1樓：本來時間
對於創業公司來說，合夥人絕對不是隨隨便便就能來當的，我認為挑選合夥人有以下幾個重要的評估標準，什麼樣的人才能有資格作為合夥人呢？
第一，我認為是一定要有激情，要有創業的激情，因為創業，跟做職業經理人完全是不一樣的，如果你只有能力，那麼可以做職業經理人，但是如果你只有能力，沒有激情，那你根本沒有辦法成為創業團隊的合夥人。創業面臨的狀況是未知的，如果不能對創業之路的不確定性抱有熱情，很難跟團隊走到最後，遲早可能會離開。
第二個標準，就是要有獨當一面的能力，同時要有責任感。作為合夥人，一定要肩負起應該擔負的責任，如果遇到問題和困難都推給老大，那這絕對不是合夥人的態度。只有能力沒有擔當，是當不了合夥人的。
第三個就是要有專注的精神，同時具有成長性的思維。創業是件非常不確定性的事情，在這個過程當中我們必須專注於方向及目標，專注於自己擅長的專業領域，從而不斷跟團隊一起構築企業的核心競爭力。當今的社會是複雜多變的，同時也是快速發展的環境，在這種環境之下，合夥人必須不斷的學習成長，才能真正把自己專精的那個方面不斷地練強，打磨成公司的長板，然後，在行業當中逐漸具備競爭優勢。
所以，以上這三個標準我認為是挑選合夥人時必須考慮的關鍵的因素。
2樓：
我發現，很多人創業初期都是隨便拉人合作進行創業，這樣的結果幾乎都是一樣的，很快就死了。
創業找合夥人真的特別關鍵，它會決定你創業的成敗。
在我看來，找合夥人和談戀愛特別像，你要找個合得來、認可彼此的、有相似的價值觀才可能把創業專案做好來，並且你們需要能力互補，這樣才能各自的為團隊做出貢獻，更利於發展。
想要找到這樣的合夥人並不容易，特別是找到和你價值觀、願景相同的合夥人更難。多數人創業還是比較看重眼前的利益，過急功近利，這樣的很難走的太長遠。
如果你想找到靠譜的合夥人，你可以先從身邊的朋友和同事篩選，看看是否有能力、人品和價值觀相近的朋友，找他好好聊聊，看看是否有合作的意向。
很多人創業初期都是叫上自己的同學和朋友，因為這樣的關係彼此之間更容易產生信任也更容易包容。
如果你的圈子並沒有合適的物件，你該做的就是拓展自己的圈子，尋找牛人進行深度合作。
我相信你也認識不少牛人，但往往很難深度合作，如果想要找到優秀的合作人，你現在最該做的就是先把自己的創業專案作出點成績來，當你把一件事情作出成績了，這樣就能進入更好的圈層，認識更多的牛人。
而且這樣去談合作，也更容易吸引對方。如果你什麼都沒有，光靠畫餅和願景還是很難找到優秀的合夥人。
我是一名連續創業者，熟悉運營和職場問題，有任何職場問題都可以和我交流。
如果我的回答幫助到你，並不需要感謝我，給我點個贊就好了，這樣我們就兩不相欠了，哈哈！
3樓：猴17940沉癰
目前情況下，國家大力鼓勵創新創業，很多年輕的朋友肯定會蠢蠢欲動。有想法自己做乙份事業的人也越來越多。而創業最重要的就是需要選擇合適的夥伴，這是關乎你成功與否的乙個重要條件。
而我作為目前已經在創業的，希望能夠分享幾點意見給大家，希望每乙個有夢想的人都能夠成功。目標一致，有共同的目的。創業是個辛苦的事情，選擇合夥人必須保證是能夠有共同目標的人。
否則一開始就會產生分歧，對創業計畫會產生致命的影響。品行端正，為人正派。作為過來人覺得，創業夥伴必須具備這點能力，和品行端正的人一起共事，才能產生正能量。
如果遇到品行不好的人，千萬不要收進自己的團隊，那樣只能把你的團隊搞成簡單的團夥，隨時有散的風險。吃苦耐勞。一定要能夠吃苦，對於創業者來說，萬事開頭難。
所有的事業開始都是伴隨著辛苦的，如果沒有這種態度，開始就抱著享受的心態來做的話就很難有好的進展。都不想著好好做事的話那就根本沒法開展工作。心胸大度，情商高，不斤斤計較。
