1樓：迷落魂
**鏈是指圍繞核心企業，從配套零件開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的、將**商，製造商，分銷商直到終端使用者連成乙個整體的功能網鏈結構。
**鏈系統是指為終端客戶提供商品、服務或資訊，從最初的材料**商一直到終端使用者的整條鏈上的企業的關鍵業務流程和關係的一種整合。
**鏈管理的經營理念是從消費者的角度，通過企業間的協作，謀求**鏈整體最佳化。成功的**鏈管理能夠協調並整合**鏈中所有的活動，最終成為無縫連線的一體化過程。
**鏈就是通過計畫(plan)、獲得(obtain)、儲存(store)、分銷(distribute)、服務(serve)等這樣一些活動而在顧客和**商之間形成的一種銜接(inte***ce)，從而使企業能滿足內外部顧客的需求。
2樓：濟寧鈦浩機械****
**鏈是指產品生產和流通過程中所涉及的原材料**商、生產商、分銷商、零售商以及最終消費者等成員通過與上游、下游成員的連線(linkage)組成的網路結構。也即是由物料獲取、物料加工、並將成品送到使用者手中這一過程所涉及的企業和企業部門組成的乙個網路。
形象一點，我們可以把**鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產企業構成樹根；獨家**商則是主杆；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是終端使用者；在根與主杆、枝與杆的乙個個結點，蘊藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡便是資訊管理系統。
**鏈上各企業之間的關係與生物學中的食物鏈類似。
在「草一兔子一狼一獅子」這樣乙個簡單的食物鏈中（為便於論述，假設在這一自然環境中只生存這四種生物），如果我們把兔子全部殺掉，那麼草就會瘋長起來，狼也會因兔子的滅絕而餓死，連最厲害的獅子也會因狼的死亡而慢慢餓死。可見，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何一種生物，勢必導致這條食物鏈失去平衡，最終破壞人類賴以生存的生態環境。
同樣道理，在**鏈「企業a—企業b一企業c」中，企業a是企業b的原材料**商，企業c是企業b的產品銷售商。如果企業b忽視了**鏈中各要素的相互依存關係，而過分注重自身的內部發展，生產產品的能力不斷提高，但如果企業a不能及時向他提供生產原材料，或者企業c的銷售能力跟不上企業b產品生產能力的發展，那麼我們可以得出這樣的結論：企業b生產力的發展不適應這條**鏈的整體效率。
注：「價值鏈」，它與**鏈是同乙個觀念。還有提到的所謂全球運籌管理，實際上也跟**鏈是相通的，所講的範疇都是一樣。
**鏈的特徵，從**鏈的結構模型可以看出，**鏈是乙個網鏈結構，節點企業和節點企業之間是一種需求與**關係。**鏈主要具有以下特徵：
（一）複雜性
因為**鏈節點企業組成的跨度（層次）不同，**鏈往往由多個、多型別甚至多國企業構成，所以**鏈結構模式比一般單個企業的結構模式更為複雜。
（二）動態性
**鏈管理因企業戰略和適應市場需求變化的需要，其中節點企業需要動態地更新，這就使得**鏈具有明顯的動態性。
（三）響應性
**鏈的形成、存在、重構，都是基於一定的市場需求而發生的，並且在**鏈的運作過程中，使用者的需求拉動是**鏈中資訊流、產品／服務流、資金流運作的驅動源。
（四）交叉性
節點企業可以是這個**鏈的節點企業，同時又是另乙個**鏈的節點企業，眾多的**鏈形成交叉結構，增加了協調管理的難度。
3樓：長沙新東方烹飪學院
1、協調性、整合性
協調性和整合性應該說是**鏈的特點之一。**鏈本身就是乙個整體合作、協調一致的系統，它有多個合作者，像鏈條似的環環連線在一起，大家為了乙個共同的目的或目標，協調動作，緊密配合。每個**鏈成員企業都是「鏈」中的乙個環節，都要與整個鏈的動作一致，絕對服從於全域性，做到方向一致、動作也一致。
2、選擇性和動態性
**鏈中的企業都是在眾多企業中篩選出的合作夥伴，合作關係是非固定性的，也是在動態中調整的。因為**鏈需要隨目標的轉變而轉變，隨服務方式的變化而變化，它隨時處在乙個動態調整過程中。
3、複雜性和虛擬性
