1樓：
對於企業家來說，不管是正式的演講台上，還是在任何一次和客戶、員工的交談中，你話語中傳達的能量有多大，你在客戶和員工心目中的價值就有幾分。
當你所表達的觀點能夠撼動人心，影響公眾，那麼，你就在人們心中有了價值，人們就願意為了你的價值而心甘情願地買單。
這是乙個人人需要演講的時代，演講不再限於正式場合，隨時隨地、簡短便捷，只要有即興交流的需要，就可以稱之為即興演講。
精彩的即興表達，不但能夠為你塑造良好的個人形象，還能讓你展示自己的專業能力。演講者的每次說話都是乙個潛在的領導力時刻，做好準備，就能放大這個時刻的影響力。
2樓：百小度
因為企業家要推廣自己的品牌。需要很大的市場，需要很好的口才來推薦自己企業的優點以及產品的與眾不同，所以要學習演說。
3樓：山海有彼岸
當乙個領導者具備演說能力的時候，他的狀態是不一樣的，演說是思想的傳遞，讓思想發聲，影響更多的人。演說能夠幫助企業家抓住企業的精神、文化、使命、目標以及企業的價值觀，只有掌握了這些，公司才能進一步發展和提公升。
由此可見，身為一名企業家能具備演說能力是十分重要的。同時引用我非常認可孫鍵老師的一句話。
未來的中國企業家必將是教育型企業家，不僅僅會講話，更應該學會成為團隊的導師、企業的領袖、產品的代言人。
企業家要學習演講麼？
4樓：
企業家為什麼要學習演說？
當乙個領導者具備演說能力的時候，他的狀態是不一樣的，演說是思想的傳遞，讓思想發聲，影響更多的人。演說能夠幫助企業家抓住企業的精神、文化、使命、目標以及企業的價值觀，只有掌握了這些，公司才能進一步發展和提公升。
由此可見，身為一名企業家能具備演說能力是十分重要的。同時引用我非常認可孫鍵老師的一句話。
未來的中國企業家必將是教育型企業家，不僅僅會講話，更應該學會成為團隊的導師、企業的領袖、產品的代言人。
5樓：青牛諮詢
企業家會遇到一些需要進行一對多表達的場合，如果能夠掌握一些演講的技巧會對一對多表達有幫助，但是也不是說每個企業家都需要學習演講技巧的課程，通常如果企業家的一對一表達沒有什麼大問題，一對多表達多了，慢慢也會積累起一些經驗和技巧，因此，不學習演講技巧的課程也是可以的。當然，如果有條件學習一些演講技巧課程也沒壞處。
為什麼企業家要學演說？
6樓：abc路太長
因為學會演講就可以，感動員工，發揮積極性，更多人知道這個企業文化，員工要跟對團隊
7樓：宅西說車
成功的企業家都有一張能忽悠人的嘴。
8樓：
企業家為什麼要學習演說？
當乙個領導者具備演說能力的時候，他的狀態是不一樣的，演說是思想的傳遞，讓思想發聲，影響更多的人。演說能夠幫助企業家抓住企業的精神、文化、使命、目標以及企業的價值觀，只有掌握了這些，公司才能進一步發展和提公升。
由此可見，身為一名企業家能具備演說能力是十分重要的。同時引用我非常認可孫鍵老師的一句話。
未來的中國企業家必將是教育型企業家，不僅僅會講話，更應該學會成為團隊的導師、企業的領袖、產品的代言人。
身為一名企業家，擁有演講能力有多重要？
9樓：雲南新華電腦學校
公眾演說是吸引人才最快的方法。想要將企業做大，老闆一定要會公眾演說。士兵出征前，將領都會登高訓話，鼓舞士氣。
企業也是一樣，領導需要培訓員工，領導需要對外喊話，領導需要打造自己的形象。
這方面做得最好的就是馬化騰、雷軍、馬雲等人。
當你將自己的形象，將公司的形象宣傳出去，才能吸引到更多的人才。
團隊是公司發展壯大的地基，而人才就是堆砌的石頭。
每乙個優秀的領導都是一流的演說家。
10樓：
企業家為什麼要學習演說？
當乙個領導者具備演說能力的時候，他的狀態是不一樣的，演說是思想的傳遞，讓思想發聲，影響更多的人。演說能夠幫助企業家抓住企業的精神、文化、使命、目標以及企業的價值觀，只有掌握了這些，公司才能進一步發展和提公升。
由此可見，身為一名企業家能具備演說能力是十分重要的。同時引用我非常認可孫鍵老師的一句話。
未來的中國企業家必將是教育型企業家，不僅僅會講話，更應該學會成為團隊的導師、企業的領袖、產品的代言人。
11樓：山海有彼岸
作為一名企業家，必定有自己的團隊，無論企業規模是大是小。在季度、半年以及年度的大會上，一定需要對企業的員工予以發言，激勵團隊的士氣，讓大家在一條道路上朝乙個目標前進。如果你會演講，你可以有效地激勵團隊的士氣。
如果你不會，你就很吃虧!
