1樓:匿名使用者
不可能一輩子都做 開發,
你想做專案經理,需要了解客戶的需求,制定方案,專案架構給客戶後,也需要你的除錯,
實施服務不知道你做的具體是什麼?
你可以去去 中國專案管理資源網 論壇問一下
2樓:匿名使用者
從我的角copy
度:實施專案管理的bai挑戰性更高。du研發專案
的管理zhi,更突出你的技術能力dao;實施專案管理要與所有干係人打交道。建議你在做實施專案管理前,學習一些專案管理的只是和pmp相關的知識。否則,你要對實施專案管裡做好,難度很大的。
3樓:匿名使用者
很好的乙個機會,可以去試試。比你現在做的更能幫忙你職業道路的發展
編制軟體開發專案管理規範的依據?
4樓:匿名使用者
軟體開發專案管理手冊是根據公司各項要求和軟體專案的具體情況,對軟體專案在整個生產活動中的各個方面所做的具體要求。
編制依據:總公司手冊,總公司軟體專案管理規範,公司管理制度手冊,公司專案管理部制度手冊。
編制原則:將軟體專案生產管理活動分解,使所規定的各項管理制度具有針對性、可操作性和可追朔性。
編制目的:有效控制軟體專案施工成本,提高軟體專案經濟效益,確保軟體專案質量、安全、工期、成本等各項指標順利完成,最終實現公司規定的質量目標和成本指標。
軟體專案管理:是指企業運用系統的觀點、理論和方法對專案進行的決策、計畫、組織、控制、協調等全過程的全面管理。
軟體專案管理制度:是施工專案經理部為實現施工專案管理目標,完成施工任務而制訂的內部責任制度和規章制度。
責任制度:是以部門單位崗位為主體制訂的制度。就拿日事清的銷售部來說,責任制規定了該部門各類人員應該承擔的責任對誰負責負什麼責,考核標準以及相應的權利和相互協作要求等內容。
責任制是根據崗位劃分的,其重要程度不同,責任大小也各不相同,責任制強調創造性地完成各項任務,其衡量標準是多層次的,可以評定等級。
軟體開發專案中,過程管理文件都包括什麼?
5樓:匿名使用者
在軟體專案開發過程中,應該按軟體開發要求撰寫十三類文件,文件編制要求具有針對性、精確性、清晰性、完整性、靈活性、可追溯性!
需求階段
1、可行性分析報告
說明該軟體開發專案的實現在技術上、經濟上和社會因素上的可行性,評述為了合理地達到開發目標可供選擇的各種可能實施方案,說明並論證所選定實施方案的理由。
2、專案開發計畫
為軟體專案實施方案制訂出具體計畫,應該包括各部分工作的負責人員、開發的進度、開發經費的預算、所需的硬體及軟體資源等。
3、軟體需求說明書(軟體規格說明書)
對所開發軟體的功能、效能、使用者介面及執行環境等作出詳細的說明。它是在使用者與開發人員雙方對軟體需求取得共同理解並達成協議的條件下編寫的,也是實施開發工作的基礎。該說明書應給出資料邏輯和資料採集的各項要求,為生成和維護系統資料檔案做好準備。
設計階段
4、概要設計說明書
該說明書是概要實際階段的工作成果,它應說明功能分配、模組劃分、程式的總體結構、輸入輸出以及介面設計、執行設計、資料結構設計和出錯處理設計等,為詳細設計提供基礎。
5、詳細設計說明書
著重描述每一模組是怎樣實現的,包括實現演算法、邏輯流程等。
開發階段
6、開發進度月報
該月報系軟體人員按月向管理部門提交的專案進展情況報告,報告應包括進度計畫與實際執**況的比較、階段成果、遇到的問題和解決的辦法以及下個月的打算等。
測試階段
7、測試計畫
為做好整合測試和驗收測試,需為如何組織測試制訂實施計畫。計畫應包括測試的內容、進度、條件、人員、測試用例的選取原則、測試結果允許的偏差範圍等。
8、測試分析報告
測試工作完成以後,應提交測試計畫執**況的說明,對測試結果加以分析,並提出測試的結論意見。
收尾階段
9、使用者操作手冊
本手冊詳細描述軟體的功能、效能和使用者介面,使使用者對如何使用該軟體得到具體的了解,為操作人員提供該軟體各種運**況的有關知識,特別是操作方法的具體細節。
10、專案開發總結報告
軟體專案開發完成以後,應與專案實施計畫對照,總結實際執行的情況,如進度、成果、資源利用、成本和投入的人力,此外,還需對開發工作做出評價,總結出經驗和教訓。
11、軟體維護手冊
主要包括軟體系統說明、程式模組說明、操作環境、支援軟體的說明、維護過程的說明,便於軟體的維護。
維護階段
12、軟體問題報告
指出軟體問題的登記情況,如日期、發現人、狀態、問題所屬模組等,為軟
件修改提供準備文件。
13、軟體修改報告
軟體產品投入執行以後,發現了需對其進行修正、更改等問題,應將存在的問題、修改的考慮以及修改的影響作出詳細的描述,提交審批。
軟體開發過程當中專案管理應注意的事項有哪些?