不少**鏈是跨國、跨地區和跨行業的組合。各國的國情、政體、法律、人文、地理、習慣、風俗都有很大差異，經濟發達程度、物流基礎設施、物流管理水平和技術能力等也有很大不同；而**鏈操作又必須保證其目的的準確性、行動的快速反應性和高質量服務性，這便不難看出**鏈複雜性的特點。在**鏈的虛擬性方面，主要表現在它是乙個協作組織，而並不一定是乙個集團企業或托拉斯企業。
這種協作組織以協作的方式組合在一起，依靠資訊網路的支撐和相互信任關係，為了共同的利益，強強聯合，優勢互補，協調運轉。由於**鏈需要永遠保持高度競爭力，必須是優勢企業之間的連線，所以組織內的吐故納新、優勝劣汰是然的。**鏈猶如乙個虛擬的強勢企業群體，在不斷地優化組合。
此外，**鏈的存在和競爭力在於高質量管理。**鏈管理的重要手段是資訊網路和資訊資源配置。**鏈是單向的、無阻礙的、無縫的連線，沒有組織和資訊障礙。
**鏈管理在歐洲頗為盛行，第三方物流和第四方物流將來可能有條件成為主要的**鏈構築者。
4樓：說芮費莫慧雲
**鏈及其特徵
企業從原材料和零部件採購、運輸、加工製造、分銷直至最終送到顧客這一過程被看成是乙個鏈條，這就是**鏈。
**鏈的概念是從擴大的生產（extendedproduction）概念發展來的，它將企業的生產活動進行了前伸和後延。**鏈通過計畫（plan）、獲得（obtain）、儲存（store）、分銷（distribute）、服務（service）等這樣一些活動而在顧客和**商之間形成的一種銜接（inte***ce），從而使企業能滿足內外部顧客的需求。乙個嚴格的**鏈定義是：
**鏈是圍繞核心企業，通過對資訊流、物流、資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將**商、製造商、分銷商、零售商、直到終端使用者連成乙個整體的功能網鏈結構模式。
**鏈的主要特徵有：
（1）複雜性；
（2）動態性；
（3）市場需求驅動；
（4）交叉性。
二、**鏈管理
所謂**鏈管理，就是企業通過乙個完整的、整合的資訊系統將自己的**商、採購活動、庫存管理及必要的財務活動統一管理起來，從而大大提高**商優化選擇的效率，提高企業的採購效率和透明度，節約採購費用和採購資金，降低企業庫存，提高資金周轉率。**鏈管理的目標是要將顧客所需的正確的產品（rightproduct）能夠在正確的時間（righttime）、按照正確的數量（rightquantity）、正確的質量（rightquality）和正確的狀態（rightstatus）送到正確的地點（rightplace）——即「6r」，並使總成本最小。
三、**鏈管理的內容
**鏈管理主要涉及到四個主要領域：**（supply）、生產計畫（scheduleplan）、物流（logistics）、需求（demand）。**鏈管理的目標在於提高使用者服務水平和降低總的交易成本，並且尋求兩個目標之間的平衡。
歸納起來，**鏈管理包括五大基本內容：計畫；採購；製造；配送；退貨。
**鏈聯盟scc提出的**鏈參考模型scor為**鏈管理提供了基礎；在**鏈管理方面處於領先地位的i2公司則定義了**鏈計畫中的5項基本活動：採購、製造、運輸、儲存和銷售。
請問**鏈的特徵是什麼？
5樓：hi丶小棉襖
**鏈及其特徵
企業從原材料和零部件採購、運輸、加工製造、分銷直至最終送到顧客這一過程被看成是乙個鏈條，這就是**鏈。
**鏈的概念是從擴大的生產（extended production）概念發展來的，它將企業的生產活動進行了前伸和後延。**鏈通過計畫（plan）、獲得（obtain）、儲存（store）、分銷（distribute）、服務（service）等這樣一些活動而在顧客和**商之間形成的一種銜接（inte***ce），從而使企業能滿足內外部顧客的需求。乙個嚴格的**鏈定義是：
**鏈是圍繞核心企業，通過對資訊流、物流、資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將**商、製造商、分銷商、零售商、直到終端使用者連成乙個整體的功能網鏈結構模式。
**鏈的主要特徵有：（1）複雜性；（2）動態性；（3）市場需求驅動；（4）交叉性。
二、**鏈管理
