1樓：匿名使用者
我不是做技術的，銷售接觸過sap等erp。
給我的感覺如下：
1.企業規模不夠大使用erp純屬沒有。（用的起來的就那麼幾家）隨著這一兩年的發展，crm的人氣呈現上公升趨勢。
2.erp的核心到未必是程式設計。
你要專攻某一領域，比如財務、hr、運營等等。
整合以及優化流程才是核心業務。
比如相關的法案是否能清楚，企業的原有流程以及性質是否都懂。
總之，要從事技術這塊，發展潛力有限。
如果你是女孩子，能不選擇這行盡量不選，乙個專案下來一年半載的，折磨死了。
這個行業的幾大公司已經站穩腳跟，客戶雖然可以再開發但好的資源已經固定。現在的erp市場也算是瓶頸。
如果有好的領域，我到不建議你選擇此行。
以上僅個人看法！
至於其他發展方向，你都沒說你學什麼的，有哪方面的工作經驗，從業時間以及興趣點在哪，怎麼幫你想呀。呵呵。
2樓：普鈺
erp是個複雜的系統，乙個管理到一定水平才能使用的系統，可是你弄這個系統不表示你能控制管理，所以，以這個為根據是錯誤。自己走了看吧，不過想要做管理，路還長
3樓：夢思葉
估計，你的財務軟體發面的開發差不多了
頂多換個牌子
4樓：匿名使用者
1：似乎這方面的發展都是erp的程式設計 或者是其中的模組等等？？？
這只是程式設計師或技術員。做得好的話前景也還是一流的。
2：從事erp方向的工作有沒有其他方面的？
有，erp實施顧問，erp銷售，erp開發專案經理，售前顧問，培訓員，erp客服，另外erp公司也需要管hr的，財務的，法律顧問等人員啊。
erp公司算乙方，還有去甲方，從選erp 買erp 實施erp 應用erp。
太多太雜了，你根本沒說你興趣是什麼，不好回答你的問題
5樓：普實軟體
先列一下erp顧問幾點常規的出路，簡單分析下優缺點，具體的可根據自己的實際情況斟酌下。
1.在諮詢公司
優點：①晉公升空間較大，小顧問、資深顧問，專案負責人, 經理,合作夥伴。②收入增長也是可期的。③出差安排也更自由。
缺點：越往上越有業績的壓力，也更需要管理技能。當然這些對某些人來說可能也不算是問題。
2.轉型，到甲方做顧問
優點：工作規律。
缺點：收入一般沒有乙方高，除非是**的管理或者架構師的職位，普通顧問在老闆心目的價值不大。
3.自由顧問
優點：能成為頂尖顧問的話，基本上上專案帶上全家，一年的時間幹乙個專案（大半年）就可以休息了；
缺點：你所做的erp模組是否適合做個人專案。因為並不是所有的erp實施或諮詢專案都適合獨立顧問的。有部分產品幾乎是非團隊不可。
判斷下你自己的能力是否足夠獨當一面。獨立之前你是否已經有了確定的客戶源。
4.搞個小型的公司賣賣服務，很多專案，大公司的部隊撤退以後，就會給些好的顧問後期維護的機會，這樣存活不成問題，搞大難說。
5.從事顧問教育，給顧問做培訓或者在大學上課。
優點：來錢快且多
6.到原廠商公司，做銷售，售前支援，lab研發，sustain support等。
當然如果你只想做技術，對管理完全沒興趣的話，那職業道路基本一目了然，從junior consultant到consultant再到senior。
年紀越大，經驗越豐富，越值錢。但能一輩子在一條道上堅持不懈，精益求精鑽研技術的人，實在太少。
而且做技術，晉公升空間沒有管理的快，還容易遇到瓶頸。
erp將來的發展方向是什麼
6樓：瀷
