1樓：中公教育
1、概念：團隊（team）是由基層和管理層人員組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的2、知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計畫。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為四種型別：
問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
3、特點：乙個真正的團隊是一支不斷變化的、充滿生命力的隊伍。（1）牢記每一位隊員都會對你的團隊有所幫助。 （2）謹慎地確立本團隊的工作目標，並始終認真對待每乙個目標。
2樓：radical木
滿意答案 熱心問友 2009-07-02 中國文字之「團隊」 有「口」「才」的人和一群「耳」聽的「人」組成的組織。 只講不聽的組織是團夥，很衝動「火」的一群人。 團隊（team）是由員工和管理層組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計畫。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為三種型別：
問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。 一、團隊的定義 有多少教科書就有多少種關於團隊的解釋，這裡把團隊定義為：團隊是由員工和管理層組成的乙個共同體，該共同體合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
管理學家羅蘋斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。
團隊是什麼？具備哪些要素？
3樓：璩影
團隊（team）是由員工和管理層組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計畫。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為三種型別：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。
如何打造團隊精神 培養一支充滿團隊精神的高績效團隊,是企業決策層的管理目標之一。如何打造團隊精神,企業應該做到以下幾點: 營造相互信任的組織氛圍。
有一家知名銀行,其管理者特別放權給自己的中層員工,乙個月儘管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢,可事實上,員工並沒有亂花錢,反而維護了許多客戶,其業績成為業內的一面旗幟。相比之下,有些管理者,把錢看得很嚴,生怕別人亂花錢,自己卻大手大腳,結果員工在暗中也想盡一切辦法謀私利。
在這個案例中,我們可以體會到相互信任對於組織中每個成員的影響,尤其會增加員工對組織的情感認可。而從情感上相互信任,是乙個組織最堅實的合作基礎,能給員工一種安全感,員工才可能真正認同公司,把公司當成自己的,並以之作為個人發展的舞台。 在組織內慎用懲罰。
從心理學的角度,如果要改變乙個人的行為,有兩種手段:懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮,是消極的,被動的。
激勵是積極的、主動的,能持續提高效率。懲罰是對員工的否定,乙個經常被否定的員工,有多少工作熱情也會蕩然無存。組織的激勵和肯定有利於增強員工對企業的正面認同,而組織對於員工的頻繁否定會讓員工覺得自己對企業沒有用,進而也會否定企業。
建立有效的溝通機制。在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力,溝通是乙個重要環節,比較暢通的溝通渠道、頻繁的資訊交流,使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺,工作就容易出成效,目標就能順利實現。當然這裡還包含乙個好的統帥和準確的目標,或發展方向的問題。
當個人的目標和團隊目標一致的時候,員工就容易產生對公司的信任,士氣才會提高,凝聚力才能更深刻地體現出來。所以高層要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下屬,並保持溝通和協調。這時,企業團隊成員都有較強的事業心和責任感,對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲,樂意積極承擔團隊的任務,工作氛圍處於最佳狀態。
逐漸形成團隊自身的行為習慣及行事規範,這種規範同時也表現出這個團隊的行為風格與準則。企業的規章制度、標準化的建立健全,在這方面可起輔助的作用,而這個部署的關鍵是團隊的核心人物自身。典範作用是建立領導權威的最主要因素,通常我們所說的以身作則,就是這種含義。
領導通過自身的系列言行對規章制度、紀律的執行,逐步建立起領導的威信,從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業的行為規範要求自己,形成團隊良好的風氣和氛圍。 進行人性化管理。
