1樓：小魏小吳
一般到新崗位任職，第一次開會很重要。一方面可以展示自己的能力素質，讓員工更加信賴你，另一方面可以相互之間增進溝通了解。我建議：
1、做好充分準備。會議前的準備十分必要，關係到會議的成功與否。俗話說不打無準備之仗就是這個道理。
會前準備包括的內容很多，比如會議的主題是什麼，有幾個議程，每個議程需要講什麼，討論什麼可能會遇到哪些阻礙，如何應對。另外還有比較重要的一點就是要針對會議主題，在會議準備前充分了解調查下屬的意見。可以在無意交談中去了解。
這樣可以基本掌握下屬的想法，便於開會時自己能對症下藥！
2、提前做好彩排。會前把整個程式拉一遍。這個和春晚彩排類似。主要是查詢問題，發現問題，解決問題。建議用錄影的方式。這樣更能客觀的瞭解整體情況。
3、膽大心細自信。即時要對自己充滿信心。膽子要大，既然你是領導，那就要有領導的風範，要讓你的思想統領其他人的思想，不管別人願不願接受，只要自己講的是對的，是正能量的，那就沒錯！
最後祝你會議圓滿成功！
2樓：一站視聽
做一下自我介紹，但要表現的親和，以後和同事們好相處，和下屬們做一下互動，幽默一下
3樓：學軻哥
會前瞭解自己的工作任務。開會，寒暄，全員自我介紹。傳指令，定目標。下屬自評工作難易點。協調，解決難點。
4樓：古董花瓶碎了
那你是第一次當經理嘍！作自我介紹，如果有很好的履歷不妨說一下，大家會基本認可你的能力，然後下屬說一下各自工作內容，負責什麼。仔細觀察一下大家對你的態度，有沒有人很牴觸你。
當然，真誠相待最重要。
5樓：zohan張
不管是比較網際網路，還是比較傳統的公司
既然是第一次，你對公司也不太瞭解，你的三把火就先別提了1、自我介紹
2、他們的自我介紹
3、如果時間夠，你提前有安排，讓他們說一下目前的工作狀況，本部門存在的問題或不足
4、你對未來部門的定位，與期望，你將帶領部門實現什麼，將讓大家實現什麼提升
5、客套話，以後大家通力合作，......等等的另外：本次開會的意義是什麼，是為了溝通情感，瞭解每個人的工作，或者其他資訊。那就換個會議形式，去聚餐吧，一定得喝酒，這樣效果更好
6樓：舍是幸福
自我介紹
親民一點
表示會和大家共同努力
希望大家支援
留個好印象
同時讓大家也介紹下自己
有說有笑
新上任的主管第一次跟員工開會說些什麼?_?
7樓：小夏在深圳
1、低調不浮躁
領導一定要有威嚴，不能跟員工嘻嘻哈哈，也不要讓員工輕易猜透你的心思。你處事越低調，員工越摸不透你的性子，越不敢放肆。反而那些動不動就容易發脾氣的領導，員工一眼就可以把你看穿。
不畏懼就不害怕，員工更容易跟你做對。
2、發怒不溝通
和員工溝通，領導要遵循一個原則，就是生氣的時候不要跟員工溝通。因為這個時候容易說氣話，不理智，等氣消了以後再心平氣和的跟員工講，這時候說出來的話是理性的。
3、工作不模糊
做領導一定要對工作斬釘截鐵，毫不含糊，這樣才能夠讓員工看到你對工作的態度。你對工作認真負責的態度，會帶動員工對工作認真負責。如果你本身都對工作猶猶豫豫，推推諉諉，想讓員工對工作負責，不太容易。
4、傾聽不輕蔑
越是領導越不要把自己當領導。在人格上，領導與員工之間是平等的。你看不起自己的員工，別人就會看不起你，員工更不會服你管。
一定要用心傾聽員工的心聲，對任何一個員工都不輕視，這樣才能做好管理。
5、剛硬不霸道
有的領導在管理員工的過程中很霸道，跟員工說：“我說的話就是規矩，就是法律，你不聽我的就給我滾出這個團隊。”這種霸道強硬的管理方式會讓員工接受不了。
強行可以，但是必須按規矩來，讓員工心服口服，管理才有成效。
8樓：匿名使用者
新上任什麼都別說，讓他們該幹嘛就幹嘛。
看清楚狀況了再處理。還沒搞懂狀況就大言不慚。會讓員工不服氣。
先自我介紹，告訴他們你的職能。負責什麼，讓他們也介紹自己的職責。
暗中觀察。三五個月後再把有不好的員工處理掉。好的提拔。
作為公司主管你給員工開會一定要先做好準備，開會的目的有2個。
