1樓：匿名使用者
恩，首先你得這個問題有些大
焦化生產部，是有煉焦車間，焦化車間共同組成，統稱為焦化生產部，或生產部（如果你們有洗煤廠或其他衍生工序都被生產部管）
無論對於焦化車間，還是化產車間，還是其他的工序下，安全要放在第一位，其次就是生產！！！1，對於在煉焦車間的基本職責，每天巡查昨日的安全生產情況，以及對於今天的工作要求，下放到個班長手裡(如有車間主任，就下放到他手裡，由他向各班長傳達），
-然後就是在調火方面，保證每一孔按時出焦，沒有生焦現象發生！
-在換向方面，協同化產風機那邊進行安全換向，保證供貨方面的供給
其餘不要管太多，不然班長，主任啥的要說閒話！！！
2，在化產車間的基本職責，各工序聯絡要保持暢通，巡檢各工序的各個閥門，管道有無洩露，腐蝕，斷裂等，如有及時補修，
-硫銨，粗苯，脫硫。。。等工序（下到各車間主任就可以）
機修方面，如果也歸你們管的話，就要做好每天，定時的巡檢，檢修！
在這裡，我建議還是多學，至少要讓工人知道，（哦，還是我們部長厲害，還是這樣做好）
讓工人打心裡佩服你，不然下面的人就會給你上上政治課！！！
祝您工作順利，步步高昇
2樓：言午
虛心向本部門的老員工請教
如何做好一個生產主管
3樓：天行健管理諮詢
生產主管崗位職責：
1、組織制訂、修訂所管轄職責範圍內的相關規章制度和作業程式標準，經批准後監督執行。
2、組織實施車間生產計劃：
（1）根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃；
（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；
（3）合理調配人員和裝置，調整生產佈局和生產負荷，提高生產效率。
3、生產過程管理：
（1）主持車間例會，全面協調車間工作；
（2）對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；
（3）監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告並指正；
（4）參與產品質量問題的分析，制定並實施糾正和預防措施；
（5）監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4、生產現場管理：
（1）建立現場管理制度，並指導培訓現場管理知識；
（2）推進5s現場管理制度，實現生產車間標準化管理；
（3）按時考核車間員工的5s執**況，實施獎懲，確保制度得到落實。
5、車間生產安全管理：
（1）負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查；
（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生；
（3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。
6、車間生產成本控制：
（1）統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率；
（2）統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7、車間員工管理：
（1）組織車間生產員工參加業務培訓；
（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8、其他工作：
（1）負責協調與其他相關部門的關係；
（2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件；
（3）完成領導交辦的其他任務。
焦化廠是幹什麼的
4樓：文子
焦化廠是專門從事冶金焦炭生產及冶煉焦化產品、加工、**的專業工廠。焦化指有機物質碳化變焦的過程。在煤的乾餾中指高溫乾餾。
在石油加工中，焦化是渣油焦炭化的簡稱，是指重質油（如重油，減壓渣油，裂化渣油甚至土瀝青等）在500℃左右的高溫條件下進行深度的裂解和縮合反應，產生氣體、汽油、柴油、蠟油和石油焦的過程。
焦化主要包括延遲焦化、釜式焦化、平爐焦化、流化焦化和靈活焦化等五種工藝過程。
5樓：請問而體育
焦化一般指有機物質碳化變焦的過程。在煤的乾餾中指高溫乾餾。在石油加工中，焦化是渣油焦炭化的簡稱，是指重質油(如重油，減壓渣油，裂化渣油甚至土瀝青等)在500℃左右的高溫條件下進行深度的裂解和縮合反應，產生氣體、汽油、柴油、蠟油和石油焦的過程。
焦化主要包括延遲焦化、釜式焦化、平爐焦化、流化焦化和靈活焦化等五種工藝過程。
正常來說 所有的2次化工產品都是對人體有直接傷害的 。 但是現在的生產裝置都很先進了 基本不用人直接接觸那些東西了 除非發生事故
6樓：匿名使用者
焦化廠是一個將煤炭變成化工產品的生產場所的簡稱。焦化廠的主要的原材料是煤炭，經過高溫幹熘工藝後，提取出煤氣，再經過一系列的化工工藝流程，可提取出包括糖精、焦油、瀝靑和許多的製藥用的化工原材料，最後，留下了其付產品叫焦炭。這可能是中國文化的特點之一吧，本來是微不足道的付產品，卻成為廠名主要字之一，所以，後來再建的焦化企業多數都叫煤化工廠。
焦化廠適合女生嗎？
7樓：明大明聖光
這個就說不好了。
主要是看你到焦化廠應聘後分到哪個部門。
如果分到機關還可以，做一些文祕工作，都是比較輕鬆。
如果分到生產車間，最輕鬆的應該是中控崗位，但由於是工業生產企業，可能面臨著倒班。
還有一點，焦化廠一般都是在城市邊緣，郊區。生活會比較枯燥。
8樓：仙劍情傷
去焦化廠上班女生在合適不過了
我以前在焦化廠幹過，女士在裡面沒有重活，以你的學歷
進去了應該會有很好的工作，你不妨去試試
製造部門與開發部門如何銜接
9樓：冰凝瓷託
新產品的關務的合同備案（如無外銷則無需海關備案），然後是根據需求得到mrp（物料需求計劃），指導採購下單並根據料況及時調整生產，因為料況的變化是比較大的，所以工作的重點肯定是根據料況來調整生產。成品ok後還得關注是否及時入庫，然後出貨扣賬，再就是關務出貨是否會有問題...直到物品到達客戶手中你還得考慮到中途是否產生損壞（rma），當然了，做到後面就是細節問題了.
