1樓：夏一陣風
您好，很高興為您解答：
組長-線長-班長
都有的話按上面排序，班長級別高一些！
大學裡學生有哪些幹部及職務是什麼？
2樓：蔥蔥年華
班級：班長，團支書，學習委員，生活委員，體育委員，文藝委員，宣傳委員。
班長：組織協調各班委工作，班級有情況及時反映給輔導員。
團支書：了解學生心理動態，協助班長管理班級各項活動。
學習委員：組織各科的學習，自身標兵作用，及時向老師反映科目的難點和同學們的困惑。
生活委員：管理班費開支，做好後勤工作。
體育委員：組織參加學院各項比賽，體育課程中的組織工作。
1、擬定條件：大部分學校對於競選學生幹部都會規定乙個任職條件，例如成績須在班級中上水平，同時沒有出現過「紅燈」高掛的情形；如果參選的是高層職務，必須曾有過一定職務經歷的，才能競選；要有責任心，要熱愛學生工作等。
2、公開報名：學生幹部的競選一般採取自願報名或是組織推薦的形式。報名時應該結合自身的特長及能力來選擇競選的部門及崗位。
3、公開選舉：公開選舉一般通過演講進行。根據報名的資料整理出來競選人材料，順序安排競選人上台演講競選。
由參加選舉的各代表根據競選人的材料結合競選人的演講情況進行不記名投票。投票完畢後，由監票人公布每位競選人的票數。
5、正式任命：對公示無異議的學生幹部發文任命。
3樓：若水暗香
學校部門：學生會，又分為文藝部、宣傳部、生活部、學習部、勤工儉學部、外聯部、體育部、網路部等等；職位：部長、理事及幹事等職位。
班級：班長，團支書，學習委員，生活委員，體育委員，文藝委員，宣傳委員。
班長：組織協調各班委工作，班級有情況及時反映給輔導員。
團支書：了解學生心理動態，協助班長管理班級各項活動。
學習委員：組織各科的學習，自身標兵作用，及時向老師反映科目的難點和同學們的困惑。
生活委員：管理班費開支，做好後勤工作。
體育委員：組織參加學院各項比賽，體育課程中的組織工作。
問日資廠與日資銀行關係的問題，熟悉日資廠的可以回答一下 200
4樓：匿名使用者
1、日本是個民族性很強的國家，僅僅為了幫助日資銀行增加業務量而去開乙個賬戶都不是奇怪的事情。
2、不是銀行要求總經理網上授權，是當事公司對某些銀行業務有總經理授權的要求。這個貌似僅僅是你們公司總經理工作效率問題，跟重要性沒有必然聯絡。
3、只要是有資金的進出境，都歸外管局管，特別是資金要出境是要嚴格把關的，所以，一般對國外付款需要先到外管局辦手續。
5樓：匿名使用者
日本大企業的模式是綜合商社，是全方位營運體系。 日本的綜合商社以**為主，廣泛介入多種產業的經營服務，進行綜合經營。鋼鐵和有色金屬業、機械工業、纖維業、能源業、化學工業、食品工業。
日本綜合商社能在市場流通中起主導作用，將內外貿結合起來，兼顧國際國內兩個市場並日益增強在內貿市場中的地位。
綜合商社的模式是將現代戰爭以集團軍為基礎的多兵種聯合作戰體系引入經濟活動中，商社最重要的職能是產業組織者，控制產業鏈達到，翻手為雲覆手為雨的目的。因此其投資原則是打通產業鏈，參與多領域的投資，如**、實業、金融，建立全球**與物流運輸服務體系，調動全球人力、資訊、財力等資源進行投資，實現產業整合，追求的是長遠的產業發展空間。
領導決策模式：採用三種集中程度不同的決策模式，統一核算、統一管理的典型的集權管理模式；統一指揮、分級管理的集權與分權相結合的模式；分級管理、分級核算的徹底分權模式。
對成員企業的管理：相互持股、互派幹部(董事)、成員企業間保持金融和技術等方面的合作關係，特別是注重互換情報，協調行動。
6樓：有緣再愛時代
小日本的廠你也進啊？活該呢，漢奸，不想告訴你，也不知道，下次別在這裡提日本呢，
大學的專業和系的區別，專業和系有什麼區別
兩者屬於從屬關係。1 含義不同 大學的系是按學科門類劃分的，比系大的是學院，學院是按學科大類劃分的。也就是大學分為若干個二級學院，每個二級學院下設若干個系，每個系又設立若干個本科專業或研究生專業。2 包含內容大小不同 專業是乙個小類，比如心理學專業，檔案專業 但系是乙個比較大的分類，比如心理學，檔案...
鏡子裡和現實中人有什麼區別,哪個好看
鏡子裡的人 是鏡子外面的人對它笑 它才笑！永遠是外面的是先行者！另外，都是好看的！這個要似比的話 那只能說你看的素什麼鏡子 哈哈鏡 瘦瘦鏡.畢竟有很多鏡子 只要知道都素你自己就好 鏡子裡的是你自己，你說自己好看就好看咯 鏡子裡 裡 現實中，哪個自己更真實更好看？更真實跟更好看這兩個條件我覺得是相互對...
人長的有氣質和長的漂亮有什麼區別
肯定是有區別bai的，人長du的漂亮並不一定有zhi氣質，氣質美是 dao乙個人的內回在美，長的漂答亮只不過是外表的美麗，這種美往往是短暫的，時間久了就不覺的你哪美了，氣質美隨時隨地都可以體現出來。不過人往往第一眼到的是外在美，因為欣賞乙個人的外表是人的天性和本能！氣質美只有兩個人真正相處了才能感觸...