1樓：
各個公司在管理制度方面存在的最主要的不足之處各不相同，你看到什麼問題就說什麼。有什麼想法也可以說，改進建議當然也可以。
作為一名管理者,你認為公司在管理過程中還有哪些需要改進的地方?你有什麼建設
2樓：cccc我最親愛的
這要看你們的公司管理方面有哪些問題，缺陷
績效考核中存在的問題及對策建議
3樓：吉吉這一天
所有的績效考核肯定都存在一定的問題的，有些就是多餘的考核，有些反而會降低工作效率，可以建議公司修改績效，也可以應付績效，不被扣錢就可以了
4樓：匿名使用者
績效考核的目地是價值的牽引，即你想鼓勵大家幹什麼，然後就設定對應的指標去鼓勵大家這樣幹。
很多的企業都會面臨的問題是，把基本的工作也設定在績效考核中，其實並不是這樣的，基本的工作對應的是基本的工資，如果出現上面的情況，那就是企業中沒有對對應崗位的工作標準進行梳理，也沒有得出對應的平均值，所以員工認為這個基本的工資是必須拿的。
然後還有一點就是，你的這些指標，一定要有乙個平均值 ，這個平均值一定是在標準打法下的平均值，要不然這個平均值就不客觀。
5樓：匿名使用者
績效考核的宣傳力度不夠，沒有有效的溝通。要加強溝通力度
安全生產管理工作中存在哪些問題
6樓：今生愛心
安全生產管理工作中主要存在以下問題：
1、安全生產
包括：生產安全事故控制指標（事故負傷率及各類安全生產事故發生率）、安全生產隱患治理目標、安全生產、文明施工管理目標。
2、生產目標
減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產過程中由於事故造成的人身傷害、財產損失、環境汙染以及其他損失。
3、生產管理
包括安全生產法制管理、行政管理、監督檢查、工藝技術管理、裝置設施管理、作業環境和條件管理等。
4、基本物件
是企業的員工，涉及企業中的所有人員、裝置設施、物料、環境、財務、資訊等各個方面。
5、安全生產標準化軟體
主要為了適應不懂安全標準化企業快速實現標準化達標要求；
分為適應建立制度文件的軟體，目前這類軟體以北京首安資訊科技****的企安通安全生產標準化建立子系統為代表。
7樓：波士商學教育
目前安全生產管理工作中主要存在以下問題：
1、安全生產基礎薄弱。
2、企業負責人及其員工，特別是各級單位領導安全生產意識有待提高 。
3、安全生產措施費用投入不足的現象還普遍存在。
4、安全生產管理工作不規範，缺乏有效的安全執行機制。
5、安全專業人才嚴重缺乏。
6、安全責任制不落實。
7、安全教育培訓不嚴格。
8、農民工、臨時工的安全教育與管理是安全工作的薄弱環。
9、安全生產執法權威性不夠。
8樓：臭屁飛翔的腳盆
中國作為製造業大國，為了向製造業強國邁進，國家也在制定和執行產業公升級戰略。在這一過程中，我們的製造業除了需要加大科技投入，還面臨勞動力、能源成本上公升壓力，並且需要在qhse（質量、職業健康與安全、環保）體系管理方面的提公升以塑造良好的企業形象。 作為qhse體系的核心，安全生產管理工作在國內也普遍得到認可，但在具體執行上尚存在一定問題，具體表現在兩方面，乙個是一些安全管理人員面臨的困擾，還有就是企業管理者面臨的困擾：
中國作為製造業大國，為了向製造業強國邁進，國家也在制定和執行產業公升級戰略。在這一過程中，我們的製造業除了需要加大科技投入，還面臨勞動力、能源成本上公升壓力，並且需要在qhse（質量、職業健康與安全、環保）體系管理方面的提公升以塑造良好的企業形象。
作為qhse體系的核心，安全生產管理工作在國內也普遍得到認可，但在具體執行上尚存在一定問題，具體表現在兩方面，乙個是一些安全管理人員面臨的困擾，還有就是企業管理者面臨的困擾：
對於一線安全生產管理人員：
1、那麼多的證書我怎麼記得住哪個過期了？
2、那麼多的裝置我怎麼記得住哪個該檢測、哪個該保養了？
3、這麼多施工作業，我怎麼知道工程部門在進行高風險的施工？
