1樓：華天謀企業諮詢
一、我們對“現場管理提升-5s”的理解 現場是精益生產的細胞，它每一個現場體現了精益生產的所有基因資訊，一個精益的現場，它會讓您感覺生產井然有序、資訊一目瞭然、生產人員和管理人員溝通有效。因此，我們認為，“現場管理提升-5s”應該是廣義的，5s同時體現了現場的物流規劃、定置、目視管理，以及不斷改進，形成一個完整的現場管理系統。
從國內很多企業推行5s成敗和我們的諮詢實踐看，如果將5s定義為一個具體的方法，將很可能5s有了，但員工的操作並沒有方便、物流並沒有簡捷、質量並沒有改善，沒能真正實現管理得目的。二、專案實施邏輯模型 現場管理提升-5s是一個企業系統能力提升的過程，是企業現場管理模式的確立過程，需要一個較長時間的持續成長過程。根據我們對貴公司的瞭解和調查問卷分析，我們設計以下專案實施邏輯模型。
現場就是增值的地方，是企業生產管理的關鍵。而精益現場的關鍵就是建立高效的工段/班組，因為它是現場管理的最基層單元，並且直接作用於現場。因此，我們按照pdca的原則，貫徹三現主義的理念和現場改善的思想，逐步建成精益現場系統。
三、專案目標及範圍
根據貴公司的要求和現代企業管理要素，我們將專案定義如下：
目的：建立一套適合曼特公司的生產現場有序管理的系統
目標：規範現場定置、提高現場質量、提高作業效率
專案範圍：公司製造系統生產現場 四、專案內容
基於以上專案實施邏輯模型和專案目標，我們將本專案分解為以下幾個子專案。 1.1 價值流分析：企業管理的地圖
價值流是指企業面向客戶創造價值的一切活動的過程。不同的企業，實現價值的方式是不同的，這種不同的方式，決定了企業的競爭優勢和企業的盈利模式。通過價值流的分析，就好像給企業繪製了一張管理的地圖，可以比較清晰地發現企業管理過程中的巨大浪費。
為系統把握漓泉管理現狀，做好精益生產推進診斷，本專案分為兩個部分：（1）公司價值流分析，（2）製造系統價值流分析。公司價值流分析主要面向公司，從市場需求到生產製造，再到零部件採購等整個價值鏈的價值活動的研究，它將以部門為單位進行研究，觀察部門活動對價值流的有效性和效率。
製造系統價值流分析將以公司內部產品製造過程為研究物件，我們將選擇一個產品族進行量化分析，找出系統中存在的瓶頸與變異。根據以上定義，整個價值流分析將包含以下主要模組：
1.公司現狀價值流圖
2.公司未來價值流圖
3.製造過程價值流測試
4.製造過程價值流圖 1.2經營系統培訓：改變觀念的槓桿
培訓是現代企業管理的重要內容。精益經營系統推進是關係公司全域性的重大課題，在行動之前，首先必須開展系統的基礎培訓，這是必要的。下面是我公司精益生產課程庫邏輯圖： 基於價值流的5s活動
經過價值流分析和診斷，我們可以比較清晰地把握貴公司的管理現狀並明確未來的改進方向。
根據貴公司的生產特點和公司的現狀，我們將5s著重於以下幾個方面：
1、利用貴公司許多新車間投入生產的機會，服務於製造工程優化
2、利用物流規劃的概念，優化物流，使現場簡潔高效
3、推動現場有序組織，支援現場質量和提高工作效率
主要內容如下：1.3現場管理提升-5s評估體系
良好的評估體系應該包含三大功能: 診斷功能、指導功能、考核功能。是確保現場管理成果能夠鞏固並持續改進的重要手段。
我們將指導貴公司在實踐的基礎上，建立符合公司特點的現場管理評估標準，並指導評估活動開展。1.4工段建設
工段/班組是企業最增值的單元，工段建設是推進精益生產的基石，是“三現”（現場、現物、現實）管理的最直接的地方，日本精益生產就是從工段/班組管理開始的，如qc、合理化建議等都是日本基層建設創造的。
工段/班組建設就是圍繞安全、質量、效率、成本、組織發展等五大目標建設現場基層組織。工段不應僅僅是完成生產任務的組織，而應該是五大目標的責任者。1.