這是我在學習心和領袖演說課程中，所領悟最深刻的一點。孫鍵老師說的很有道理，只有當你真正擁有演說能力，才能更好把握機遇，才可以在任何適合場景把你公司、品牌以及產品宣傳出去。
企業家為什麼要不斷學習
12樓：匿名使用者
我們在風與雨說的時代和玄學又復的潮頭
與時俱進的領袖的教誨
從未過時
那日新月異的科學的騰飛，並不等著每一位敢於懶惰下來的職業經理人。
於是，葉帥教導的：學到老；活到老。活到老；學到老。
就是，不得已，也就成了不爭的事實的老底兒。
13樓：笑笑來著
以下關於建立學習型組織的意義說明了企業家要不斷學習的作用。
學習型組織理論認為，在新的經濟背景下，企業要持續發展，必須增強企業的整體能力，提高整體素質，也就是說，企業的
發展不能再只靠像福特、斯隆、沃森那樣偉大的領導者一夫當關、運籌帷幄、指揮全域性，未來真正出色的企業將是能夠設法使各階層人員全新投入並有能力不斷學習的組織--學習型企業。
成功的學習型企業應具備六個要素：一是擁有終身學習的理念和機制，重在形成終身學習的步驟；二是多元反饋和開放的學習系統，重在開創多種學習途徑，運用各種方法引進知識；三是形成學習共享與互動的組織氛圍，重在企業文化；四是具有實現共同目標的不斷增長的動力，重在共同目標不斷創新；五是工作學習化使成員活化生命意義，重在激發人的潛能，提公升人生價值；六是學習工作化使企業不斷創新發展，重在提公升應變能力。
建立學習型 企業意義在於：第一，它解決了傳統企業組織的缺陷。傳統企業組織的主要問題是分工、競爭、衝突、獨立，降低了組織整體的力量，更為重要的是傳統組織注意力僅僅關注於眼前細枝末節的問題，而忽視了長遠的、根本的、結構性的問題，這使得組織的生命力在急劇變化的世界面前顯得十分脆弱。
學習型組織理論分析了傳統組織的這些缺陷，並開出了醫治的「良方」——「五項修煉」。第二，學習型組織為組織創新提供了一種操作性比較強的技術手段。學習型組織提供的每一項修煉都由許多具體方法組成，這些方法簡便易學，此外，聖吉和他的助手還借助系統思考軟體建立起實驗室，幫助企業管理者在其中嘗試各種可能的構想、策略和意境的變化及種種可能的搭配。
第三，學習型組織理論解決了企業生命活力問題。它實際上還涉及企業中人的活力問題，在學習型組織中，人們能夠充分發揮生命的潛能，創造出超乎尋常的成果，從而由真正的學習體悟出工作的意義，追求心靈的成長與自我實現，並與世界產生一體感。第四，學習型組織提公升了企業的核心競爭力。
過去講的企業競爭力是指人才的競爭，學習型組織理論講的企業競爭力是指企業的學習力。在知識經濟時代，獲取知識和應用知識的能力將成為競爭能力高低的關鍵。乙個組織只有通過不斷學習，拓展與外界資訊交流的深度和廣度，才能立於不敗之地。
人們可以運用學習型組織的基本理念，去開發各自所置身的組織創造未來的潛能，反省當前存在於整個社會的種種學習障礙，使整個社會早日向學習型社會邁進。或許，這才是學習型組織所產生的更深遠的影響。
什麼是社會企業家，什麼叫做企業家
社會企業家 social entrepreneur 是為實現自己的社會理想而通過創辦企業的方式促成某一領域社會變革的創業者。其創辦的企業被稱作 社會企業 其特徵是而通過營利實現企業的可持續發展，但不以營利而以解決社會問題為目標。友成企業家扶貧 會。在獲取利潤的同時又肩負著一定的社會責任，為社會做出自...
什麼是企業家？企業家有哪些人物
什麼是企業家，企業家來說的話，可能就是要他的情況及對比的話，就是有工資，我們就跑能代表等等等。什麼是企業家？企業家不是老闆，企業家是能夠在民族危難的時候挺身而出的，這樣子的人才是企業家老闆的話，就是那種賺了錢往扣自己口袋裡面裝的人，那種人才是土豪嗯，老闆。企業家有哪些人物?企業家人物有 1 馬雲 阿...
形容企業家辛勞的詞語,讚美企業家的詞語
舉步維艱，含辛茹苦，苦心經營，忍氣吞聲，疲於奔命，沒日沒夜，處處碰壁，倍受煎熬，食少事煩，停辛貯苦辛勞長期纏身。形容經歷了不少艱難困苦。同 停辛佇苦 不敢告勞，暫勞永逸 日理萬機 食少事煩 每日吃飯很少，可是處理的事務非常繁重。形容工作辛勞，身體不佳。停辛貯苦 辛勞長期纏身。形容經歷了不少艱難困苦。...