4、勞防用品如何才能做到精確發放？
5、隱患排查做是做了，排查的標準不統一怎麼辦？
6、哪個隱患快到期了還沒整改？
7、這個月哪些人需要參加取證培訓？
8、每天做那麼多具體工作，還得做臺帳、整報表
9、我的工作價值如何體現？
對於企業管理者：
1、我是企業第一責任人，工人們在幹什麼我都不知道，怎麼負責任？
2、老張退休了，最近安全管理明顯混亂，怎樣才能避免管理水平波動？
3、安全目標制定了，執**況如何？
4、今天我有空，我想知道今天有哪些特種作業，想去現場了解下情況
5、安全管理工作有哪些不到位的情況？我想來督促下
6、最新的法規對我們的企業有哪些影響？
7、成天不在辦公室，如何及時了解安全生產管理的相關資訊？
8、企業效益與安全投入總是矛盾
也就是說，企業需要一種執行力提公升工具以提高企業的管理水平，將國家法規、企業制度落到實處。陽關安全管理軟體以國家釋出的各行業標準化管理檔案為業務指導，結合企業管理實際進行了大量的靈活性設定，以適應不同行業、不同企業的管理需求。
安全工作是一項慈善工作，拯救乙個人，就是在拯救乙個家庭。
9樓：hecaihui無悔
一，事故總量下降。上世紀九十年代之後，隨著工業化、城市化程序加快和社會生產規模急劇擴大，我國開始進入新一輪事故高發期，事故死亡人數連年增加，2023年達到139393人的歷史最高點。
二，煤礦事故逐年下降。2003—2023年，煤礦事故平均每年減少350起、562人，年均降幅8%。2023年發生煤礦事故2945起、死亡4746人，比上年分別下降10.
9％和 20.1%。2023年煤礦事故起數下降17.
8%，死亡人數下降20.2%。
三，重點行業領域取得成效。2003－2023年事故起數和死亡人數年均下降幅度。 2023年道路交通事故死亡同比減少7806人、下降8.
7%；鐵路交通事故死亡同比減少2595人、下降45.1%。民航飛行、危險化學品、農業機械、火災、金屬非金屬礦山、水上交通、煙花爆竹等事故均有幅度不等的下降。
四，重特大事故明顯減少。2023年一次死亡3-9人事故比上年下降9.6%和7.
6%；一次死亡10人以上事故起數和死亡人數比上年分別下降30.1%和49%；沒有發生涉難百人以上的事故。2023年3－9人較大事故起數和死亡人數同比分別下降10.
6%和9.4%，10人以上重特大事故起數和死亡人數同比分別下降10.4%和3.
5%。五，安全生產形勢依然嚴峻。
工廠安全生產管理制度有哪些不足之處
10樓：莫西得喜
領導亂指揮，領導凌駕於制度之上，生產管理制度等於擺設，何提安全直言
11樓：
具體哪些制度，制度內容是什麼
12樓：匿名使用者
公司的一切制度可跟據需要而進行更改！
辦公室管理制度擬草，起草公司的電話管理制度
我對這個是外行 不好意思啊,不過我看了就得留下幾筆了 參考以下資料,希望對你有所幫助 獎勵制度 1 工作中的改革 創新被採納並給公司帶來效益的，獎勵100 500元 2 發現重大問題並及時解決，為公司減少不必要的損失，獎勵100 500元 3 工作中任勞任怨，卻遭他人無理排擠 打擊，但為了公司的利益...
家具公司倉庫管理制度
一 制定目的 方便各車間的有序生產，控制原材料的流失減少浪費 二 適用範圍 家具廠生產部 三 具體內容 1.材料申購制度 1.1材料庫管理員須每天檢查材料結存，存量低於底限量時要向上級主管部門反映，並及時申購，對於 專用的零配件與材料一般不允許超過計畫申購 1.2 材料庫管理員收到生產部下達的生產任...
定額管理制度的定義，為啥要執行定額管理制度
定額復管理制度是指確定定額制訂 制依據 制訂程式 bai 考核方法du 獎懲措施等。其內容應zhi包括 1 定額管dao理範圍，如工時定額 物資消耗定額 成本費用定額 人員定額 用工定額等 2 制定和修訂定額的依據 方法 程式 3 明確定額的執行 考核 獎懲的具體辦法等。內容來自使用者 龐竣隆 效益...