1樓：匿名使用者
你好！朋友！
我以前在義烏外貿公司工作！
1.我認為外貿不是好做的！
2.你想自己當老闆還是想幫人家做！
3.想到外貿公司打工還可以！
4.你根本不知道什麼是外貿吧！
我先說說外貿必備的吧！
1.做外貿分很多種！比如單證員，跟單收貨！報關報檢！出貨跟蹤！
2.英語必備！（說英語必備，其實也簡單，做久了就知道了，都是專業術語！）
3.只要掌握幾大要領就可以了！
4.外貿的基本功就是，時間，貨期質量！
5.我們舉個例子吧！比如有一批貨出日本的！
日本在全球算是頭疼的客戶了！就拿小日本來說吧！
1.客戶發來n多的**或樣板！
我們所要做的在下面；
1.首先了解分析它的素材，尺寸，顏色，數量！
2.找出國內（甚至義烏的全部市場）做過日本訂單的，沒做過就免談！
3.詢問公司有沒有進出口權，了解該公司的情況，人數，裝置！年產值！可不可做c/t或t/t(tt即信用證，相當於你用過的支付寶）
4.讓他**，**分單個**，或特殊包裝價，fob**，（fob不懂在網上查一下），乙個貨櫃的**。
5.裝箱的尺寸，以個貨櫃的數量，箱數！（你要學習的就是乙個貨櫃的立方，分20尺高櫃，20尺平櫃及40尺高平櫃，這些都是固定的！）
上面的事情確認以後：
1.可以讓公司打板了，打樣費的確認！
2.樣板經客戶同意可以生產大貨了，大貨的貨期必須保守！（如果耽誤貨期，狠嚴重）。
3.生產地時候你要吃住工廠，親自驗貨，做到百分之百得質量保證！（**小日本就是這樣）
4.生產的同時你要做出生產計畫書，比如貨物的總數量除以裝置的日產量及工人包裝的日期，一切要按照計畫書執行，最後包裝還要加倍人手！（中間還要和客戶聯絡，寄出樣板給他！）
5.呵呵忙了乙個月終於等到出後了！
6.出貨的時候你要確認的最近船期，或者航班！
7.看看他找的貨代怎麼樣，一般你們自己找的貨代都可以信得過！
8.裝箱的時候拍**，封條的**也要！
9.最重要的還有，如果在約定的貨期出貨還好，假如有幾天的延誤，你不簽字工廠一分錢都拿不到！因為錢在銀行，工廠要拿著裝箱單和海關放行等材料才能到銀行取錢！
剩下的你在外貿網上了解了解！
我做過的只有這些，不知道是不是外貿！@
也是在義烏，當初的公司還算可以，拿著公司的國際卡隨便刷。
住的是5星級酒店，整天的飛機做的頭暈！
2樓：慧新外貿軟體
義烏小商品之都，貨源豐富，做外貿這一塊是比較有優勢的，鑑於樓主沒有做過外貿，可以去當地外貿公司學下
3樓：匿名使用者
呵呵 那建議你先去外貿公司 先考研一下好了 沒有什麼經驗 靠著畢業出來在學校的一腔熱血 是會摔得很慘的 外貿是要靠資本和時間 耐力的 不是一下能掙到很多錢的 人力 客戶 經驗 資本 都是積累的 所以先找個外貿公司 看你的情況的
建議是：到外貿公司跟單 或者翻譯 試試 不過一般的外貿公司都要 女性的
不過電子商務 也是你的考慮範圍 網上先找找看 面試一下 或者電腦一下 就知道大概什麼情況了
4樓：心原小子
薄利多銷啊~~
店鋪裝修顯眼一點，同樣商品**更低一點，廣告打響一點~~
你得看準義烏的市場，也就是哪一類商品賣起來更好，比如，少女服飾、飾品…找準市場是非常重要的。
5樓：匿名使用者
義烏確實有很多機會，外貿市場很活躍的
**做得很不錯啊，那邊有很多人都是一邊工作一邊開**店的，很適合你啊
6樓：匿名使用者
又不一定在義烏才能做外貿
我有30多萬，想在義烏做有發展的外貿生意，不知該怎麼下手
7樓：龍洋
有乙個問題幾乎時刻都縈繞在每乙個商人心中，那就是：「什麼樣的生意最賺錢？」
毫無疑問人們會回答：房地產啊、教育啊、汽車啊、能源啊、it數碼產品啊。顯然這樣的回答毫無意義，因為絕大多數商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的賊船；何況這些「最賺錢的生意」僅僅是使從業者更有可能賺錢而已。
