1樓：龍泉
我國的服務
來型企業
具備操作資源源整合型bai商業模式
的條件。商業模式du本質是交換，如果服zhi務型企業想要更好dao地 完成交換，除了關注交換內容和交換方式以外，還需要關注交換成本。無論市場營銷、電子商 務還是資源整合等等都是為了更好的完成這種交換，以更好地促進資本迴圈，達到盈利的目的。
由於當今商業形式非常活躍，早已脫離了以前簡單的模式，商業業態形式多樣，交換的商品和 交換手段也複雜多樣，使得商業發展更具複雜性和挑戰性。因此，研究商業模式就成為當今服 務型企業的重要課題，甚至是制勝法寶。商業模式本身是一種戰略，是先畫圖再建設的資源整 合戰略，是資本迴圈優化戰略。
商業模式不僅考慮到商品的交換，更多的是考慮如何用最低的 成本、最有效的方式來完成交換。
什麼是商業模式？它有什麼用
2樓：lifei**
商業模式即business model，商業模式在學術上為多數人公認的定義是：「為了實現
客戶價值最大化，把能使企業執行的內外各要素整合起來，形成高效率的具有獨特核心競爭力的執行系統，並通過提供產品和服務, 達成持續贏利目標的組織設計的整體解決方案。」其中「整合」、「高效率」、「系統」是基礎或先決條件，「核心競爭力」是手段，「客戶價值最大化」是主觀目的，「持續贏利」是客觀結果，也是檢驗乙個商業模式是否成功的唯一的外在標準。商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢。
它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作夥伴網路和關係資本（relationship capital）等用以實現（創造、推銷和交付）這一價值並產生可持續盈利收入的要素。 在文獻中使用商業模式這一名詞的時，往往模糊了兩種不同的含義：一類作者簡單地用它來指公司如何從事商業的具體方法和途徑，另一類作者則更強調模型方面的意義。
這兩者實質上是有所不同的：前者泛指乙個公司從事商業的方式，而後者指的是這種方式的概念化。後一觀點的支持者們提出了一些由要素及其之間關係構成的參考模型（referencemodel），用以描述公司的商業模式。
在綜合了各種概念的共性的基礎上，提出了乙個包含九個要素的參考模型。這些要素包括： 價值主張（value proposition）：
即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。 消費者目標群體（target customer segments）：
即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分（marketsegmentation）。
分銷渠道（distribution channels）：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這裡闡述了公司如何開拓市場。
它涉及到公司的市場和分銷策略。 客戶關係（customer relationships）：即公司同其消費者群體之間所建立的聯絡。
我們所說的客戶關係管理（customer relationship management）即與此相關。 價值配置（valueconfigurations）：即資源和活動的配置。
核心能力（corecapabilities）：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。 合作夥伴網路（partner network）：
即公司同其他公司之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成的合作關係網路。 成本結構（cost structure）：即所使用的工具和方法的貨幣描述。
收入模型（revenue model）：即公司通過各種收入流（revenue flow）來創造財富的途徑。 商業模式主要講講三大模快，企業，行業，商業 六大系統：
價值鏈定位，業務系統，盈利模式，關鍵資源能力，現金流機構，企業社會責任 商業模式主要講講三大模快，企業，行業，商業 六大系統：價值鏈定位，業務系統，盈利模式，關鍵資源能力，現金流機構，企業社會責任 很多了，有興趣可以交流
什麼是社會資源整合？
3樓：匿名使用者
資源抄整合是企業戰略調襲整的手段，也是企業經
bai營管理的日常工作。整合du就是要zhi優化資源配置，就是要有進有退dao、有取有捨，就是要獲得整體的最優。
通過合併國家現有資源使得國家能夠對其進行更好的資源分類與管理，比如2023年國家將小煤窯進行合併，組成規模較大的國有企業，增強了國家的保障力度，也增強了企業的支撐力
4樓：匿名使用者
那是吹牛b的，和3個戴錶差不多
商業模式是什麼意思？
5樓：華律網
經營模式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定義。
在現有的技術條件下，企業實現價值是通過直接交易，還是通過間接交易，是直接面對消費者，還是間接面對消費者。處在產業鏈中的不同的位置，實現價值的方式也不同。綜上，經營模式的內涵包含三方面的內容：
一是確定企業實現什麼樣的價值，也就是在產業鏈中的位置;二是企業的業務範圍;三是企業如何來實現價值，採取什麼樣的手段。根據對產業鏈位置的不同選擇，可以得出八種不同的組合，也就是可以得出八種不同的經營思想和模式：銷售型、生產(代工)(紡錘型)型、設計型、銷售+設計(啞鈴型)型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售(全方位)型和資訊服務型。
