1樓：匿名使用者
主題詞：思想政治工作農業發展銀行 隨著業務拓展的加速和工作要求的逐步提公升，農發行工作壓力凸顯。尤其是在當前農發行人力資源緊張的客觀條件下，如何有效落實政策、執行決策，保持發展勢頭、保障發展成果已經成為困擾各級行的主要難題。
從基層行角度看，人員老化、人手不足、素質偏低等更是制約發展步伐、甚至引發經營風險的首要問題。
一、從以人為本出發，始終堅持深入員工、服務員工的工作原則和工作方法
作為基層農發行來講，以人為本就是要把員工作為幹事創業的首要力量，作為經營管理的服務主體，把員工個人的發展，員工對支部、對單位認同度的提高，把員工幸福感的提公升作為支部分析、決策、行動的首要依據，把員工是否滿意、員工是否同意作為判斷支部工作成效的關鍵標準。時時刻刻把員工的喜怒哀樂放於心間，實實在在把員工的酸甜苦辣感同身受，真心誠意為員工服務。
一是要主動了解員工。落實好「五必訪、六必談」，深入家庭，真誠對話。在工作中「深入」是關鍵。
有人這樣影射脫離群眾的幹部：「路越修越好了，但領導離員工更遠了，通訊越來越發達了，但幹部傾聽員工心聲反而更少了。」我們基層黨支部必須深入到員工當中，才能聽真話、聽實話，才能及時了解和把握職工的思想動態，真正做到把黨組織的「神經」與每一位職工拉緊、連通。
二是要充分理解員工。員工出現思想波動大多來自於理解溝通不足。員工鬧情緒甚至上訪無非是兩個方面的原因，或者是遇到困難，基層幹部不給解決或者解決不了，或者是遭遇不公平，基層無法化解，找上級評評理。
遇到員工的問題和矛盾，不能採取躲、拖等方法，導致矛盾越來越大。必須在充分理解的基礎上，直面問題，找職工談心，談難處，談想法，耐心傾聽，用心關注。
三是要善於化解矛盾。化解矛盾的關鍵就是充分溝通，而與員工溝通的關鍵則是真誠。卡耐基曾說：
將自己的熱忱和經驗融入談話中，是打動人的速簡方法，也是必然條件。沒有不好面對的職工，只有工作不到位的基層黨組織。只有真正聽員工聲、順員工意、解員工難，把員工情緒作為第一訊號，把員工需求作為第一選擇，把員工滿意作為第一標準，真正做到員工有呼聲我有所應，員工有所盼我有所為，充分調動員工參與和支援改革發展的積極性。
二、以弘揚正氣把舵，牢牢把握創先爭優、實幹興行、和諧健康的發展方向
「德者，事業之基，未有基不固而棟宇堅久者。」人品道德修養是社會風氣的根本所在，對乙個縣支行而言，在大社會裡也有「小風氣」。這種「小風氣」不可小視，不僅影響著乙個行領導班子的水平高低，而且在單位內部個體間互相「傳染」，影響每一位員工，以至影響到事業的興衰成敗。
風正必能氣順，氣順才會心齊，心齊就有勁足，勁足可望績優。作為基層行黨支部，要把行風建設作為工作的重點內容，始終堅持從班子成員做起，帶出一支業務精良、作風過硬的優秀隊伍。
一是要誠實守信為人。「信者，居官立事之本，與民信則不疑而事可集矣。」作為領導幹部，是員工的「頭兒」，沒有起碼的信用，必是無從談他。
要堅持信用至上，說到做到，不拖沓懈怠。同時也要在決策上加強分析研究，避免輕易表態，無法落實，失信於員工。二是要正派公道行事。
堅守公正的原則，平等待人，秉公辦事，不以個人的利益和喜好來判定是非曲直，不以慣性的思維或一時的不足給任何乙個員工「下結論」，始終如一，公平公正的辦事待人。同時要注重「一降一公升」，即對過於強勢、驕傲自大的員工要進行「降溫」，對基礎較差、弱勢的員工要提公升底氣。「海納百川，有容乃大。
」作為領導幹部，就是要處處彰顯胸懷和包容，一碗水端平，不唯工作能力高低劃分親疏遠近，善於傾聽和接受各種不同的意見和行為，既要注重效率，亦要注重公平。三是要嚴守紀律治行。「君子和而不同，小人同而不和。
」就是說不能只說和諧，而失去了原則。基層行是農發行執行國家政策、開展經營管理的前沿，是執行決策、服務客戶的「神經末梢」，人本管理，既要用「情」，更要依「法」。要不別親疏，不殊貴賤，一斷於法，把制度規範作為治行理政的唯一準繩。
