1樓：匿名使用者
不要保留站會的記錄，那完全違反了敏捷的原則
cmmi評估的時候只要你們能夠提供證據證明做了相關的事情就可以了，證據的形式可以是多種多樣的，比如制定和確認計畫的證據就可以是在你們貼滿便簽的白板上簽名然後拍張照，計畫跟蹤的證據比如你們的燃盡圖
2樓：杭州華恩教育
會的，杭州 的 華恩 it教育** 可以看看去
敏捷開發到底是什麼意思
3樓：雁子
敏捷開發以使用者的需求進化為核心，採用迭代、循序漸進的方法進行軟體開發。
在敏捷開發中，軟體專案在構建初期被切分成多個子專案，各個子專案的成果都經過測試，具備可視、可整合和可執行使用的特徵
換言之，就是把乙個大專案分為多個相互聯絡，但也可獨立執行的小專案，並分別完成，在此過程中軟體一直處於可使用狀態。
4樓：力軟資訊
敏捷開發又稱敏捷軟體開發， 是一種從2023年代開始逐漸引起廣泛關注的一些新型軟體開發方法，是一種應對快速變化的需求的一種軟體開發能力。它們的具體名稱、理念、過程、術語都不 盡相同，相對於「非敏捷」，更強調程式設計師團隊與業務專家之間的緊密協作、面對面的溝通（認為比書面的文件更有效）、頻繁交付新的軟體版本、緊湊而自我組織 型的團隊、能夠很好地適應需求變化的**編寫和團隊組織方法，也更注重軟體開發中人的作用。
人和互動 重於過程和工具。
可以工作的軟體 重於求全而完備的文件。
客戶協作重於合同談判。
隨時應對變化重於循規蹈矩。
其中位於右邊的內容雖然也有其價值，但是左邊的內容最為重要。
人員彼此信任 人少但是精幹 可以面對面的溝通
專案的敏捷開發：
敏捷開發小組主要的工作方式可以歸納為：作為乙個整體工作； 按短迭代週期工作； 每次迭代交付一些成果；
關注業務優先順序； 檢查與調整。
最重要的因素恐怕是專案的規模。規模增長，面對面的溝通就愈加困難，
因此敏捷方法更適用於較小的隊伍，40、30、20、10人或者更少。
大規模的敏捷軟體開發尚處於積極研究的領域。
5樓：日事清
過去的軟體如word之類的迭代都以年為週期的，自然無法應對快速變化的市場需求。因此，需要更加敏捷的方式，應對快速發展的網際網路世界的發展。
敏捷開發最重要的特點是：以使用者需求為中心，快速靈活，團隊合作度高。
敏捷開發有很多方法，例如xp、精益開發。其中以scrum最為普遍。scrum本義為帶球過人，雙方隊員比賽前要擺開陣勢，計畫好進攻路線，而在軟體開發中，團隊領導人要做好迭代計畫，排列優先順序，規定必須完成的任務。
scrum3.0中有6個角色，3個工具，4個會議。
利益相關者(stakeholders)：
運營、市場、銷售等，他們負責向產品經理提出產品需求。
業務所有者（business owner）：
通常是產品經理，他負責對利益相關者提出的需求進行拆解以及進行優先順序排序，並負責後期的產品評審，同時負責**乙個sprint週期的時間。
團隊隊長(team captain)：
通常是我們的開發經理，負責安排乙個sprint內的工作安排，通過合理安排讓scrum團隊的效率以及價值最大化。
行業專家(subject matter experts)：
行業專家擁有scrum團隊需要的，但團隊中沒有的知識和專業技能。
協調人/教練(facilitator/coach)：
scrum制度的落實者，讓scrum在團隊中流暢的運作，消除他們的障礙，提高scrum和敏捷的使用。
變更** (change agent)：
scrum的諮詢顧問，將scrum引入團隊中，並幫助教練理解如何最好地支援和與scrum團隊合作。
因此，scrum3.0既有計畫會議、產品評審、進度和產品回顧會議，也有迭代期內的靈活應變過程，是一種輕重結合的比較好的敏捷方法。
隨著各種敏捷團隊在國內成熟，很多應用於敏捷的工具也層出不窮。
在工具集中挑選適合的工具使用，可以提高工作效率。以日事清團隊為例：
