1樓：茫然vs果
這個是一定會有的，老闆給員工開工資就是證明在工作時間內都屬於用工時間，在這個員工沒有工作的時候，老闆會讓他去幫忙別的同事這個理所當然，不能有事就站在自己的角度去考慮問題，要懂得換位思考。
2樓：浮清韻
如果這樣的話我肯定不會這樣做的，我覺得這樣做對我這個員工來說是不太公平的一種做法。
3樓：
如果我是老闆，我會先同那個比較空閒的員工徵求意見，取得同意，乙個乙個幫忙，不能兩個同事同時用這個員工。
4樓：
如果必須要老闆出手幫忙員工幹活才能解決的就一定得幫，但是不能長時間幫忙幹。
5樓：蘇主任
在工作的時候。領導會按根據人員和工作內容。勞動強度來臨時分配任務。具體情況應該具體分析。但不能影響到本職工作，作為老闆，我不會這麼做。
6樓：後現代遊民
如果我是老闆，我不會這樣的。就算這個員工比較空閒，但要使喚他，也是老闆的權利。作為老闆，我不希望看到員工空閒，但更不希望看到那兩個同事使喚別人 幹活，對不起支付給他們的工資。
老闆不能只注重結果而不注重過程，不然會被一些別有用心的人鑽了空子。
7樓：來自大嵛山島百年難遇的皂莢
在外工作，你要記住，企業不養閒人。所以如果你的工作是非常空閒的，那麼肯定你會被別人叫去幹這幹那的，這是很正常的一件事情。職場當中沒有絕對的公平。
8樓：匿名使用者
我是老闆的話，我也會這樣做。只要有空閒的人，就必須去幫那些在忙碌的人打下手，企業不養閒人。
如果你是老闆，會不會讓同事特殊照顧另乙個同事，每次讓前者工作忙不過來了就請後者幫忙？
9樓：來自博山寺激動的開心果
對於這種情況，如果同事忙不過來，你可以安排另外乙個同事去幫他嘮下忙，這樣顯得同事之間更加團結和互助。也是我們企業員工應該具備的品質。
10樓：活著魂有靈人
我是會的，不知道別人會不會，這也是一件好事，互相幫忙也是一種風氣。
11樓：
你好，這樣的情況，可以把他當做師傅，帶帶徒弟，可以加工資。
12樓：海之藍
一般來說是不會的，老闆只會統籌安排，不會特別關注某一位同事的任務完成情況，而且還會要求別的同事來幫他的忙，說部門主管嘛，因為比較了解工作情況，還有可能，但是乙個老闆管的工作比較多，特別關注乙個同事，應該是不會
13樓：匿名使用者
相信一般的老闆都不會這麼做的，每個人都有自己的崗位，自己應該做好自己的本職工作，如果每個人都這樣的話，那公司都沒法正常運作了。
14樓：幻宇晨風
這種情況，這位同事肯定跟老闆有很特殊的關係，不然不會這麼要照顧她
15樓：
如果是老闆的話，讓我照顧另外乙個同事的話，我也是會去照顧的呀。
16樓：珂葉葉
領導是站在乙個完成公司任務的角度上，所以說讓有能力者幫助，沒有能力
17樓：彩虹色的土
我覺得會吧！畢竟大家都是同事，忙不過來相互幫助不是應該的嗎？他不想增加工作崗位的時候，只能讓能者多勞，幫助做不完工作的哪乙個
18樓：飄著冬女
我覺得這也無所謂呀，如果同事之間能互相照顧，對工作也是很有利的呀。
19樓：交界處的貓
額。如果是我自己的親戚。我會這樣
20樓：沒有新的沙漠
會的，老闆是講工作效率的，在相同的工作員工中，盡最快的時間完成工作任務，達到利潤的最大化。
21樓：2010葉落知秋
個人認為也許是你想多了。工作中因前者工作忙不過來的時候，請後者幫忙也是很正常的事情，你是從個人角度看待事情，認為老闆偏心，而老闆看的是全域性，他要的是結果。
22樓：馨蕊
作為老闆應該考慮的是公司的全部利益，不會去太在乎這些小的細節吧。
23樓：普涵易
如果你是老闆，會不會讓同事特殊照顧，另乙個同事每次都這樣。我因為不會的，因為這樣是剝奪別人的勞動能力了。
24樓：風君侯
如果我是老闆，我不會讓同事特殊照顧另乙個人，同事的。要給他們公平自由競爭的機會。
你們覺得領導安排給你全權負責同事乙個大工作的乙個小項，這時你應不應該處於被同事使喚幫忙的狀態？
25樓：打破油瓶就不扶
全權負責也要有團隊的精神，權利越大責任就越大，所以說很多事還是要兩面去看。
26樓：在北固山看美麗人生的紅楓
既然乙個大工作是你同事的，那麼你就是幫忙的。那個同事有空，那本來就是他的工作，理應他做。他忙的時候，你負責就好了。
所以，你是協助，你不是他下屬。全權負責也要有團隊的精神，權力越大責任就越大，所以說很多事還是要兩面去看。
27樓：騎著馬俑鋪
既然覺得這是你的本職工作那就好好的去完成，不管它是不是你工作中的乙個小項。
如果你是老闆，你要求員工要配合安排，你的乙個員工跟你提出實際困難想要換崗位，你會怎麼做？具體如下
28樓：中兵勘察海外部
比如是外國，不分好責任、任務是不行了，會亂；但是國內這邊，一分工，好了，必亂，不分工事情才能做好。
分工表上，最後，一定是有個，其他任務，是不是吶？
都說過敏了，不論真假，那麼已經做不下去，不如給調換，人家跑業務不佳麼
29樓：開得慢的風信子
為了不打擊他對工作的積極性，根據他的實際問題，可以作適當的調整，既滿足了他的要求，又提高了工作效益。
30樓：
你以後當老闆的話,要站在你以前打工時候的角度來對待員工,去了解員工,那樣員工才會在你那做得長久
31樓：閒雲野鶴之初戀
當然是讓他去跑業務咯
32樓：匿名使用者
因為身體原因過敏確實沒辦法，調其他業務員咯
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