根據業務範圍我們可以劃分兩類經營模式：單一化經營模式和多元化經營模式。
6樓：小蟲的肉肉
商業模式：企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和鏈結方式稱之為商業模式。
商業模式的新解：是乙個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業方式、銷售方式、資訊、品牌和智財權、企業所處的環境、創新力，又稱輸入變數），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變數），因而具有自己能複製且別人不能複製，或者自己在複製中佔據市場優勢地位的特性。
1、商業模式具備的幾個要素
（1）價值定位
（2）目標市場
（3）銷售和營銷
（4）生產
（5）分銷
（6）收入模式
（7）成本結構
（8）競爭
（9）市場大小、增長情況和份額
2、成功的商業模式具有三個特徵：
（1）成功的商業模式要能提供獨**值。
（2）商業模式是難以模仿的。
（3）成功的商業模式是腳踏實地的。
7樓：合易人力資源管理諮詢****
商業模式
這個話題在現在的市場競爭中已經變得越來越重要。依靠引入新的商業模式來保持持續的變革和創新能力對於企業在快速變化的商業環境中存活並發展是極其重要的。對於目前的商業環境來說，商業模式是一種非常好的概念性戰略分析工具。
商業模式到底是什麼？我們先退一步，仔細想想當我們談論商業模式這個詞的時候，我們想表達的是什麼意思？我們到底如何定商業模式？我們如何描述自己公司的商業模式？
我通常用模型來對現實世界中的複雜個體進行簡單的、具有代表性的描述。模型使得我們可以拋開所有複雜的特點，直接理解個體的本質。從這個思路出發，我們可以拋開諸如戰略、過程、戰略單元、規則、等制度、工作流程和系統等複雜的細節，直接給商業模式下乙個簡單的定義。
但是，雖然我們已經知道商模式是一種簡化的商業邏輯，我們依然需要用一些元素來描述這種邏輯。通過對現有研究成果的研究和結，我認為有九個方面的元素可以幫助我們描述乙個商業模式：
價值主張（value proposition）：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認公司對消費者的實用意義。
消費者目標群體（target customer segments）：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。
定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分（market egmentation）。
分銷渠道（distribution channels）：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這裡闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。
客戶關係（customer relationships）：即公司同其消費者群體之間所建立的聯絡。我們所說的客戶系管理（customer relationship management）即與此相關。
價值配置（value configurations）：即資源和活動的配置。
核心能力（core capabilities）：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。
合作夥伴網路（partner network）：即公司同其他公司之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成合作關係網路。這也描述了公司的商業聯盟（business alliances）範圍。
成本結構（cost structure）：即所使用的工具和方法的貨幣描述。
收入模型（revenue model）：即公司通過各種收入流（revenue flow）來創造財富的途徑。
那麼商業模式的定義就是：商業模式是一種包含了一系列要素及其關係的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作夥伴網路和關係資本（relationship capital）等藉以實現（創造、推銷和交付）這一價值並產生可持續盈利收入的要素。
而通俗一點來解釋的話就是：
商業模式(business model)簡單來說就是你辦企業賺錢的方法.比如電子商務(通過網上銷售產品)公司分為三大類,一是b to b模式(商家對商家在網上交易買賣商品),二是b to c模式(商家對個人在網上交易買賣商品),三是c to c模式(個人跟個人在網上買賣商品).儘管你經營**賣商品,但是因為你的商業模式不同,需要的人員專業技能和經營方法不同,比如b to b模式(商家之間買賣商品)中,你需要組織好各家商業企業,提供乙個讓他們相互交易的平台,而一般不需要你自己去進貨或者找商品,商家門自己在網上找尋找合適的商品,進行買賣交易.
你的收入就是他們交易成功後向你交納的交易佣金(服務費),或者你還收取各家商家的會員費,規定只有會員之間才能交易等等.
所以,商業模式主要是指你經營乙個企業,如何經營,如何準備產品/服務,如何向客戶收費,如何向產品提供方進行結算,是通過**方式還是加盟方式經營連鎖性質的商業專案;是以產品差價形式,還是以收入分成的方式銷售商品;你的獨特優勢所在矣.
希望以上提供的資訊對您有所幫助！
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