1樓：匿名使用者
如果企業在已擁有防火牆基礎之上部署入侵檢測系統，應首先評考慮目前的網路規模和範圍以及需要保護的資料和基礎設施等，由於ids只是一種安全硬體，而且由於ids在行為檢測過程中可能會佔用比較多的資源，這對於乙個極小的網路來說會成為很大的負擔，甚至會影響網路的使用效能。使用者只有根據自身的需求進行評估後，才可以對相關的ids或ips進行評測考證，隨後才能討論ids如何融入現有的安全策略中。
在小型企業中，配備好乙個處理能力良好的防火牆會比完備的ids更好控制，但是防火牆只能阻止已經被限制網路通訊，並不能起到很好的防護效果。而對於ids來說可以記錄不必要的通訊量，雖然有時不進行阻止，但在記錄中發現不明規則的同時，可以利用防火牆新建策略對其進行阻止訪問，所以防火牆與ids是功能互補，相互依賴的。
通常惡意行為在入侵一台伺服器時會先侵入較低保護的系統，然後通過提權獲得更高的許可權直至達到入侵目的。因此使用者考慮是否部署ids產品前，應對目前伺服器中儲存的資訊進行風險分析，不僅要考慮資料安全性，也要考慮系統結構和低風險系統到高風險系統的可侵入性。
如果僅靠ids是不會達到很好的防護效果的，使用者要想ids對網路起到很好的保護，那其裝置必須安裝在防火牆的兩邊以及閘道器處，讓其檢測無論是內部的還是外部的所有通訊量，並將不同網段的檢測結果進行對比，那樣才能確定攻擊的**或者試圖入侵的惡意**。而對於內部攻擊，可通過ids入侵檢測系統對內部網段可疑活動的檢測，找到病源。當然ids可能會產生誤報，管理人員可以從惡意程式試探網路的通訊資料中找到入侵的路徑。
2樓：匿名使用者
隨著網路技術的快速發展，如今的網路安全不再僅僅是靠防火牆或者個別安全社裝置就可以完全抵禦的，攻擊手法和方式的多樣化勢必要求網路安全產品整合，協同工作。防火牆、防毒軟體、安全策略早已被大多數使用者紛紛採用的，更出現了ips、idp等高階的安全產品，但筆者以為其實就中小企業而言入侵檢測系統更能滿足使用者的需求。筆者始終認為，只有掌握了惡意軟體或行為後，對症下藥會更好的解決使用者所遇到的威脅。
入侵檢測的用途 雖然入侵檢測系統(intrusion detection system，ids)早已不再是什麼神秘的神兵利器，但卻可以在惡意行為發生時及時通告使用者，此種檢測手段非常適合於在防火牆的基礎之上部署在中、小企業中，甚至對於要求更嚴格的大型企業網路也是適用的。現在使用者都清楚乙個事實，一台普通的計算機是以安裝防火牆的方式來進行訪問規則的設定，而對於企業網路來說，這是遠遠不夠的。此時相對更加昂貴的ips或idp裝置，入侵檢測系統ids已經可以勝任網路防護的重任，管理員只要留意網路通訊的異常和警告稍加分析就可以判斷是否有惡意行為的發生。
通常筆者在實施企業級應用時，首先會考慮企業的實際需要，而ids不論對於何種規模的網路都是適用的，ids是建立在防火牆基礎之上的一種很有效的防護手段。 入侵檢測適用範圍 雖然ids和ips之間的爭論已經了結了很久，但是仍有不少使用者在選擇安全產品的時候存在錯誤或者說是模糊的概念。有人說ids和ips目前只適用於中大型網路，對於只有小型網路和若干it工作人員的中小型企業來說，大型ids入侵檢測系統造價偏高而且還得投入工作人員全天候進行監控，相對來說並不划算。
