1樓：shine甘願受
公司的基本要素構成包括資本、機關、章程。公司構成的基本要素是指任何公司都必須具備的法定條件，主要包括資本、章程和機關，只有具備這些基本要素公司才可以設立和正常運營。
2樓：匿名使用者
企業核心競爭力是企業競爭力的一部分，而企業是一系列資源和能力的結合體。由於企業資源和能力的多樣性，以及分析問題從具體到抽象的方**上的必要性，我們認為有必要歸整並分析企業競爭力的構成要素。
1.1. 企業一般競爭力和核心競爭力
我們將企業競爭力區分為一般競爭力和核心競爭力，前者是企業從事某種行業的生產與經營所具備的基本資源與能力，給定地域同一行業的不同企業的一般競爭力的平均構成前述行業一般能力；而後者則是高於行業一般能力的能力。這裡，特別需要指出的是，本文中所提到的資源和能力的集合，不能理解為企業所擁有的資源和能力的簡單相加，而是乙個結合的整體概念，整體大於區域性之和，比如，乙個企業所擁有的內外部資源和能力所構成的企業競爭力，包含一般競爭力和核心競爭力，不簡單地等於這些資源和能力之和，也不等於企業一般競爭力和核心競爭力的簡單相加，前者應大於後者。這一理解與普拉哈拉德和哈默提出核心競爭力概念時所作的樹型結構的比喻是一致的，即，一棵大樹並不簡單地等於其樹幹（核心產品），樹枝（業務單位），樹葉、花朵和果（最終產品）的簡單相加。
根據本文對核心競爭力的定義，只要是高於行業平均水平的企業資源和能力，便可理解為企業的核心競爭力。因此，企業一般競爭力和核心競爭力的構成要素是可以重合，並且可以動態轉換的，區分的標準是高於或低於行業一般能力。這些構成要素主要包括企業的制度能力和市場運作能力兩個層次，這裡的"能力"為廣義的能力，包含"資源"和"能力"兩方面的含義，並含有靜態的有效狀況和動態的持續性意味。
1.1.1. 企業制度能力
我們將企業的制度能力理解為企業為了保障其從事某種行業的生產和經營所建立的企業制度和機制的狀況和能力。我們將企業制度能力細分為給定時期內企業制度的狀況和企業建立和改善其制度的能力，無論是中國企業還是外國企業，成功的企業首先是乙個成功的組織，既然是組織而非自然人，沒有制度的保障和更新是難於想象的。這一點，對於現實的中國企業而言，其意義無論如何誇大皆不為過。
企業制度能力可以從以下幾個方面考察：1）管理者能力；2）企業體制與機制能力；3）企業文化能力。
1.1.1.
1. 管理者能力。企業管理者能力首先表現在其對企業發展問題的洞察力和預見力上，即決定企業在什麼時候做什麼不做什麼，怎樣做，做多大的能力，我們稱之為企業的"大決策" 能力；其次為管理者建立並完善管理企業體制與機制的能力；再次為將決策和體制相結合並付諸實施的能力。
聯想集團將這一能力概括為"定戰略、搭班子、帶隊伍"的能力。
企業管理者能力與企業家的個人價值取向緊密相關，而個人價值觀又與企業外部環境、內部體制和個人背景、道德觀緊密相關。因此，提高管理者能力不簡單地歸結為企業內部的問題，與整個社會、經濟、文化的綜合水平提高緊密相連。
最能體現企業管理者能力的例子國外有美國ge公司的總裁韋爾奇，中國有聯想集團總裁柳傳志。
1.1.1.
