1樓:匿名使用者
1. 通過分析集團管控物件的獨**值,有針對性的設計法人治理體系:集團內部具有獨立法人的子公司,存在著相應的法人治理體系,(即股東會、董事會等)。
因此,在設計科學的治理結構時,針對子公司的不同價值定位,設計基於集團整體持續利益最大化相應的管理關係,又體現子公司各法人治理的法定權利。理順集團總部與下屬子公司董事會的權責關係。
2. 明確集權、分權的界限,規範、優化控制:集團控制作為一種保證集團整體利益最大化的手段需要適時調整,避免產生負效應。
因此需要釐清各分子公司自主發展所需的必要條件,並加大分權力度,對於重大管理決策應加大集權力度,使之「集權有道、分權有序、授權有章、用權有度」。
3. 設計優化集團管理體系,輸出管理制度及流程,達到高效管理的目的:從集團文化、戰略的角度設計集團的整體管理體系,為集團管理總部的巨集觀調控、制度、流程輸出創造條件,固化集團管控的優勢,避免在實際操作過程中的混亂。
4. 制定階段性的集團內部協調體系,增強協調力度:由於企業在集團戰略的規劃調整下,集團內部的資源、業務、管理面臨不斷進行協調的工作,有序、有計畫的調整成為集團總部重要的管控工作之一。
建立內部協調體系可從系統的角度對全域性加以控制,在應對外部環境變化方面進退有據,也對各分、子公司的價值管理提供了依據。
2樓:快樂
不管不行,適當的放也是必要的。關鍵是怎麼管?怎麼放?
不管管,還是放,都需要制度作保證,所以制定制度要全面、嚴密、閉合,而且可操作性強和人性化,並且通過檢查和分析不斷完善制度,這樣就應該不會出現「一管就死,一放就亂」的現象。
為什麼「一放就亂,一管就死」
3樓:匿名使用者
這是個悖論,但結論是明確的,必然是胡亂管理造成的。
得當的管理不可能出現胡亂放,更不會出現胡亂管。說白了還是管理本身的問題。
4樓:海之聲仙桃店
自覺性太差了,素質低
如何走出一管就死與一放就亂的中國式繩結
"一抓就死,一放就亂"什麼意思?
5樓:匿名使用者
這是一種許多年來的行政管理的尷尬處境。上至國家**,下至地方部門,每每執行政策之時,太過嚴厲,抓得緊了,下面就只會照搬條條框框,毫無創造性,整個局面死水一潭;如果上面說可以把政策放開,下面就會隨意性地為我所需,為我所用,結果變得無法可依,無章可循,亂來一氣。這就使為政者處於十分困難的境地,在制訂政策和運行政時左右為難。
抓得太緊,怕毫無生氣;放得太鬆,怕一團散沙。
6樓:匿名使用者
意思就是,政策只是乙個開關,抓就是off,放就是on,所以一抓j就死。政策沒有後續的法律規則進行規範調節,所以一放就亂,沒規則或規則少肯定亂嘛。
7樓:匿名使用者
意思就是抓到就是個死的 放了就是個活的
8樓:匿名使用者
相關負責人缺乏服務意識,不願意負責任,喜歡一刀切,上頭通知放鬆就完全放鬆,上頭通知抓緊就死抓著誰也不讓過
9樓:匿名使用者
這是由於管理都是拍腦袋方式,不切合實際。
不切合實際的過度管理,那死就是必然的。尋租交易自然也非常急迫多半還是能成功。
乙個合理的管理,怎麼可能一管就死???
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