1樓：猴藏坊
其實領導也是平常人，也是一種具體的分工不同的工作，他也需要別人的協助與配合，所以我們在內心中可以確立與領導平等的意識。
做下屬的經常有一種人，喜歡「抗上」，專門與領導作對，並把這種行為當成一種正當行為，認為是剛直不阿的表現。其實，家庭有家庭倫理，社會有社會倫理，企業有企業倫理，我們也要尊重企業倫理，不要經常「抗上」，不要把和領導「頂牛」當作是德。
與領導有效的溝通是必要的，接近領導不等於「阿諛奉承」。
一般的領導都會有架子，我們要了解其原因，也要予以理解。 架子可以顯示權力，架子可以給領導帶來神秘感，架子可以給
1.沉默型上司:
你得學會從他的只言片語中找到他的要求以及他對你的評價.這就要求你在平時得多注意「少說話,多做事」。
2.挑刺型上司:
3.固執型上司:
在這種型別的上司手下做事,請記住一條,他發脾氣的時候千萬別吱聲，等他說完了,你再說,我一定照您的要求去辦。
4.外向型上司:
5.鼓勵型上司:
這種上司心懷一般是很寬闊的.就算是你一不小心犯了乙個小錯誤,他會原諒你的，而且他還會適時地對你說:年輕人,慢慢來。
如果哪次你做得還可以，他會說:不錯!當然,你只有看他眼神,才知道他想表揚誰，
6.笑裡藏刀型的上司:
同這類上司相處,是一件非常令人頭疼的事情.你除了小心翼翼做好他所交待的事情外,你還得留意分微笑背後的另一種含義.如果他說你「不錯」,你可要當心，當然,這種上司還是很少的。
7.愛大聲嚷嚷的上司:
做這種上司的下屬，必須要在他交待什麼時候完成.怎麼完成,要達到效果的時候,努力記好他所說的每乙個字。如果你乙個不留神，他會讓全公司(單位)的人都知道你的辦事能力如何如何……,當然,你工作出色,他還是會充當「播報員」這一角色的。
因此這種上司一般來講,是因為自己所抓的那一方面的工作做得很出色。所以,你一定要努力,努力再努力。
8.與你稱兄道弟的上司:
這種上司的觀點是，「兄弟歸兄弟,但工作是工作」。故你可以在除工作以外的地方揣摩他的想法，但當你真正犯了一些小錯的時候,他還是會幫忙解圍的。除非,他那句話是真的界限分明。
(注:以上說的是小錯誤,如果你真的犯了大錯誤的話,誰也幫不了你，你還得自己賠償所造成的損失，還得有被炒魷魚的準備，不過一般不會有這種嚴重情況的發生)
9.與多疑型領導相處
2樓：獵頭老王
職場上有兩個觀念：
1、為了適應職場而改變自己。這類人群因為無法改變對方的情況下，選擇適應對方，在適應中求發展。
2、堅持自己，不隨波逐流。這類人群認為，如果為了適應職場，而改變工作方式和行事風格，那麼就是對於自我的背叛。
老王認為，職場上，在原則不變的基礎上，有些堅持大可不必。老王的一位好友對老王說過，人，不一定非要自己成為老大，當你不能讓別人成為你的心腹時，你就要想辦法成為別人的心腹。這就是變。
老王認為，人是不斷變化的個體，需要根據環境來調整自己的生存狀態。想要工作開展能夠高效，職場人要學會有效配合，學會適應公司文化，適應整體工作環境，最重要的，就是要適應和配合直屬領導的工作風格。
老王在做職業諮詢時，曾遇到過一位因為沒能及時適應領導工作風格而吃虧的職場人。
小張是一家網際網路公司高階運營專員，因為在對待領導的問題上出現失誤，而被打入冷宮，面臨被調崗甚至辭退的風險。
之前，小張的直屬領導是一位在工作上很散漫的人，這位領導雖然每次都能帶領工作組完成上面交代的任務，但工作成果永遠只是剛剛過線，只要稍差一點，就會達不到公司要求的標準。因為這位領導並沒有出過什麼大錯，行事始終中規中矩，所以公司也始終沒有苛責過他什麼。
但公司也需要發展，不願意總是在原地踏步，所以公司決定將這位小領導調離到乙個比較閒散的崗位，更適合他的工作節奏。
