1樓：匿名使用者
1、 乙個優秀的團隊需要統一的領導和行之有效的工作方法。在團隊專案進行過程中，我們從無序到有序、從混亂到有條不紊。我們幹部工作也應該遵循這樣的規律，大致分為四步：
第一步：確立同一的領導。領導是決策事務，影響事務發展方向的人，他要和團隊一起努力，從而實現團隊整體的目標。
第二步：集思廣益。幹部應該在會每週例會以及各種會議中，各抒己見，暢所欲言，相信每一位幹部都有向組織貢獻自己力量的願望，並且希望領導者能夠盡納其言。
第三步：確定完善的方案。在處理工作之前必須要有乙個比較完善的計畫或者方案，只有這樣，才能在實際工作中條理清晰，事半功倍。
第四步：分工明確，認真實施。在我們實際工作中要懂得發揮每個人的專長，各司其職，以提高工作效率。
在我們實際的工作過程中，很多任務作，特別是在處理突發性事件時，我們都要有一套既可處理複雜問題又可處理簡單問題的流程，不能因為時間緊、任務急就亂了陣腳。只有合理組織安排工作，才可能有高效率的工作績效。2、 乙個優秀的團隊需要有「人人為我，我為人人」的精神。
俗語說：「乙個籬笆三個樁，乙個好漢三個幫。」乙個成功的團隊不也是如此嗎？
如「孤島求生」，面對種種苛刻的要求，我們怎樣才能順利完成任務，到達安全地帶？可是我們的隊友沒有乙個退縮，充當人梯底座的男生們爭搶著用自己的雙手、用自己的雙肩托起逃生的隊友，逃生成功的隊員們加入到高空迎接隊友的任務當中，他們伸出一雙雙手，使出全身力氣，解救需要幫助的同伴。最後僅用了12分鐘30名隊員全部成功「脫險」。
3、 相互信任是團隊合作的基礎。我們的同學都來自不同的班級和專業，開始彼此之間還沒有建立起充分的信任。但是經歷了「信任背摔」這個專案之後，我想隊員之間的這種信任感就完全建立起來了。
就像工作中我們要把事情託付給別人，就一定要新人他。正是有了相互信任，互相鼓勵，我們才能積極地達成每乙個目標。通過這種不斷的溝通和交流，大家便成了親密無間是的兄弟姐妹，從而建立了身後的友情。
通過這次的拓展訓練，也同時啟發了我們個人。此次拓展訓練像一面鏡子一樣，每乙個專案對於我們個人來說，放在不同的位置上，使我們的視野得到拓展，對自己有了新的認識和估量。這是我們重要的收穫之一。
不同側面的自己，不同側面的隊友，不同側面的世界，在這面鏡子中一一展現，如果沒有這面鏡子，我們的視野和我們的思維將無法在如此短的時間內得以拓展和轉換，並且我們確信這種拓展和轉換是我們現在和以後所必需的。而生活也就像一面龐大的鏡子，它會使我們再不斷地成功與失敗之中提取所需的勇氣、自信、思路以及方法。只有這樣，我們才能獲得更多的成功和愉快！
並且對自我的認識越全面，對社會的責任越清晰，自信心也會越高，成功的把握也會隨之擴大。
2樓：匿名使用者
小頭目管事，大主管管人。在專案規模小的時候，專案主管既要是技術專家，善於解決各種各樣的技術問題，還要通過傳幫帶的方式實現人管人；在專案規模較大的時候，專案主管必須通過立規矩、建標準來實現制度管人。
所謂強將手下無弱兵，沒有不合格的兵，只有不合格的元帥。乙個強勁的管理者首先是乙個規章制度的制定者。規章制度也包含很多層面：
紀律條例、組織條例、財務條例、保密條例和獎懲制度等。好的規章制度可能體現在，執行者能感覺到規章制度的存在，但並不覺得規章制度會是一種約束。
執行規章制度還有一些考究，記得網上流行乙個破窗理論：如果有人打破了乙個建築物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的修理，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺。