2. 企業體制與機制能力。企業有了確定戰略的"大決策"能力可以說是僅有了企業發展的藍圖和描繪藍圖的設計師，但僅靠設計師是無法平地起高樓的，還必須要有建築工程師、建築工人等構成的建築團隊，方可變藍圖為廣廈。
要使乙個團隊按照戰略設計的要求達到戰略目標，體制和機制的合理性、保障性和適時的更新調整就是必不可少的。
有人說"好的制度可以使壞人變好，壞的制度可以使好人變壞"，這道出了企業制度對企業生死攸關的重要性。企業制度和機制的完善是乙個需要專門**的課題，這裡不可能深入。關於企業制度和機制，本文認為需要特別指出的是，一，企業制度和機制是人建立的，因此需要企業管理者和員工去共同建設和完善；
二、企業制度建設和完善不僅僅在於其形式（法人治理結構的合理性），而更在於其在企業具體經營活動中所反映的活力；
三、企業責任體制、分配機制、獎懲機制、人力資源管理機制等的建立和完善，是保證企業制度活力的企業元素。可以說制度（企業的皮毛）是死的，只有付之以管理者的能力和魅力（企業的靈魂），加之員工的智慧型和合力（企業皮毛和靈魂的載體），企業制度方可體現出企業的競爭力。
1.1.1.
3. 企業文化能力。企業有了具有戰略創新能力的管理者和合理的並不斷更新調整的企業制度和機制後，便會自然形成獨特的企業文化的主要部分。
之所以說是主要部分，因為前述兩個因素不構成企業文化的全部。企業文化的另一重要因素應該是企業作為乙個社會組織整體，所具有的獨特的、深入每個員工人心、並形成社會影響力的價值理念。乙個幹活的人和不幹活的人一起扎堆，一起拿差不多薪水和獎金的企業，是不可能形成對社會有正面影響力的企業文化的，自然也不可能形成太強的核心競爭力。
談到企業文化，不得不強調一下企業歷史的重要性，因為當企業進化時，企業獲得了獨一無二的技能、資源和能力，反映了企業成長的特殊路徑，從而，形成了存在於單一企業內部的獨特經驗和關係。這對於降低本企業產品被其他企業的模仿性是意義非凡的，但常被人忽視。
1.1.2. 企業市場運作能力
企業市場運作能力可以從四個方面來**：1）技術與產品能力；2）市場營銷能力；3）一線實施能力；4）合作能力。
1.1.2.
1. 技術與產品能力。技術與產品能力是企業賴以生存和發展最基本的能力，應涵蓋企業所擁有的裝置、技術和產品狀況及其發展能力，最根本的應該是技術和產品創新能力以及成本控制能力，因為企業的資源和能力在過去會增加價值，但市場環境，比如消費者口味、產業結構或技術變化會使其在未來貶值。
有些環境變化之大，足以讓大多數企業的同類資源失去其原有價值。而更普遍的情形則是，環境變化會降低企業的部分資源在使用中的價值，而不影響其它資源的價值，也可能增加其它資源的使用價值。這時，對於企業管理者而言，如何利用企業傳統資源和能力來開發機會，抵禦市場威脅，便是問題的關鍵。
技術和產品的創新能力由此顯得致關重要。
了解一下sony公司在新產品方面所創造的利潤，其持續競爭優勢便清晰可辨了。利用其在微型化方面的能力，sony不斷地推出令市場興奮的新電子產品，雖然沒有乙個產生持續競爭優勢，但sony持續地推出這樣的產品，其技術和產品優勢便形成持續的競爭優勢。
1.1.2.
2. 市場營銷能力。在企業確定了"做什麼"的大決策並形成了一定的技術與產品能力後，市場營銷能力就是決定能否最終實現大決策戰略目標的重要因素，它包括供銷和供銷渠道能力，倉儲和運輸能力，供銷策劃與實施能力等。
1.1.2.
