1樓：匿名使用者
1、答：生產計畫包括綜合生產計畫、主生產計畫、物料需求計畫三個層次。
綜合生產計畫時期也對未來一段時間內不同產品系列所做的概括性安排，它不是一種用來具體操作的實施計畫，而主生產計畫是把綜合生產計畫具體化操作的實施計畫。物料需求計畫根據主生產計畫的要求，對所需全部物料所做出的安排
2、答：改善生產現場管理的方法有：標準化、目視管理、看板管理、定置管理、5s管理等。
3、答：裝置的選擇通常要考慮的因素包括：機器裝置的生產效率、產品質量的保證程度、能源和原材料的消耗、生產的安全性、裝置的使用壽命、裝置的成套性、裝置的靈活性、維修的難易度、環保性、裝置的投資費用十個方面。
全面預算包括哪幾個組成部分？各預算之間的關係如何？
2樓：月似當時
1、業務預算
業務預算，又稱營業或經營預算，是反映企業預算期間日常**、生產、銷售、管理等實質性經營活動的預算。
2、專項預算
專項預算是為企業不經常發生的長期投資專案或一次性專項業務所編制的預算，它包括資本支出預算和一次性專門業務預算。
3、財務預算
財務預算是反映企業預算內預計的現金收支、經營成果和預算期末財務狀況的預算，它包括現金預算、預計利潤表和預計資產負債表。
擴充套件資料
全面預算能幫助管理者進行計畫、協調、控制和業績評價。推行全面預算管理是發達國家成功企業多年積累的經驗之一，對企業建立現代企業制度，提高管理水平，增強競爭力有著十分重要的意義。
預算編製宜採用自上而下、自下而上、上下結合的動態性編制方法。
整個過程為：先由高層管理者提出企業總目標和部門分目標；各基層單位根據一級管理一級的原則據以制定本單位的預算方案，呈報分部門；分部門再根據各下屬單位的預算方案，制定本部門的預算草案，呈報預算委員會。
最後，預算委員會審查各分部預算草案，進行溝通和綜合平衡，擬訂整個組織的預算方案；預算方案再反饋回各部門徵求意見。
經過自下而上、自上而下的多次反覆，形成最終預算，經企業最高決策層審批後，成為正式預算，逐級下達各部門執行。
開展全面預算管理，是企業強化經營管理，增強競爭力，提高經濟效益的一項長期任務。因此，要把全面預算管理作為加強內部基礎管理的首要工作內容，成立預算管理組織機構，並確定預算管理的第一責任人為各單位、部門的行政主要負責人，切實加強領導，明確責任，落實措施。
3樓：匿名使用者
1）預算編製宜採用自上而下、自下而上、上下結合的主與性編制方法。
整個過程為：先由高層管理者提出企業總目標和部門分目標；各基層單位根據一級管理一級的原則據以制定本單位的預算方案，呈報分部門；分部門再根據各下屬單位的預算方案，制定本部門的預算草案，呈報預算委員會；最後，預算委員會審查各分部預算草案，進行溝通和綜合平衡，擬訂整個組織的預算方案；預算方案再反饋回各部門徵求意見。經過自下而上、自上而下的多次反覆，形成最終預算，經企業最高決策層審批後，成為正式預算，逐級下達各部門執行。
（2）預算內容要以營業收入、成本費用、現金流量為重點。
營業收入預算是全面預算管理的中樞環節，它上承市場調查與**，下啟企業在整個預算期的經營活動計畫。營業收入預算是否得當，關係到整個預算的合理性和可行性。成本費用預算是預算支出的重點，在收入一定的情況下，成本費用是決定企業經濟效益高低的關鍵因素；製造成本和期間費用的控制也是企業管理的基本功，可以反映出企業管理的水平。