這點上對於乙個團隊也是至關重要的。沒有什麼時候絕對公平的，尤其是創業團隊來說。懂得多的人付出的自然就會多一些，遇到斤斤計較的人那麼你們將會花大把的時間浪費在各種扯皮之中，團隊精神很容易消失。
勤奮好學，對於創業團隊來說，學習能力至關重要。有些人始終只有三分鐘的熱度，思想落後，不求上進，這樣的人只能給團隊帶來負能量，盡量避免接納。心理強大，承受力好，抗壓性強。
作為創業團隊來說，要隨時有準備面對失敗的意識。沒有強大的心理承受能力，很容易在團隊中起反作用，甚至出現半途而廢，關鍵時刻掉鍊子的行為。選合夥人人品必須放到第一位。
學習能力至關重要，沒有與時俱進的學習能力是必定被淘汰的。
4樓：匿名使用者
對於乙個創業團隊而言，合夥人最重要的是要有激情。比如，雷軍開始做小公尺手機時已經年近40，他組建了一支來自於谷歌、微軟、金山軟體、摩托羅拉等一流企業的精英團隊。這些創業團隊的小夥伴，是在雷軍的感召下滿懷激情而來，在一片紅海的智慧型手機市場，想要成功離不開商業模式和資金，但如果沒有這樣的創業激情，雷軍也很難吸引一批已經功成名就的大咖們將心注入企業，並在短短的5年內將小公尺做到450億美金的估值。
合夥人的專業能力則是乙個創業團隊實幹的基礎。比如復星集團，其人才觀是：「我們在評價乙個人的時候，最重要看他的能力，我們永遠要跟有能力的人站在一起。
在有能力的人中，通過合理的激勵把他們變成自己人。」在決策中，復星提倡「最專業的事由最專業的人來決策」，這也是復星集團產業穩步擴張、步步為營的重要支撐因素。如果缺少開放的理念，缺少對專業性的尊重，每個人都可能成為團隊的能力瓶頸，特別是帶隊人的能力瓶頸會成為整個企業發展的天花板。
除了激情、專業，合夥人之間的合作也需要技巧。乙個初創的合夥人團隊以2-4人為佳，而這幾個人中一定要充分體現互補優勢。比如，馬雲自己並不懂技術，但是17位追隨他的人卻不乏技術高手、市場高手、運營高手，這就是阿里巴巴團隊中的合夥人之間的互補。
而馬雲的過人之處是他的領袖氣質，既有獨特的思維模式，能夠做出富有戰略遠見的決策和企業布局，又有超凡的語言天賦和溝通能力，能夠獲得身邊各種人才和資源的擁躉與支援。可以說，正是在其他合夥人的專業和能力互補之下，馬雲的優勢才能夠得以充分體現。合夥人之間應互為正能量，能夠相互補充，尤其是盡量不要選擇優勢重疊的合夥人，一是因為產生資源上的浪費與重疊，二是很容易在同一專業領域引起分歧。
除了以上，創業合夥人還應具備用於承擔責任的品質，這是因為創業是乙個不斷犯錯，不斷學習改過的過程。創業過程中，不僅自己會犯錯，團隊裡的其他人也會犯錯。創業者要有為自己及團隊成員的過錯買單的思想準備。
對創業型公司而言，很容易將目光投向資金、人員、專案，但為了使公司能夠長久發展，最基礎的工作是在合夥人之間樹立明確而規範的規矩。否則，先做事後立規矩的做法很可能會引起日後糾紛。設定合理的股權比例。
合夥人之間的股權不可平均分配，最佳股權結構是有一人持股最大，最大股東股權甚至可以超過50%，從而為日後引入戰略投資者預留出足夠的股份空間。此外，要賦予最大股東擁公司最終決策權。分工明確。
在創業合夥人團隊中，必須有明確的分工，並且分工是落實到公司規章制度中。每乙個合夥人都可擁有一項事務的決定權，甚至在他所屬的領域擁有一票否決權。這不僅能夠充分給予合夥人歸屬感，也能夠充分發揮合夥人之間的互補優勢。
退出機制。合夥人取得股權，是基於大家長期看好公司發展前景，願意長期共同參與創業，因此合夥人早期拼湊的少量資金，並不是合夥人所持大量股權的真實**。所以，公司股權的主要**應該是，所有合夥人與公司長期繫結，通過長期服務公司去賺取股權。