其實，快速建立一個具有可執行性的pms分四個環節做就可以了。第一個環節：確定公司的產品方向和產品策略這個環節是一個pms中的基礎，也可以說是一個公司的市場基礎，盈利基礎，一個公司必然有一個非常明確產品方向和產品策略，這個方向和策略只是一個框架性的東西，只是畫了一個圈子，告訴公司的員工我們要做什麼東西，那些是重點產品的，那些二線產品，如何做這些產品，比如說一個軟體公司，其產品方向就是個人使用者，一共有四條產品線，分別是娛樂，辦公，網路應用和系統安全，娛樂和辦公是一線產品，其產品策略根據公司的實際情況，是以自研為主，市場零售為主渠道，還是以合作為主，oem為主渠道，是做領頭羊還是做追隨者，這就是一個原則性的東西，公司任何人都得了解，如果是面向個人使用者的系統安全軟體，以oem為主，那麼這個公司即使有實力開發企業級的系統安全軟體，那麼他也不會去做的，因為不能違反公司的產品方向，違反了方向，就會造成公司資源的緊張，尤其對於產品管理中心來說，這更是大忌，一個pm如果連自己公司的產品方向都不清楚，你能想象他可能會和公司呼吸保持一致嗎？
聯盟中有兄弟就說的好：pm一定要把握公司的想法，公司想要什麼，你就做什麼，而不是你做了什麼，就希望公司接受什麼。因此，在你建立pms的時候，首先要把這個明確了，形成一個文件，每當一個pm入職的時候，把這個文件交給他看，這個公司不是人力資源部來做的，而是你來做的，只有你是最瞭解公司產品方向的人，其實這個文件非常簡單，我建議用一個矩形圖來描述就可以了，上面說明公司的產品線有那些，所有產品的技術核心是什麼，在技術核心上已經存在有那些產品應用，每個產品應用都處於那個階段（上升還是下降，其實就是一個簡單的產品生命週期線）等可以讓新人一幕瞭然的資訊，這樣，新人進來後就不會每天追著你問：
我們應該做什麼產品；做這個產品合適嗎？等這些基礎的問題，如果是一個比較有經驗的pm，他在看到這份文件之後，可以立即找到自己的定位和工作方向，無需再多費口舌。總結一下：
這個環節就是明確pmc能做什麼。第二個環節：確定公司的內外資源如果說第一個環節確定了pmc能做什麼，那麼這個環節要解決的問題就是能做到什麼程度，也就是你做出來的產品能做成什麼樣子。
公司的內外資源主要包括技術資源，市場資源，物質資源（包括裝置和可投入資金），外部資源則包括合作伙伴，
公共關係（含**），口碑，影響力等。其實起主要作用的還是內部資源，先說一下技術資源。技術資源簡單的說就是研發和生產部門能把你設計出來的產品做到那種程度，舉個不太恰當的例子，同樣是一部汽車，都是四個輪子一個發動機，國產和進口車的質量卻是千差萬別，難道是我們的產品設計人員笨，設計不出好的汽車來，不是的，是因為我們的生產部門的製造工藝比不上國外的企業，這點在國內好多產品中都可以看到，東西是能做出來，但是品質就不是一個檔次的了。
市場資源就是要明確我們目標使用者有那些，市場範圍有多大，每個市場中我們的份額有多少，一般採用什麼樣的形式進入市場等等，明確了這個資源，在你前期做一些市場調研的時候就會有針對性，而不會出現把羽絨服考慮賣到廣東的笑話，在後期的時候就會有助於pm制定合適的市場銷售策略，更好的協助銷售部門完成產品的上市。物質資源就是要明確公司現有那些裝置是可用的，公司願意為那些產品多投入，那些產品少投入或者不投入，這就決定了pm在工作的時候必須有側重，不要為一個公司不重視的產品而渴望獲得公司大部份的資源，除非你有回天之力，否則還是慎重為好，避免出現自己把自己折到裡面的窘境。對於外部資源，就不一一說了，因為外部資源可變因素太多，不是pm一個人可以把握好的，就只說一下外部資源中的合作伙伴吧。