我們要的是這個問題的現實意義：怎樣才能讓商人在他們所從事的行業中賺到比別人更多的錢？因為，這是每個生意人的畢生夢想。
這個問題的正確答案應該是：「資金周轉快的生意最賺錢。或者說，在同行業中你的資金周轉比別人更快，你就最賺錢。
」其實生意無不如此，一旦從事了某個行業，目標客戶群就固定了，此時你日思夜想、視同生命般重要的核心問題就應該是：如何將東西賣得更快？因為每周轉一次，你才能達到企業經營的根本目的——賺錢。
你周轉得越快，賺的錢才越多。
快速周轉，時代使然。商品短缺時代，「囤積居奇」發大財，然而今天誰這樣做，誰就是「傻根」；在商品過剩現金為王的今天，最重要的發財手段就是在產品更新換代之前「快速出手，多多出手」，其中最有效的是：低**。
過去，最有效的賺錢手段是賣**——提高利潤率。今天，最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高周轉率。過去利潤高但是最終賺錢少，因為賣得少；今天利潤低但是最終賺錢多，因為賣得多。
**戰曾經備受責難，那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統利潤模式的別的廠商的利益，但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。
「轉=賺」，這是這個時代最重要的商業特徵。
「賺=轉」，是這個時代越來越多暴富者遵循的商業準則。
當然，不同行業有不同的周轉方式和周轉週期。房地產幾年才能交差，保暖內衣以一年為期，餐飲業則要求每天達到多次翻台率，以月為週期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快周轉如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購買實現周轉如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫存如戴爾；也可以像聯想用erp。
總之在這個「快魚吃慢魚」的時代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金周轉率有所作為。
如果說企業的本質是執行，那麼生意的本質就是周轉。事實上執行和周轉都是一種技巧，是技巧就有千變萬化。那麼，想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧，美國ge的傑克.
韋爾奇在思考這個問題，中國偏遠鄉鎮上賣幹副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同，他們有著同樣的商業才智，也面對著同樣亙古不變的商業難題。
那麼，除了低價，資金究竟怎樣才能轉得更快？
(一)一沙一世界。
一些看似微不足道的小生意，往往蘊含著商業世界最大的真理。
台灣巨集碁電腦董事長施振榮在少年時代，曾經幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，只有10%的利潤，而且容易變質，沒有及時賣出就會壞掉，造成經濟上的損失；文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40%，而且文具擺著不會壞。看起來賣文具比賣鴨蛋賺錢。
但事實上，施振榮後來講述經驗說，賣鴨蛋遠比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤薄，但最多兩天就周轉一次；文具雖然利潤高，但有時半年甚至一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤更早被利息腐蝕一空。鴨蛋利薄多銷，所以利潤遠遠大於周轉慢的文具。
施振榮後來將賣鴨蛋的經驗運用到巨集?，建立了「薄利多銷模式」，即產品售價定得比同行低，雖然利潤低，但客戶量增加，資金周轉快，庫存少，經營成本大為降低，實際獲利大於同行。
