1樓：墌墌墌墌墌墌
我的面試流大約是這樣：請對方自我介紹（考表達和邏輯）=>提問知識
e68a8462616964757a686964616f31333330356263性問題（考基本知識）=>介紹經歷或模擬場景（考非知識性技能）=>追蹤某個細節延伸（通過細節了真實性，應變力，根性）=>問家庭背景（了解當前狀況心態）=>提問一些愛好等發散問題（了解思維模式和潛力）。最後加上個人喜好，作出取捨。 針對上述流程，其實可以把乙個人大約的主要特性都有所了解。
打個比方，你說你換過飲水機的水，我就問你一般一桶水多久就喝完了；你換水的步驟是什麼；換水中間出過什麼小故障；你們都喝哪些品牌的水……首先這事兒你要真做過，要誠實才能把自己的邊界弄清楚，有的人吹牛說做過，一問就露餡，其次有責任心的人會比較多的回答出上述問題的細節，因為他關心的點更多一些；最後有責任心的人相對能經得起枯燥的重複，所以有一些異於常人的感悟，明眼人能聽得明白。
當然，你可能可能會遇到「影帝」，說的頭頭是道，滴水不漏。不過能回答出這樣的問題，還能把你鎮住，說明「影帝」也是個留心生活的人，也有自己的生存之道；還有的情況是，某個人開始的頭三個月比較有責任心，後面就衰退了，這可能是新鮮期過去進入安全期後的目標迷茫，需要用職業規劃、績效管理等方法解決；也有些情況是上述辦法都用了也沒法解決的，可能會被貼上沒有「常性」的標籤，不能持續有責任心。但重重表象背後的真實情況可能會更加複雜，也許是職業發展不匹配，或者本來就是想混混日子的。
還有一些超出責任心積極面的情況，例如，有人有責任心，被組織認可，做了專案經理，表現的極度有責任心，沒規劃管理能力，亂指揮，又擔不起複雜專案核心的責任，弄得專案成員都很疲憊的情況。總之，責任心這事兒，不見得就一定是好事情，也不一定就一次面試能看透看穿，就算是看透了也不一定就能一直維持。
說到底，人是複雜的，在正確方法引導下，也要有經驗、運氣、組織接受度、雙方匹配等因素相合拍。還要接受組織管理的灰度，不妨看看任正非：管理的灰度，大抵就是這樣了。
男友沒有責任心怎麼辦，老公特別沒責任心怎麼辦
乙個喜歡找藉口不去想辦法解決問題的男人 當然也不能因為這點就否定他的。你要從各方面比較的，你 能喜歡他肯定是有優點的啊有些事情性格比較難改的，你要有耐心。當然也說明你比較強勢，如果你一直依賴他，可能就有改變。凡人都有各種小毛病的 你不也是一碰就怒了麼 起碼他看你生氣了還知道在外面等你，並且閉嘴不說了...
怎麼樣讓老公有責任心
責任心是要慢慢培復養，制簡單的來說，先讓他把自己應當做好的事情做好，說過的話必須算數，並努力去實現，做過的事情要勇敢承擔，對每個人都尊敬誠懇，不敷衍，對每件事都仔細上心，不拖拉，言語沉穩不大聲。這些都是有責任心的人表現出來的現象，也只有這樣才能培養責任心。責任就是要認真對待每個人每件事，剛開始肯定會...
責任心不強，工作作風不深入，不踏實 怎麼整改
責任心不強，工作作風不深入，不踏實。整改方法如下 1 要找好切入點。針對八項規定全國各地都制定了相應的實施細則或具體規定，這為改進工作作風開了乙個好頭。2 要抓住重點。轉變工作作風重在於抓落實，重在執行。我們現在缺的恐怕不是各項制度，缺的是執行，難的是規定寫在紙上 貼在牆上 掛在嘴上卻落實不到行動上...