1樓：angela韓雪倩
年度預算完成率=實際完成數與預算的差額數/預算數*100%=（實際完成數—預算數）62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333366303164/預算數*100%。
年度預算是指預算有效期為一年的財政收支預算。這裡的年度是指預算年度，大體上有公曆年制和跨歷年制。所謂公曆年制，即從公曆1月1日起至12月31日止。
目前採用公曆年制的國家主要有法國、德國等。
擴充套件資料：
作為預算管理工作的起點，預算目標是預算機制發揮作用的關鍵。企業年度預算目標的確定必須解決以下兩方面的問題：
1.建立預算目標的指標體系
建立預算目標的指標體系，主要應解決以何種指標作為預算導向、核心指標如何量化、指標間的權重如何確定等問題。
從內容上說，預算目標指標體系應包括盈利指標、規模增長指標、投資與研發指標、風險控制(資本結構)指標、融資安排等。
2.測算並確定預算目標的指標值
按照現代企業制度的要求，確定預算目標，從根本上說就是協調公司股東、董事會、經營者等利益的過程。
從理論上分析，預算目標各指標的指標值是企業的預算標桿，它應當具有挑戰性，並且必須保證企業及其各部門經過努力可以實現。如果預算目標遙不可及，就會失去目標的激勵作用。因此，預算目標設定要以戰略目標為依據，同時結合年度經營計畫程序，合理確定年度經營任務，將企業發展戰略和各經營單位實際情況融入預算管理體系，並構成預算考評體系的標準之一。
預算是行為計畫的量化，這種量化有助於管理者協調、貫徹計畫，是一種重要的管理工具。預算具有以下優點：
1、制定計畫 預算有助於管理者通過計畫具體的行為來確定可行的目標，同時能夠使管理者考慮各種可能的情形。
2、合作交流 總預算能協調組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯絡，預算是乙個有效的溝通手段，能觸及到企業的各個角落。
3、業績評價 通過預算管理各項目標的**、組織實施，能促進企業各項目標的實現，保證企業各項目標的不斷提高和優化，是體現企業業績的一種好的管理模式。
4、激勵員工 預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發展，有助於增強預見性，避免盲目行為，激勵員工完成企業的目標。
5、協調功能它能夠協調企業所有的資源配置和利用，在預算的執行過程中，不斷的調整未來經營活動與企業內外部的環境相適應。
6、控制功能它能夠監督各個職能部門和人員按照實現設定的目標執行，並在執行的過程中，通過一些資訊的反饋，及時的獲知預算在執行的過程中出現的問題，並進行相應的調整，避免資源的浪費。
正是由於預算管理具備以上優勢，它才能在大企業中得以廣泛應用，並取得了好的效果。企業預算管理是在企業戰略目標的指引下，通過預算編製、執行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業管理水平和經營效率，實現企業價值最大化。
2樓：不是苦瓜是什麼
年度預算完來成率=實際完成
數與預算的自差額數/預算bai數*100%
=（實du際完成數—預算數）/預算數*100%。
例如：zhi計畫dao完成10，實際完成5，根據完成率計算公式 完成率（%）= 實際完成 / 計畫完成 * 100% 可得完成率為50%。
年度預算是指預算有效期為一年的財政收支預算。這裡的年度是指預算年度，大體上有公曆年制和跨歷年制。所謂公曆年制，即從公曆1月1日起至12月31日止。
目前採用公曆年制的國家主要有法國、德國等。
按照現代企業制度的要求，確定預算目標，從根本上說就是協調公司股東、董事會、經營者等利益的過程。
從理論上分析，預算目標各指標的指標值是企業的預算標桿，它應當具有挑戰性，並且必須保證企業及其各部門經過努力可以實現。如果預算目標遙不可及，就會失去目標的激勵作用。因此，預算目標設定要以戰略目標為依據，同時結合年度經營計畫程序，合理確定年度經營任務，將企業發展戰略和各經營單位實際情況融入預算管理體系，並構成預算考評體系的標準之一。
3樓：微妙
舉個例子：計畫全年完成數是：16.39萬元，實際完成14.80萬元，求完成全年計畫的百分之幾
完成率計算式：