5現場改善（kaizen workshop）活動
現場改善是通用體系獨特的一種改善工作方法。它是通過現場尋找浪費、確認問題並形成問題清單（open issues）、開展改善活動、成果彙報、慶祝等五個步驟實施改善，一次現場改善活動為5-10天。
2樓：愛新覺羅0皇
中小企業的現場管理的提升問題不是一兩句話就可以說明白和解決問題的。你要首先知道現在你們的企業存在什麼問題，你的管理要達到什麼目標或效果。然後再具體的分析問題形成、存在的原因，找到根源才能去解決！
這不是引進什麼先進的管理理念就可以解決的！中小企業的現場管理要提升依我的經驗先要提升企業負責人或老闆的個人素質與管理理念、提升企業負責人和老闆的職業素養和修為！因為中小型企業的組織構架沒那麼麻煩一般都是直接管理，就好比一輛賽車，老闆就是駕駛員，駕駛員不好你車在好、路況在好、環境再好也跑不出好成績的！
所以我個人的建議：先提升你們老闆的管理理念和個人素質與職業素養在談什麼現場管理是最合適的！其他如引進什麼空降兵之類的都不能從根本上解決問題！
工人上班玩手機？有什麼好的管理辦法。
3樓：山裡來的
事出必抄有因，可能是工作很枯燥，或者是積極性低，或者有的員工不服領導上班時玩手機，自己也跟這玩，注意觀察員工們的日常工作活動會對你有很大的幫助，本人建議幾點，希望對你有用：可以開領導會，要求領導上班期間不可以玩手機。可以經常去車間走走，對於不玩手機的員工多多表揚幾句，雖然會有反作用，但是影響還是很好的。
開員工會，在會上說明上班時間玩手機的危害，內容可以綜合實際情況編輯。你可以在工廠固定區域設定一個有高速wifi的地點，定時向工人開放，讓他們休息時間可以玩玩。在一些重要的車間裝上攝像頭，監督是否有人偷懶，通過廣播或者其他方法提示他們，超過三次扣工資那是定的，對於屢次不改的看情況開除吧，因為他沒有上進心和積極性。
建議你多看看一些企業管理了數，這裡我向你推薦羅賓斯的《管理學》和《組織行為學》，可以借鑑其中的事例，希望可以幫到你
4樓：混沌的雙眼
上班玩手機就玩唄，只要不影響你的生意他想怎麼玩就怎麼玩唄，如果他玩手機但影響了你的生意，你可以把前面那段跟他說一遍，如果他還是這樣開除吧，這樣的人要麼就是目中無人要麼就是太懶惰了。
5樓：匿名使用者
裝手機信****會干擾大家的通訊，不方便。某大企業的做法是，員內工只允許帶手機卡進容入辦公區。公司會提供非智慧手機給員工裝**卡。
這樣不影響員工基本通訊，又不會讓員工分心玩手機。不過就是需要投入每人一部低端手機。
6樓：123456789菲
你可以制定一種制度上班手機必須處在關機狀態，或者把員工的手機全部換成老人機或者不是智慧機的那種，三次警告如果不執行可以扣發工資。
7樓：匿名使用者
工作時間禁止玩手機，一旦發現按曠工處理。
8樓：愛淘淘時尚生活
定個獎懲制度，我覺得工人的話，對工資是最在乎的，可以定個獎懲制度，你玩可以，一月不要被發現超過三次，超過三次的就扣工資，不超過的就獎勵。這樣總會引起他們的注意來的。希望這個回答能給你幫助。。
9樓：匿名使用者
在工廠固定區域設定一個有高速wifi的地點，定時向工人開放。
10樓：匿名使用者
績效啊 不扣工資你直接跟獎金掛鉤不就行了，到月末獎金有多少 工人自己就會遵守規章制度了
11樓：0散華夜叉
定規章制度咯 真遮蔽了肯定不行 在保證不影響業績的情況下 就算了 最多抓到太過分的警告警告
12樓：殤心之殃