在日事清軟體中，利益相關者如銷售、市場、運營等，在與使用者平日的接觸中積累的功能、缺陷、創意上的建議，並收集於計畫看板的【bug看板】、【建議看板】。
接下來，業務所有者(bo）需要維護精細的需求池，這個職責通常由產品經理擔任，他需要非常明白產品的定位和發展，將需求池中的任務按照優先順序排序，並拆解為乙個個小的使用者故事。然後設定具體的實施時間和專案名稱，將可交付成果和待辦清單，記錄於road map中。
之後，我們的scrum團隊會建立乙個計畫為【產品開發】，產品經理（業務所有者）以及開發經理（團隊負責人）會從【roadmap】中提取功能形成work backlog，複製到【產品開發】的【規劃池】中，work backlog中還包含一些開發團隊必須做的工作，會直接記錄在【規劃池】中。
正式開始開啟sprint （sprint：整個開發過程中若干個短的迭代週期組成）的第一件事，就是召開sprint計畫會議。sprint會議上會確定本次sprint週期的目標是什麼，我們需要完成哪些功能。
在會議中，開發經理（團隊負責人）需要將【規劃池】中的功能拖動到【開發中】，從【開發中】到【測試中】就是日事清所實踐的正在進行的工作(wip)。
會議上會評估每個功能所需的工時以及功能的負責人，我們為確定好的功能新增時間以及任務成員。通常計畫會議會開比較長的時間，它是之後迭代開始運作最關鍵的會議。
為使得這個會議得到很好地傳達，可以通過日事清的日程應用建立好會議任務，並下發給團隊成員。
sprint計畫會議的開啟，意味著第乙個sprint開始了：從開發到測試，形成的工作成果都釋出到beta版本中。執行sprint的過程中也有很多問題被發現，需要解決，應此需每日召開約15分鐘的站立會。
在每日站立會上，每個團隊成員需要回答三個問題：
● 昨天做了什麼工作？
● 今天要做什麼？
● 完成目標是否存在什麼問題？
當測試人員完成了本個週期內的所有功能的測試工作時，預示著本個sprint結束。
在迭代結束前，產品負責人需要進行產品評審，產品會對測試中的功能進行驗收。將達到了產品目標的成果拖動到【待發布】中。
最後整個團隊還需要進行一次回顧總結會議，回顧這次迭代有哪些做的好，哪些做的不好，有什麼計畫。團隊成員需輪流發言，完成自評和他評，分析和總結上乙個迭代中遇到的問題，並列出下次的可執行任務，便於改進整個團隊的效能。
至此，乙個sprint週期完成，以此開始下乙個sprint，不斷迴圈往復。
6樓：匿名使用者
敏捷開發算是一種開發能力，對於企業來講是一種助力。
它提供高效的研發管理流程，從任務釋出，到**編寫，到持續整合，到專案測試，及上線追蹤，是一整套可控的自動化流程。
以下是 coding 企業版官網
網頁鏈結
7樓：匿名使用者
敏捷開發又可看做是對開發團隊能力素養的一種要求。
我們知道經濟發展越好地方，對個人能力的要求越高，對個人效率的要求越高，也就是對團隊或公司的效率要求越高，效率跟不上發展，不管是個人還是公司，會是件讓人焦慮的事。
敏捷開發的目的是讓團隊或公司以更低的成本,更高的效率來參與經濟活動，更有效的為社會創造價值。
敏捷開發通常是計算機領域的說法，但是在我看來現代社會的各行各業都存在敏捷的工作方式。
專案加 最佳敏捷實踐
敏捷開發需要寫哪些文件
8樓：匿名使用者
敏捷開發以使用者的需求進化為核心，採用迭代、循序漸進的方法進行軟體開發。在敏捷開發中，軟體專案在構建初期被切分成多個子專案，各個子專案的成果都經過測試，具備可視、可整合和可執行使用的特徵。換言之，就是把乙個大專案分為多個相互聯絡，但也可獨立執行的小專案，並分別完成，在此過程中軟體一直處於可使用狀態。
visual studio team foundation server
tfs，即團隊基礎伺服器是微軟應用程式生命週期管理伺服器，用於幫助團隊在visual studio的協作開發。最近，它進有了公升級包括工作專案執行改進、富文字編輯器的改進，以及富文字編輯器中改善的超連結體驗。 tfs中的kanban面板也做了改善，提公升了可以錄入和跟蹤的專案數量，該伺服器現在有乙個「利益相關者」許可，來規範伺服器的訪問許可權。
