怎麼做才是合格的員工,怎麼做才是乙個合格的員工?

2021-03-12 14:53:30 字數 4728 閱讀 7549

1樓:淘汰

首先,要從制度層面確定各個部門、工作職位之間的明確分工。部門之間、崗位之間的合作是否順利是工作氛圍好壞與否的乙個重要標誌,明確的分工才能有良好的合作。各部門職責明確,權力明確,並不意味著互不相關,所有的事都是公司的事,都是大家的事,職務分工僅僅是說工作程式是由誰來具體執行的,如此才不會發生互相推諉、推卸責任等影響工作氛圍的情況發生。

其次,從企業文化建設著手,提高員工工作激情,營造乙個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍,從而穩定工作情緒,激發工作熱情,形成乙個共同的工作價值觀,進而產生合力,達成組織目標。

再次,真誠、平等的內部溝通是創造和諧的工作氛圍的基礎。企業內部絕對不應充許有官僚作風的存在,職務只代表分工不同, 只是對事的權責劃分,應該鼓勵不同資歷、級別的員工之間的互相信任、互相幫助和互相尊重;每乙個員工都有充分表達創意和建議的權利,能夠對任何人提出他的想法,主動地進行溝通,被溝通方也應該積極主動地予以配合、回答或解釋,但溝通的原則應是就事論事,絕不可以牽扯到其它方面。

最後,還應該重視部門內團隊的建設,努力嘗試構建學習型組織,營造寬鬆的工作氛圍。部門內應該有良好的學習風氣,要鼓勵和帶領團隊成員加強學習先進的技術和經驗,在進行工作總結的時候應該同時進行廣泛而有針對性的溝通和交流,共同分享經驗,不斷總結教訓。

2樓:華笙

一、合格員工的標準

怎樣才能算得上是一名合格的員工呢?在我認為要考核員工是否合格,主要有良好的個人素質,素質裡又包含了德、勤、能、績四個方面,具體可以從以下幾點來考慮:第一是德:

主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規範。他是不是把企業的利益與自身的利益緊密地聯絡在一起;第二是勤:主要是指工作態度,是主動型還是被動型等等。

他是不是有很強的敬業精神和團隊意識;第三是能:主要是指工作能力,完成任務的效率,完成任務的質量、出差錯率的高低等。他是不是有很強的專業職能,並不斷地總結經驗和不斷地接收新的知識;第四是績:

主要是指工作成果,在規定時間內完成任務量的多少,能否開展創造性的工作等。他是不是有創造性的工作。

對於每一位員工來講,企業應是我們的第二個家。無論是老員工,還是新員工無論是管理階層,還是技術能手.

身在同一企業,就有責任為我們的企業做出自己的貢獻,有責任為我們共同的家而努力,因為我們有共同的利益.

只要企業發展了,才能為我們員工提供更好的發展機會,才能更好地改善我們員工的物質精神生活。因此要學會把企業的困難當成是自己的困難,與企業同甘苦共患難,樹立正確的主人翁意識,才能有更好的發展。

在企業裡,每個人都有自己的崗位,每個崗位都有它存在的意義,都有乙個共同的目標,便是使企業更好地成長下去。在自己的崗位上兢兢業業,把工作幹好,

發揮出自己應有的特長與潛力。我們能樹立起正確的工作態度和工作作風,對企業和個人來說都是至關重要的。即使現在的工作不像你認為的那樣,不能很好地體現自己應有的價值,但也不能整天抱怨,最後還是無濟於事,只有從現在來說,才能走向未來,只有從小事做起,才能鋪平前方曲折的道路,才能做成理想中的大事。

大概他還在為明天繪製藍圖

吧。把太多的希望寄託於明天,只會浪費今天。由於現代作業流程的細分和國內市場不斷向國際市場靠攏,有很多事不是乙個人所能完成得了,更多的時候需要我們共同來努力,團隊的精神在這個時候就顯得格外的重要。

