1樓：匿名使用者
搏擊型的體型，一看就知道你練過。當打手做起，一步步進入核心，再就不用多講了。
2樓：匿名使用者
打個**給你們領導，說，我要當臥底。。
3樓：我愛
膽識 ， 時機 ，上級指令（你可以去爭取）
4樓：牙牙
臥底嘛。有格鬥技術又怎樣。最重要的取得信任。還有必須會演，還得會裝。
5樓：匿名使用者
叫你局裡讓你當臥底，你的上級讓你當你就可以當了
6樓：匿名使用者
我懷疑你是不是特警 問的問題那麼幼稚 自己內部的事情都不知道
小學生三百字作文,我長大了要做一名特警
7樓：匿名使用者
我想當一名特警，特警是掙扎中的精英，專門負責各種。危險的任務。
8樓：匿名使用者
我想當一名bai特警我想當一名特
du警特警zhi
是警察中的特種精英，專dao
門負責各內種特別的危險任容務，拯救人質、圍攻****或有強大火力**的匪徒等等。從電視上看見男子毒癮發作持菜刀砍人，特警圍捕飛身擒兇等一系列事件，看的我非常激動。有一次爸爸帶我去公安局的朋友去玩，正好看見他們在火辣辣的太陽照耀下還訓練各種專案，讓我驚訝的是他們能赤手空拳地打破磚頭，還能用頭敲破一塊大石頭，還有直接撲在地上來個鯉魚打挺，真是好厲害啊！
爸爸的朋友說：「辛苦對他們來說並不算什麼，會各種本領，能在不同的環境下怎樣求得生存，能戰勝種種困難，學歷也高。」叔叔的話讓我佩服。
啊！想不到特警竟然有那麼厲害，夢想有一天我是一名特警，為國家除害。但是，我知道當特警並不容易，只有好好學習，積極鍛鍊，才能夢想成真，我要為我的特警夢加油，加油！
作為一位好的管理者你認為應該具有哪些素質呢 ？如何培養呢！
9樓：合易管理諮詢
對於一名管理者來說，要想不斷提高自身管理水平，必須多讀書，讀好書，認真學習科學文化知識（包括管理知識和管理方法）和業務技能。而對於乙個單位來說，要構建成為學習型組織，加強對員工的學習培訓，才能具有系統思考和創造能力。
創新和變革是管理者必須具備的一種管理能力。管理者不能因循守舊，要有所創新和變革才有出路。創新和變革是生存的基礎，是痛苦的抉擇，是漸進的過程，不能太激進，否則將欲速則不達。
創新和變革在取得顯著成效和獲得廣泛認可前往往需要一段時間，一定要耐得住寂寞，經得起考驗，受得了艱辛。必須堅持不懈的努力，才能獲得變革的成功，並在實踐鍛鍊中不斷提高創新能力。
管理者只有權力影響力是不夠的，要提高管理和執政能力，還須具備較高的非權力影響力，也就是通過領導風範、政治智慧型和品格魅力體現出來的影響力。政治智慧型主要是要學會處理各種社會和人際關係，要韜光養晦，無所為無所不為，學會妥協。要具有敬業精神，為人正直，富有正義感；要嚴以律己、寬以待人，善於肯定和讚賞員工；要明確自己的角色定位，對上不卑對下不亢，站在對方的角度考慮問題，注意控制自己的情緒，不在其他人面前批評員工。
要凡事以身作則，勇於承擔責任，善於凝聚人心，使他人樂於服從安排，形成無聲的吸引力、感召力和推動力。
乙個人的素質包括品德、知識水平和能力。品德推動個人行為的主觀力量，決定著乙個人的工作願望和幹勁；知識和能力代表了乙個人的智慧型水平，決定了乙個人實際的工作水平。但是乙個人良好的品德形成取決與各種因素，特別是成長過程中家庭教育和社會教育的影響，是乙個很長期的過程，而且一旦形成就很難改變，所以我更關注另外兩個素質的因素，即知識水平和能力，作為管理者如何獲得應具備的知識，並且不斷使自己的能力得到提高。
一、通過教育途徑獲得管理的知識和技能。除了各種各樣的學校正規教育，國內外還有很多培養管理者的途徑，如最新管理知識講座、管理熱點問題討論、管理核心課程、管理技能培訓、管理經驗交流。
二、實踐是提高管理技能的最有效的方法。一般在工作中我們會碰到很多中情況：
1、管理工作擴大化：通過定期的職務輪換接觸不同性質的工作，培養管理者的全域性觀，一般是橫向的換部門方面的工作調動
2、管理工作豐富化：通過職務的公升降從縱向擴大工作範圍，擴大管理者的視野，這種方式個人認為是提高的比較快的。但也要洞察到工作調動的其他隱患，比如老闆通過換崗位的藉口迫使你離開...