你可以和他們說一下，然後在工資方面做一些措施，比如多幹多得。還有就是不要吝嗇你的笑容和誇獎，不能只有一味地埋怨。最後就是檢討一下自己是不是**做的不好，或者是不夠好
13樓：aaa風之鈴
給工人們限定時間完成工作量，先完成的人可以休息玩手機或給獎勵，沒有完成的留下完成或給一點小懲罰。這樣很人性吧，讓他們知道，工作的重要性，做的好就有獎勵，做不好就要罰。該獎勵就獎勵，該罰就罰。
14樓：發王
員工做的不好，你跟他說“你不能不能怎樣，要怎樣怎樣。”他回頭忘光了 你說“你最近表現很好，就是（ ）還有些不足，如果這些地方能改進的話。相信你一定會很快獲得晉升。”
15樓：匿名使用者
上班時把手機收起來，完成任務的可以領取手機，做什麼就不用管了。
16樓：匿名使用者
幹嗎遮蔽？在現場裝攝像頭並規定不準玩手機遊戲，否則罰款不就行了！
17樓：倩尼迪公主
虧一點，告訴他們：“如果一個月上班，沒有一次玩手機的話，獎勵100元。”看你願不願意！
18樓：琴島灬t一
上班之前手機統一上交到班長那裡，下班發給大家，我以前公司九這麼幹！
19樓：ominous丶
其實把工作室的訊號打沒就ok了，現在人玩的東西沒訊號玩不了的。
20樓：自稱子瓜
我覺得，你是當老闆的，你可以多到工人工作的地方走動走動，既體現出你關心他們也可以防止他們玩手機。或者叫你手下的人去也行。再不行的話要麼裝個攝像頭嚇唬一下他們，要麼裝信****。
純手打，望採納！
21樓：匿名使用者
做個放手機的多格袋子 放在打卡機旁邊 有**時可以去接 可以去打** 。 這樣就能防回止員工玩手
答機了， 這是我們老闆這樣對我們的對策 非常有成效 我冒著被你手下員工人肉抓到毆打的風險告訴你 希望你能採納== 謝謝了
22樓：志明怎麼看
做一個規定，上班時間不準玩手機。計次數。被看到三次或者幾次就找他們談話。最好不要扣工資。會有牴觸心裡！
我想知道物流排程員具體是做什麼的？
23樓：小鈴鐺粑粑
物流排程員也是有一定的門檻的，它要求中專以上的文化程度和一定的工作經驗，會使用計算機，原則性強，工作細心，有責任感。
具體工作內容：
1、根據當日所有客戶的運單，選擇在保有一定服務水平之下的最低成本的運作方式。
2、必須對各個城市的分部非常瞭解，知道那幾個城市可以合併進行一條線的運輸。
3、對於客戶產品的屬性必須很瞭解，那些是輕貨，那些是拋貨，那些與那些是不可混裝的，那些是不準堆疊的，那些是急貨需要放置在最下面的。
4、對於運輸的成本、能力要非常的瞭解，各種車型的運作成本及其最大的荷載、容積，對於外包的資源，對於不同的公司不同的優勢地區都要有所瞭解。
只有這樣才能完成排程的工作職能。
擴充套件資料：
排程員是負責貨物倉儲和運輸等作業排程管理的人員。
權力責任：
1．服從分配，聽從指揮，嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定；
2．負責各直銷點訂單的受理和彙總工作；
3．負責對訂單作計劃，並根據計劃進行排程工作；
4．負責對彙總後訂單報銷售部門；
5．負責倉庫物資的合理安排排程；
6．負責物資運輸排程工作；
7．負責對車輛的排程工作；
8．負責對物資裝卸過程中督促和監督管理工作；
9．負責安排搬運工的搬運排程工作；
10．對所承擔工作全面負責；
11．熟悉計算機的使用；
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