6樓:蔥垀
現在專案管理很快copy被提到了一定的高度,並且在軟體的開發過程中起著至關重要的作用。管理專案要注意的事項一般有以下幾點:
首先是要確定開發的模型,開發模型的好壞直接關係到乙個專案的成功與否,只要有了好的開發模型就可以控制住專案的進度從而降低風險
早期的開發模型是乙個文件的驅動流程,一般會將軟體的開發分為幾個階段,只有在完成了乙個階段後才能進入下乙個階段。只有當所有的模組都開發完成後才可以進行系統的整合,但是,這是乙個艱鉅的任務,還有一定的風險
傳統的軟體開發流程中會遇到很多的問題,針對其問題建議各位使用迭代化的開發方法。它就是為了完成一定階段的目標進行的開發活動。一般包含了需求調研、軟體實現、版本整合以及軟體釋出等開發活動
此外,還要制定開發計畫,當確定好專案開發模型後,一整套專案開發計畫就是開發過程當中使用者和公司管理層了解專案進展的乙個根據。一般而言,專案的管理層人員以及需求分析人員都會跟據使用者之前的需求,來定義整個專案實施過程中的專案迭代過程,還有每個迭代過程中的開發目標以及範圍。
7樓:天才暖暖
現在專案管理很快被
bai提du到了一定的高度,並且
zhi在軟體的開發過程中起著至關dao重要的
內作用。管理專案要注
容意的事項一般有以下幾點:
首先是要確定開發的模型,開發模型的好壞直接關係到乙個專案的成功與否,只要有了好的開發模型就可以控制住專案的進度從而降低風險
早期的開發模型是乙個文件的驅動流程,一般會將軟體的開發分為幾個階段,只有在完成了乙個階段後才能進入下乙個階段。只有當所有的模組都開發完成後才可以進行系統的整合,但是,這是乙個艱鉅的任務,還有一定的風險
傳統的軟體開發流程中會遇到很多的問題,針對其問題建議各位使用迭代化的開發方法。它就是為了完成一定階段的目標進行的開發活動。一般包含了需求調研、軟體實現、版本整合以及軟體釋出等開發活動
此外,還要制定開發計畫,當確定好專案開發模型後,一整套專案開發計畫就是開發過程當中使用者和公司管理層了解專案進展的乙個根據。一般而言,專案的管理層人員以及需求分析人員都會跟據使用者之前的需求,來定義整個專案實施過程中的專案迭代過程,還有每個迭代過程中的開發目標以及範圍。
關於軟體開發專案管理 關於軟體開發
這種資訊未必會及時更新，可能資訊已經變了，你向相關人員詢問就行了。可以是可以的，但是需要重新進行學習。軟體這塊知識更新很快，三年未用不說已經遺忘多少，也有很多已經老舊。當然畢竟是有基礎的，重新學習也肯定比新人要好一些的。祝你找到好工作。什麼是軟體專案管理 軟體專案管理的物件是軟體工程專案。它所涉及的...
軟體開發專案管理的目錄，軟體過程管理的目錄
內容來自使用者 何娟 第一章 軟體專案開發管理概述 管理是重要的p7 10 什麼是軟體專案管理p12 軟體專案管理的主要內容p15 1.過程管理 過程定義和剪裁 軟體專案計劃 軟體度量 軟體專案的跟蹤和監督 風險管理 p16 21 2.人員管理 軟體專案團隊 紀律和激勵機制 p22 243.產品管理...
軟體開發專案中，過程管理都包括什麼
在軟體專案開發過程中，應該按軟體開發要求撰寫十三類文件，文件編制要求具有針對性 精確性 清晰性 完整性 靈活性 可追溯性！需求階段 1 可行性分析報告 說明該軟體開發專案的實現在技術上 經濟上和社會因素上的可行性，評述為了合理地達到開發目標可供選擇的各種可能實施方案，說明並論證所選定實施方案的理由。...