1樓：手機使用者
1.0 目的
鼓勵員工積極提出改善提案，同時通過設定獎勵制度和開展評獎活動，啟用員工改善氣氛，從而創造積極進取的企業文化。
2.0 範圍
適用集團各成員公司所有員工提案和本檔案規定的各類獎勵。
3.0 定義（無）
4.0職責
提案人 • 組織或跟進提案的實施，促使提案實施。
各廠tpm專員/委員 • 審查提案內容及評分情況，監督提案的實施效果，及時將優秀提案共享；
• 每月統計、領取、發放和報銷提案獎金；
• 每月提案活力指數統計、排名和公布；
• 組織本廠月度提案頒獎和總結會；
• 開展各種專題改善活動，有針對性推動並促進本廠形成改善的文化。
生產力促導師 • 制定和宣傳各評分和評獎標準，並監督各廠實施；
• 監督審核提案得分在6分以上的提案；
• 策劃各種提案改善活動，並監督各廠實施；
• 統計行政體系提案活力指數，並領取、發放和報銷獎金。
tpm主席 • 批准評獎標準和各種改善活動，對評獎過程的爭議具有最終裁決權。
稽查員 • 監督檢查各廠提案的真實性和實施的有效性；
• 監督檢查各廠提案獎金的發放。
總經理 • 審核批准提案獎金的領取和報銷。
財務部 • 提案改善獎金分攤。
部門負責人 • 積極推動本部門員工參與提案改善活動；
• 按要求對本部門實施或受益提案的評分；
• 對本部門提出的有關其它部門的提案與相關部門負責人進行溝通。
5.0內容
5.1員工可針對公司任何方面提出具體的改善提案，登入於提案管理軟體或填寫於《現場改善提案表》，但若為以下情形之一則不視為提案：
—沒有方法的改變或純粹是希望；
—曾被採用過的內容相同的提案(但有更佳方法者除外)；
—攻擊團體或個人的投訴、抱怨；
—公司根本無法實現的願望性提議；
—工作本身已有明確要求或公司現有制度已有明確要求。
5.2 提案受理、處理流程：
表示提案提交順序； 表示獎金發放順序。
注：1、以上流程僅適用提案者所在部門實施的提案；
2、對於非本部門實施的提案：
—在直接上級確認提案內容後，由直接上級將提案轉交受益部門，並與受益部門積極溝通協調；
—若受益部門不接納提案，受益部門負責人應在兩個工作日內將提案退回原提案部門；若提案部門堅持需實施該提案，則向tpm專員/委員反饋，由其協調相關部門實施，tpm專員/委員應將最終處理結果反饋給提案者。
—若受益部門接納提案，受益部門負責人應在兩個工作日內知會提案部門具體實施時間，組織提案實施，並在實施有效後對提案進行評分（若無電腦，直接在〈改善提案表〉上評分，並交指定人員輸入電腦）；
—若提案未能在承諾的時間內得到有效實施且經溝通均無明顯改善時，提案部門或受益部門應及時向tpm專員/委員反饋，由其協調有關實施情況。
5.3部門內的提案，提案人應對提案的實施進度和效果進行跟進；對於提案涉及其它部門，提案人不能直接實施時，統一由tpm專員/委員或生產力促導師負責跟進。
5.4若提案在是否實施上有爭議時，則由tpm主席最終裁決。
5.5員工提出提案後，無論其最終有無被採納或實施，均需按要求登入於提案管理軟體中，前提是提出的提案必須符合提案要求。
5.6提案有效實施後，部門負責人或受益部門負責人應按下表隨即進行評價和評分。
總分 有形效果 無形效果 創新性 努力程度
10分 3分 2分 3分 2分
基 準評分專案 e
0—20% d
21—40% c
41—60% b
61—80% a
81—100%
有形效果 月均節約或增效金額(無) 500元/月以下 500-1000元/月 1000-3000元/月 3000-5000元/月 5000元/月以上
無形效果 安全、環境、習慣、形象、制度等 有稍小改善不明顯 有一定改善 有較明顯改善 有明顯改善 有突破性改善