團隊精神的培育是對管理者的要求。據統計,管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關係。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關係至上的管理技巧,來自精神和物質方面的有效激勵可以起到激發員工的個體驅動和穩定員工的作用。
特別是管理知識型員工更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重,這一點高層領導首先要把握和提高。在此基礎上,加以其他的領導藝術、公平激勵機制、價值觀念、文化修養、獎勵與表彰、政策的延續性等系列要素充實,團隊精神與企業凝聚力才能得到弘揚和鞏固,企業的潛在創造力才能發揮,企業的整體目標就能順利地實現。
4樓：北京開心哈樂教育科技
團隊（team）是由基層和管理層人員組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計畫。
一、團隊（team）是由基層和管理層人員組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計畫。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為四種型別：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
二、團隊特點
1、團隊以目標為導向。
2、團隊以協作為基礎。
3、團隊需要共同的規範和方法。
4、團隊成員在技術或技能上形成互補。
注：團隊要有統一的價值觀，才能蓬勃發展。但
5樓：明明動了情
團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體，是由員工和管理層組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同目標。
具備的基本要素：信任、溝通、慎重、換位、快樂
6樓：
滿意答案 熱心問友 2009-07-02 中國文字之「團隊」 有「口」「才」的人和一群「耳」聽的「人」組成的組織。 只講不聽的組織是團夥，很衝動「火」的一群人。 團隊（team）是由員工和管理層組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計畫。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為三種型別：
問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。 一、團隊的定義 有多少教科書就有多少種關於團隊的解釋，這裡把團隊定義為：團隊是由員工和管理層組成的乙個共同體，該共同體合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
管理學家羅蘋斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。
7樓：屹農金服
一、概念：
團隊（team）是由基層和管理層人員組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
二、構成要素
團隊有幾個重要的構成要素，總結為5p。
1.目標(purpose)
團隊應該有乙個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
2.人(people)
人是構成團隊最核心的力量，2個(包含2個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的乙個部分。在乙個團隊中可能需要有人出主意，有人定計畫，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。
不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。
3.定位(place)
團隊的定位包含兩層意思：
團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬? 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色?是訂計畫還是具體實施或評估?
4.許可權(power)
團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊許可權[3] 關係的兩個方面：
(1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、資訊決定權。
(2)組織的基本特徵，比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼型別。
5.計畫(plan)
計畫的兩層面含義：
(1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計畫理解成目標的具體工作的程式。
(2)提前按計畫進行可以保證團隊的順利進度。只有在計畫的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。
敢問應具備哪些要素
實現中國夢應具備哪些要素
8樓：長春北方化工灌裝裝置股份****
道路是決定因素
