1樓：任湧
自20世紀80年代,，「企業文化」這一概念從日本、美國引入我國，經過20餘年的消化、吸收和發展，「企業文化」開始被我國的理論界與企業界所關注。特別是當大家都開始意識到，傑出而成功的公司大都有強有力的企業文化的時候，建設自身企業文化便被納入到眾多企業的管理議程中。正當企業文化的建設在企業如火如荼的開展，我們不由得要反問一句：
到底什麼是企業文化？員工頻繁的文化娛樂活動；一組有氣勢、且放之四海皆可用的標語口號；爭得幾塊諸如花園工廠、群眾文化先進單位等等的銅牌，難道這些就是我們建設企業文化的全部內容嗎？ 企業文化就是企業信奉並附諸於實踐的價值理念，也就是說，企業信奉和倡導並在實踐中真正實行的價值理念。
作為企業管理的一種新觀念，是指企業等經濟實體在生產經營中，伴隨著自身的經濟繁榮而逐步形成和確立並深深植根於企業每乙個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念，是企業的精神文化。 企業文化包括企業的經營觀念、企業精神、價值觀念、行為準則、道德規範、企業形象以及全體員工對企業的責任感、榮譽感等。企業文化現象都是以人為載體的現象，而不是以物質為中心的現象，由乙個企業的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業某些人特有，並且是企業發展過程中逐漸積累形成的 對企業文化的理解包括以下6個方面：
1、企業文化是普遍存在的，有企業的地方就有企業文化，它是慢慢積累起來的，是無法一蹴而就的。 2、企業文化是象徵的、整體的、惟一的、穩定的、難於改變的。 3、企業文化既有有形的部分，也有無形的部分，是由有意識學習與無意識學習組成的，不是書面的理想、願景和使命，而是日常的實務、溝通和信仰。
4、企業文化可以看做是乙個迴圈。哲學表達價值，價值體現於行為上，行為說明哲學。 5、它是一種綜合性的個體文化，是一種「硬管理」與「軟約束」的有機統一。
「硬」表現為對規章制度的建立，對文化環境的建立，「軟」表現在重視創造風氣，樹立企業精神，培育組織成員的價值觀念，加強成員間的感情投資 6、簡單地說，企業文化指在乙個企業裡如何把事情做好。 企業文化的構成可以分為三個層面： 1、精神文化層：
包括企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業理念、企業道德等。 2、制度文化層：企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營銷理念，生產理念等。
3、物質文化層：包括廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網路。
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