1樓：嗨天天麻麻
俗話說的好無規矩不成方圓，對於這種員工，可以採取管理考核制，工作如果沒有完成可以扣考核分，考核分數直接與工資掛鉤，比如工作沒有按照規定完成，扣除管理考核5分，不直接扣工資，看著不傷面子，也便於你的管理了。
2樓：行走之約
最好的辦法就是公司制定按績效發放工資的制度。通過這個制度，讓那些有責任心，努力工作的員工得到更多的工資，讓那些偷奸耍滑的員工每個月只能看著別人拿著高薪，而自己只能拿著底薪酸溜溜的。這樣子可以很好的，治理那些偷奸耍滑的員工。
3樓：莫了未了
制定合理的績效方案。比如：績效的總分是10分，可根據員工的，事情完成度、事情的反應能力、事情的專業度、事情的完成時間等等，去考核，針對績效考核，低於5分的，底薪和績效都降低最低標準，6-8分的績效和底薪又是乙個標準。
8-10的薪資待遇另外核算。
這樣的話，就可以讓積極努力的員工，拿到合理的薪資，讓那些打醬油，渾水摸魚的拿他們應的工資，公司不養閒人。
4樓：左手執筆
我覺得可以考慮讓這些員工寫工作日誌。把每天所做的工作記錄下來，在下班的時候交給主管看，同時，主管也定期去和這些人檢討他們寫得工作日誌，哪些是合理的哪些是不合理的。一段時間下來，不僅可以改變他們偷奸耍滑的毛病，也對自己部門日常工作有了更細緻的了解，為更好的開展部門工作提供了基礎資料。
5樓：明眸高
我認為最直接有效的辦法就是扣工資，本來人們工作就是為了工資，如果一直扣他的工資會對她有一種懲戒的感覺，他自然也就會重視這件事，而不會偷奸耍貨。再或者讓他們體驗到偷奸耍滑所帶來的後果，讓他們明白這個後果是他們所不能承受的。
6樓：養生美食小甜心
公司必然有一定的規章制度，偷奸耍滑的工作態度必然應該收到懲罰，可以進行適當罰款，畢竟已經出來工作，不可能不介意自己工資減少，或者降職，既然他可以懈怠工作，那他就不適合這份工作了。
7樓：匚影融
有員工偷奸耍滑，肯定是公司的監督，有盲區，能讓員工找到偷奸耍滑的機會。解決的辦法有兩種：
1、把偷奸耍滑的員工調到監督範圍之內。比如說，調到管理人員的眼皮底下工作。
2、完善公司的監督範圍和監督制度。比如說，增加監控，全方位覆蓋，實行嚴格打卡制度。
8樓：妖氣縱橫
可以實行計件嘛，不一定要一起做事，要知道乙個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝，把工作與工資掛鉤，就可以讓每個人做到實際的事情，不做事就沒有工資，想偷奸耍滑也可以，工資就很低。
某員工平時工作偷奸耍滑，破壞公司員工團結，勸他離職還賴著不走，怎樣能使他這樣的人離開公司？
9樓：匿名使用者
很強硬的讓他離開，不能心軟！明白的告訴他讓他自己辭職！
10樓：
pending他，不安排工作給他做，讓他不做事，所有的人都不找他，沒事給他做，他自己都不好意思就走了。
手底下的員工乙個比乙個油膩，該怎樣讓他們少偷奸耍滑？
11樓：高中賀老師
你可以立一些規則來約束他們，也可以用一些手段。現在的員工個個都是老油條，如果公司制度沒有那麼嚴謹的話，他們會想法設法找漏洞，而且對你還是表面一套背後一套。對於那些老員工你還不能亂開除，開除老員工讓人多寒心，如果是剛來的員工偷奸耍滑都是很好辦的。
再來就是我需要用一些手段。
