1樓：焦迎迎
根據施工圖，首先是土方開挖，然後是地基基礎（如果有樁基就先樁基施工）和地下室工程，然後依次是：主體結構施工，內外牆粉刷，屋面及防水施工，門窗安裝，樓地面施工，油漆塗料工程施工，水電和裝置安裝穿插進行（主體時進行管線預埋，內外牆粉刷完成後進行線路穿線安裝，裝飾基本完成後進行開關插座和燈具等裝置安裝）。
基礎施工完成後進行基礎分部中間驗收（一些地區不做要求），主體分部完成後進行主體分部驗收，全部工程完成後進行專案竣工驗收。
1、生產者自我檢查是工程質量驗收的基礎
標準規定工程質量的驗收應在班組、企業自行檢查評定合格的基礎上，由監理工程師或總監理工程師組織有關人員進行驗收。
①企業自我檢查就是按照施工操作工藝的要求，邊操作邊檢查將有關質量要求及誤差控制在規定的限制內。自檢主要是在本班組(本工種)範圍內進行，由承擔檢驗批、分項工程的工種工人和班組等參加。在施工過程中控制質量，經過自檢、互檢使工程質量達到合格標準。
單位工程專案專業質量檢查員組織有關人員(專業工長、班組長、班組質量員)，對檢驗批質量進行檢查評定，由專案專業質量檢查員評定，作為檢驗批、分項工程質量向下一道工序交接的依據。
a、自檢、互檢是班組分項(或分部)工程交接(檢驗批、分項完工或中間交工驗收)前，由班組先進行的檢查：也可是分包單位在交給總包之前，由分包單位先進行的檢查;還可以是由單位工程專案經理(或企業技術負責人)組織有關班組長(或分包)及有關人員參加的交工前的檢查，對單位工程的觀感和使用功能等方面易出現的質量疵病和遺留問題，尤其是各工種、分包之間的工序交叉可能發生建築成品損壞的部位，均要及時發現問題及時改進，力爭工程一次驗收通過。
b、交接檢是各班組之間，或各工種、各分包之前，在工序、檢驗批、分項或分部工程完畢之後，下一道工序、檢驗批、分項或分部(子分部)工程開始之前，共同對前一道工序、檢驗批、分項或分部(子分部)工程的檢查，經後一道工序認可，並為他們創造了合格的工作條件。例如，基礎公司把樁基交給承擔主體結構施工的公司，瓦工班組把某層磚牆交給木工班組支模，木工班組把模板交給鋼筋班組綁紮鋼筋，鋼筋班組把鋼筋交給混凝土班組澆築混凝土，建築與結構施工隊伍把主體工程(標高、預留洞、預埋鐵件)交給安裝隊安裝水電等等。交接檢通常由工程專案經理(或專案技術負責人)主持，由有關班組長或分包單位參加，其是下道工序對上道工序質量的驗收，也是班組之間的檢查、督促和相互把關。
②在檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程完成後，由施工企業專案專職質量檢查員，對工程質量進行檢查評定。其中地基與基礎分部工程、主體分部工程，由企業技術、質量部門組織到施工現場進行檢查評定，以保證達到標準的規定，以便順利進行下道工序。
③施工過程中操作者按規範要求隨時檢查，體現了誰生產誰負責質量的原則。工程專案專業質量檢查員和技術負責人組織檢查評定檢驗批、分項工程質量的檢查評定：專案經理組織分部(子分部)工程質量的檢查評定，企業技術負責人組織單位(子單位)工程質量的檢查評定。
在有分包的工程中總包單位對工程質量應全面負責，分包單位應對自己承建軍的分項、分部、子分部工程的質量負責，體現了誰生產誰負責質量的原則。施工操作人員自己要把關，承建企業自己認真檢查評定後才交給監理工程師進行驗收。
④有分包單位時的分包單位所承擔工程質量的驗收。分包工程完成後，應將工程的有關資料交總包單位。監理、建設單位進行驗收，總包單位、分包單位的有關人員都有應參加驗收。
以便對一些不足之處及時進行返修。
2、監理單位(建設單位)的驗收
施工企業的質量檢查人員(包括各專業的專案質量檢查員)，將企業檢查評定合格的檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程，填好**後及時交監理單位，對一些政策允許的建設單位自行管理的工程，應交建設單位。監理單位或建設單位的有關人員應及時組織有關人員到工地現場，對該項工程的質量進行驗收。