創新性 創意、獨創性、竅門 集體經驗總結應用 個人經驗總結應用 有一定新意 有明顯的創造性 發明，前所未有的創新
努力程度 提案提出難度 非常容易 較容易 較困難 很困難 極其困難
實施提案所付出的努力程度 幾乎不需特別付出 只需簡單溝通，實施較容易 只需簡單溝通，實施有一定的困難 需作多方溝通協調，實施有相當的困難 需作多方溝通協調，實施非常困難
注：—有形效果需按《有形效果核算標準》之規定進行計算，對於標準未明確的核算專案，需交生產力促導師確認；
5.7 提案獎金只給予提案者，實施者不頒發獎金。
5.8 若提案本身具有積極意義但因一些客觀原因而未實施時，需交由tpm專員/委員確認，確認屬實後則給予最低等獎金。
5.9 類似的提案，只給予原獎勵金額的一半。特殊情況（需要投入較多努力完成）時，可給予
全額獎金，具體由tpm專員/委員提報生產力促導師核准。
5.10 tpm專員/委員以及稽查員不定期對各部門的提案評分進行審核，若有問題，則與部門負責人或受益部門負責人溝通共識；若達不成共識，則由tpm主席作最終裁決。
5.11所有實施有效的提案都應評分，每個提案獎金發放標準如下：
評分p p<=4 4 發放獎金 5元 10元 30元 50元 100元 200元 300元 5.12 當得分低於(含)6分時，由tpm專員/委員對提案評分審核，當評分超過6分時，tpm專員/委員需將此提案提交評委會審核，然後將所有實施提案彙總成《提案改善獎金清單》交各廠總經理審批，並按《tpm獎金發放制度》每月集中領出、發放及報銷。tpm專員/委員收到提案獎金後，交給各部門利用早會等形式頒發提案獎金。 5.13對於內容相同的提案，先提交者才發放獎金，後者則不受理。但如果在方法上較前者略有改進，則發放半額獎金；如果有顯著的改進，才發放全額獎金。 5.14提案活動的其它激勵措施： 序號 條 件 激 勵 規 定 01 當月提案實施表現最佳的部門 嘉獎部門經費200元，全廠表揚，授予「提案優勝單位」流動獎牌 02 當月提案實施表現最差的部門 扣部門經費200元，全廠批評，授予「提案加把勁單位」流動獎牌 —部門提案表現以提案活力指數為唯一的考核指標，並根據各廠每月評比標準進行評比： 提案活力指數=人均提案件數*50+參與度*50-人均非提案件數*100 其中：人均提案件數 = 任何時候本部員工提出且由本部或其他部門本月實施了的提案件數 / 部門平均人數 ； 參與度 = 本部門本月參與提案員工數 / 部門平均人數； 人均非提案件數=本部門本月已評分但未實施或不符要求的提案數 / 部門平均人數。 注：1、參與提案的員工其提交的提案必須經上級確認ok後才能將其計算到參與度中； 2、部門人數的統計以上月底與本月底人數的平均值計算。 3、對於扣部門經費的情況，若部門經費不夠扣，則由部門負責人全部負擔。 5.15涉及提案實施費用時，實施前，實施部門應向受益部門提報實施費用，雙方協商至妥後才予實施，其費用由受益部門承擔。 5.16獎金的內部結算： —原則上，提案獎金均由受益部門承擔，tpm專員/委員負責受益部門的界定； —對於全公司或無法明確是某乙個部門受益的提案，則統一由體系促進部承擔獎金支出。 6.0記錄和** 記 錄 編號 儲存地點 期限 空白** 提案改善獎金清單 fg-xt-28 體系促進部 兩年 見綜合辦公系統 7.0 參考檔案和資料 8.0本檔案自 年 月 日起生效。 9.0本制度主管部門： 。 10.0本檔案解釋權歸屬 。 2樓：匿名使用者 你好.生產管理可以從以下方面來解決. 首先是生產條件的組織.