3、設立副職或助手：有助於被培養者親生感受管理工作，但是要有好的導師，而且「傳、幫、帶」的過程中要使自己理解管理工作，而不能僅侷限於執行者的角色
4、管理問題研討會或案例研討會：blog**每週的沙龍有些類似，但是需要有系統性的安排和主題，不然很容易流於形式
5、特殊訓練：在國外的一些管理雜誌上看見過，有些比較敏感的人際關係訓練和計算機模擬訓練，在這裡不詳細介紹了
三、形成競爭壓力和機制，有壓力才有動力，有競爭也才會使人爆發出內在的潛質
四、廣交朋友，朋友多，資訊多，機會多，財富多。就像現在mba班裡很多人都是衝著擴大自己的人脈資源這個目的來上課的。老師也是積極鼓勵大家多溝通多交流，珍惜現在學習的機會。
套用浙江商人魯冠球的一句話：讀萬卷書，行萬里路，交萬人友，興萬年業。
10樓：匿名使用者
一：沉穩
（1）不要隨便顯露你的情緒。
（2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。
（3）在徵詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。
（4）不要一有機會就嘮叨你的不滿。
（5）重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再釋出。
（6）講話不要有任何的慌張，走路也是。
二：細心
（1）對身邊發生的事情，常思考它們的因果關係。
（2）對做不到位的執行問題，要發掘它們的根本癥結。
（3）對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議。
（4）做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。
（5）經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。
（6）自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。
三：膽識
（1）不要常用缺乏自信的詞句
（2）不要常常反悔，輕易推翻已經決定的事。
（3）在眾人爭執不休時，不要沒有主見。
（4）整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。
（5）做任何事情都要用心，因為有人在看著你。
（6）事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結束也要乾淨利落。
四：大度
（1）不要刻意把有可能是夥伴的人變成對手。
（2）對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
（3）在金錢上要大方，學習三施（財施、法施、無畏施）（4）不要有權力的傲慢和知識的偏見。
（5）任何成果和成就都應和別人分享。
（6）必須有人犧牲或奉獻的時候，自己走在前面。
五：誠信
（1）做不到的事情不要說，說了就努力做到。
（2）虛的口號或標語不要常掛嘴上。
（3）針對客戶提出的「不誠信"問題，拿出改善的方法。
（4）停止一切「不道德"的手段。
（5）耍弄小聰明，要不得！
（6）計算一下產品或服務的誠信代價，那就是品牌成本。
六：擔當
（1）檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開始反省。
（2）事項結束後，先審查過錯，再列述功勞。
（3）認錯從上級開始，表功從下級啟動
（4）著手乙個計畫，先將權責界定清楚，而且分配得當。
（5）對「怕事"的人或組織要挑明了說。
（6）因為勇於承擔責任所造成的損失，公司應該承擔
11樓：藍色**豬
我覺得首先你要能夠為你自己團隊的隊員著想，能夠體會到你的成員的感受，畢竟是團隊合作，人際關係的處理很重要。其次呢，你要有很強的組織能力，能夠非常公平的分工。不要因為有些成員比較好說話就讓他多做事情，那些不太好相處的就少叫他做事。
團隊合作的話主要還是凝聚力，要讓你的成員像兄弟姐妹一樣的團結起來，相互有意見的話就開會提出，商量解決方案，而不是說就聽個人的意見，要讓大家對團隊的發展都有的說，都敢說。至於培養嘛，覺得你還是平常的時候呢不要太嚴肅，老讓成員覺得有壓力，還有就是你應該細心觀察你的成員，了解他們的為人、性格，處事的方法，這樣你們之間有矛盾的時候就可以避免踩到雷區，進一步的使你們關係惡化。服務團隊的話主要還是服務態度，這個你要以身作則，不管是對成員也好，對顧客也好，態度一定要好。
做乙個車間主任要具備那些能力？
12樓：匿名使用者
做乙個車間主任要具備以下能力和素質：