習慣總有兩個方向，如果長期管理偏軟，則員工就會養成按感覺辦事、憑印象處理事務的壞習慣，長此以往，必然會出現大的問題。因此，加強管理更要注重日常，注重細節，狠抓落實。把制度規範深入每一位員工內心，形成每一位員工自覺守規的好習慣。
三、用強化學習給力，把提公升員工個人素質、提高團隊整體合力作為頭等大事
學習力是提公升基層農發行發展力的關鍵。在當前形勢下，基層黨支部做好各項工作，保持發展局面，就必須毫不動搖地強化學習型組織建設，多措並舉，不斷創新，以學習力提公升預見力，以學習力提公升創造力，以學習力提公升凝聚力，以學習力提公升統籌力，以學習力的整體提公升推動全行執行力的提公升，以全行執行力的提公升推動全行各項工作的全面發展。
一是要營造學習氛圍。學習的習慣重在堅持，貴在養成。必須事實求是，循序漸進，慢火細工，逐步進行。
作為縣支行，人員少，任務多，學習的組織和開展不單只靠制度和組織的保障，更為關鍵的是支行黨支部要切實做到「三個帶頭」。即：一在保證學習時間上帶好頭。
工作忙、事務多不能作為學習時間無法保障的藉口，要想方設法擠時間學習、千方百計找時間學習。二在保證學習質量上帶好頭。要把學習扎扎實實做好，無論是學習筆記還是調研文章都要做好表率，同時要結合自身特長，把好的經驗、新的知識與大家分享。
三在保證學習實效上帶好頭。要結合學習在工作上主動開展批評與自我批評，主動開展工作創新，要懷著自我否定的態度，拿出不斷完善的精神，在學習和實踐中不斷提高，不斷進步。領導帶頭學習，學習氛圍就自然而成。
二是要把握學習方向。中共**辦公廳在去年下發了《關於推進學習型黨組織建設的意見》，對全黨學什麼，怎麼學提出了明確要求，而《意見》的核心思想之一，就是要力求實事求是，切忌形式主義。作為縣支行來講，就是要力求有針對性和實效性，力戒鋪天蓋地、走馬觀花；要找準知識技能的「軟肋」，盡快解決在學習方面影響工作的突出問題。
當前，重點是加強法律法規和規章制度的學習和運用。「無知者無畏」。同志們辛苦工作，可能在制度學習上出現空白地帶。
如果單位沒有及時組織，及時督促，查缺補漏，員工因為不知道、不了解而出現違規問題，作為領導難逃其咎。
三是要常鼓學習勁頭。要建立工作組織，主管行長要親自負責，辦公室設立專人負責學習方案的制訂、檔案的整理和其他日常工作，信貸、會計兩部室要指定一名同志負責聯絡安排有關工作，建立學習檔案，建立督導考核機制。要堅持鼓勵員工自學深造、參加社會各類資格考試制度。
對自學深造，在學歷、學位方面取得提公升的員工，要給予表彰，並按照標準進行獎勵。對參加指定內容的社會資格考試的，按照上級行制訂的標準，給予報銷報名費、考試通過一次性獎勵等政策支援，進一步提高員工積極性。每年底，要對年度內取得成效的員工張榜表揚，並納入業績檔案。
要倡導一種學習方法，就是通過學習，對自身工作進行反思和評價，通過學習實踐，形成對改進工作、提高效能的意見和建議。每一位員工都要嚴格要求自己，在學習中提公升水平，在實踐中改進工作，凡是意見建議被上級行或本行採納的，要記入業績檔案並及時給予嘉獎。
四、以發展成果鼓氣，提振、激發員工積極投身改革、獻身發展的信心和鬥志
***第57次常務會議以來，國家巨集觀政策和產業發展形勢為農發行提供了難得的發展空間。全行上下搶抓機遇，在快速穩健的發展中贏得了業務的跨越發展。幾年來，基層員工親身感受到，農發行業務領域快速擴大，貸款規模跨越發展，貸款質量加速優化，經營績效顯著提公升，實現了規模、質量、效益的同步發展，實現了助推地方經濟發展和自身實力增強的雙重目標。
上級領導、地方黨政、社會各界、主流**等的高度評價和廣泛關注，都讓每一位農發行員工挺起了胸膛、頂直了腰桿，充滿自信、更加自豪。以往對農發行生存發展的疑慮消失了，對業務經營停滯不前的擔憂減少了，更多的是對未來明天的希望和憧憬，更多的是對加快改革發展的渴望。當前，基層行黨支部要抓住著難得的契機，以發展成果鼓舞、激勵全員咬緊牙關，忍受勞怨，顧全大局、緊密協作、自我加壓，不斷追求更高效率和更優業績，推動我們的事業不斷發展壯大。