這方面包括人力資源,物質資源,自然資源.具體到哪個環節需要多少.然後根據此資料**推斷出生產數量以及盈虧分界點. 然後是生產條件的安排.這當中最重要的就體現在人員的安排上.根據流程區別,安排的人員數量及素質肯定會有所不同. 第三是生產條件的實施.生產條件的實施過程中需要注意流程控制.給你提供乙個公示吧. 產品的價值係數=功能係數/**係數.**係數就是產品的每一部分車成本除以產品總成本得出的百分比.功能係數則是由質檢人員根據其實際功能大小進行打分,所得分數除以功能分數綜合百分比就是功能係數. 根據價值係數在直線分布上的區域劃分推導出產品成本改進辦法.直線分布比較複雜,如果有需要可以給我發資訊. 第四是生產流程的改善.根據具體的環境進行相應調整.這個也需要根據您具體問題的不同來進行改變. 以上回答是按照pdca流程控制辦法執行,pdca是一套比較老的控制辦法,但是個人覺得在中國目前的企業環境下實施還行.p(plan),d(do),c(check),a(action).簡單說,就是計畫,實施,檢查,改善. 3樓： 預算多少？定位什麼水平？ 小公司想找乙個保潔員，但領導讓我寫提案 ，誰能給我一些提案的相關建議呢，比如，招聘保潔的目的，作用？ 4樓：實心果老頭兒 本公司急需招聘保詰員壹名 年齡五十歲以內,文化不限,求身體健康並具有吃苦耐勞精神就行; 工資及工作職能面議! 5樓：佳佳皮卡丘 為了提公升企業形象、促進員工的工作效率，申請招收一名保潔員，具體負責公共區域的衛生保潔工作，妥否，請領導審批。 6樓：不玩遊戲好久了 1、你要分清楚，是讓你寫方案還是寫崗位說明。 2、崗位說明，很簡單，就是你想保潔能做什麼呢？ 3、要是方案的話，就要寫出目前公司的衛生狀況，人資狀況，在別的崗位上很難抽出人來做一些基本的保潔工作等等，還要寫出這個崗位的要求，考核的標準，薪酬待遇等等，不過我想小公司應該不會這麼複雜的，可能是你想複雜了。 7樓：玉公尺的子彈 提案的大體： 1.保潔員要能吃苦耐勞 2.要能在公司長期從事下去 3.要能夠忍受低薪但是高強度的勞動 4.要能忍受別人的白眼和一些不配合（總是有一些2b覺得自己是高一等的人） 5.是否能給保潔員乙個穩定的工作環境（社保、福利、住宿等等）好處：你們可以不用每天倒垃圾、掃廁所、擦玻璃等等讓你覺得「低賤」的工作，省出時間來完成你的本質工作。 同時又擁有乙個良好的工作環境。而且可以有乙個熱心的大媽（大叔）幫你辦事。 超聲波的簡介 我們知道，當物體振動時會發出聲音。科學家們將每秒鐘振動的次數稱為聲音的頻率，它的單位是赫茲。我們人類耳朵能聽到的聲波頻率為20 20，000赫茲。當聲波的振動頻率大於20000赫茲或小於20赫茲時，我們便聽不見了。因此，我們把頻率高於20000赫茲的聲波稱為 超聲波 通常用於醫學診斷的... 一些對蘇步青的評價如下 1 人民網 蘇步青同志是蜚聲海內外的傑出數學家和具有崇高師德的教育家，他堅持科研與教學相結合，十分注重教書育人，把自己的畢生精力無私地奉獻給了人民的教育事業，為祖國培養了一代又一代數學人才。2 中國科學網 蘇步青將自己的畢生精力無私地奉獻給了人民的教育事業，為祖國培養了一大批... 和順一門有百福 平安二字值千金 橫批 永珍更新一年四季春常在 萬紫千紅永開花 橫批 喜迎新春春滿人間百花吐豔 福臨小院四季常安 橫批 歡度春節百世歲月當代好 千古江山今朝新 橫批 永珍更新喜居寶地千年旺 福照家門萬事興 橫批 喜迎新春一帆風順年年好 萬事如意步步高 橫批 吉星高照百年天地回元氣 一統...誰能夠提供一些有關超聲波的，誰能夠提供一些有關超聲波的資料
誰能提供給我一些對蘇步青的評價
誰能提供一些春節對聯