1樓：奈貝芯芯
開專賣店容易做好難,做好容易做多災,做多容易做大難,做大容易做強難,做強容易做恆難,連鎖之路一步1個坎,每道坎都是連鎖路上的絆腳石,也是圍困並攪擾店鋪成長的棘手問題,今朝本土連鎖機構都面對這幾大困難的問題。
連鎖加盟要做大非是迅速擴張土地,也不是領有多少家店鋪,最關鍵的是不是具有連鎖加盟的核心上風,無核心上風連鎖大廈基礎不牢,加盟連鎖店鋪越多企業隱患也越大,辛苦成立的基業頗有可能會一晚上之間坍塌。
想掙錢就開店,開店就開日化店,投資少掙錢快,化妝品行業居於暴利時代,這是行外人物的共鳴,本身當老闆就開專賣店,投資三五萬能賺十幾萬,其實這也是外行人的誤區,化妝品行業簡直迎來迅速成長機緣,可是行業的風險也愈來愈大,因為競爭非常激烈固定成本**,出現許多不確定因素,外挺步入化妝品行業必須審慎。
投資有風險入市須審慎,
相識1個行業需要幾年的時間,
步入新行業必須交膏火,
這並不是是一句空談,因為它會讓認識不清投資的人老本兒無歸。
其實開店鋪並不難,關鍵是店鋪是不是能夠盈利,店鋪運營管理、**活動都非常關鍵,店鋪謀劃需要許多要素,開店只是店鋪謀劃的第一步,所以說開店容易做好難。
店鋪做好之第一關:店鋪做好專業知識不克不及少
店鋪營銷有八大版塊,店鋪位置決議60%的業績,老闆的思路決議店鋪的興衰,品牌是店鋪的源泉,客源決議店鋪的業績,會員決議店鋪的明天,營業員是店鋪成長的基礎,**是店鋪成長的動力,商品陳設是無聲的**,八大版塊解決欠好店鋪也不成能做好。
店鋪做多之第二關:多開店需要資金+經驗
要是無資金實在的力量想法成為空談,地區範圍大戶具有資金實在的力量多開幾家店鋪也比較容易,只要有位置開店鋪沒問題。
老闆層面想法普遍存在店鋪開起來,生意天然來的簡單想法,今朝的競爭格局新店鋪第一年吃虧,第二年可以保平爭勝,第三年才可以把所有的投入全數賺回來。
行業近況開店容易租房難,**非常緊張尤其是人口幾種人海匯聚的位置,沒有鋪子無法開店,許多老闆要開店苦於無合適的鋪子。
**與房租問題已成為制約店鋪成長的主要因素,前幾年開店租鋪子可以籤三五的合同,而且每一年**的幅度在5%--10%,如今的房主變得伶俐了,合同每一年一簽絕對未幾籤,而且每一年**幅度在30%--50%甚或翻番,儘管云云另有許多人在後面排隊,衡宇房錢的不確定因素成為制約店鋪成長的關鍵因素。
店鋪做大之第三關:店鋪做大思路+人才
思路為標的目的人才是基礎,店鋪要做大必須有思路,因為有思路才會有出路。以人為本沒有人才想法難於落地,專賣店難於雇用到優秀的人才,對行業一知半解的人才難於支撐店鋪做大。
店鋪做大的標準為範圍台甫氣大,競爭上風強影響力大,行業的旗幟店鋪領軍企業為重要指標,要做到這些非常艱難,所以說做多好容易做大難。
因為做多與做大有著素質區分,有些連鎖機構店鋪數量許多,缺乏競爭上風連鎖事業基礎很差,要做成地區範圍的老大必須具有競爭上風,具有營銷上風品牌上風人才上風等要素,要是不具有這些上風店鋪不成能做大。