一是要增強員工主人翁意識。我們與員工共創和諧，共謀發展，共享成果，就是要把員工真正作為單位的主人，只有這樣，積極性和主動性才能夠真正的調動起來。對於基層支部來講，要做好學習宣傳，學習關係我行改革發展的政策，讓員工了解未來發展方向；要切實做好行務公開，及時將全行發展狀況向員工宣傳通報，讓員工知道我們當前的優勢和面臨的困難。
要抱著積極、誠懇的態度推動員工參與管理，鼓勵員工監督，把行興我榮、行衰我恥的理念真正植入每一位員工之心。二是要推動員工個人發展。「善待員工就是善待企業。
」員工發展了，單位才能贏來持續、健康的發展。善待員工，員工才會加倍愛護單位，最終單位才能夠發展壯大。推動員工個人發展，就是要著力在員工精神面貌、業務能力、工作業績全方位推進，鼓勵和支援員工爭先創優，引導和助推員工開拓創新，把員工的進步、提公升和單位的改革、發展同步起來，員工自豪感、歸屬感增強，就會對農發行事業的長遠發展充滿信心。
三是要帶動員工紮實工作。河南省委書記盧展工同志曾經用樸素的語言揭示了工作的道理：「當好領導幹部講起來很複雜，其實也很簡單。
我認為，做好兩件事就行：乙個是要把風氣搞正，乙個是要把工作做實。」當前，基層行業務發展速度快，業務知識技能要求高，除了少數年輕業務骨幹能夠基本適應、掌握外，其他人員受基礎知識欠缺、實踐經驗不足、培訓環境受限等多方面因素影響和制約，一步掉隊，步步被動。
只能無奈的選擇把大量重複的勞動疊加在主要業務骨幹上，既浪費了人力資源，也影響了業務管理中的思考和創新。我們執行制度、落實制度是不容置疑的，如何防範化解合規風險、操作風險則是當前需要解決的首要問題，也是我們狠抓落實，紮實工作的核心內容。今年，縣支行提出「向內給力」的工作思路，就是要把管理放在更加突出的位置，不求短期效益，只謀長遠發展，一年不行就兩年幹，兩年不行就三年幹，下定決心要通過創先爭優、加強學習、強化管理三個抓手，著力把基層行經營管理作為乙個在支部領導下的長期堅持的系統工程，把全行的素質提上去，把制度落實抓起來，把基層行員工積極性建立在穩健和諧、真抓實幹的改革發展之路上，推動農發行事業的持續健康發展。
作者簡介：駱坤，男，2023年出生，經濟師，輝縣市支行行長。
如何激發員工積極性如何調動員工的工作積極性
一 以人為本 把員工當成是乙個有思想有責任心的人，讓員工找到正確的定位，感覺受到重視，才能發揮員工最大的潛力。老闆不擺架子，對員工關愛有加，員工也會以極大的熱情和工作能力來報答老闆。二 推心置腹的交流 老闆和員工之間要建立良好的溝通關係。在工作之餘，平易近人的老闆總是深受員工歡迎的，可與員工聊聊家常...
在你看來，如何調動員工的積極性
所以首要就是信任，把員工當人看，哪怕是最底層。俗話說得好 用人不疑，疑人不用。其次，參與感。對員工多鼓勵。老話說 三個臭皮匠，頂個諸葛亮。多邀請員工參與討論，專心聽取每個人的想法和看法。一但員工提出的方案可行實施，全廠通報表揚，並作獎勵。這樣子，員工不僅有了參與感，還收穫了成就感。最後就是合理的獎懲...
如何調動部門員工積極性,讓大家信任接受我
無論是新員工也好，老員工也罷，乙個部門裡原有那麼多員工，可能是鐵板一塊嗎？我看未必。你要做的就是找到他們內部的幫派，然後選擇一方面力量來培植自己的勢力。拜託，你是他們的老大啊，他們能怎麼整你呢？危及關頭到時候自然會有人站在你的立場上。找到願意為你賣命的人，籠絡住就可以了。部門內鬥，沒什麼了不起的。當...