現金流量預算則是企業在預算期內全部經營活動和諧執行的保證，否則整個預算管理將是無公尺之炊。在企業預算管理中，特別是對資本性支出專案的預算管理，要堅決貫徹「量入為出，量力而行」的原則。這裡的「入」一方面要從過去自有資金的狹義範圍拓寬到舉債經營，同時又要考慮企業的償債能力，杜絕沒有資金**或負債風險過大的資本預算。
（3）預算管理工作要建立單位、部門行政主要負責人責任制。
開展全面預算管理，是企業強化經營管理，增強競爭力，提高經濟效益的一項長期任務。因此，要把全面預算管理作為加強內部基礎管理的首要工作內容，成立預算管理組織機構，並確定預算管理的第一責任人為各單位、部門的行政主要負責人，切實加強領導，明確責任，落實措施。
4樓：匿名使用者
雖然業務（經營）預算、財務預算和專門決策預算各有側重，但在實際編制時卻是前後銜接、密不可分的。企業業務（經營）預算通常是在銷售**的基礎上，首先對企業的產品銷售進行預算，然後再以「以銷定產」的方法，逐步對生產、材料採購、存貨和費用等方面進行預算。業務（經營）預算和專門決策預算是財務預算的基礎，財務預算是業務預算和資本支出預算的現金流量總結。
各項預算之間的關係如圖：
⊙﹏⊙b汗~！！！**傳不上去，給我郵箱，發給你吧
5樓：匿名使用者
1、全面預算
管理的基本框架
一、 設定明確的預算目標。集團必須制定明確可行的具體預算目標。這些目標包括：
銷售收入、利潤、資金占用額等。目標要先進、科學、符合集團發展戰略和各預算單位的實際，不能拔高，要讓各預算單位經過自己的不懈努力能完成。
二、 建立預算管理和運營組織。建立預算管理和運營的**組織：
1、 建立預算管理委員會。是董事會的乙個專門委員會，負責全面預算管理的決策和控制。由董事會成員和集團總監以上人員組成，對董事會負責。
2、 建立預算管理辦公室，在集團總裁的領導下工作，並向預算管理委員會報告工作，屬於預算管理的運營部門。具體負責預算的編制、考核、監督、分析和報告。主任一般由財務總監兼任，集團各部門作為成員單位。
3、 建立各部門的預算管理網路體系。各子公司要成立預算工作小組，負責本單位預算的編制、控制、執行、考核、分析和報告；同時要求各部門設定預算管理專員，負責預算台賬的等級、和上級預算管理部門的溝通、預算的監督和控制分析。
三、 制定預算管理制度。在預算管理委員會的指導下，各級預算管理組織，都要制定相應的預算管理和運營制度。預算管理是乙個綜合的管控體系，它是由若干相關的控制和運營制度組成的。
四、 劃分預算責任單位。把集團所有部門都根據其職能不同劃分為利潤預算責任中心、費用中心、資金中心和投資中心。首先把鞋業公司和皮業公司劃分為兩大利潤中心，把集團公司劃分為投資和費用中心；然後再對上述三各預算責任中心的內部部門進行細分，劃分為若干利潤、費用、資金中心。
五、 建立預算指標體系。 預算體系是若干有機聯絡的預算指標（專案）群體，它具體包括：
（1） 銷售預算。包括國內和國際**的銷量預算、銷售收入預算、滯銷貨品處理預算、回款預算、提成預算、**和廣告宣傳預算、物流費用預算、報關費用預算、其它銷售費用預算、產品庫存預算和銷售利潤預算；
（2） 研發預算。包括：新品數量預算、新品**預算、新品成本預算、新品銷售預算、新品利潤預算、研發費用預算；
（3） 材料採購預算。包括採購數量預算、外協品加工預算、採購成本預算、採購費用預算、採購附加值預算、付款預算、庫存預算；
（4） 生產預算。包括產量預算、材料消耗成本預算、人工預算、維修費用、管理費用、其它製造費用預算、在產品預算預算；
（5） 銷售成本預算；