曾經在設計一款軟體的時候，有一個功能出了一些問題，其實這個功能很簡單，開發人員不是不能做，而是一旦自己去開發的話，會直接影響到產品的釋出週期，這個時候就需要考慮藉助外力來實現了，因此我們找到了一個做共享軟體的個人，正好他已經有一個成型的東西了，為什麼要找個人呢，因為個人比公司來說，更容易談成，並且**也不會很高，記得當時只花了2000塊錢就把這個功能搞定了。舉這個例子就是說明pm手裡一定要有一些外部的資源，尤其是合作伙伴的資源，行業不限，積累足夠多的外部資源，可以使你在工作中更得心應手，不過應該注意一點的是：產品的核心一定要在自己手裡，並且合作要考慮成本，還要採用合適的合作方式。
一旦有足夠的合作伙伴，從某種意義上來說，是把自己產品的外延大大地延伸了，這對於自己來說，是非常有好處的。總結一下：這個環節就是明確pmc能把產品做成什麼第三個環節：
確定上下游部門的工作聯絡這個環節是pms中得必要手段，因為只要是體系，就必然和各種各樣的人和部門打交道，尤其對於pmc和pm而言，更是重要，因為pm工作的本質實際就是運用公司內外的各種資源為產品服務，缺乏了關係的產品部門是根本不可能做出任何產品來的，但是因為pmc要涉及的部門基本都是同級的或者是還要高一級的，因此確定上下游部門的工作聯絡一定要明確成文，經過公司高層的認可，並且和其它部門形成共識，主要的作用是要讓其它部門能夠意識到pmc是幹什麼的，有什麼作用，能為其它部門提供什麼，同時又需要其它部門為pmc提供什麼，這個過程是比較繁瑣的，可以通過培訓，私聊等各種方式灌輸pmc的思想，實在不行，就必須靠高層的強制力來推動了，但是前提一定是高層鐵了心要建立自己的pms，否則一旦涉及到部門利益之爭，高層肯定會犧牲新建部門的利益。其實這個環節的核心就是確定pmc的入口和出口分別是什麼部門，相應的介面規範是什麼，一旦出現問題，應該如何解決的問題。部門之間肯定是存在利益之爭的，公司為了保證各部門能在共同利益的前提下協同工作，就必須制定一個顧大兼小的契約，這就是部門規範和介面規範，這對於pmc來說，就更顯的重要，因為pmc是公司內唯一會和公司所有部門打交道的部門，包括市場，銷售，研發，生產，甚至財務等，如果沒有一個明確的上下游部門的工作規範，pmc是很難開展工作的。
總結一下：這個環節就是明確pmc的工作得依靠那些部門來做第四個環節：確定部門內部的規範和流程（保證）這個環節是pms中的保證，也是整個pms中的核心建設方向，也是唯一的可以完全由pmc自己控制的環節。
pmc的主要規範包括：1）部門規範：這個規範就是要說明pmc的工作職責，工作特點，內外聯絡，
夢幻西遊化生，龍宮我該怎麼選，夢幻西遊龍宮該怎麼玩？
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問下大家我自己設計了個玩具，從生產到銷售需要辦理什麼手續，資金有限，想找個最省錢的辦法賣出第一批玩具
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你是說怎麼掃瞄到網上麼 任何一家影印社都可以輕鬆辦到 只要那裡有掃瞄器 然後你可以存到 空間裡 用ps稍微修一下 別太大話說我想看呢 掃瞄完了可以傳有妖氣上 能告訴我名字麼 去買一台掃瞄器 要不然就去某些列印店影印店掃瞄 影印店之類的很多的 網上的漫畫是怎麼把漫畫上傳的。現在漫畫創作有許多方法，一種...