在本地區範圍做大成功的條件比較多,品牌上風店鋪諾言上風客源上風均可以利用,可是優秀的店長與優秀的營業員相對於缺乏,店鋪做大了沒有合適的人去謀劃管理,合適的人成為老闆的心病。
在本地區範圍內拼搏多年,店鋪的知名度相對於較高,知名度與影響力比較大,顧客相信店鋪的諾言,同時店鋪領有終端上風品牌,店鋪具有做大的條件。
圍困並攪擾連鎖機構繼續做大的關鍵因素是品牌,跨地區範圍開店原有的上風品牌無法跨區,異地連鎖無任何上風需要從零起頭,與當地的上風店鋪比拼高低,當地店鋪謀劃多年具有肯定似的上風,外來店鋪虎口奪食爭取市場,需要付出當地店鋪數倍的力量,要是無思路無營銷上風不具有人才上風,那麼連鎖店鋪絕對難於做大,品牌已成為跨區連鎖無法超越的障礙。
店鋪要做強之第四關:連鎖店鋪要做強戰略+模式
本土連鎖加盟機構缺乏戰略計畫,無戰略目標無營銷模式,店鋪做強必須有目標有營銷模式,今朝本土連鎖加盟機構,有數量無質量有範圍最高風,這樣的連鎖加盟機構絕對行之不遠。
店鋪營銷無系統無理念系統,無指導思想無意見撐持,無內容簡單的衡宇加品牌非常空洞,連鎖加盟只是簡單的鋪子同一,在營銷與**版塊極不成熟,機構總部也不克不及給予加盟店鋪強有力的撐持,缺乏核心競爭上風當然難於做強。
屈臣氏模式之所以成功,屈臣氏具有奇特的無法複製的上風,屈臣氏的品牌分為自有核心利潤品牌,一流品牌與公共流通品牌,自有核心利潤品牌支撐店鋪成長,店鋪開到**品牌就會帶到**,而本土連鎖機構最缺乏不受地區範圍限制的核心利潤品牌,要是這個問題目解釋題決沒完,那麼本土連鎖機構只能是好景不常。
做恆做久之第五關:店鋪做久靠品牌+永遠成長靠文化
店鋪未來成長趨向名店+出名的牌子,出名的牌子促名店的成長模式,許多連鎖機構需要利潤空間,不正視知名品牌的效用,店鋪缺乏終端知名品牌做基礎,店鋪缺乏競爭力不成能做成地區範圍的第一。
本土連鎖機構做連鎖的想法是等候收購,另有些是為了圈錢只有極少量是為了事業,連鎖只逗留在整店輸出的層面,充其量是個大成批**商,說白了是個日化**商,實質上是個產物配送商,機構總部底子不具有核心競爭上風。
無法幫忙連鎖加盟店成立核心競爭上風,逗留在開加盟連鎖店,連鎖加盟很快脫離,再開連鎖加盟店迴圈往復難於做長久,今朝100%的連鎖機構都碰到脫離問題,面對脫離無計可施,最後不得已做起一錘子買賣,提高加盟費用先把錢賺到手再說。
屈臣氏是世界級企業,靠啥子做久做長久呢?屈臣氏的模式與文化起到決議性效用,純粹直營店鋪模式康健當時的風尚文化,本土連鎖加盟機構靠店鋪數量成長,靠總體範圍掙錢其實加盟連鎖店鋪沒有賺到錢,
因為加盟連鎖店鋪非是競爭者,難於成為領軍者只能成為其它店鋪的陪襯,甚或成為競爭對手的反面教材,要是加盟連鎖店鋪沉溺墮落云云地步,那麼加盟本部還能走多遠呢?
