1樓：匿名使用者
我是做初級業務員的:
從下屬的角度來看,好像3個人都不是我看好的上級!
第乙個人 ;安西爾 無疑是最善於管理的.也是最聰明的這樣的管理會出現很好的業績,雖然可能和員工關係不會短期象一家人的樣子,但時間久了,自然能證明一切,是乙個有點遠見的管理者
第二個人 :太注重人性化,這樣會出現很多弊端:
當出現問題時,員工會意氣用事,也可能會出現很依賴他的情況!人員會出現不同的波動,效益也不會很好!
第三個人:缺少點硬氣,但是企業也不能缺少這樣的人!!
他會是個企業中能平衡管理環節的人!!
乙個有遠見,乙個有親和力,乙個是和事老!!!
這企業不錯啊..怎麼搞到這麼適合的三位管理者,,,覺得缺一不可啊!
覺得都是有效的管理
如同國家!這個機體要執行的更好,這是目前最好的管理結構吧!!!
2樓：匿名使用者
lz問的管理最有效 就對於他們的汽車零件加工廠來說 當然第乙個最有效了，要嚴格管理制度，不能有感情關係，因為汽車加工零件 就是乙個比較大的廠 工人很多的，所以不能一氣用事
要是小點的企業，我想那就是令一中管理方式了 就會可能是第二種！ 有點主動感情方面的，比如乙個酒店，來做服務員的都是比較年輕的小姑娘，也許不能太厲害 有點人性化的管理 讓員工感到溫暖
3樓：取個名字真頭疼
我覺得第一型別比較懂管理。。
領導的風格分哪幾種
4樓：永亨辦公家具
根據戈爾曼的研究，一共存在六種領導風格，
遠見型遠見型領導動員大家為了乙個共同的想法而努力。
關係型這種領導風格以人為中心，關係型領導人努力在員工之間營造一種和諧的氛圍。
教練型教練型領導發展人才以備將來之需。他會幫助員工們確定自身的優點和弱點，並且將這些與他們的個人志向和職業上的進取心聯絡起來。
民主型這種領導方式通過大家的參與而達成一致意見。
示範型示範型領導人會樹立極高的績效標準並且自己會帶頭做榜樣。
命令型命令型的領導需要別人的立即服從。
希望答案能對您有幫助
5樓：新不
根據戈爾曼的研究，一共存在六種領導風格，每一種領導風格都源於情商的不同組成部分。掌握了四種或者更多領導風格的領導人——尤其是遠見型、民主型、關係型以及教練型領導風格——往往會營造出最好的工作氛圍並取得最好的績效。
遠見型遠見型領導動員大家為了乙個共同的想法而努力。同時，對每個個體採用什麼手段來實現該目標往往會留出充分的餘地。
情商基礎：自信、移情能力、改變激勵方式。適用情形：
幾乎所有的商業情形。不適用情形：有個別情況下不宜使用，比如當與乙個領導人在一起工作的是乙個由各種專家組成的團隊時，或者是一些比他更有經驗的同事時。
關係型這種領導風格以人為中心，關係型領導人努力在員工之間營造一種和諧的氛圍。
情商基礎：移情能力、建立人際關係、溝通。適用情形：
是一種不受時間約束的好方法。下列情況下尤其應該使用，例如：須要努力建立和諧的團隊氛圍、增強團隊士氣、改善員工之間的交流，以及恢復大家之間的信任等。
不適用的情形：它不宜單獨使用。由於這種領導風格千篇一律地對員工進行表揚，所以它可能會給那些績效較差的員工提供錯誤的導向，可能會感覺到在這個組織之中平凡是可以容忍的。
它應該與遠見型風格結合使用。
教練型教練型領導發展人才以備將來之需。他會幫助員工們確定自身的優點和弱點，並且將這些與他們的個人志向和職業上的進取心聯絡起來。教練型領導非常擅長給大家分配任務，為了給員工提供長期學習的機會，往往不惜忍受短期的失敗。
情商基礎：發展別人、移情能力、自我意識。適用情形：
當人們「做好準備」時，這種領導風格最有效。比如，當員工已經知道了自己的弱點並且希望提高自己的績效時，員工意識到須要培養新的能力以進行自我提高時。不適用的情形：
當員工拒絕學習或者拒絕改變自己的工作方式時。
民主型這種領導方式通過大家的參與而達成一致意見。
情商基礎：協調合作、團隊領導、溝通。適用情形：
當乙個領導人對組織發展的最佳方向不明確，且須要聽取一些能幹的員工的意見，甚至需要他們的指導時。即使已經有了很好的願景，運用民主型領導風格，也可以從員工中得到一些新的思想來幫助實施這個願景。不適用的情形：
這種領導風格最讓人頭疼的乙個問題就是它會導致無數的會議，很難讓大家達成一致意見，所以在危機時刻不應使用。
示範型示範型領導人會樹立極高的績效標準並且自己會帶頭做榜樣。這種領導人在做事情時總是強迫自己又快又好，而且他們還要求周圍的每乙個人也能夠像他們一樣。
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