1樓：匿名使用者
pdca迴圈又叫質量環，是管理學中的乙個通用模型，最早由休哈特於2023年構想，後來被美國質量管理專家戴明博士在2023年再度挖掘出來，並加以廣泛宣傳和運用於持續改善產品質量的過程。
pdca是英語單詞plan(計畫)、do(執行)、check(檢查)和adjust(修正、校準)的第乙個字母，pdca迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。
2樓：合易人力資源
pdca迴圈又叫「戴明迴圈」，簡稱「戴明環」。戴明環是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，戴明迴圈研究起源於20世紀20年代，有「統計質量控制之父」之稱的著名的統計學家沃特·阿曼德·休哈特（walter a. shewhart）在當時引入了「計畫-執行-檢查（plan-do-see）」的概念， 戴明後將休哈特的pds迴圈進一步發展成為：
計畫-執行-檢查-處理（plan-do-study-act）。
pdca是英語單詞plan(計畫)、do(執行)、check(檢查)和action(處理)的首字母，pdca迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。全面質量管理活動的運轉，離不開管理迴圈的轉動，這就是說，改進與解決質量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用pdca迴圈的科學程式。
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3樓：山瑚月
戴明環首次提出是休哈特，戴明是將其發揚發展起來的，所以叫戴明環
pdca迴圈的四個階段、八個步驟
4樓：夏天的蘆葦
四個階段：
第一階段——是計畫階段。以滿足顧客的要求並取得經濟效果為目標，通過調查、設計、試製，制定技術和經濟指標、質量目標，以及達到這些目標的具體措施和方法。所以計畫階段就是制定質量目標、活動計畫、管理專案和實施方案。
第二階段——是執行階段。根據預定計畫和措施要求，努力貫徹和實現計畫目標和任務。所以執行階段就是要按照所制定的計畫和措施去實施。
第三階段——是檢查階段。對照執行結果和預定目標，檢查計畫執**況是否達到預期的效果，哪些措施有效，哪些措施效果不好，成功的經驗是什麼，失敗的教訓又是什麼，原因在**，所有這些問題都應在檢查階段調查清楚。
第四階段——為處理階段。就是根據檢查的結果所採取的措施，鞏固成績，吸取教訓，以利再幹，這是總結處理階段。
八個步驟：第一步，找出問題
第二步，分析原因
第三步，確定主因
第四步，制定措施
第五步，執行計畫
第六步，檢查效果
第七步，納入標準
第八步，遺留問題
5樓：
pdca迴圈，也稱戴明環，是由美國著名質量管理專家戴明(w、e、deming)首先提出的。這個迴圈主要包括四個階段：計畫(plan)、實施(do)、檢查(check)和處理(action)，及八個步驟。
八個步驟是四個階段的具體化。 (1)計畫(p)階段 計畫是質量管理的第一階段。通過計畫，確定質量管理的方針、目標，以及實現該方針和目標的行動計畫和措施。
計畫階段包括以下四個步驟： 第一步，分析現狀，找出存在的質量問題。 第二步，分析原因和影響因素。
針對找出的質量問題，分析產生的原因和影響因素 第三步，找出主要的影響因素。 第四步，制定改善質量的措施，提出行動計畫，並預計效果。 在進行這一步時，要反覆考慮並明確回答以下問題：
1)為什麼要制定這些措施(why)?2)制定這些措施要達到什麼目的(what)?3)這些措施在何處即哪個工序、哪個環節或在哪個部門執行(where)?
4)什麼時候執行(when)?5)由誰負責執行(who)?6)用什麼方法完成(how)?
以上六個問題，歸納起來就是原因、目的、地點、時間、執行人和方法，亦稱5w1h問題。 (2)實施(d)階段 該階段只有乙個步驟，即第五步 第五步，執行計畫或措施。 (3)檢查(c)階段 這個階段也只包括乙個步驟，即第六步。
第六步，檢查計畫的執行效果。通過做好自檢、互檢、工序交接檢、專職檢查等方式，將執行結果與預定目標對比，認真檢查計畫的執行結果。 (4)處理(a)階段 包括兩個具體步驟。
第七步，總結經驗。對檢查出來的各種問題進行處理，正確的加以肯定，總結成文，制定標準。 第八步，提出尚未解決的問題。
通過檢查，對效果還不顯著，或者效果還不符合要求的一些措施，以及沒有得到解決的質量問題，不要迴避，應本著實事求是的精神，把其列為遺留問題，反映到下乙個迴圈中去。 處理階段是pdca迴圈的關鍵。因為處理階段就是解決存在問題，總結經驗和吸取教訓的階段。
該階段的重點又在於修訂標準，包括技術標準和管理制度。沒有標準化和制度化，就不可能使pdca迴圈轉動向前。 pdca迴圈，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、影象化和科學化。
6樓：安徽速達塗生
15分鐘和您分享乙個企業管理、質量管理的基本方法：pdca迴圈
pdca迴圈的四個階段是指什麼？
7樓：我是大角度
pdca的四個應用階段是計畫（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（action）。
1、計畫階段。
通過市場調查、使用者訪問等，摸清使用者對產品質量的要求，確定質量政策、質量目標和質量計畫等。包括現狀調查、分析、確定要因、制定計畫。
2、設計和執行階段。
實施上一階段所規定的內容。根據質量標準進行產品設計、試製、試驗及計畫執行前的人員培訓。
3、檢查階段。
主要是在計畫執行過程之中或執行之後，檢查執**況，看是否符合計畫的預期結果效果。
4、處理階段。
主要是根據檢查結果，採取相應的措施。鞏固成績，把成功的經驗盡可能納入標準，進行標準化，遺留問題則轉入下乙個pdca迴圈去解決。
pdca迴圈是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是pdca迴圈。pdca迴圈的含義是將質量管理分為四個階段，即計畫（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（action）。