加盟店鋪無法脫離的措施:本土連鎖機構要是想要加盟店不脫離,可以採取領有者與謀劃者分開的要領,加盟者領有店鋪,而謀劃者由連鎖總部派人管理,所謂管理軟體輸出,讓領有者離開謀劃清心掙錢,此模式磨練加盟總部的人才資源與營銷實在的力量。
連鎖加盟模式離不開三大決議性要素,得天獨厚上下團結要素三分天下,天時為大環境是巨集觀環境,今朝行業的天時非常好,為連鎖加盟事業提供了廣闊的空間,地利是店鋪落地的基礎,也是決議店鋪業績的關鍵要素,無地利店鋪不成能做好也不成能盈利,上下團結要素是人為因素所謂以人為本,其它兩個要素都具有才氣闡揚人的能力,有天時得地利關鍵看人怎麼去謀劃,無上下團結因素店鋪難於做大做強做長久。
今朝制約連鎖事業的因素許多,謀劃者能力方面有欠缺,資金方面存在欠缺,人才方面季度匱乏,無自由品牌資源,無戰略無文化支撐,這些都是連鎖加盟所要面對的問題。
文化是前景是目標是希望,要是企業無目標無希望當然難長久,所以文化指導系統營銷幫忙店鋪長久成長,在店鋪選址方面有操作手冊自成系統,在店鋪計畫方面有資料參考,幫忙加盟連鎖店鋪科學計畫成立上風,店鋪結構品牌計畫有依據,大店小店形象店,觀點店指揮艦店社群店,品牌店扣頭店等有操作手冊,不克不及憑個人經驗憑本身的感覺幹事情。
改變本來靠個人能力的藝術化謀劃,取而代之的是科學系統謀劃決議計畫,改變體制立異模式聘擔任職務業人才,勇於放權勇於授權放手讓職業經理人幹事,當所有的本土老闆再也不事必躬親的時候,本土連鎖加盟模式就會上1個新階梯。
2樓：我
說點實際點的，開個飾品店，投資少，利潤高，達3-6倍，無風險；1、小吃投資不低，起早貪黑伺候人的活，煙熏火燎的，衛生狀況特嚴格，晚上經營時間長；2、服裝呢，投資大，懂流行趨勢，號碼大小，懂陳列等，門檻要求不低，四季容易壓貨，現在到處是做服裝的，競爭大風險更高；3、化妝品投資更大（一屋子貨值不少錢），產品保質期短（2年），對顧客膚質要求高；4、**，耗時間，須懂網路技術，小打小鬧的，適合個人兼職，也就混個吃喝；5、偏門的風險更高。還是飾品好，我是廠家的。
3樓：
還是學生、沒什麼經驗誠信吧
飾品店還能做嗎？ 20，飾品店上班好嗎？
我覺得你既然有實體店，可以同時在 上做。單從營業額多少是不能看到它有多少盈利，有多少的盈利只有你自己清楚啦！至於純利潤怎麼算，這個我想既簡單又複雜，既然你自己既當老闆又做服務員，那麼你的純利潤就是你的營業額減去你店鋪的所有開支 包括商品的成本價 如果利潤低的話，只要有能夠接受的利潤空間就應該堅持，薄...
開個小飾品店怎麼樣飾品店怎麼經營
現在商場裡有很多各種大牌子的飾品專櫃，在質量和名氣上你是很難戰勝他們的，所以要找到你自己的優勢，也就是說，你憑什麼能吸引顧客到你的店裡買東西。萬事開頭難，要讓很多人知道這個剛開的飾品店，要有點自己的創意，一旦大家對你的店有乙個好的印象和期盼，那就是成功的一半了。咱們可以從各方面做宣傳和 但是便宜不代...
開飾品店要做那些準備,開乙個飾品店要做那些準備
找店鋪 找貨源 找貨架 收銀台 收銀機 音響 攝像頭 設計店鋪風格 做會員卡 海報 噴畫 宣傳單等開業必需品 裝修 辦營業執照 擺貨 開業，搞活動。沒經驗的建議加盟，推薦乙個價效比高的品牌 琪琪飾品 就準備錢 到批發市場咯 開乙個小飾品店基本步驟?1 找店面，選個 集中的位置。2 和房東籤3到5年合...