你的企業的發展方向由產品、人員及資金等因素構成，不能單純說什麼做大或者做強。
在大公司工作好還是小公司好？辯論賽
3樓：悉珠雨
我自己的經歷: 在大公司,對要做的專案沒有什麼控制,特別是新人,把你塞進哪組就是哪組.具體做的東西 ,只能接觸到那麼一點點.
至於什麼管理方法,根本就是胡扯,根本學不到.穩定性是個很奇 怪的東西,大公司裁起人來,一點不比小公司留情面,特別是你根本沒有什麼情面.但是公司 整個的穩定性比較高.
不過我們關心的是對於個人的穩定性. 在小公司,自然上手快,學的東西多,很多東西可以獨當一面.並且容易跟頭頭搞好關係,這 樣除非是公司倒閉,不會被裁.
但是小公司倒閉的可能性也確實在那裡.
如何將乙個不入流的小公司做大做強?
4樓：戰神
不同的選擇，會有不同的方式。
要做大，您準備好足夠的資金，首先做好宣傳，建設好銷售或者服務網路，重金聘請您的企業所需的各個領域的人才同時加入，很快您就做大了。
要做強，首先別著急做大，強比大更難，這個過程會慢些，有很多基礎的東西要建設和完善。乙個不入流的小公司，是市場知名度不入流，還是生產能力不入流，還是層次不入流，還是質量與風格不入流？無論是哪一方面不入流，要想先做強，就要精幹。
首先您要確保規範的運作，哪怕是只做一件產品，要確保哦這件產品是無可挑剔的，是絕對優質的。更重要的是您要建立可以複製的模式，要有發展的戰略，要有執行和管控的系統，要有必須的資金和精幹的運作團隊。
要做大做強，這個就麻煩點。對您的要求是非常高的，如果是乙個小公司，突然發生蛻變，是不符合自然規律的，會很危險。
個人建議您先考慮做強，然後逐步擴大。有時候，當質變過程完成，要量變的時候非常容易。
您是要做百年企業還是百強企業？您自己衡量。
希望對您有幫助！】
如何將小企業做強做大
5樓：物昰亽鯡
一、心胸有多大你的市場就可以做多棒;二、管理層層到位;三、信譽、質量、服務並存;(認為我說的還不錯我再繼續哦）
6樓：田書易
看 你的觀察能力，不要等待機遇，要去尋找它，你問怎麼做大，要是能回答出來``那大家都去做老闆， 還是看自己，多了解有關方面，調查市場，了解物價！
從事人力資源崗位，開始是從大公司做好還是選擇小公司？
7樓：cathy様
一般做人資的在大公司都要有經驗的，你有hr經驗不？有的話當然去大公司可以有保障些，畢竟制度也相對來說成熟，但是如果你沒有的建議你去小公司先做著，但是同時意味著要付出更多的努力，而且基本所有事情都要你能掌握，但是學到的東西非常多~~~你自己認真的思考一下吧。
8樓：匿名使用者
做什麼都有個開始,但起點的高度決定你發展,我建設你去大公司,好好學習.祝你工作順得
9樓：匿名使用者
大公司好，規範，提公升的快，不要貪多。
高中政治，選項中有「把企業做大做強」這句話是對的嗎？符合現在轉方式調結構的政策嗎
把企業做大做強 選項，一般來說並沒有問題。現在這類鑽牛角尖的試題應該不多了，企業根據實際需要擴大規模能夠發揮規模效應，從而實現更好的發展。但是企業不能盲目求大。對此類說法，建議結合試題其他選項和題乾來把握。加快海外投資 的說法並不準確，投資收益與投資風險並存。發展必須是遵循自然規律的可持續發展，不尊...
怎麼樣才能把電腦維修和組裝電腦生意做大做強？
首先你必須技術好，解決問題快，收費低廉，態度好，有問必答。這是口碑基礎。然後掃樓，發名片。做50盒名片，挨家發完，這是 然後跑單位型的大戶，注意，是所有單位，門店，廠家，什麼行業的店都有電腦的，一定要做好大客戶，他們會長期依賴你的，因為你技術好，態度好，速度快。他們公升級很快，淘汰舊電腦也快，超低價...
怎樣把飾品店做大，做強。做成連鎖。有沒有大俠給點建議
開專賣店容易做好難,做好容易做多災,做多容易做大難,做大容易做強難,做強容易做恆難,連鎖之路一步1個坎,每道坎都是連鎖路上的絆腳石,也是圍困並攪擾店鋪成長的棘手問題,今朝本土連鎖機構都面對這幾大困難的問題。連鎖加盟要做大非是迅速擴張土地,也不是領有多少家店鋪,最關鍵的是不是具有連鎖加盟的核心上風,無...