1、做事要條理清楚，計畫性強。制定合理可行性強的生產計畫是按時保質、保量的完成生產任務的前提，按時間和空間排程各種人財物資源，每一步工作有哪些人、在什麼時間、需要那些生產資料都要明確的列入生產計畫，並在計畫執行過程中關注實際工作是否按計畫進行，遇到異常情況隨時對生產計畫進行調整。
2、 業務學習能力強。乙個車間主任必須對本車間的生產工藝瞭如指掌，只有非常熟悉車間的生產工藝、各種裝置的產能、人員操作技能，才能制定出生產計畫，良好的業務水平更是管理工人和建立威信的必要條件。
3、 對車間的各種資料有分析能力。車間在生產執行過程中會形成大量資料，車間主任一定要具有分析這些資料的能力，每月消耗的水電氣及各種原材物料於產量是否合理、裝置開工率是否正常、目前產能是否還有提公升的潛力等都要從資料中分析出來，對各種成本因素了解透徹，才能有意識的控制成本，如有異常馬上進行調整，以免造成損失。
4、 較強的語言溝通和協調能力，乙個車間少則幾十人，多則幾百人，這些員工來自四面八方，文化素質有高有低，脾氣秉性各不相同，如何管理好這些員工，讓每個人都發揮出最大潛能是非常重要的。對待不同的員工應該採用不同管理方法，選擇和利用好下面的班組長，是車間制度管理深入到公司每乙個角落。車間主任還要與平級和上級建立良好溝通渠道，平級協調包括**部門、裝置部門、財務部門等。
及時向上級領導匯報也是非常重要。
13樓：企業管理韓小妹
先要問一下自己
一、你認為你自己可以嗎？你自己自信嗎？敢於接受這份工作嗎？
二、你是否是相關技術人員，有足夠的經驗和專業知識
三、你的凝聚力，你是否能夠帶動車間的工人，是否了解他們的各種心理
四、個人工作態度和工作方法，一張一弛，剛柔並進，自己做事情要嚴謹。用規章制度說話。
個人認為車間主任應具備：
一、了解生產工藝
二、熟悉裝置操作
三、有足夠的生產經驗
四、會用人
五、要多參觀其他企業，多交流，相互學習和溝通
六、善於聽取別人意見
具體范文：
一、車間主任的職責
1、負責按公司生產計畫組織、安排生產工作，確保完成本車間生產任務。
2、負責本車間質量計畫指標的分解和實施。負責本車間產品生產過程中的質量控制。負責本車間產品質量的穩定和提高。
3、負責本工序產品及上工序移交產品的保管、倒運管理工作。
4、負責本車間生產裝置的維護、使用，確保其正常運作。
5、負責本車間質量記錄的設計、使用管理工作。
6、負責本車間糾正，預防措施計畫的編制及實施。
7、負責本車間內部各項管理制度制定、完善工作和質量體系檔案中作業指導書的編制、修訂完善工作。
8、負責本車間的各項基礎管理工作。如：現場管理、安全文明生產、報表、原始記錄管理等工作。
9、負責本車間生產成本的控制，達到降低損耗，提高效益的目的。
10、負責本車間的崗位設定、崗位定員、人員分配及班組長的任用。
11、負責本車間人員的管理工作，作好人員考勤、工資及獎罰分配工作。
12、負責本車間的安全工作。包括：安全教育、勞保用品穿戴、安全生產和安全操作裝置等。
二、車間主任的許可權
1、有權按生產計畫安排、組織、指揮、協調生產工作。
2、有權制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議。
3、在確保正常生產的情況下採用新技術、新工藝以提高產品質量、降低生產成本。
4、在不影響生產計畫完成的情況下，有權安排裝置檢修、裝置維護和保養。
5、有權對本車間人員進行安排、調配和任用。
6、有權對本車間人員進行考勤、對工資進行分配、對人員進行獎罰。獎罰許可權在100元/人.月以內，超出100元/人.月的獎罰需報請生產部經理批准。
7、有請假權。請假的許可權在3日以內，月累計請假在7日以內。超出此許可權請假需報請生產部經理批准。
8、有停班權。每次停班連續最長時限在7日以內，月累計停班的時限在10天以內。超出此許可權停班需報請生產部經理批准。
9、對本車間內不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等的工人，有調離本車間的權利。
10、 有辭退、開除本車間工人的建議權。
11、 有權糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護正常安全的生產秩序。
12、 對上一級領導的失職、瀆職行為有申報權。
綜上所述：車間主任是乙個生產的中層管理，是乙個監督部門，和過程控制部門，要懂得如何去安排生產的組織結構，人員機制．學會用人是做為一名管理根本出發點．在保持原來工人的吃苦耐勞精神外，要學習去提公升自己的價值觀，不要再把自己跟普通工人定位到同乙個起跑線了。
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