3. 業務一線的實施能力。業務一線的實施能力，即交付產品和服務的獨特能力，產品和服務質量能達到頂尖工作者在理想狀態下所產生的最佳水平的能力。
一線人員工作差異顯著，導致最終產品和服務產生差異。企業如何從制度和機制上，從企業文化的薰陶上，為企業員工提供獨特的企業經營和文化環境，從而形成獨特的業務方式，使企業一線工作人員的綜合素質，經營理念和行為方式處於行業金字塔的塔尖或上部，是決定企業競爭力的另一重要因素。
"大決策"能力是企業競爭力關鍵因素之一。然而，更為常見的是，無數的"小決策"構成企業競爭力的重要組成部分，企業的資源和能力經由"小決策"得以利用、發展和延伸。而合理、及時的"小決策"是業務一線實施能力的具體反映。
從保持競爭力的持續性的角度看，"小決策"比"大決策"更具某些優勢。最為顯著的是，"小決策"是那些謀求模仿成功企業經驗的企業所無法全面了解的，而"大決策"則是相對易於描述和模仿的。即便競爭對手能夠看到無數"小決策"的結果，但他們對於這些"小決策"是如何形成競爭優勢也是難於理解的。
在許多成功企業的管理者們研究其成功經驗時，"大決策"的作用是顯而易見的，但為數不多。因此，企業的成功不僅僅在於將幾件大事做對，更在於將無數的小事做對。成功企業管理業務、財務、人力資源等業務和其他職能的方式並不特殊，但將幾乎每一項職能管理得井井有條，協調一致卻十分罕見。
1.1.2.
4. 合作能力。合作能力是企業與外部打交道的能力，包括上下游企業、**、銀行、**等，不一而足。
企業與人合作的能力實際上是企業綜合實力，或者本文術語"企業競爭力"的具體寫照，它與前述企業各種資源和能力的構成和完善是密切相關的。任何乙個企業都不可能離開市場而生存，參與市場競爭，就意味著必須與人合作。此外，任何乙個企業的資源和能力都是有限的，如何將自己在行業市場中的"小蛋糕"做成更大的蛋糕，與人合作也是必需的。
2. 培養和增強企業的競爭優勢
從以上企業競爭力的要素構成，我們認識到，企業競爭力表現在企業活動的方方面面，因而是深深根植於組織之中的能力，是企業整體的、系統的能力。企業競爭力可以分為靜態和動態的能力，前者是企業至今為止所獲得的能力；後者則是企業不斷學習、不斷創新，並建立競爭優勢的能力。企業要充分運用所積累起來的能力，更應重視發展動態的能力，在發展中保持競爭優勢。
建立企業競爭優勢是乙個長期、持續的過程，不同的企業所面臨的發展問題各不相同，但都離不開充實和增強前述企業競爭力的構成要素，只有在此基礎上，企業方可獲得高於行業一般能力的資源和能力，進而建立並保持持續的行業競爭優勢。因此，本文對企業競爭力構成要素的歸整和分析，應該是對企業發展有一定意義的。但由於本文更多的以中國企業的現實為參照，其侷限性在於其分析更多地適用於中國企業。
3樓：快創通
一、企業型別：
對於初建企業來說，「有限責任公司」是目前最適合的企業型別。
上海註冊公司的要素
二、經營範圍：
經營範圍在表述上一般會包含商品或服務的方式、類別。它反映的是企業業務活動的內容和生產經營方向，是企業業務活動範圍的法律界限。
大家在填寫經營範圍時，可以根據自己的主營業務來確定經營範圍，乙個更簡便的方法就是直接參考行業內同類公司，來確定自己的經營範圍。
三、註冊資本：
註冊資本是全體股東出於公司經營需要，提供或承諾的資金總數，也可以理解為企業在交易過程中對第三方的一種保障承諾。
我國目前實行認繳制，無須登記實繳資本，不再限制公司設立時股東的首次出資比例，也就是說一元也可以註冊公司，並且註冊資本是以認繳的資本進行填寫，公司設立一定時間內（一般為10-20年）繳足就可以了，不要求註冊時一次性拿出，極大地降低了公司註冊時的資金壓力。
四、註冊位址
公司必須要有自己的場所，註冊位址就是在公司營業執照上登記的「住址」。
創業初期如果資金緊張，可以選擇註冊乙個集中辦公區位址。集中辦公區是為了幫扶初創企業，降低辦公成本，方便創業者進行工商註冊，現在有很多園區出租集中辦公區位址給創業者註冊公司，早期的創業者可以多關注並選擇集中辦公區作為註冊位址。
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