a、工作會議，首先我們要肯定員工們的工作成績，然後給員工說一下，下一期我們的工作目標是什麼。我們應當在哪些工作環節上提高工作效率和質量。
b、員工鼓勵型會議，比如提高員工積極性、協作能力、學習能力、制度遵守能力等等。這種會議一定要加以準備，要有目的性。目標明確說話簡潔，加以舉例說明。
可以再員工中確立一個工作突出的榜樣，讓大家向他學習。
總之一定要讓你每一次會議都讓員工覺得你不是在說廢話，而是真心實意的在為工作為團隊做事。在日常工作中一定要以身作者作出表率。
9樓：好運送給我和你
現在主管第一次跟員工開會，一定要有明確性才好，開展工作必須要求嚴格的制度規章
10樓：在陸家嘴解鎖的雪梨
主要說一下自己對工作的期待和對員工的要求，在展望一下工作前景和激勵一下員工，增強士氣。
11樓：晴天慕慕
主要是做一下自我介紹，今後在工作中大家互相幫助，爭取把工作做好。
新上任的部門主管講話應該講些什麼？
12樓：匿名使用者
新上任主管講話，一定要表達以下幾個方面：
一、是很榮幸來到這個崗位工作。（表現為誠惶誠恐地，感恩的心必須要有的，感謝組織和大家的信任）。
二、非常高興和大家一起工作、共同學習、共同進步（剛來嘛，總的謙虛點），希望得到大家的支援幫助。
三、繼續學習上一屆領導留下的好思想好作風（一上任就先全推到前任的制度決策未免不妥）。
四、一定謙虛謹慎戒驕戒躁，在這個崗位創造新的輝煌（這本就是表態發言）。
上任講話要把握以下幾點：
一、講時一定要注意條理清楚，主次分明。不要像漫坡放羊那樣，講到哪兒算哪兒，讓人聽了如一團亂麻。
二、語言的“準確”性，一般是指要恰如其分地表情達意。是所談事實和所用材料、數字都要“求真求實”，準確無誤。
三、講話時要注意分寸，因為演講的角度基本上是以“我”為核心。如掌握不好分寸，誇大其詞，就會讓人產生逆反心理，從而使自己的演講失敗。
13樓：品東奢品
新上任的主管在講話前一定要做些準備，瞭解一些該部門的情況。在講話中遵守以下幾點。
第一，需要簡單的介紹一下自己，需要謙虛但不能謙卑。
第二：肯定一下該部門原來的成績，特別是老員工做出的貢獻。因為新到任主管肯定會觸犯本部門原來有希望晉升的老員工的利益或者副手的利益，對他們的成績進行一個肯定一定程度可以抵消他們的抵抗情緒。
第三條：找一個本部門存在的需要改進的技術問題或者管理方面存在的問題，並提出自己的見解或者解決辦法，讓員工知道你並不是門外漢。
第四條：可以稍微提一下自己本部門工作的要求，並且會努力改善本部門的福利狀況。
切記：講話一定要和氣，讓員工知道你是一個可以親近的人。這樣以後在工作中員工有什麼問題都會及時向你反映。不能長篇大論的談。簡單明瞭的講話是員工喜歡的方式。
14樓：糊說新八到
新上任主管如何開好工作周例會 第一講 角色準備
換了個部門經理，部門員工要求辭職，怎麼勸說
是集體辭職嗎？還是有深的內幕？若沒有內幕且集體辭職的話，一句話 更換新的部門經理 有兩種可能 一是這位領導為人處事太死板，部內人員當然習慣了之前的領導風格，所以一時無法接受，可以試著去分別和他們做做思想工作 二是這位領導實在是沒什麼能力，所以才會這樣子，那就很難留住人了。其實如果這位領導可以自己和他...
請部門經理給我做證婚人,該怎麼開口
你好，這個是喜事，不用擔心那麼多的，可以直接坦誠的聊一下，相信你的部門經理如果沒有太重要的事情都會答應的，放心吧，喜事大家都會去沾沾喜氣，希望我的回答可以幫助到你。請部門經理給我做證婚人,該怎麼開口？可以先請吃飯，飯局上說 我覺得你可以說非常期待經理能夠過來作為我的證婚人謝謝 請部門經理給我做證婚人...
公司的財務總監和財務部門經理為什麼要設兩個呢？直接設經理或總監不就行了？不就是部門的老大嗎
按企業的組織架構上是必須有這兩個崗位。部門經理有時不只乙個，有分幾個甚至更多。總監是控制全部門的。樓主所提的應該是乙個財務部門就那麼幾個人或者乙個部門出現了兩個領導。這就要具體看公司給予他們相應的崗位職責了 另，財務部從大方向分 內部財務 外部財務。內部財務又分 投入產出 商管理 薪資管理 績效核算...