這個理論說明，對於違背規章制度的行為，應該及時制止，否則長期下來，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風氣、違規行為就會滋生、蔓延且繁榮。
如果你的團隊是非常正式的，比如說是企業銷售團隊（如果是非正式的團隊即使制定規制也沒有多大的作用），再規制的制定是必須符合的條件是：1、符合人道主義精神，這是任何規章制度的首要原則。例如醫療急救隊的成員必須心懷救死扶傷；2、符合現行國家法律法規，體現團隊的政治面貌。
這個尤其在我們國家是很有必要的，畢竟領導們說要建設和諧社會，你不能和他們抬槓；3、符合行業規範，只有心懷職業的優越感的人才能在自己的職業活動中有所建樹；4、若果你的團隊歸屬於某個組織，在規制的設計中同時要對映大組織的精神和戰略願景；5、團隊規制的制定內涵要明確團隊的戰略目標和團隊精神，只有明確團隊的何去何從，對中成員才能在關鍵時候有出色的表現；6、便是一系列的獎懲制度，激勵措施以及特殊情況等等7、規制的設計結果是乙個理想狀態，它能發揮多大的作用在於對他的執行力度和他能在團員的心中佔據多重要的位置，因此制定後的執行力也是很重要的。
制度管理的重要性
3樓：我是乙個麻瓜啊
制度管理的重要性：沒有規矩不成方圓，沒有制度管理就沒有約束。在實際的管理當中我們發現，當團隊在十個人左右的時候，靠的是管理者的人格魅力，只要有乙個有能力、有魅力的領導者就可以玩的風生水起。
但是當團隊到幾十個人、上百人的時候，靠的就是企業的制度管理，只有制度完善才能更好的約束人的行為，規範人的行為，企業才能管理規範。
一、制度化管理有利於企業效率的提公升
制度是透明而公開的，在制度化管理下，企業要達到每一件事情都是程式化的、標準化的，這樣做有利於員工迅速掌握自己需要的工作技能，有利於員工與員工之間、部門與部門之間、上級與下級之間進行有效的溝通使企業內部之間的工作失誤降到最低。
二、制度化管理有利於企業執行的規範化和標準化
企業實現制度化管理就是要達到「一切按照制度辦事」的目標。當每個人都把這一點牢記於心並貫徹到自己的工作中的時候，員工就可以依據共同的制度準則來處理各種事情，而不並見風使舵、察言觀色，也不會再因為人情而左右決策。
三、制度化管理有利於人才的培養
規範的制度能夠體現企業管理的公平、公正，誰不願意在乙個公平、公正的環境下工作呢？制度化管理不但有利於吸引外部人才，也可以為內部人才提供好的晉公升通道，促進人才的成長。
四、制度化管理降低決策失誤率
如果能將企業內部的所有事務都納入制度化管理中，就可以有效的杜絕企業決策的「一言堂」現象，使企業的決策過程更加程式化、透明化。企業的決策更加科學有據，更能經得起實踐的檢驗和市場的考察，這將大幅度降低決策的失誤率。
4樓：愛桌球
制度的重要性體現在：1．指導性和約束性。制度對相關人員做些什麼工作、如何開展工作都有一定的提示和指導，同時也明確相關人員不得做些什麼，以及違背了會受到什麼樣的懲罰。
因此，制度有指導性和約束性的特點。2．鞭策性和激勵性。制度有時就張貼或懸掛在工作現場，隨時鞭策和激勵著人員遵守紀律、努力學習、勤奮工作 。
3．規範性和程式性。制度對實現工作程式的規範化，崗位責任的法規化，管理方法的科學化，起著重大作用。制度的制定必須以有關政策、法律、法令為依據。
制度本身要有程式性，為人們的工作和活動提供可供遵循的依據。
5樓：匿名使用者
沒有規矩，不成方圓。制度是乙個組織內大家共同遵守的行為規範。可以保證組織有效運轉，是達成組織目標的可靠保證，也是實現公平、公正、公開的必要條件。