施振榮母子賣鴨蛋的門道，背後有著商業的乙個普遍定理：資產收益率＝利潤率×周轉率。少年施振榮的商業才智就體現在，他能夠同時考慮利潤率和周轉率。
(二)但是許多中國人卻沒有這樣的商業才智，他們往往會問：「什麼樣的生意最賺錢？」無疑他們都把眼睛盯在了利潤率上而忽視了周轉率，即集中在了利潤空間大的專案(行業)上。
但利潤率大的專案，往往會因價高而周轉較慢，此時資金一旦不能良性地、快速地周轉起來，終端零售商自己不但會被庫存壓死，而且整個產業鏈也會發生危機。
何伯權時代的樂百氏，就曾經遭遇過這樣的災難。2023年何伯權決意從果凍市場分一杯羹。8月份樂百氏果凍上市初期市場反應果真熱烈，銷售渠道一片急呼：
要貨！要貨！2023年春節前後，市場似乎到了瘋狂的頂峰，乙個省區往往幾十個車皮地要貨。
何伯權頭腦發熱了，馬上擴大產能，生產線從2條增加到4條、6條、8條。等生產線上的48臺機器全部安裝完畢投產之時——終端突然全面宣告滯銷！原有的樂百氏果凍全擁擠在渠道裡，並沒有到消費者手中。
正常的資金周轉沒能形成，樂百氏很快掉進了甜蜜的「果凍漩渦」，市場迅速垮掉。數億資金，血本無歸。
為什麼會出現這種情況？
顯然，這是另一種版本的「啤酒遊戲」。著名的「啤酒遊戲」很清楚地告訴了人們，整個產業鏈上的資金，是如何被積壓在庫存裡周轉不靈的：
零售商發現一種「情人啤酒」好賣，於是加大了每週一次的報給批發商的要貨量。但批發商向製造商要求增加發貨，要4周以後才能得到滿足(因製造商擴大生產需要時間)。於是，零售商在這等待的5週裡，不斷地心急火燎地增加要貨。
此時，批發商會誤認為終端熱銷，於是他會頭腦發熱成倍地放大向製造商的要貨量，此時製造商也會躁動不安地認為終端旺銷，於是他也極大地放大產能，擴大產量。整個產業鏈被一種逐級放大的錯誤資訊刺激得熱火朝天。最後貨大量壓到終端之時，零售商才會發現市場的實際需求，竟然只有自己堆積如山的庫存的一小部分！
此時他會突然停止要貨，但批發商的庫存早已多少倍地增加，而製造商還正在日夜不停地加速生產呢！
——最後的結局是，整個產業鏈上的流動資金，都變成了可怕的「沉淪資本」，變成了沒人要的「死貨」而不能周轉，廠家、商家，全都虧本。
樂百氏果凍之敗，就敗在「資訊逐級放大」效應導致的庫存積壓上。
同樣的原因，使中國家電行業哀鴻遍野。2023年全國空調庫存超過800萬台，整個行業庫存沉澱的資金在120億元以上，有人由此預言，這樣的庫存必然導致大量的企業資金鏈斷裂。果不其然，2023年空調品牌比2023年減少了近90個，而且每乙個倒閉的品牌背後都陪葬了大量的經銷商。
所以美的信奉一句話：「寧可少賣，不多庫存。」
庫存一多，資金周轉就會減慢。
庫存再多，資金周轉就是做夢。
(三)我們認為，不同的生意本質其實都是一樣的。對施振榮如此，對何伯權也是如此，那就是透過迷亂表象抓住周轉實質。然而大多數人對周轉又如此漠然，以至權威專家程曉華多次大聲疾呼：
「這是大多數企業最容易忽視，但恰恰又是非常關鍵甚至是致命的乙個問題！」
今天，資金周轉率的競爭已經成為現代商業競爭的核心，所以你必須時刻清醒地知道：第一，你有多少錢每天躺在倉庫裡睡大覺？庫存資金的有效利用率是多少？
第二，你的資金每年周轉多少次？每周轉一次，你的收益有多大？
一句話：怎樣才能讓你的資金周轉得更快？這已成為乙個歷史性命題。
7天一次的超高速庫存周轉，使其大賺鈔票；庫存超過7天，產品立即處理掉。「it產品永遠在跌價。如果貨物3個月沒賣掉，那就是損失；如果7天賣掉，就能賣到最好的**、最好的利潤。」
周轉講究的是速度。陸地上速度最快的是「磁懸浮列車」。
速度，也正是巨集圖三胞最為誘人的絕殺秘技。成立僅3年、總部位於南京的巨集圖三胞在華東擁有35家分店，營業額高達25億元，成為中國最大的it零售賣場。2023年7月，創造了7天零售額超過1.