在這種情況下，如果事先不設定退出機制，允許中途退出的合夥人帶走股權，這對其他長期參與創業的合夥人是最大的不公平，其他合夥人會因此而沒有安全感。一般而言，股權的退出可以採取以下幾種方式：在一定期限內，約定股權由創始股東代持；約定合夥人的股權和服務期限掛鉤，股權分期成熟；股東中途退出，公司或其他合夥人有權股權溢價回購離職合夥人未成熟、甚至已成熟的股權；對於離職不交出股權的行為，為避免司法執行的不確定性，約定離職如不退股處以高額違約金。
在創業團隊中，每個合夥人都應該是多重角色的合體：利益上的股東、公司的運營者、業務的貢獻者、文化的傳承者……不論創始企業內部是一股獨大，還是股權均等，都可能經歷從小企業走向大企業、從大企業走向大家的企業的過程。當業績波動、核心人員流動需要剎車時，有文化底蘊的團隊才不會出現傾覆性的局面。
在文化的引領和護航下，公司運營實現的是創業團隊的使命傳承，讓乙個創業專案變成乙個商業公司，並讓乙個有組織的商業公司，演變成乙個有生態思想的社會企業。這才是合夥人機制之於創業者的威力和魅力。
創業者該如何挑選合夥人
5樓：有錢花
想要創業，建議您選擇乙個合適的創業專案，看自身是否具備相關專案的資質，找對專案之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。
和您分享有錢花消費類產品的申請條件：主要分為年齡要求和資料要求兩個部分。
6樓：沛沛豬的母嬰小智慧型
創業者該挑選合夥人的技巧：
與合夥人一定要有共同目的
兩個人在一起做事，就是一定要有相同的目標，才能更加順利的擁有成功。兩個人有了共同的目標後，創業者與合夥人才能克服創業路上遇到的各種問題，如果兩個人沒有共同的目標，當遇到一些重大事情需要決策的時候，意見和想法，終極目的完全不一致，這樣對於公司的未來發展來說，都是乙個難題。
明確合夥人的職責。
在合夥創業初期，兩個人之間就一定要明確好分工職責，讓兩人之間都明確好應該負責的事情，承擔起彼此的責任，或者是制定乙個書面責任分析書，因為長期合作非常重要的事情就是定義責任，這樣才能避免日後出現糾紛，彼此推脫責任，出現一些反目成仇的情況，因為有過調查顯示，合夥人之間就是因為分工不明確導致公司倒閉的情況。
合作方的退出機制要明確。
有一句話說的好，就是天下無不散的筵席。合夥創業也有合夥人退出的一天，當合夥人退出，何時退出，退出的具體原因以及退出所產生的損失由誰來承擔，這些問題在一開始都要明確出來，這樣方便簽訂合作合同後，兩個人之間不會因為突然的退出變得反目成仇，乙個好的退出計畫，這樣有利於兩個人之間更友好的發展，避免一些不必要的事情出現。
合夥創業已經成為現時代創業的好選擇，但是上面這三條建議對於合夥創業者來說，都非常重要，能避免創業者少走辛苦路。
如何為花草挑選合適的花盆，如何為花卉挑選合適的肥料？
盆栽花木，花盆質料性質和容積的大小，對花木生長影響很大，因此合理選用花盆甚為重要。理想的花盆應具有以下條件 質料輕，搬運方便 經久耐用，不易破碎 色彩 造型 厚薄 大小能適用花木生長的需要，且要有多種規格型號 低廉等。根據花盆製作材料的不同，可分為以下幾種 1 素燒瓦盆一般養花用瓦盆比瓷盆好。瓦盆不...
如何挑選合適的西裝
如何才能挑選到一件適合自己的完美西裝，這的確是令大多數男士苦惱的問題。大多數人服飾文化知識匱乏，可以歸結為歷史原因 在新中國成立的前幾十年，我們走過了大鍋飯 布票 糧票的時代，加之穿西服本來就是舶來文化，且大家穿西服也就是近幾十年的事情，不僅缺乏實戰經驗，而且資訊渠道比較片面封閉，自然不懂選擇的細節...
如何選取到真正的老榆木,如何正確挑選合適自己的老榆木家具
1 觀察老榆木花紋 老榆木花紋粗獷，但絕不死板不象其它軟木類的木紋。2 用手掐 老榆木屬於硬雜木，木質很硬，俗稱榆木疙瘩，用手指甲掐，是掐不進去的。3 老榆木質地 凝固 做成的家具表面是非常自然油亮的包漿色澤，而非後期加工很表面化的亮澤，年輪與年輪之間有一層暗黃色的膠質。4 老榆木經歷了上百年的歲月...