1樓：百度文庫精選
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我國連鎖超市的經營模式說明
一、連鎖經營模式
是指授權者將自己所擁有的商標（包括服務商標）、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以合同的形式授予被授權者使用，被授權者按合同規定，在授權者統一的經營模式下從事經營活動，並向授權者支付相應的費用。
二、連鎖經營的特點
1.整體經營觀是連鎖企業的第一特性，連鎖店的每一個出發點都會從真題出發，全盤考慮，二傳統商店的著眼點卻只停留在店上。
2.企業形象的強調是第二個差一點所在。
3.標準化的作業系統則是連鎖店制勝的基石。因為標準化的作業系統能降低變數，將不可控因素降到最低。
4.**的積極性則是第四點所在，連鎖企業是主動出擊，而不是消極等待。三、連鎖經營的模式
根據連線紐帶和連線運作方式的不同，可以將連鎖經營的模式分為：直營連鎖、特許連鎖、自由連鎖。
（一）、直營連鎖
1、直營連鎖又叫正規連鎖（regular chain簡稱rc），是處於同一流通階段，經營同類商品和服務，並由同一個資本及同一總部集權性管理機構統一領導下，進行共同經營活動的連鎖經營模式。
連鎖企業的所有門店在總部的直接領導下統一經營，總部對各門店實施人、財、物及商流、物流、資訊流等方面的統一管理。如：沃爾瑪2、特點2、特點
2樓：手機使用者
先給你來點概念，最後是我給你的建議:
“特許經營”一詞譯自英文franchising，用以表示一種特殊形式經營的商業。“特許”（franchise）原本為譯文，意為“關於奴隸、苦役的身份”（free from servitude），以後英文詞意一直被作為“特許”來解釋。最早在中世紀的英國，“特許權”指英國國王的特權或指國王授予某些人的特權。
到了19世紀中後期，“特許權”一詞被運用到商業上，指製造商或商業公司授予批發商或零售商使用其商號、商標以及經營管理制度來批發、銷售其產品以及服務專案的權利；同時，批發商或零售商在享受這種權利的同時要盡一定的義務，受到一定的約束，雙方對取得這種特權的商業共同具有合法的經濟利益。
目前，“特許經營”在不同國家、不同組織有不同的定義。2023年，我國國內**部頒發的《商業特許經營管理辦法（試行）》曾對商業“特許經營”作出如下定義：
特許經營指特許經營人將自己所擁有的商標（包括服務商標）、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許合同的形式授予被特許人使用，被特許人按合同規定，在特許人統一的模式下從事經營活動，並向特許人支付相應的費用的一種新的商業形態。
特許經營被稱為商業形態的第三次革命。第一次是農業時代的雜貨店；第二次是工業時代的百貨超市；第三次是後工業時代的連鎖——特許經營。有資料表明，國際上著名的跨國公司，70%-80%的連鎖店是通過特許經營方式建立的。
國際上運用特許經營模式比較成功的有“可口可樂”、“麥當勞”、“肯德基”、“家樂福”等。
特許經營是一種新的現代商業運營組織方式。它適應市場經濟的發展，能夠更好地為客戶服務。它利用智慧財產權的轉讓，充分調動了一切有利的資本並將其實現了最優化的組合。
特許經營的定義為：
特許經營是指特許者將自己所擁有的商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規定，在特許者統一的業務模式下從事經營活動，並向特許者支付相應的費用。由於特許企業的存在形式具有連鎖經營統一形象、統一管理等基本特徵，因此也稱之為特許連鎖。
合作、動力和團隊精神是特許經營成功的重要構件。這些東西主要不是來自法律協議，而是來自倫理道德的交往、強有力的領導和一方對另一方目標的尊重。
事實上，特許者與受許者之間的關係常常象婚姻，這是由於雙方這種合作關係的長期特性和雙方相互依存的緣故。特許者與受許者關係達到最佳狀態，也是雙方共同努力的目標。要達到這一目標，受許者必須成熟、客觀、執著，另一方面，特許者在與其受許者打交道中必須有耐心、公正和始終如一。
連鎖經營的三s原則：
1.簡單化(simplification)
2.專業化(specialization)
3.標準化(standardization)。
連鎖經營包含：直營連鎖(regular chain 簡稱rc)、自願連鎖(voluntary chain簡稱vc)、連鎖加盟(franchise chain簡稱fc)三種型別。
“連鎖加盟”是指加盟總公司和加盟者締結契約，加盟總公司將商標、商品、經營技術授權於加盟者。而加盟者在得到上述權利之時，相對必須支付一定金額給加盟總公司，並根據加盟總公司的指導、培訓及協助，使用相同商標，全部或部份使用相同商品、服務和經營技術，行使專業分工、集中管理的經營團隊。同時，加盟店設立，所需資金大部份（或全部）由加盟者負責，加盟店所需人員原則上由加盟者負責。
他具備“十個統一”的特徵：即統一領導、統一商號、統一進貨、統一**、統一服飾裝飾、統一廣告宣傳、統一經營形式、統一倉儲運輸、統一售後服務、統一管理體系。
“連鎖加盟”的魅力
1、對加盟店而言：總部提供一整套經營模式、人員培訓、商標和商譽、廣告及商品**，降低時間與資金成本並迅速提高和擴大了知名度。消費趨勢的掌握和新產品的研發都由總部負責，快捷地掌握行業資訊和銷售資訊，降低了風險，從而大幅度地提高了創業成功率。
2、對總部而言：幫助年輕的創業家實踐事業理想，在減少資金和人力開拓市場的同時，有更多更快的機會擴充套件其業務。