這位領導離開後，公司給小張所在的部門派去了一位新的領導，這個新領導比較年輕，精力旺盛，加上新官上任三把火，他剛一來到這個部門，便立刻開始調動眾人的積極性，用各種優厚的福利條件和薪水分紅來鼓勵大家重新振作，為公司帶來更高的效益。
對於新領導的工作風格，小張更喜歡前領導的工作狀態。所以他不想改變，還想以過去的工作狀態應對新領導。而且，部門裡並不僅僅是小張一人如此。
雖然新領導躊躇滿志，可在部門裡得到的響應卻不高。
新領導決定殺雞儆猴，很不幸，小張就成了第乙個試刀的人。
一天，新領導給小張布置給了一項新任務。若按照前領導的風格，這個任務不花上個十天半月是做不完的，但新領導讓小張三天就得交出。小張當即反對，表示這個任務三天根本做不完，但新領導也表示，同類公司的同類任務，優秀的職員甚至一天就能做完，三天做完只是乙個很平常的工作量，何況這個任務很簡單，幾乎不存在任何會阻礙工作進度的困難，所以三天做完並不是強人所難。
小張無力辯駁，只有沉默接受。但在具體工作中，小張卻依舊我行我素，繼續按照之前的風格緩慢進行工作。到了第三天，領導向小張要成果，小張表示連一半都沒做完。
領導聽了大怒，當著部門所有人的面，將公司當年的總體任務指標和部門任務指標嚴肅強調了兩遍，接著指出小張在工作能力上的不足和工作態度上的問題，他說得合情合理，部門內有職員連連點頭。接著，領導表示給小張放半個月的假，接下來不需要他參與這個專案了。
這個專案是公司的季度重點專案之一，順利完成後會有相當豐厚的獎勵，小張不能參與，就意味著他那個月只能拿到基本工資了。那之後，雖然小張沒有去公司，但是據他了解，部門的其他下屬們都開始認真積極地配合領導的工作，並取得了不錯的工作成果。
在這件事裡，新領導其實並不是為了針對小張，他只是決定通過對小張的處分，來達到震懾其他人的目的，從而讓接下來的工作更好地開展。當然，如果從一開始，小張能夠迅速調整自己，積極配合新領導的工作，那他也不至於被排除在團隊之外。如果整個部門的人，都能從一開始就配合新領導的工作，那麼連「殺雞儆猴」的過程都可以直接省略。
有人覺得改變職員去適應領導，這是在物化職員的存在，是在磨滅個性，加重職場上的階級感。老王不這麼認為，工作本來就是個相互配合的過程。在一對多的情況下，任何領導都無法一一配合職員，否則，工作根本就無法。
職場人去配合領導，必定是職場上的最優解。
你可能會問題，我該如何適應不同領導的工作風格呢？老王認為：
1、要充分了解自己的領導。
不論是新入職的職員熟悉環境，還是老職員遇到新領導轉換風格，要想快速工作，前提就是要對領導進行充分地了解。當然，這裡並不是說要去了解領導這個人本身，而是要去了解領導的工作風格。這一點，只要善於觀察，基本上幾天之內就能夠得到乙個大致的答案。
通過觀察領導在面對各種工作狀況所採取的方案和應對的態度，便能分析出領導工作風格如何，據此做出自我調整，快速與團隊形成合力。
2、學會跟隨領導的節奏。
摸清領導的工作風格後，便該根據其風格找出自己的工作節奏了。配合領導，並不意味著模仿領導，有時候領導的性子比較急，作為下屬反而需要沉穩一些。如果領導急下屬也急，那反而不利於工作。
在方向和節奏一致的情況下，可以去摸索尋找乙個最佳的合作狀態。
3、在適度範圍內發揮自身的優勢
雖說要在工作上配合領導，但這並不意味著就要完全抹去自身的個性。只要不影響大局，在小範圍內發揮個人優勢，更有利於工作，還可能得到領導的另眼相看。
寫在最後
工作中最講配合，但這種配合是乙個動態的過程，是隨時都可能會調整和改變的。如果換了新的上級，就要重新去適應和配合；如果工作內容有變，領導會調整自己的工作狀態，相應的，下屬也要隨之一同調整；如果自身工作能力較強，被上層提拔成為領導，那麼這時，就要自己規劃工作需求和節奏，並要求下屬配合自己了。薪職網