因此,一件產品不僅代表它本身的價值,而且蘊含著企業精神和企業文化。

在企業裡,無論你從事的是何種崗位,都是值得我們每個人去尊重。當然對於每個員工來說,我們的義務是在自己的崗位上,體現出最大的價值,就要求我們不斷地完善自己的專業技能和不斷進行業務創新。如今的事物發展之迅速,是我們始料不及,這就要求每個員工都有乙個更新的思想,不斷地接受新的事物,更好地充實自己。

固守已有的知識,到最後只能被技術所淘汰,被社會所拋棄,也不可能有更好的創造,更談不上為我們企業為自己帶來更多的效益。因此,我們每個人都要有這種意識不斷地學習與終生學習。

在時代不斷演變的過程中,對於員工合格評定的標準也是在不斷更新,但無論怎麼變,最根本的始終都擺在那裡。從以前簡單專業技能的衡量,已經上公升到了一種綜合素質的體現,除了要求我們有突出的專業技能,勤勞務實的作風外,還要有其他方面的良好素質更好地來襯托,比如心理素質,身體素質,思想道德素質等等。經常有人說,有才無德不為才,有德無才也不為才,只有德才兼備才是真正人才,從側面講述了這樣乙個道理。

因此,我們除了不斷地加強業務素質外,其他方面素質的提高也是不容忽視,只有自己在各個方面做得更好,才能在什麼時期都立於不敗之地。

當然,作為一名真正意義上合格的員工,不是一件容易的事,就像人不可能盡善盡美一樣,由於各種原因,致使我們實際行動不能達到理想的效果,但是只要有一顆奮進的心,有不斷追求和不斷完善的決心,相信我們距離合格就只有一步之遙了。

首先,表現在老老實實做人,踏踏實實做事。有的員工工作時間長了,業務熟了,激情卻少了,對工作學習討價還價了;還有時間不長,貢獻不大,毛病卻很多;對公司安排的工作,這事不該我們幹,那個不該我們做;對安排的工作不是積極出主意,去解決,去完成,而是積極

的出消極主意,怕擔責任;還有的滋長傲氣,丟掉了謙虛。

你都做不到,試問你能是乙個合格的員工嗎?學習那些良好的品德,不怕吃苦的精神。積極工作、任勞任怨,尤其對工作沒有怨言。

對企業來講,一如既往、始終如一,無論是份內還是份外的事,只要是公司的事都積極地搶著幹,尊重領導,團結同事,真正做到實實在在做事,老老實實做人。我們公司就需要這樣的員工,也需要這種精神。

第三,主動跟別人打招呼,也是人際關係

三、我們每乙個員工力求做到

在就業競爭異常激烈的今天,員工的快樂已成了公司獲利的關鍵,而只有快樂的員工才有漂亮的業績單,而只有良好人際關係的員工才會有完整的快樂。反過來講,我們每乙個員工得到乙份工作固然不容易,但想要保住乙份工作則更難,不少人費了九牛二虎之力,好不容易找到乙份工作,可是沒有多久又失去了工作,重新成為失業者。究其原因大都是沒有成為合格的員工。

那麼怎樣才能做乙個合格的員工呢?下列幾點可能會對你有幫助。

第一,端正工作態度。對工作要認真、負責,有事業心和責任感,這是成為一名合格員工的首要條件。對於自己的本職工作一定要力求完美,盡職盡責,不能馬馬乎乎,隨隨便便應付了事。