我是銷售這個產品的，就我目前了解的情況而言，erp軟體將會把主流客戶從原本的世界500強或者比較中大型的企業轉移到中小型企業，同時也會把原本的乙個**高昂的erp軟體分成更小的系列，比如財務專用管理軟體等等，劃分成更細的門戶然後賣給那些需要具有針對性門戶的企業！
7樓：法雋利
使用者需要更能滿足他們需求的ｅｒｐ產品，而廠商也開始考慮未來發展的方向。與ｂｉ（商業智慧型）、ｂｐｍ（業務流程管理）和ｅ－ｃｏｍｍｅｒｃｅ（電子商務）的結合都是ｅｒｐ軟體未來發展的選擇。 曾經叱吒風雲的erp，在使用者逐漸成熟的今天，已經站在了十字路口。
在快魚吃慢魚的it世界，erp廠商們開始了戰略方向上的新一輪角逐。誰能敏銳抓住使用者需求，看準方向，就能在後erp時代生存。 相對於爭相上市、新商業模式層出不窮的網際網路產業，傳統的軟體產業這幾年似乎一直缺少可以被業界談論的題材。
erp就是其中的代表。自上世紀90年代出現以來，erp的輝煌時代似乎已經過去。當年爭相實施的場景早已不見，取而代之的是買方市場下慘烈的**競爭。
但無論如何，erp仍然是企業資訊化程序中的首選軟體，而隨著各種erp產品不斷出現，不少中小企業也開始考慮部署這套名為企業資源計畫的軟體系統，達到提高效率、改善管理的目的。 近20年的磨礪，讓廠商和使用者都變得更加成熟。而未來10年各大管理軟體廠商的erp戰略是什麼？
未來erp的市場又將向什麼方向走？針對上述問題，中國計算機報採訪了國內外數家代表性廠商和分析諮詢機構，讓他們為我們解答後erp時代的疑惑。 賽迪顧問軟體與服務產業研究中心諮詢師陳英麗認為，erp這樣的管理軟體之所以被企業廣泛採用，很重要的乙個原因就是它能夠體現管理的流程。
而當管理需求發生變化時，其軟體的重心也會隨之變化。 但陳英麗也指出，傳統的erp正表現出越來越多的侷限性。首先是軟體適應性的侷限。
現在，企業戰略正從內部戰略轉向聯盟體戰略，這在企業管理領域是乙個劃時代的變化。傳統的erp在實現聯盟體戰略（即實現企業內部人員、企業與業務夥伴、企業與客戶之間的協同商務）時，碰到了不可逾越的鴻溝。其次是軟體可發展性的侷限。
傳統erp管理模式是一種腰斬型的管理模式，它向下切斷了自動化控制等作業環節，向上切斷了知識管理等決策環節，不能與底層軟體及頂端軟體實現無縫整合。 新中大市場營銷總監包江山說，erp起源於製造業，並主要用於製造業。在製造業，特別是離散型製造業，erp的先進性和優越性可得到充分發揮。
雖然erp現在已擴充套件延伸到各行各業，但大多通過改制軟體來迎合客戶，不具備通用性，同時也使得軟體成本過高。另一方面，用管理工廠的思路去管理一般性經營結構，不同行業之間的差別容易造成管理上的不適應。 既然這樣，erp是否已經成為明日黃花，行將老去呢？
陳英麗對這種簡單認為erp過時的看法不認同。「現在無論是使用者還是廠商對erp的認識都和以前大不相同，大家都在積極探索erp的下乙個爆發點，從市場上說，erp也仍有巨大的需求。」陳英麗說。
目前，erp軟體的發展遭遇了困局。使用者需要更能滿足他們需求的產品，而廠商也開始考慮未來發展的方向。bi（商業智慧型），bpm（業務流程管理）和與電子商務的結合都是未來發展的選擇。
各個廠商根據自己的定位選擇最符合自己的未來。 猜想一：向ｂｉ進發 10月9日，sap放棄了其一貫堅持的自主開發業務的長期戰略，突然以68億美元的**收購了bi軟體廠商business objects公司。
