1樓：匿名使用者
比較混亂的描述，不過，按你說的情況推斷，估計你們的架構是：乙個營銷中心（或者事業部），下轄三個部門，乙個是市場推廣部，兩個是銷售部（分別負責新產品和舊款產品），而你屬於市場推廣部門的。這樣一來，你該歸營銷總監管，對兩個銷售部門經理是推廣上的一些支援。
正常來說你應該通過銷售部門的業務情況，了解產品特性、客戶需求特徵以及市場競爭情況，分析機會點，綜合制定出市場推廣策略和廣告傳播方案，報告給營銷總監審批執行。這樣才能對你的企業和個人發展發揮最大價值。
2樓：雅典娜偶愛
我清楚哦,李沁東,記得給分有｀｀
如果你是市場部經理，接上級任務重新策劃企業產品組合，你會考慮哪些因素和相關營銷策略？ 謝謝大家
3樓：仇文旭
重新策劃企業產品組合這個問題用「波士頓」矩陣來解決；
考慮的因素這個問題如果不根據你的實際情況來看有點太廣了，如：企業內部優勢、劣勢、市場機會、威脅、目標消費者、目標市場選擇等等等；
根據你的環境分析來制定你的營銷策略，根據營銷4p（產品、**、渠道、**）的思考模式來制定適合企業的營銷策略。
市場營銷的範疇是很大的，沒有提具體的問題只能給你乙個思考方式的建議了，有任何具體問題可以繼續追問。
4樓：匿名使用者
1.根據產品線銷售額和利潤分析，產品專案市場地位分析，可以選擇擴大或縮減產品組合，延伸產品線，產品線特色化和產品線現代化。
5樓：匿名使用者
市場！市場！！市場！！！同時自己公司的內部因素也很重要···
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