在對工程進行檢查後，確認其工程質量符合標準規定，由有關人員簽字認可。有的專案或地方不能滿足驗收規範的要求時，應及時提出，讓施工單位進行返修。
3、程式及組織
(1)驗收程式
驗收的順序首先驗收檢驗批、或者是分項工程質量驗收，再驗收分部子分部)工程質量最後驗收單位(子單位)工程的質量。
對檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程的質量驗收，都是先由施工企業檢查評定後，再由監理或建設單位進行驗收。
(2)驗收組織
標準規定，檢驗批、分項、分部(子分部)和單位(子單位)工程分別由監理工程師或建設單位的專案技術負責人、總監理工程師或建設單位專案技術負責人負責組織驗收。檢驗批、分項工程由監理工程師、建設單位專案技術負責人組織施工單位的專案專業技術負責人等進行驗收。分部工程、子分部工程由總監理工程師、建設單位專案負責人組織施工負責人(專案經理)和技術、質量負責人及勘察、設計單位工程專案負責人參加驗收。
至於一些有特殊要求的建築裝置安裝工程，以及一些使用新技術、新結構的專案，應按設計和主管部門要求組織有關人員進行驗收。
4、驗收評定
a、檢驗批質量驗收記錄表中。
主控專案。一般專案施工單位檢查評定記錄
填寫方法分以下幾種情況，判定驗收不驗收均按施工質量驗收規定進行判定。
① 對定量專案直接填寫檢查的資料;
② 對定性專案，當符合規範規定時，採用打「√」的方法標註：當不符合規範規定進，採用打「×」的方法標註：
③ 有混凝土、砂漿強度等級的檢驗批，按規定製取試件後，可填寫試件編號，待試件試驗報告出來後，對檢驗批進行判定，並在分項工程驗收時進一步進行強度評定及驗收。
④ 既有定性又有定量的專案，各個子專案質量均符合規範規定進行，採用打「√」來標註;否則採用打「×」來標註。無此項內容的打「/」來標註
⑤ 對一般專案合格點有要求的專案，應是其中帶有資料的定量專案;定性專案必須基本達到。定量專案其中每個專案都有必須有80%以上(混凝土保護層為90%)檢測點的實測數值達到規範規定。其餘20%按各專業施工質量驗收規範規定，不能大於150%，鋼結構為120%，就是說有資料的專案，除必須達到規定的數值外，其餘可放寬的，最大放寬到150%。
b、「施工單位檢查評定記錄」欄的填寫，有資料的專案，將實際測量的數值填入格內，超企業標準的數字，而沒有超過國家驗收規範的用「○」將其圈住;對超過國家驗收規範的用「△」圈住。
5、(建設)單位驗收記錄
對符合驗收規範規定的專案，填寫「合格」或「符合要求」，對不符合驗收規範規定的專案，暫不填寫，等處理後再驗收，但應做標記。
6、單位檢查評定結果
施工單位自行檢查評定後，應註明「主控專案全部合格，一般專案滿足規範規定要求」
專業工長(施工員)和施工班、組長欄目由本人簽字，以示承擔責任。專業質量檢查員代表企業逐項檢查評定合格，將表填寫並寫清楚明結果，簽字後，交監理工程師或建設單位專案專業技術負責人驗收。
7、監理(建設)單位驗收結論
a、主控專案、一般專案驗收合格，混凝土、砂漿試件強度待試驗報告出來後判定，其餘專案已全部驗收合格。
註明「同意驗收」。專業監理工程師建設單位的專業技術負責人簽字。
b、分項工程驗收由監理工程師組織專案專業技術負責人等進行驗收。
監理單位的專業監理工程師(或建設單位的專業負責人)應逐項審查，同意項「合格或符合要求」，不同意項暫不填寫，待處理後再驗收，但應做標記。註明驗收和不驗收的意見。如不同意驗收並簽字確認，不同意驗收請指出存在問題，明確處理意見和完成時間。
c、分部(子分部)工程應由施工單位將自行檢查評定合格的表填寫好後，由專案經理交監理單位或建設單位驗收。由總監理工程師組織施工專案經理及有關勘察(地基與基礎部分)、設計(地基與基礎及主體結構等)單位專案負責人進行驗收，在符合要求後，在驗收意見欄內簽注「同意驗收」意見。