世上的路有千萬條。但找到一條能夠讓乙個曾經深陷苦難的民族站起來、富起來、強起來的路，卻是那麼的艱難！從舊民主主義革命到以馬克思主義為指標、以共產黨為領導的新民主主義革命，中國人民積百年之力推翻了帝國主義、封建主義和官僚資本主義的統治，結束了半殖民地半封建社會，建立了新中國，確立了社會主義制度，走上中國特色社會主義道路，在初步實現國家繁榮富強之後，正為建設乙個富強民主文明和諧的社會主義現代化國家而努力奮鬥——這就是歷史的選擇、時代的選擇、人民的選擇！
道路決定命運。「人間正道是滄桑」，我國經過改革開放，確立了中國特色社會主義道路，中華民族自此走上了復興高速路。中國特色社會主義道路，就是在中國共產黨領導下，立足基本國情，以經濟建設為中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放，解放和發展社會生產力，建設社會主義市場經濟、社會主義民主政治、社會主義先進文化、社會主義和諧社會、社會主義生態文明，促進人的全面發展，逐步實現全體人民共同富裕，建設富強民主文明和諧的社會主義現代化國家。
實踐證明，中國特色社會主義道路使我們國家在新時期空前活躍起來，快速發展起來，日益繁榮富強起來，彰顯了巨大優越性和強大生命力。走中國特色社會主義道路，是通往中華民族偉大復興錦繡前程的必由之路。今天，我們走中國特色社會主義道路，這是一條中國幾代人不斷探索而來的「人間正道」。
找到一條正確的道路多麼不容易，我們必須堅定不移走下去。只要我們沿著這條道路前進，就一定能實現中華民族偉大復興的最美「中國夢」。
發展是根本因素
落後就會挨打，發展才能自強。發展才能自強，自強方能自立，自立方能無愧於這個偉大的時代。
「中國夢」的實現，關鍵在於我們自身的發展。
當代中國發展的本質要求是堅持科學發展。以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，是關係我國發展全域性的戰略抉擇。全黨必須更加自覺地把推動經濟社會發展作為第一要務，堅持聚精會神搞建設、一心一意謀發展，著力把握發展規律、創新發展理念、破解發展難題，加快形成符合科學發展要求的發展方式和體制機制，不斷解放和發展社會生產力，不斷實現科學發展、和諧發展、和平發展，為堅持和發展中國特色社會主義打下牢固基礎。
必須更加自覺地全面落實經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設五位一體總體布局，促進現代化建設各方面相協調，促進生產關係與生產力、上層建築與經濟基礎相協調，不斷開拓生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路。必須統籌城鄉發展、區域發展、經濟社會發展、人與自然和諧發展、國內發展和對外開放，把實現「中國夢」的美好願望，轉化為發展的強大動力，以綠色崛起的輝煌業績，
鋪就中華民族的偉大復興之路。
實幹是關鍵因素
要圓「中國夢」，關鍵在行動。中華民族之所以迎來復興的曙光，靠的就是一代又一代人的艱辛奮鬥和埋頭苦幹。空談誤國，實幹興邦。
面對上世紀90年代初期出現「姓資」和「姓社」之類的爭論不休，***同志果斷提出「不爭論」，其實就是擔心空談和爭論會使中國錯失發展的戰略機遇。實現中華民族偉大復興是一項光榮而艱鉅的事業，把「中國夢」變成現實，還有很長的路。中華民族的偉大復興，究竟復興的是什麼？
復興的是經濟基礎，是科技進步，是文化飛躍，是民富國強的全方位發展。然而每乙個方面的復興，都需要不懈的努力和大量的投入，每乙份堅持和每乙份成績都不能是空口白話，開拓進取只能靠實幹。中華民族的復興是乙個漫長的歷史過程，不會一蹴而就，更不能一勞永逸，只有承前啟後，繼往開來，拼搏進取，真抓實幹，通過堅持不懈的努力，中華民族的偉大復興才不會是海市蜃樓。
我們清醒懂得，即使到2023年全面建成了惠及十幾億人口的更高水平的小康社會，我國還是處在並且仍將相當長時期處在社會主義初級階段。由此而來的多方面任務的艱巨性、複雜性，要求我們高度關注。只有既不妄自菲薄，也不妄自尊大，始終做到不動搖、不懈怠、不折騰，頑強奮鬥、艱苦奮鬥、不懈奮鬥，才能實現兩個「百年目標」。
護士應具備什麼素質，護士應具備哪些素質？
專業知識 人際交往技巧 很好地跟病人溝通 責任心。過硬職業技能，溫柔大方，耐心體貼，有大愛，胸懷寬廣等素質！最起碼的愛心要有的吧。應具備哪些素質？應該具備哪些素質？護理專業知識 良好的職業道德 救死扶傷的奉獻精神。1要有耐心。2要有責任心。3要有良好的服務態度。4要有具備專業的護理知識。簡單地說，主...
你認為寵物醫生應具備哪些素質，志願者應該具備哪些素質素養
您好，寵物醫生麼，專業素質首先必不可少，因為寵物醫生也是醫生，治病救寵物的，也是非常神聖的。其次，我覺得有一顆關愛寵物的心，也是非常重要的，寵物不像人會說會表達，所以對於寵物醫生來說，敏銳的觀察力和愛心也是不可缺少的。志願者應該具備哪些素質素養 1 遵守道德規範，具有奉獻精神 團隊精神 愛國主義精神...
大學生應具備哪些心理素質,當代大學生應該具備哪些心理素質？
首先是做人，然後是更高的要求 乙個高尚的人，乙個純粹的人，乙個有道德的人，乙個脫離了低階趣味的人，乙個有益於人民的人！謙虛，且忌心浮氣躁，眼高手低！知道這些就後，其他的慢慢就明白了！大學生應具備什麼素質，很多素質，相信你也知道一些，不過現在大學生最應該具備的是抗壓的能力，畢業找工作難，沒畢業呢就開始...