因此很多小型企業只能利用防火牆對其實現安全防護，這顯然是不夠的，這讓很多入侵行為無法被防火牆及時發現並造成損失。曾經筆者在為一家中小企業處理做應急方案的時候就發現，由於防火牆自身規則的限制，使得企業無法防範來自內部的威脅，困此小型企業可以嘗試使用小型網路產品或者利用外包商們專為中小型企業提供的檢測和預警服務，在防火牆產品以備或防火牆無法滿足現有安全需求時完善企業的安全機制。但是筆者還是強調任何裝置都不是萬能的守護神，而ids應該是多層防禦系統的一部份，這個防禦系統中最重要的還應是安全管理。
如何部署入侵檢測系統 如果企業在已擁有防火牆基礎之上部署入侵檢測系統，應首先評考慮目前的網路規模和範圍以及需要保護的資料和基礎設施等，由於ids只是一種安全硬體，而且由於ids在行為檢測過程中可能會佔用比較多的資源，這對於乙個極小的網路來說會成為很大的負擔，甚至會影響網路的使用效能。使用者只有根據自身的需求進行評估後，才可以對相關的ids或ips進行評測考證，隨後才能討論ids如何融入現有的安全策略中。 在小型企業中，配備好乙個處理能力良好的防火牆會比完備的ids更好控制，但是防火牆只能阻止已經被限制網路通訊，並不能起到很好的防護效果。
而對於ids來說可以記錄不必要的通訊量，雖然有時不進行阻止，但在記錄中發現不明規則的同時，可以利用防火牆新建策略對其進行阻止訪問，所以防火牆與ids是功能互補，相互依賴的。 通常惡意行為在入侵一台伺服器時會先侵入較低保護的系統，然後通過提權獲得更高的許可權直至達到入侵目的。因此使用者考慮是否部署ids產品前，應對目前伺服器中儲存的資訊進行風險分析，不僅要考慮資料安全性，也要考慮系統結構和低風險系統到高風險系統的可侵入性。
如果僅靠ids是不會達到很好的防護效果的，使用者要想ids對網路起到很好的保護，那其裝置必須安裝在防火牆的兩邊以及閘道器處，讓其檢測無論是內部的還是外部的所有通訊量，並將不同網段的檢測結果進行對比，那樣才能確定攻擊的**或者試圖入侵的惡意**。而對於內部攻擊，可通過ids入侵檢測系統對內部網段可疑活動的檢測，找到病源。當然ids可能會產生誤報，管理人員可以從惡意程式試探網路的通訊資料中找到入侵的路徑。
總結 隨著黑客技術的提公升，使得安全技術和產品必須更快的發展，以應對網路各種脅威。
企業開發管理資訊系統的作用和意義
3樓：春素小皙化妝品
作用幫助企業辦公自動化，程式化，對資訊集中管理，一般按照進銷存，財務，生產，客戶關係，辦公管理這麼幾個模組分。
一般管理系統都是進銷存，財務，erp模式。高階的企業管理系統是企業諮詢顧問形式的企業管理系統，包括企業文件資料管理、工作分析、績效考核、薪酬設計、招聘系統、員工培訓、生涯規劃的制度與方法，能啟用企業內在的運營規律，達到利潤倍增、成熟穩定。
意義1、管理資訊是重要的資源
對企業來說，人、物資、能源、資金、資訊是5大重要資源。人、物資、能源、資金這些都是可見的有形資源，而資訊是一種無形的資源。以前人們比較看重有形的資源，進入資訊社會和知識經濟時代以後，資訊資源就顯得日益重要。
因為資訊資源決定了如何更有效地利用物資資源。資訊資源是人類與自然的鬥爭中得出的知識結晶，掌握了資訊資源，就可以更好地利用有形資源，使有形資源發揮更好的效益。
2、管理資訊是決策的基礎
決策是通過對客觀情況、對客觀外部情況、對企業外部情況、對企業內部情況的了解才能做出正確的判斷和決策。所以，決策和資訊有著非常密切的聯絡。過去一些憑經驗或者拍腦袋的那種決策經常會造成決策的失誤，越來越明確資訊是決策性基礎。
3、管理資訊是實施管理控制的依據