如何和不同型別的領導高效溝通
3樓：俏葶葶
其實領導也是平常人,也是一種具體的分工不同的工作,他也需要別人的協助與配合,所以我們在內心中可以確立與領導平等的意識。
4樓：匿名使用者
第一，明確組織對領導工作的要求。
1、要求領導者及時為組織成員指明目標，並使個人目標與組織目標取得協調一致。
2、要求領導者在領導過程中所釋出的命令要一致，即實行統一指揮。
3、要求領導者加強直接管理。
4、要求領導者加強組織內外資訊溝通聯絡，保證溝通渠道的暢通。
5、要求領導者掌握激勵理論，運用適宜的激勵措施和方法，調動群眾的積極性。
6、要求領導者不斷地改進和完善自己的領導方法。
第二，加強領導班子（集團）結構建設，全面地提高領導班子（集團）的整體效能。
為提高領導的有效性，領導班子結構配備是否合理是至關重要的。領導班子結構是指為了實現領導班子的預定目標，把不同型別的領導者按照一定的程式和比例進行有機的組合。領導班子結構是否合理，對乙個組織的效能有很大影響。
根據領導班子合理結構的基本標準，乙個合理化的領導班子應該具有：
1、梯形的年齡結構；
2、互補的知識結構；
3、配套的專業結構；
4、疊加的智慧型結構；
5、協調的氣質結構等。
第三，科學地運用領導藝術。
現代組織在複雜多變的環境中生存和發展，要求組織的領導者不但要運用科學的理論和方法進行工作，而且還必須依靠豐富的經驗和直覺判斷來處理問題，這就要求有高超的領導藝術。所謂領導藝術，是指領導者在行使領導職能時，所表現出來的技巧。它是建立在一定知識、經驗基礎上的，非規範化，有創造性的領導技能。
領導藝術有隨機性、經驗性、多樣性和創造性的特點：
①待人藝術。待人藝術也就是人際交往藝術，或協調人際關係的藝術。領導者的待人藝術主要包括三個方面：對待下級的藝術；對待同級的藝術；對待上級領導的藝術。
②提高工作效率的藝術。提高領導的工作效率是一項十分很需要的領導藝術。要想提高領導的工作效率，必須注意：
領導者必須幹領導的事；任何工作都要三個「能不能」；要不斷的總結經驗教訓；提高會議效率；精兵簡政。
第四，不斷提高領導者（領導班子）的素質。
領導者的素質水平是影響領導活動效果的最重要因素之一。面對市場的激烈競爭和領導隊伍的現實狀況，盡快地提高領導者的素質水平，是整個領導活動中的關鍵一環。它既是當務之急，又是百年大計。
總體來說，提高領導者的素質不外乎是兩個基本的途徑，即理論學習和親身實踐。理論學習和親身實踐這兩條途徑必須辯證結合，不可偏廢。
如何與不同型別的人快速發展成朋友？
首先，你要確認你是以真誠的態度去結交朋友。因為，只有把真誠放在第一位，別人才能給與你了解他的機會。你們才能有成為朋友的可能性。世界上沒有傻人，只有不願與你計較的人。誰在欺騙誰，誰在隱瞞誰，這些都是湮滅友情的殺手。所以說，只有真誠，才是結交朋友的真諦。不同的人，有不同的性格。沒有必要去迎合所有人。做真...
管理者如何根據下屬的型別選擇不同的領導風格
管理者如何根據下屬的類 型選擇不同的領導風格，是下屬管理領導還是領導管理下屬呀，這個你先要搞清楚，同時每個領導都有不同的風格，同時聰明的領導也會選擇各種型別的人組建自己的團隊，因為畢竟每個人都不是萬能的，需要相互互補的！那真成變色龍了，領導的管理風格也不是說變就變的，每個下屬都是不同的。個人覺得領導...
如何與昏庸無能的領導相處，形容昏庸無能的詩詞由哪些？
把他的昏庸無能忘掉，然後正常交往，就可以了 千萬不能因為對方的昏庸無能就對其有不滿的表現 那樣會對自己不利的！有什麼樣抄的領導，下級決定不了，只有襲 乙個領導乙個應對方法，這方法要慢慢摸索。對昏庸的領導，早知必有昏庸的決策，就予做準備，盡量避免不必要的損失。不要簡單抵制，可以試著慢慢做工作，提建議。...