3、對消費者而言：提供品質標準化、**大眾化的商品及服務。
加盟連鎖經營是指授權者將自己所擁有的商標（包括服務商標）、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以經營合同的形式授予加盟者使用，加盟者按照合同規定在授權者統一的業務模式下從事經營活動，並向授權者支付費用。
授權者是指提供商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式者。加盟者也稱為受許者，是指獲得授權者商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式使用權者。
加盟連鎖經營和單一獨自經營相比有很多優勢：
1、高成功率
連鎖經營已經在世界範圍內被證明行之有效，超過90%以上的客戶在加入連鎖體系後獲得了不同程度的成功。由於連鎖經營在降低採購成本、銷售成本、管理成本的同時，提高了企業的品牌形象和信譽，降低了競爭風險，因此也取得了較高的成功率。
2、較短的學習曲線
成功的經營模式。加盟者可以用很短的時間，很少的代價學習到成功的經營管理經驗與知識，可以讓自己少走很多彎路。
3、品牌優勢
加盟者可以用較小的代價分享授權者經過長期經營努力形成的著名品牌和信譽從而有力地促進銷售，並極大地擴充套件自己的業務範圍。
4、規模採購優勢
統一採購可以使連鎖經營企業享受大批量購買的優惠，增強與**商合作的力度，擴大采購規模，提高支付和銷售的速度，降低採購成本，可以大大節約採購費用。
5、共同的廣告、**
連鎖經營企業可以集中資源用於廣告**，降低廣告**平均成本，有利於連鎖企業樹立品牌形象。
6、專業的管理改進
授權者通過輸出自己成功的行業經營經驗和管理模式，可以幫助加盟者改進管理。
7、培訓
加盟者將經常得到來自授權者的有針對性的培訓和指導，不斷提高自己的經營和管理能力。
8、服務支援
加盟者可以用很小的成本享受授權者提供的綜合服務，如物流配送和售後服務，而連鎖經營體系則通過規模效應使服務更加專業化。
我的建議：看了上面的定義，我想你該對加盟連鎖有一個概念了吧。具體到實際操作上。
首先你要先定義你所要成立的加盟連鎖店是什麼形式：直營連鎖(regular chain 簡稱rc)、自願連鎖(voluntary chain簡稱vc)、連鎖加盟(franchise chain簡稱fc)，這三種模式決定了你對下面的加盟店管理的鬆緊。其中直營連鎖關係最緊密，自願連鎖最鬆散；對資金的自我投入方面，直營連鎖投入最多，自願連鎖和連鎖加盟投入較少。
決定了加盟形式，才能決定你要增加的相應投入。以你開酒樓連鎖為例，如果是直營連鎖，就需要對下屬店的人員、採購、菜品製作都要進行培訓和統一管理；如果是連鎖加盟，可減少人員這塊的投入；如果是自願連鎖，你只用提供統一的標識，統一的服裝，統一的菜品製作即可。
在裝置上，直營連鎖要設立人員培訓基地、配送中心、採購基地、裝置安裝等相應部門，連鎖加盟可對人員培訓這塊減少投入。
在操作上，直營連鎖就完全是你現有店的複製，從人員於是採購到製作都要操心，但這種連鎖店的風格不會和總店差得太多。加盟連鎖就差一些，而自願連鎖甚至和總店的風格背道而馳。
所以呢，你還是根據自己的實力和習慣的操作手法先進行連鎖形式的選擇，然後再進行實際的操作。而辦理相應的工商手續，反而不是什麼重要的事情，諮詢一下當地相應的會計公司都可辦妥。
大型連鎖超市經營模式是什麼？
3樓：i凹凸個性教育
1、產品在進入他們的超市佔用的櫃檯都要付錢——進場費、條碼版費2、而且損壞與丟失權的產品都是由廠家承擔的——損耗**商負擔（一般指代銷的）
3、暢銷的話超市還要提成——應該是指超市的毛利率產品進入大型超市渠道，一般會產生很多的費用，尤其是小品牌進入規模較大的連鎖超市，簽定的合同通常的都是不對等的合同。
但超市經營也不是沒有風險的，畢竟p&l是包括很多內容的。
4樓：匿名使用者
銷售模式：零售；
營銷策略
商業模式是什麼意思？
5樓：華律網
經營模式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定義。
在現有的技術條件下，企業實現價值是通過直接交易，還是通過間接交易，是直接面對消費者，還是間接面對消費者。處在產業鏈中的不同的位置，實現價值的方式也不同。綜上，經營模式的內涵包含三方面的內容：
一是確定企業實現什麼樣的價值，也就是在產業鏈中的位置;二是企業的業務範圍;三是企業如何來實現價值，採取什麼樣的手段。根據對產業鏈位置的不同選擇，可以得出八種不同的組合，也就是可以得出八種不同的經營思想和模式：銷售型、生產(代工)(紡錘型)型、設計型、銷售+設計(啞鈴型)型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售(全方位)型和資訊服務型。
根據業務範圍我們可以劃分兩類經營模式：單一化經營模式和多元化經營模式。
自動售貨機是怎樣的運營模式？
運營模式主要有三種 自主運營，擁有自主的運營權，自己採購機器和商品自己運營，不受別人干涉，利潤也全是自己的。缺點是操心多，好處是產出與投入成正比，承擔風險的同時也享受高收益。加盟運營，沒有自主運營權，賣什麼都是加盟商說了算，需要交一定的加盟費，機器也不是白給的，一般也比較貴，不過不用操那麼多心，但大...
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