在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計畫、計畫實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標準，不成功的留待下一迴圈去解決的工作方法，這是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。
8樓：
pdca迴圈法的四個階段包括：①計畫；②檢查；③.執行；④.處理。具體內容如下：
1、計畫階段。要通過市場調查、使用者訪問等，摸清使用者對產品質量的要求，確定質量政策、質量目標和質量計畫等。包括現狀調查、分析、確定要因、制定計畫。
2、設計和執行階段。實施上一階段所規定的內容。根據質量標準進行產品設計、試製、試驗及計畫執行前的人員培訓。
3、檢查階段。主要是在計畫執行過程之中或執行之後，檢查執**況，看是否符合計畫的預期結果效果。
4、處理階段。主要是根據檢查結果，採取相應的措施。鞏固成績，把成功的經驗盡可能納入標準，進行標準化，遺留問題則轉入下乙個pdca迴圈去解決。
以上四個過程不是執行一次就結束，而是周而復始的進行，乙個迴圈完了，解決一些問題，未解決的問題進入下乙個迴圈，這樣階梯式上公升的。
pdca迴圈是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計畫的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停地周而復始地運轉的。pdca迴圈不僅在質量管理體系中運用，也適用於一切循序漸進的管理工作。
9樓：妖
1、計畫階段。
通過市場調查、使用者訪問等，摸清使用者對產品質量的要求，確定質量政策、質量目標和質量計畫等。包括現狀調查、分析、確定要因、制定計畫。
2、設計和執行階段。
實施上一階段所規定的內容。根據質量標準進行產品設計、試製、試驗及計畫執行前的人員培訓。
3、檢查階段。
主要是在計畫執行過程之中或執行之後，檢查執**況，看是否符合計畫的預期結果效果。
4、處理階段。
主要是根據檢查結果，採取相應的措施。鞏固成績，把成功的經驗盡可能納入標準，進行標準化，遺留問題則轉入下乙個pdca迴圈去解決
10樓：
pcda由英文的計畫（plan）、執行（do）、檢查（check）、評估（action）。
（1）p是pdca迴圈的開始，稱為計畫階段。這個階段的主要內容是查詢問題、找出原因、分析原因並制定計畫，具體是通過問卷調查、**訪問、分析行業整體狀況等手段，摸清使用者對產品質量的要求，從而確定企業的質量政策、質量目標和質量計畫等。
（2）d是pdca迴圈的第二階段，稱為執行階段。這個階段要做的是執行開始階段制定的計畫，如根據質量標準進行產品設計、試製、其中包括計畫執行前的人員培訓。
（3）c是pdca迴圈中的第三階段，稱為檢查階段。這個階段要做的是在計畫執行過程中或執行之後，檢查計畫執**況，調查實施後的效果。
（4）a是pdca迴圈中的最後階段，稱為評估階段。在這個階段主要要做的是根據檢查結果，繼續採取相應的措施，鞏固已有的成績，並將遺留問題轉入下乙個迴圈。
11樓：wk47a格調
策劃、實施、檢查、改進
12樓：丘位元
關於到pdca迴圈的四個階段的具體內容，可以上一些網路平台進行查詢
pdca迴圈4個階段、10個步驟是什麼意思？
13樓：匿名使用者
pdca迴圈又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計畫的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地周而復始地運轉的。
4各階段：① p（plan）——計畫。包括方針和目標的確定以及活動計畫的制定；
② d（do）——執行。執行就是具體運作，實現計畫中的內容；
③ c（check）——檢查。就是要總結執行計畫的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；
④a（action）——行動（或處理）。對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定，並予以標準化，或制定作業指導書，便於以後工作時遵循；對於失敗的教訓也要總結，以免重現。對於沒有解決的問題，應提給下乙個pdca迴圈中去解決。
pdca是英語單詞plan(計畫)、do(執行)、check(檢查)和action(行動)的第乙個字母，pdca迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。
步驟：步驟一：分析現狀，找出題目；把握和發現題目的意識、能力，發現題目是解決題目的第一步，是分析題目的條件。
步驟二：分析產生題目的原因；找準題目後分析產生題目的原因至關重要，運用頭腦風暴法等多種集思廣益的科學方法，把導致題目產生的所有原因統統找出來。
步驟三：要因確認；區分主因和次因是最有效解決題目的關鍵。
步驟四：擬定措施、制定計畫；（5w1h),即：為什麼制定該措施(why)？
達到什麼目標（what）?在何處執行（where）？由誰負責完成（who）？
什麼時間完成（when）？如何完成（how）措施和計畫是執行力的基礎，盡可能使其具有可操性。
步驟五：執行措施、執行計畫；高效的執行力是組織完成目標的重要一環。
步驟六：檢查驗證、評估效果；"下屬只做你檢查的工作，不做你希看的工作"ibm的前ceo郭士納的這句話將檢查驗證、評估效果的重要性一語道破。
步驟七：標準化，固定成績；標準化是維持企業治理現狀不下滑，積累、沉澱經驗的最好方法，也是企業治理水平不斷提公升的基礎。可以這樣說，標準化是企業治理系統的動力，沒有標準化，企業就不會進步，甚至下滑。
步驟八：處理遺留題目。
步驟九：所有題目不可能在乙個pdca迴圈中全部解決，遺留的題目會轉進下乙個pdca迴圈，繼續按上述步驟進行分析。
步驟十：按照pdca迴圈步驟周而復始，螺旋上公升，直至最終解決問題。
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