比較偷奸耍滑的下屬，首先要做的就是要明確的告訴下屬要做的事情。並說明這個事情的目標是什麼，需要做到何種程度才算完成，在什麼時間完成。一般情況下偷奸耍滑的人，有的可能是能力不足，而有的人是深諳職場規則的，比較愛佔小便宜，在工作上可能不會保質保量的完成。
這種時候就需要用績效的考核方式，標準就和積極勤奮的下屬一樣，並且把不能夠按時保質保量的完成工作任務，帶來的後果詳細告訴他。
每天定時定量的完成任務。讓他們寫個計畫出來，可能剛開始的時候，那些老油條他們會寫的太籠統其實是沒有內容寫。這個時候主就讓老員工們相互看自己寫的，要求工作內容要寫出詳細的工作步驟。
這樣開始的時候是有一些怨氣，後來慢慢的大家也就接受了。畢竟是績效，偷奸耍滑並不是傻，想法他們還是很聰明的，只是沒有把這些聰明勁放在工作上，這時候就需要管理來引導。
還有個人覺得作為管理者，也應該多看看自己的問題。自己的員工出現這樣的問題肯定不只是他們的問題。
12樓：笨笨狗家的n次方
制定規則來約束他們，實在不行，殺一儆百，自然就會收斂很多，對於公司中這種現象千萬不能放縱。
13樓：小飛居
可以採取比較嚴格的制度，讓他們有緊迫感，知道公司不是非他們不可。
14樓：長沙樓市圖
這個先從自己身上找問題，好員工和壞員工都是自己管理出來的。
1，你招聘時是怎麼讓這些人進來的，有沒有做好篩選。
2. 公司的相關工作 考核與標準是否有，有機制淘汰不合格的人。
3.樹立榜樣，正面鼓勵做得好的員工，在公司行成好的工作氛圍。
15樓：
最好的辦法是做領導的，要以身作則，樹立乙個好的榜樣，然後加大力度做好簡稱制度，幹的好的表揚鼓勵加減幹的不好的處罰，甚至開除
16樓：這名字好記哦
偷奸耍滑並不是傻，想法他們還是很聰明的，只是沒有把這些聰明勁放在工作上，這時候就需要管理來引導。
17樓：末央未
制定一些與工資掛鉤的獎懲機制，幹得好了工資就多，而且管理者本人也應該注重管理手段。
18樓：阿公尺家的小果
要我說你就對他們狠一點兒，逮到乙個偷懶的就扣工資。或者招一批新的員工把他們替換掉。又不是非要他們呆在這不可。
19樓：莫不是裙拖的環佩鈴鐺
這個也容易，就是用內行管理員工，沒有可鑽的空子。
20樓：水戎
多制定合理的規章制度，適當進行獎勵，晉公升等調動人家努力工作的和極性。
21樓：
無規矩不成方圓，規章制度一定要制定好，按照制度行事，獎罰分明，才能讓每乙個員工都能養成良好的工作習慣。
如果你是主管，你的手底下有的人工作積極，勤奮，有的人偷奸耍滑，偷懶不幹活，和勤奮的員工在一起工作總
22樓：匿名使用者
進行績效考復
核啊。1.主管先和上制級領導溝通，得到
bai支援後開展。du
2.每週、每月提zhi交計畫，主管進行審核，看dao看工作是否飽和。哪些沒事做的人自然無從寫起，對於工作效率高的人，計畫自然漂亮。
3.到年終或者每個月，根據考核進行獎懲。
23樓：天枰重新做人
這個有幾種員工copy偷懶方式 員工個人偷懶行為 其中有帶頭的脅迫的 都不同
24樓：詩語蝸牛
根據每人不同的特bai長和不同的性du格安排工作.有做事比zhi較細心的你dao就安排比較重要的工回
位給他做.如果是答
比較粗心做事比較快的.你就安排些比較簡單的工位給他做各個人員的職責不一樣,要合理的分配各個人員的工作職責及範圍,做主管的就是監督完成情況,質量及過程中的問題!並對下屬所提出的建議和問題,以及工作中各環節所產生的問題作出處理意見,並改進!