在觀感質量驗收確定質量評價，好、一般、差。由施工單位的專案經理和總監理工程師或建設單位專案專業負責人共同簽認。
驗收單位簽字認可。按表列參與工程建設責任單位的有關人員應親自簽名，以示負責，以便追查質量責任
勘察單位可只簽認地基基礎分部(子分部)工程，由專案負責人親自簽認;
設計單位可只籤地基基礎、主體結構及重要安裝分部(子分部)工程，由專案負責人親自簽認;
施工單位總承包單位必須簽認，由專案經理親自簽認，有分包單位的分包單位也必須簽認其分包的分部(子分部)工程，由分包專案經理親自簽認。
監理單位作為驗收方。由總監理工程師親自簽認驗收。如果按規定不委託監理單位的工程，可由建設單位專案專業負責人親自簽認驗收。
d、單位(子單位)工程。由建設單位(專案)負責人組織施工(含分包單位)、設計單位、監理等單位(專案)負責人進行驗收。單位(子單位)工程驗收表中的表由參加驗收單位蓋公章，並由負責人簽字。
① 驗收內容之一是「分部工程」，對所含分部工程逐項檢查。
首先由施工單位的專案經理組織有關人員逐個分部(子分部)進行檢查評定。所含分部(子分部)工程檢查合格後，由專案經理提交驗收。經驗收組成員驗收後，由施工單位填寫「驗收記錄」欄;註明共驗收幾個分部，經驗收符合標準及設計要求的幾個分部。
審查驗收的分部工程全部符合要求，由監理單位在驗收結論欄內，寫上「同意驗收」的結論。
② 驗收內容之二是「質量控制資料核查
這項內容有專門的驗收**，也是先由施工單位檢查合格，再提交監理單位驗收。其全部內容在分部(子分部)工程中已經審查。通常單位(子單位)工程質量控制資料核查，也是按分部(子分部)工程逐項檢查和審查，乙個分部工程只有乙個子分部工程時，子分部工程就是分部工程，多個子分部工程時，可乙個乙個地檢查和審查，也可按分部工程檢查和審查。
在驗收結論欄內，寫上「同意驗收」意見。
③ 驗收內容之三是安全和主要使用功能核查及抽查結果
這項內容有專門的驗收**這個專案包括二個方面的內容。一是在分部(子分部)進行了安全和功能檢測的專案，要核查其檢測報告結論是否符合設計要求。二是在單位工程進行的安全和功能抽測專案，要核查其專案是否與設計內容一致，抽測的程式、方法是否符合有關規定，抽測招待的結論是否達到設計要求及規範規定。
這個專案也是由施工單位檢查評定合格，再提交驗收，由總監理工程師是或建設單位專案負責人組織審查，在驗收結論欄中填寫「同意驗收」的結論。
④ 驗收內容之四是觀感質量驗收
這個專案也是先由施工單位檢查評定合格，提交驗收。由總監理工程師或建設單位專案負責人組織審查，評價好、一般、差，則不論評價為好、一般、差的專案，都有可作為符合要求的專案。由總監理工程師或建設單位專案負責人在驗收結論欄內填寫「同意驗收」的結論。
如果有不符合要求的專案，就要按不合適處理程式進行處理。
⑤ 驗收內容之五是綜合驗收結論
施工單位應在工程完工後，由專案經理組織有關人員對驗收內容逐項進行查對，並將**中應填寫的內容進行填寫，自檢評定符合要求後，在驗收記錄欄內填寫各有關項數，交建設單位組織驗收。驗收時，在建設單位組織下，由建設單位相關專業人員及監理單位專業監理工程師和設計單位、施工單位相關人員分別核查驗收有關專案，並由總監工程師組織進行現場觀感質量檢查。經各專案審查符合要求時，由監理單位或建設單位在「驗收結論」欄內填寫「同意驗收」的意見。
各欄中均同意驗收且經各參加檢驗方共同同意商定後，由建設單位填寫「綜合驗收結論」，可填寫為「通過驗收」。
8、參加驗收單位簽名
勘察單位、設計單位、施工單位、監理單位、建設單位都同意驗收時，其各單位的單位專案負責人要親自簽字，以示對工程質量的負責，並加蓋單位公章，註明簽字驗收的年月日。
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