（6） 附加值預算。也可以是毛利預算。不同品種產品的毛利率或附加值率；
（7） 期末庫存預算。包括材料和成品等。建立定額管理制度；
（8） 應收帳款預算。包括賒銷政策的制定，應收帳款的**及其處罰；
（9） 應付賬款預算。包括付款率、付款時間等；
（10） 費用預算（管理費用和財務費用預算）費用預算具體包括製造費用、經營費用、管理費用和財務費用預算，它們應分別按固定費用和變動費用編制。其中固定費用和變動費用又分現金費用和非現金費用。不得設定其他費用；
（11） 現金收入預算。包括資金的籌措；
（12） 現金支出預算。包括資金的歸還；
（13） 資本預算。包括債務資本、債權資本、資本的投入等；
（14） 現金（流量）收支總預算；
（15） 預計損益表；
（16） 預計資產負債表。
六、 將預算指標進行細化分解到各預算責任部門甚至個人。就是按上述預算指標編制預算，將預算指標分解的各部門各個人員。形成各部門的預算甚至是個人預算。
七、 建立預算考核體系。以預算目標為依據建立各部門的預算考核體系。工資和獎金、年薪要與預算完成的業績掛鉤。
掛勾比例由董事會決定。建議在剛開始考核時，掛鉤比例要盡量低一些。
1、 銷售部門的預算考核指標包括：銷售收入、創利、費用、應收賬款的**、庫存佔用指標；
如圖為生態系統各成分之間的相互關係，據圖分析，回答下列問題：（1）圖中生態系統中的生產者是______．
6樓：噆萌
（1）（2）乙個完整的生態系統包括生物部分和非生物部分，而生物部分由
生產者、消費者和分解者．生產者主要指綠色植物，能夠進行光合作用，製造有機物；消費者主要指動物，直接或間接以植物為食．
（3）如果大量捕殺鳥，昆蟲會因天敵數量的減少而其數量增加．
（4）食物鏈是在生態系統中，各種生物之間由於吃與被吃的關係而形成的一種聯絡，確切的說食物鏈是生產者和消費者之間由於捕食關係而形成的．
（5）由我們所學的知識可以知道：在一定的區域內，生物和它生存的環境包括空氣、水和溫度等，二者形成乙個統一的整體叫生態系統．主要有生物部分和非生物部分組成，如一片農田就稱為生態系統，因為農田裡既包括非生物因素：光、溫度、水等，又包括生物部分：
農田裡的所有生物．
故答案為：（1）草；（2）消費者；（3）增加；（4）食物鏈；（5）生態系統．
控制生產進度計畫的措施有哪些,生產計畫管理方法有什麼？
控制進度計畫的措施 一 以庫存應萬變 一般來說，庫存不僅是原材料或成品，在大多數情況下它是以在製品的狀態存在的。在製品主要是指從企業採購進來原材料 零部件到投人生產 再把生產出來的產品放入倉庫內這一系列過程中所有環節的毛坯和零部件的總稱。二 維護保養 裝置故障是造成許多企業欠產的最主要原因，也是生產...
生產計畫對企業有什麼好處
是企業生復產有序進行的基本保證。制 1.生產計畫 是bai生產部門進行生du產加工工作的基本依據zhi 生產計畫dao是企業裡計畫系統或pmc中的關鍵環節,有效的生產計畫是生產對客戶需求的一種承諾,是企業對於生產進度的要求。2.可以充分利用企業資源,協調生產與市場,協調生產與庫存的關係,實現生產計畫...
生產計畫員以後有什麼前途
1，生產計畫員是乙個工廠的指揮排程中心。這份工作能很好鍛鍊乙個人的承受能力，能很好的鍛鍊乙個人的統籌計畫能力，能很好的鍛鍊乙個人的溝通及處事能力，能很好的鍛鍊乙個人的全域性掌控能力，能很好的讓乙個人全面系統的接觸 學習 運作乙個工廠的運作。2，生產計畫員相對接觸的部門較多，接觸較為緊密的一般為生產 ...