制度的關鍵是執行，得不到很好執行的制度沒有價值。組織內有些人遵守制度、有些人不遵守制度，意味著這是乙個渙散的組織，這個組織也不可能有良好的發展。
6樓：匿名使用者
一是制定公共規則
二是保證規則執行
三是堅持公平原則
7樓：一零啞劇
1.指導性和約束性。制度對相關人員做些什麼工作、如何開展工作都有一定的提示和指導，同時也明確相關人員不得做些什麼，以及違背了會受到什麼樣的懲罰。
因此，制度有指導性和約束性的特點。2.鞭策性和激勵性。
制度有時就張貼或懸掛在工作現場，隨時鞭策和激勵著人員遵守紀律、努力學習、勤奮工作。3.規範性和程式性。
制度對實現工作程式的規範化，崗位責任的法規化，管理方法的科學化，起著重大作用。制度的制定必須以有關政策、法律、法令為依據。制度本身要有程式性，為人們的工作和活動提供可供遵循的依據。
8樓：情長夢長心斷腸
制度的重要性：孫子兵法告訴你制度的重要性，老祖宗很厲害
9樓：匿名使用者
沒有規矩不成方圓。
國法莊嚴。
建立乙個團隊團隊內部需要什麼規章制度
10樓：匿名使用者
國有國法，家有家規。乙個好的團隊也應該有乙個適合自己的規章制度。制度不在多在於適合團隊的發展形勢，制度不在苛刻在於每個人都能嚴格遵守。
規章制度是凌駕於任何個人之上的。假若個人的權威可以凌駕於規章制度之上，任何人都試著去挑戰規章制度的權威，那麼制度不但成了一紙空文，而且還會消磨整個團隊的意志力。所以我們必須遵守我們的制度。
制度不是一成不變的。團隊在發展前進成熟，現行制度也要隨著團隊的發展不斷完善。
建立團隊制度的原則：效率優先，兼顧公平。制度面前人人平等。任何成員提出的任何意見只要有利於團隊的建設，均可考慮補充到制度中來。
所謂「效率優先，兼顧公平」就是要做到「多勞多得，少勞少得，不勞不得」同時也要做到「同工同酬，一視同仁」。前者是為了提高效率，後者是為了確保公平。
所謂「制度面前人人平等」就是獎懲不因職務不同而有所差異。我們每個人都是團隊的核心團隊的元老，職務有分工，勞動無貴賤。功必獎，過必懲，人人如此。
創業團隊管理章程
團隊成員：xx：xx；策劃：xx；營銷：xx；財務：xx。
第一章總則
第一條團隊名稱：眾擇網路
第二條團隊定位：誠實守信，網路興業，做乙個致力陽江人民的網路傳媒。
第三條團隊文化：
1、一計：每天有乙個明確工作計畫的重心。
2、三自：自信、自律、自動。
3、五種精神：郵差的精神、虛心請教的精神、巧克力的精神、精益求精的精神、打
電子遊戲的精神。
第二章權利與義務
第四條團隊的義務與要求
1、自覺遵守團隊章程制度，執行團隊決議。
2、維護團隊的利益，不得對外任何組織和個人洩露團隊商業秘密。
3、積極參與團隊討論及會議。
4、積極與團隊其他成員交流溝通。
第五條團隊成員的權利
1、團隊實行同工同酬，一視同仁
2、團隊成員可以對團隊組織管理提出意見和建議
3、團隊成員享有團隊組織的培訓學習和活動的權利
4、團隊成員享有應與享受的其他權利
5、團隊成員享有專案進展知情權和過程控制權
第三章團隊管理制度
第六條團隊的例會制度
1、團隊每週於週一早上9.點召開週會，由隊長主持
2、會議內容：階段工作進度公示及問題總結、重大決策和專案問題**、對下一階段進行工作部署、團隊成員問答等。
3、所有成員必須按時參加團隊會議，特殊情況不能參加請提前告之隊長。
4、會議討論決議及會議紀要，由隊長整理總結。
第七條每天工作時間與工作排
第四章附則
以上章程如有變動，再行通知。
本章程從制定之日起實施。
一系列的問題請求回答急高分,一系列的問題，請求回答。急！！！！！！！！高分懸賞，好的再加分！
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