而sap的競爭對手甲骨文公司也在之前以33億美元收購了business object公司的競爭對手hyperion公司。 sap和甲骨文的舉動都說明了乙個事實，bi將是未來erp產品的重要組成部分，誰掌握了bi的市場也將握住未來erp市場的主動權。 bi現在已經是市場上大熱的名詞。
根據gartner的定義，bi是對商業資訊蒐集、加工、管理和分析的過程，目的是使企業的各級決策者獲得知識或洞察力，幫助他們更快地做出對企業更有利的決策。 bi的功效需要建立在一定的資訊化基礎平台之上，而erp就是bi最佳的乙個軟體平台。通過bi和erp的組合，erp系統中的海量資料可以被bi充分挖掘，形成計畫、執行、分析、決策和調整的不斷優化過程，構成決策和執行的閉合迴圈系統，更多地釋放erp的能量，幫助企業將資料變為資訊和知識，提供給企業開發金礦的有力工具，從而為erp裝上乙個能思索的大腦。
用友是國內高舉bi和erp融合的廠商之一，曾以erp-u8提出erp普及時代。現在，用友以erp-u8 bi提出了erp應用的輝煌時代。這兩個時代在產品上的主要差異在於用友把bi模組引入了erp-u8之中。
用友軟體副總裁向奇漢表示，大部分企業的老總都希望能將erp應用延伸至他們桌面，但這些老總不可能進入erp系統去操作具體的業務資料。為此，應全面實現erp應用的公升級和bi的普及，將erp應用延伸至企業管理者的桌面，讓bi與企業現有erp系統結合。除此之外，還使其能得到增值的諮詢服務和遠端交付服務。
這使得源資料的抓取變得簡易和通用，同時，企業的個性化需求也可在管理諮詢中得到妥善解決。 猜想二：邂逅ｂｐｍ 「bpm將是erp再往下一步發展的必然產物。
」ids scheer 大中國區總裁洪中在接受本報記者採訪時如此表示。 洪中說，很多公司的erp專案經過千辛萬苦的準備，終於上線了。但公司老總卻看不見erp給管理工作帶來大的變化。
這是因為erp和業務流程的連線還不夠緊密，而要讓業務流程和erp能更緊密地結合，就需要一些方法和工具，bpm恰好能提供這些工具和方法。 企業對於業務流程的需求並非空穴來風。美國諮詢機構forrester research調查顯示，2023年在已經上了erp等資訊系統的歐美公司中，有80%的公司表示如果給他們乙個機會重新再做erp的話，他們將首先優化生產和管理流程。
作為業務流程這一理念和技術架構的設計者，著名的管理學大師奧加斯特·希爾（august scheer）教授認為，流程是企業管理的源頭。他說，很多人評價乙個企業是否成功，會從它的業務效率、管理透明度和創新能力等方面進行考察，但最終會發現流程管理的質量才是問題的源頭。企業只有不斷維持、優化自身的業務流程，或者能夠比競爭對手更快地響應客戶的需求，才能更加靈活地隨市場條件變化而改變。
洪中表示，在利用it創造競爭優勢上，如果中國企業走和西方企業一樣的道路，那麼注定將總是追隨者，將長期地扮演追趕的角色。他認為，許多中國企業都應該仔細地考慮bpm，因為這種技術有潛力幫助他們超越發達國家的競爭對手。 那麼，是否為企業再上乙個bpm就萬事大吉了呢？
洪中進一步表示，bpm講究的是工程化、精細化的管理，這需要建立在龐大的資料基礎上。在實施bpm上，中國企業跟外國企業的差距在於資料基礎。 在中國，海爾集團是成功實施bpm的典型受益者。
海爾流程和it事業部部長劉子力在早些時候接受本報記者採訪時表示，海爾在2023年提出人單合一的新管理措施，落實人碼、物碼和訂單碼三碼合一的全程資訊化模式。三碼合一讓每個人直接面對市場需求，同成果掛鉤，通過閉環優化，提公升人員工作質量，這背後是流程模式的再造。國內平均的產成品資金佔銷售額的比例為30%，而通過流程再造，海爾目前只有5%；物流成本國內平均水平約為15%，海爾只有3%。
