辯論賽，提高執行力關鍵靠制度關鍵靠人！我方觀點靠人！求好材

1樓：meimeilv大冬

我想說下思路，復材料您可以

制自己找下，這個辯論主bai要還是要在du觀點上一針見血抓住對方zhi軟肋，牽著對方dao走，你方才可步步為贏。重點把握住一點：事在人為。

凡是都是成事在人，要發揮人的主觀能動性的強大力量。制度也是人來指制定的，制度是死的東西，人是活的啊，第一：沒有人的智慧型沒有人的組織制定，**來的制度呢？

第二，制定了制度，如果沒有人來踐行，制度也是空有其表，空空軀殼而已。什麼辦不到。抓住這一點，制度自己不能提高執行能力，脫離不了人的力量和作用，失去人這一助推力，無能為力。

以此進行反駁，我想會比較好。

2樓：匿名使用者

監控制度不是用來管人的，而是用來嚇人的」諸如此類的觀點，可以看到有的企業...其導致的結果有幾種：一是機械式的...依靠控制式的制度來提高執行力只會適得

3樓：浮秋若影

親…… 我們也要比這個…… 我想問你一下，你們對方辯友的切入點是什麼呢？

4樓：陳誠

一切的制度、規則都要靠人去制定和執行。執行力達不到，神馬都是浮雲

辯論賽，落實執行力關鍵靠制度；關鍵靠人！我方觀點靠制度！求好材料或者好的思路。謝謝 50

5樓：匿名使用者

簡言之無規矩不成方圓，制度就像乙個嚮導，對人的行為起指導作用！

求辯論賽資料：提高執行力是靠制度還是靠人，我方觀點是靠制度

6樓：以劍作犁

河南人認真的回答：靠人吧，實誠，佔點香影！

7樓：小蜜蜜戀

如果沒有制度的話，那麼什麼都成為了一盤散沙，什麼都不會做好。如果擁有回

乙個好答制度，那麼無論是你還是我，大家如果都能執行的話，完美的完成一件事並不難……（呵呵，只是個人的看法啊，因為我也參加過的辯論賽，也有這個話題，不知道幫不幫倒忙？）

提高工作執行力是靠制度還是靠自律,請舉例說明，這是單位辯論賽的題目

8樓：我是辯論賽啊

執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。

1、認同文化。就是認同企業的文化，並掌握該企業歷史沉澱下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認同企業在發展過程中所有精神和物質財富的總和，在此特指精神財富。

2、統一觀念。是針對世界觀和價值觀取向問題。乙個團隊的價值觀不統一，無從來談凝聚力。

讓你的員工與你具有相同的價值觀，讓他們成為你工作流程中的關鍵領域，這樣你的員工就會以企業為榮，並充滿自信和快樂的將執行力進行到底。

3、明確目標。就是明確我們將去**。這個目標是符合**art原則的，即：

目標是具體的、可衡量的、具有挑戰性的、切合實際的和有時間限制的。目標是團隊和執行者得以發展的動力所在，沒有目標的企業會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標是執行的方向，同時也是執行力前進的牽引力。

4、細化方案。細化方案是解決通過什麼方法到達目標的問題。策劃方案確定後必須要配備執行細案，即執行工作的標準和規範，要保證員工做正確的事，並把正確的事做正確。

5、強化執行。就是強制性的去幹、去做。思想對頭了，價值觀統一了，又明確了目標，還有系統的方案可以去操作，如果不幹，一切為零。

要建立檢查體系，通過目標體系書、工作計畫達成表、月度績效考核表以及過程質量控制表等工具行使監督職能。要求員工按照既定的流程和標準去做好工作中的每一項細節工作。

6、嚴格考核。企業要體現公開、公正、公平的「三公」原則。考核制度、激勵制度是規範行為，激勵戰鬥力的有效手段。

這裡材料頭有幾個個方面1、制度建設；2、精神文明建設，3、工作方式方案。卻並未直接提到自律的問題。更多是通過通化員工思想讓其自願，而並未要求其自律。