(實際完成數/計畫完成數)*100%
=(14.80/16.39)*100%
=90.30% 。
4樓：高抄手
年度預算完成率等於期末累計數除以年初預算數。比如計算財政收入的年度預算完成率就等於財政收入的累計完成數除以年初收入預算數，一般此比率都用百分比表示。
5樓：匿名使用者
年度預算完成率抄=實際完襲成數與預算的差額數/預算數bai*100%
=（實際完du成數—預算zhi數）/預算數*100%。
例題：dao年初預算利潤總額-10萬元，現在實際利潤總額是-30萬元，預算完成率是多少？
年初預算利潤總額-10萬元，假設現在實際利潤總額是-30萬元，按照-30/|-10|*100%=-300%，演算法成立的話，那麼年初預算利潤總額-10萬元，假設現在實際利潤總額變成是-10萬元，按照-10/|-10|*100%=-100%，而實際上當實際利潤=-10萬元時，就已經完成預算了，那麼預算完成率應該是100%，而不是-100%。再假設年初預算利潤總額-10萬元，現在實際利潤總額變成是-5萬元，按照-5/|-10|*100%=-50%，而實際上當實際利潤為-5萬元時，已經超額完成預算了，那麼預算完成率應該是150%，而不是-50%。這裡顯然能夠發現按照-30/|-10|*100%=-300%得出的結論不正確。
6樓：匿名使用者
通常：實際完成數/預計完成數*100%
有負數的：（實際完成數-預算）/預算數*100%
預算為負數，怎麼計算完成率？
7樓：看完就跑真刺激
假設a公司預算是 -100，實際是 -50，說明b公司超額50%完成任務，應該是完成了150%才對，而不是50%。
c公司預算是 -100，實際是 -150，說明c公司比預算賠的更多，只完成了計畫數的50%，而不是150%。
根據上述分析，我們可以用下面的公式來計算： =1-（實際-預算）/預算
簡化後：2-實際/預算
綜合預算數為正的情況，公式應該為： =if(預算<0,2-實際/預算,實際/預算）
所以在excel中最後的公式為：
=if(c3<0,2-b3/c3,b3/c3)
8樓：匿名使用者
公式：2-完成數/計畫數
假定某公司連年虧損，前年虧損為200，上年計畫（預算）虧損－50，要求年內減虧150，經全體員工的努力，全年實際減虧180，即實際為－20，則：
預算完成率＝實際（減虧）/預算（減虧）＝180/150=120%
假設a公司預算是 -100，實際是 -50，說明b公司超額50%完成任務，應該是完成了150%才對，而不是50%。 c公司預算是 -100，實際是 -150，說明c公司比預算賠的更多，只完成了計畫數的50%，而不是150%。
根據上述分析，我們可以用下面的公式來計算： =1-（實際-預算）/預算
簡化後：
=2-實際/預算綜合預算數為正的情況，公式應該為： =if(預算<0,2-實際/預算,實際/預算）
年度預算完成率的公式
年度預算完成率=實際完成數與預算的差額數/預算數*100% =（實際完成數—預算數）/預算數*100%。
例題：年初預算利潤總額-10萬元，現在實際利潤總額是-30萬元，預算完成率是多少？
年初預算利潤總額-10萬元，假設現在實際利潤總額是-30萬元，按照-30/|-10|*100%=-300%，演算法成立的話，那麼年初預算利潤總額-10萬元，假設現在實際利潤總額變成是-10萬元，按照-10/|-10|*100%=-100%，而實際上當實際利潤=-10萬元時，就已經完成預算了，那麼預算完成率應該是100%，而不是-100%。再假設年初預算利潤總額-10萬元，現在實際利潤總額變成是-5萬元，按照-5/|-10|*100%=-50%，而實際上當實際利潤為-5萬元時，已經超額完成預算了，那麼預算完成率應該是150%，而不是-50%。
負數完成率計算 預算為負數，怎麼計算完成率？
一。57254 7340 57254 完成率為 正數 二。86780 65000 65000 完成率為 負數 三。58600 3480 3480 完成率為 負數 沒有什麼負數完成率，這種創新概念，書上也查不岀。預算為負數，怎麼計算完成率？假設a公司預算是 100，實際是 50，說明b公司超額50 完...
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