而在恩信科技總經理劉有濤看來，erp最早就**於製造業，要看erp的未來還應該把目光再次聚焦製造業。 劉有濤認為，在最近幾年進行了大規模的資訊化基礎普及之後，回顧多年來資訊化建設摸爬滾打的經驗與教訓，中國製造業要重視基礎資料整理，業務流程優化。其實一直在國外頗為普遍的製造執行系統（mes），正好能填補erp不能及時收集和分析生產現場資料的短板。
劉有濤介紹說，目前國內也逐漸出現一些mes廠商，並取得了一定的成功，如上海寶信、廣州中浩、廣州萬友軟體等廠商。 從商業模式上看，開源也逐漸成為乙個潮流。對於大型企業來說，使用開源的erp可以按照自身需求改寫**，實現個性化定製，同時也可以擺脫對某一家公司軟體產品的依賴。
對於小企業來說，可以免費先使用開源的erp產品，為企業下步發展打好基礎。劉有濤說，開源能夠讓erp在中國迅速普及，同時能夠根據客戶的需要進行靈活的定製。 無論是bi、bpm還是mes抑或開源erp，erp的未來一定是朝著功能化、平台化的方向發展。
從這個趨勢來看，雖然sap、甲骨文等廠商在目前全球erp市場上佔據龍頭位置，但在erp走向融合、逐漸平台化的過程中，來自平台軟體廠商的威脅不容忽視。而作為全球最大的平台軟體廠商，微軟這幾年也正在著力打造管理軟體品牌dynamics，並通過對erp、crm和bi的整合來拓展管理軟體市場。 微軟中國mbs事業部總監claus minet在接受本報採訪時表示，微軟是全球惟一一家可以提供從基礎架構、統一溝通（郵件以及**）到個人自身以及商務應用的解決方案（erp、crm和bi）的it產品**商，與其他產品平台如microsoft office的結合是微軟管理軟體產品的巨大優勢。
claus minet介紹說，微軟的erp目前已經在水泥、建材生產行業和化工等製造業中獲得巨大的市場。在非製造業中，微軟對分銷行業和零售方面有很大的興趣，並有了很多的合作夥伴。
erp系統對企業的發展有何好處，ERP系統對企業的發展有何好處
一 成倍提公升銷售業績 erp系統可以批量匯入所有歷史客戶，建立統一的客戶資源池，客戶的分類完全自定義，從而快速從中找出價值客戶，無間隙跟進和迴圈利用，無論新老員工交接或轉移，在系統中只需一鍵操作，讓客戶資源永不丟失。並且，系統對客戶實時分配，責任到人，完整記錄客戶每次跟進 溝通 購買 付款 售後等...
未來電池的發展方向，未來電池的發展方向
1。b color blue 乾電池 color b 我以前看見有一款compaq的wince1.0的hpc就是用普通 乾電池的，不知道是不是真的。不過我覺得用乾電池最大的優點就 是沒電的時候可以隨時更換 如在火車上 不怕沒電了。不過由 於wince的機器耗電過大，這種方式已經不用了。2。b col...
學美術，設計的學生，將來從事什麼工作發展方向，發展前景好呢，求解。。希望是自身經歷的回答，謝謝
我就是高中學美術考上大學的，到了大學就可以選擇自己喜歡的專業，如果是美術類的話，就會有美術學，油畫，國畫等，這些大部分就業都是當老師，或者自己辦一些美術班。設計類的話就包括景觀設計，室內設計，視覺傳達設計 平面設計 動漫，工業設計等，設計類的一般都是到一些設計公司上班，目前來說，選室內設計的比較多，...