2億元的業界奇蹟！一騎絕塵，將所有傻了眼的競爭對手遠遠拋在身後。
巨集圖三胞究竟以什麼樣的方法，實現了比競爭對手更快的周轉？
眾所周知，傳統電腦城遍布天下。它們都是巨集圖三胞最大的競爭對手。
但是電腦城採取的模式往往是租賃制，即電腦城只提供場地，而產品和物流由租賃的經銷商自行解決。在這種模式下，單打獨鬥的各個經銷商很難形成規模效應，其在物流方面也缺乏話語權。散亂的經營最終使廠商、電腦城、經銷商、消費者四方的利益，都難以得到真正滿足。
而巨集圖三胞卻不一樣，它將自己定位為大型終端零售商，整個賣場自己經營。巨集圖三胞選擇這樣的定位，是因為多年以來，以沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧為代表的強勢渠道已經成為一種質量和信譽的品牌象徵，對終端市場有著巨大的號召力和影響力。同樣，it廠商如果想要進入華東市場，就無法忽略巨集圖三胞35家強勢連鎖賣場一手攬盡重點市場的巨大控制力。
此時廠商已別無選擇，要進入市場，就必須進入巨集圖三胞。
戰略定位不同導致規模效應不同，最終巨集圖三胞獲得的規模利益是：
①廠家供貨量大、**低。這是巨集圖三胞以比競爭對手更低的**加速周轉最重要的條件；
②更加優惠的賬期。現金持有量大大增加，現金周轉更加良性；
③產品買斷。巨大的銷售量讓廠家願意讓巨集圖三胞獨家銷售其新產品；
④產品特供。由巨集圖三胞向廠家定製的特有產品。
這些利益，傳統電腦城裡面的經銷商都不可能獲得，當他們的產品賣不動的時候，巨集圖三胞已經不知周轉多少次了。
僅僅是因為決策者戰略定位不同，兩種業態就有了完全不同的命運。
我想在義烏做點小生意不知道做什麼好呢
在義烏做小飾品的生意比較多，現在的社會競爭太強了，壓力太大了，什麼生意都不太好做，在運作生意方面國暉老師是一位行家，這樣吧，你網上搜 國暉老師 問一下，或許能幫助到你。義務商場行業做的特別好，全國各地都會有人去哪個地方進貨。然後儘量不要做於本地行業有衝突的行業。可以嘗試做一些日常生活的所需品，必需品...
新手做外貿，外貿訂單怎麼接，做外貿，接到訂單後，接下來應該怎麼做？
啊，如果你是個新手做外貿的話，像這種外貿訂單建議不要接，或者找乙個熟悉的幫你接。首先你要了解自己的產品詳情和定位，不然即使你找到客戶了，問你的時候都漏洞百出。其次常見的幾個開發方式和平台你熟悉了嗎？不懂得開發客戶怎麼接訂單。最後不要心浮氣躁，多積累經驗和客戶，久而久之自然就有訂單了。先熟悉你的外貿產...
義烏小商品加工外發手工活嗎，想在義烏小商品批發市場找手工活加工帶回家做
創業致富諮詢顧問俞文龍認為，義烏小商品加工不可能外發手工活，一方面如果真能賺錢，當地人就夠了，另一方面，外發來回運費就夠加工費了。想在義烏小商品批發市場找手工活加工帶回家做 在義烏小商品批發市場裡面找手工活的話，現在比較難弄，你想找的話，你可以在義採寶上面看看。這是義烏國際商貿城的線上平台。裡面有一...