1、明確命令的要求。當經理想要做一件事情或者接到乙個任務需要交代下屬辦理時，首先要想清楚自己想要做的事情，這件事情的要求是什麼，什麼時間完成。
2、明確辦事的員工。根據員工的崗位職責，結合所需辦理的事情，確定需要接受命令的員工。
3、傳達命令。將所要辦理的事情明確清晰地傳達給當職員工，告訴員工這是一件什麼事情，需要辦到什麼程度，截止的日期是什麼，讓員工清楚每乙個環節。尤其是截止時間，因為一旦員工不明確截止時間，他就不知道該如何安排工作的進度，也就會影響工作完 成的效果，影響員工的工作效率。
4、做好控制。命令發出之後，就等於你的行事例上多了一件事情，經理需要根據自己的命令確定任務的驗收時間，做好員工工作的控制，在截止時間結束之前與員工確認任務的完成情況。
25樓：匿名使用者
明確獎懲制度應該會好一些，關鍵主管要有實權，實權是啥，就是錢，，，能分給你覺得勤奮的人，而扣除偷懶的人，，，其他虛的，都沒什麼實際效果
26樓：匿名使用者
您好，您可以建立績考獎金制度，按工作量的多少來分配獎金的多少，沒有誰會和錢過不去的。謝謝
27樓：湖大氣功男
殺一儆百，淘汰不積極員工。對於好員工，實行獎勵或者變相獎勵。總之要他們覺得只有做好事才有利可圖。
28樓：匿名使用者
可以制定乙個獎勵制度，激勵員工的積極性，同時可以將那個勤奮的員工公升職加薪，勤奮的員工會覺得平時的努力和付出是值得的，而當懶惰的員工看到後難免會眼紅，也能達到激勵員工的積極性
29樓：神悠悠
作為主管，要掌管全面，先把企業的宗旨告訴他們，到這打工不版僅僅是為了賺工資，也是歷權練你們自己，企業給你們長本事的機會，你們要好好珍惜，讓他們明白到這來是為了什麼，其次是用獎勵的辦法，去激勵他們，我想每個人和錢沒有仇，這樣企業員工都得利。
30樓：獨孤小偉
先開個會，請大家出去吃一頓。去唱個歌，酒桌子上好說話。講講你的為難，不說人家的不是，就讓他們給你貼起。以後上班也可以玩笑似的督促督促。注意隨和點，多交流交流！
31樓：花開一季
您好，你可以通過按勞分配來提高工作效率。或者通過篩選，將一部分懶員工撤職，引入一批新員工。
什麼情況下辭退職工不用賠償
32樓：律圖網
開除員工可以不予補償，辭退員工需要補償。開除是指用人單位對具有嚴重違反勞動紀律和企業規章制度，造成重大經濟損失和其他違法亂紀行為而又屢教不改的職工，依法強制解除勞動關係的一種最高行政處分。
33樓：周律師說
1、《勞動合同法》第三十九條規定，勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（二）嚴重違反用人單位的規章制度的；（三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；（四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關係，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；（五）因以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同，致使勞動合同無效的；（六）被依法追究刑事責任的。
2、符合以上條件之一，單位辭退員工可以不用支付經濟補償金。
34樓：這裡or那裡
參見勞動法第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：
（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；
（二）嚴重違反用人單位的規章制度的；
（三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
（四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關係，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六條第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的；
（六）被依法追究刑事責任的。
35樓：匿名使用者
一般情況下辭退員工是要負賠償責任的，但有下列例外情況，可不予賠償：
《勞動合同法》第三十九條：勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：［這裡是指用人單位可以隨時解除，如果有下面的情況的話。］
（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；［只限在試用期，要求企業必須明確的說明錄用條件］
（二）嚴重違反用人單位的規章制度的；［什麼嚴重？］（三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
（四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關係，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六條第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的；
（六）被依法追究刑事責任的。
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