在管理控制中，以資訊來控制整個的生產過程、服務過程的運作，也靠資訊的反饋來不斷地修正已有的計畫，依靠資訊來實施管理控制。有很多事情不能很好地控制，其根源是沒有很好地掌握全面的資訊。
4、管理資訊是聯絡組織內外的紐帶
企業跟外界的聯絡，企業內部各職能部門之間的聯絡也是通過資訊互相溝通的。因此要溝通各部門的聯絡，使整個企業能夠協調地工作就要依靠資訊。所以，它是組織內外溝通的乙個紐帶，沒有資訊就不可能很好地溝通內外的聯絡和步調一致地協同工作。
擴充套件資料
基本功能
1、資料處理功能
2、計畫功能
根據現存條件和約束條件，提供各職能部門的計畫。如生產計畫、財務計畫、採購計畫等。並按照不同的管理層次提供相應的計畫報告。
3、控制功能
根據各職能部門提供的資料，對計畫執**況進行監督、檢查、比較執行與計畫的差異、分析差異及產生差異的原因，輔助管理人員及時加以控制。
4、**功能
運用現代數學方法、統計方法或模擬方法，根據現有資料**未來。
5、輔助決策功能
採用相應的數學模型，從大量資料中推導出有關問題的最優解和滿意解，輔助管理人員進行決策。以期合理利用資源，獲取較大的經濟效益。
4樓：
1)大幅提公升公司形象，建立現代化資訊管理體制。
2)規範並優化企業內部各部門、各辦事機構的業務流程，再造業務規範，對重點業務實行全面質量監控。
3)實現各部門間的協同作、無紙辦公。
4)達到公司內部各部門、使用許可權明了，杜絕互相推諉現象。
5)開發決策支援系統，為企業決策層提供圖形化、報表化的市場分析資料，能夠對未來的公司業務發展、客戶需求發展、市場發展作出**。
6)預留標準的edi資料介面，可以方便地實現與關係部門的資料共享和交換。
7)建設企業intranet/internet網路平台。
8)通過internet實現全天候實時服務，充分滿足客戶的各種需求，全面提公升客戶服務水平，大大加強與客戶的緊密度，將應用企業塑造成國際化企業的首選品牌。
9)全面降低企業運作成本，提高公司的整體運作效率，大幅拓展業務，爭取企業利潤最大化，進一步提高企業的競爭力（1分）
乙個企業管理系統包括哪些部門？
5樓：手機使用者
簡單說：包括人、財、物、產、供、銷等主要管理部門。隨著現代企業的發展，企業管理系統有了新的內涵要求。你提出的如下部門以慨括。
1.總裁辦公室：行政、文案、協調、督辦等；
2.業務部：廣告設計 產品包裝 企業資訊 企業e化 專案管理 電子商務；
3.人事部：人才規劃、員工招聘、培訓、績效考核、薪酬（分配）、等（包括相應的方案）；
4.財務部：計畫、會計實務、納稅籌劃、預算、成本控制、審計、併購重組等；
5.倉儲（物資部）：採購、
6.技術部：技術開發 生產流程 品質監督 **鏈等；
6.市場營銷部：策劃品牌渠道 業務員 公關 客戶
7.策劃部（企劃部）：企業文化、**市場、投資、融資金融、保險、商業計畫等；
8.安保部：內部治安等。
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成本控制主要是控制成本形成的各個環節，主要有 材料成本 採購 和質量是材料成本控制的關鍵人工成本 因事設崗，避免高才低用，耗用過多的人工費生產成本 廢品和次品是產生成本高的主要因素，材料消耗應有定額控制輔助成本 關鍵是合理生產布局，加工路線不要往復，工藝要科學，應用價值工程原理 成本控制除了環節控制...
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