第二,提高進取精神。要有強烈的上進心。乙個人僅僅滿足於把自己份內的事情做好還是不夠的,應該有更高的追求和更遠大的理想。

人們喜歡、欣賞那種不斷學習、上進的人,而不會欣賞沒有追求的人。如果乙個人沒有上進心,不思進取,在競爭中就會處於劣勢,最終被淘汰。

第三,參加有益活動。積極參加本職工作以外的活動。在做好本職工作的基礎上,要積極參加單位的其他活動,包括公益勞動、文藝活動、志願服務、為貧困地區捐款等。

這些活動不僅體現乙個人的思想素養和對生活的態度,也給周圍的其他人帶來愉快和歡樂,贏得其他員工的好感和賞識。

第五,樹立團隊精神。正確處理自己與其他員工的關係。在工作上,盡量不要因為自己的利益得失而同其他同事斤斤計較;不要隨便議論別人;與同事一起合作時,遇到觀點不同時,應當面提出建議性的意見,盡可能不否定對方;與同事要友好相處,但不能搞小團體。

第六,正確處理與上司的關係。處理同上司的關係很微妙,因為你的生殺大權

就掌握在他們的手中,所以跟他們相處你要學會不卑不亢。所謂不卑不亢

就是對上司不能一味的逢迎,要勇於堅持自己的見解,但不固執。不要像一團軟麵一樣任人蹂躪,當自己的利益明顯受到傷害時,要敢於說不。在他人的眼裡,你應該是個有思想、有見解,善解人意的人。

怎樣才能做乙個合格員工?

3樓:手機使用者

第一、對工作要認真、負責,有事業心和責任感

,這是成為一名合格員工的首要條件。對於自己的本職工作一定要力求完美,盡職盡責,不能馬馬虎虎,應付了事。

第二、要有強烈的上進心。乙個人僅僅滿足於把自己分內的事情做好還是不夠的,應該有更高的追求和更遠大的理想。人們喜歡、欣賞那種不斷學習、上進的人,而不會欣賞沒有追求的人。

如果乙個人沒有上進心,不思進取,在競爭中就會處於劣勢,最終被淘汰。

第三、積極參加本職以外的活動。在做好本職工作的基礎上,要積極參加包括公益勞動、文藝活動、志願服務,為貧困地區捐款等。這些活動不僅體現乙個人的思想素養和對生活的態度,也給周圍的其他人帶來愉快和歡樂,贏得其他員工的好感和欣賞。

第四、不能做不受歡迎的人。實踐證明這樣五種人不受用人單位歡迎:傲慢的人、缺乏自信的人、感情用事的人、教條的人、虛偽的人。如果你身上或多或少地有這些毛病,就要努力改變它。

第五、正確處理自己與其他員工的關係。在工作上,盡力不要因為自己的利益得失而同其他同事斤斤計較;不要隨便議論別人;與同事一起合作時,遇到觀點不同時,應當面提出建議性的意見,盡可能不否定對方;與同事友好相處,但不能搞小團體。

第六、正確處理與上司的關係。處理與上司的關係很微妙,因為你的「生殺大權」就掌握在他們的手中,所以跟他們相處你要學會不卑不亢。所謂「不卑不亢」就是對上司不能一味的逢迎,要勇於堅持自己的見解,但不固執。

不要像一團軟麵一樣任人蹂躪,當自己的利益受到傷害時,要敢於說不。在他人眼裡,你應該是個有思想、有見解、善解人意的人。

如何做乙個合格的員工

4樓:匿名使用者

這個問題說老實話,有點太大了,從親身經歷來提供一下建議給到你,希望對你有所幫助!

1、做為領導,需要清楚自己團隊的發展方向和團隊成員的情況,需要根據團隊的方向來選用合適的人,來做匹配的事情。

2、同時在實際生活中需要對團隊成員多關心,關心他們的需要,為他們提供必要的幫助,建立良好的團隊氛圍。

3、工作中需要建立明確和可執行的制度,並通過會議傳達到每乙個人,在執行的過程中需要不斷完善這個制度,並且嚴格執行。

4、對於工作的流程需要不斷的更新和優化,實現比較高的團隊運作效率,同時也可以減少工作中的一些時間、人力、精力的浪費。

5、最後,做為領導,非常重要的是以身作則,需要團隊做到的事情,自己也需要能做到,甚至做到更好。

祝成功!

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