所謂**鏈管理，就是企業通過乙個完整的、整合的資訊系統將自己的**商、採購活動、庫存管理及必要的財務活動統一管理起來，從而大大提高**商優化選擇的效率，提高企業的採購效率和透明度，節約採購費用和採購資金，降低企業庫存，提高資金周轉率。**鏈管理的目標是要將顧客所需的正確的產品（right product）能夠在正確的時間（right time）、 按照正確的數量（right quantity）、正確的質量（right quality）和正確的狀態（right status）送到正確的地點（right place）——即「6r」，並使總成本最小。
三、**鏈管理的內容
**鏈管理主要涉及到四個主要領域：**（supply）、生產計畫（schedule plan）、物流（logistics）、需求（demand）。**鏈管理的目標在於提高使用者服務水平和降低總的交易成本，並且尋求兩個目標之間的平衡。
歸納起來，**鏈管理包括五大基本內容：計畫；採購；製造；配送；退貨。
**鏈聯盟scc提出的**鏈參考模型scor為**鏈管理提供了基礎；在**鏈管理方面處於領先地位的i2公司則定義了**鏈計畫中的5項基本活動：採購、製造、運輸、儲存和銷售。
**鏈的特點是什麼
6樓：會飛的織豬
1、協調性、整合性
協調性和整合性應該說是**鏈的特點之一。**鏈本身就是乙個整體合作、協調一致的系統，它有多個合作者，像鏈條似的環環連線在一起，大家為了乙個共同的目的或目標，協調動作，緊密配合。每個**鏈成員企業都是「鏈」中的乙個環節，都要與整個鏈的動作一致，絕對服從於全域性，做到方向一致、動作也一致。
2、選擇性和動態性
**鏈中的企業都是在眾多企業中篩選出的合作夥伴，合作關係是非固定性的，也是在動態中調整的。因為**鏈需要隨目標的轉變而轉變，隨服務方式的變化而變化，它隨時處在乙個動態調整過程中。
3、複雜性和虛擬性
不少**鏈是跨國、跨地區和跨行業的組合。各國的國情、政體、法律、人文、地理、習慣、風俗都有很大差異，經濟發達程度、物流基礎設施、物流管理水平和技術能力等也有很大不同；而**鏈操作又必須保證其目的的準確性、行動的快速反應性和高質量服務性，這便不難看出**鏈複雜性的特點。在**鏈的虛擬性方面，主要表現在它是乙個協作組織，而並不一定是乙個集團企業或托拉斯企業。
這種協作組織以協作的方式組合在一起，依靠資訊網路的支撐和相互信任關係，為了共同的利益，強強聯合，優勢互補，協調運轉。由於**鏈需要永遠保持高度競爭力，必須是優勢企業之間的連線，所以組織內的吐故納新、優勝劣汰是然的。**鏈猶如乙個虛擬的強勢企業群體，在不斷地優化組合。
此外，**鏈的存在和競爭力在於高質量管理。**鏈管理的重要手段是資訊網路和資訊資源配置。**鏈是單向的、無阻礙的、無縫的連線，沒有組織和資訊障礙。
**鏈管理在歐洲頗為盛行，第三方物流和第四方物流將來可能有條件成為主要的**鏈構築者。
從供應鏈最前端開始案例中介紹的供應鏈，包括了理論供應鏈的哪些
一 商關係管理之 關係建立 商關係建立的第一步是 關係開發，一是現有 商的關係開發，通過和現有 商的合作，對彼此關係進行重新評估 維護 促進等一系列的活動，使雙方關係越來越穩定緊密。另一種是新的潛在 商關係的開發，即新 商的開發 選擇 詳細的考察 分析 商務談判 評估等活動轉將潛在 商變為正式 商的...
供應鏈金融服務的發展前景怎麼樣，供應鏈金融未來發展怎麼樣，投資前景好嗎
鏈金融服務是一個開始的時間不是很長的新事物，但是其發展的前景不是很樂觀，我作為理財師，對於 鏈金融服務的發展前景有自己的一些看法，當然不是這些看法是我個人的一些意見，大家可以參考 第 一 鏈金融服務的客戶並不是很明確，而且未來的客戶發展受到其規模的限制，也沒有很好的突破口，目前的昊宇谷的事情，就是一...
供應鏈的概念是什麼
鏈 supply chain 的思想源於流通 logistics 原指軍方的後勤補給活動。隨著商業的發展，便逐漸推 廣應用到商業活動上。流通系統最終目的在於滿足消費者，將流通所討論的範圍擴大，把企業上下游成員納入整合範圍，就發展出 鏈。希望能對相關的企業個體以及流程加以整合，以減少浪費與重複，並通過...