atlassian jira
atlassian的是乙個很流行的工具，主要用於跟蹤產品開發、幫助團隊整理問題、安排工具，以及記錄團隊行為。它jira agile外掛程式使開發人員更容易部署關鍵敏捷策略，這包括使用者故事開發、衝刺模組構建，以及視覺化的團隊活動。
axosoft
axosoft以前被稱為axosoft ontime scrum，這一軟體套件有四個功能模組：scrum、bug追蹤器、幫助臺和wiki。它是基於html5構建的，幫助開發團隊管理待辦事項列表、釋出和衝刺，帶有燃盡圖功能，有乙個 管理儀表板用於跟蹤編碼和修改bug的時間。
leankit
使用 leankit的團隊可以看到工作負載的分布並匯出歷史資料。最近 leankit 進行了一次公升級，包含單點登入功能 和附加報告功能，從而提供更細粒度的資料詳細資訊。
planbox
planbox 敏捷管理工具通過燃盡圖跟蹤程序，整合客戶反饋，它的目標人群很廣泛。最近它對應用的前端和後端都做的公升級，新增了更強大的報告功能和新儀錶盤，來提公升專案速度。時間跟蹤特性和工具允許使用者得到所有他們在planbox產生的資料。
為什麼敏捷開發會讓人感覺這麼難
9樓：日事清
敏捷開發最重要的特點是：以使用者需求為中心，快速靈活，團隊合作度高。
覺得難可能是實踐路子不太對噢~
敏捷開發有很多方法，例如xp、精益開發。其中以scrum最為普遍。scrum本義為帶球過人，雙方隊員比賽前要擺開陣勢，計畫好進攻路線，而在軟體開發中，團隊領導人要做好迭代計畫，排列優先順序，規定必須完成的任務。
scrum3.0中有6個角色，3個工具，4個會議。
利益相關者(stakeholders)：
運營、市場、銷售等，他們負責向產品經理提出產品需求。
業務所有者（business owner）：
通常是產品經理，他負責對利益相關者提出的需求進行拆解以及進行優先順序排序，並負責後期的產品評審，同時負責**乙個sprint週期的時間。
團隊隊長(team captain)：
通常是我們的開發經理，負責安排乙個sprint內的工作安排，通過合理安排讓scrum團隊的效率以及價值最大化。
行業專家(subject matter experts)：
行業專家擁有scrum團隊需要的，但團隊中沒有的知識和專業技能。
協調人/教練(facilitator/coach)：
scrum制度的落實者，讓scrum在團隊中流暢的運作，消除他們的障礙，提高scrum和敏捷的使用。
變更** (change agent)：
scrum的諮詢顧問，將scrum引入團隊中，並幫助教練理解如何最好地支援和與scrum團隊合作。
因此，scrum3.0既有計畫會議、產品評審、進度和產品回顧會議，也有迭代期內的靈活應變過程，是一種輕重結合的比較好的敏捷方法。
隨著各種敏捷團隊在國內成熟，很多應用於敏捷的工具也層出不窮。
在工具集中挑選適合的工具使用，可以提高工作效率。以日事清團隊為例：
在日事清軟體中，利益相關者如銷售、市場、運營等，在與使用者平日的接觸中積累的功能、缺陷、創意上的建議，並收集於計畫看板的【bug看板】、【建議看板】。
接下來，業務所有者(bo）需要維護精細的需求池，這個職責通常由產品經理擔任，他需要非常明白產品的定位和發展，將需求池中的任務按照優先順序排序，並拆解為乙個個小的使用者故事。然後設定具體的實施時間和專案名稱，將可交付成果和待辦清單，記錄於road map中。
之後，我們的scrum團隊會建立乙個計畫為【產品開發】，產品經理（業務所有者）以及開發經理（團隊負責人）會從【roadmap】中提取功能形成work backlog，複製到【產品開發】的【規劃池】中，work backlog中還包含一些開發團隊必須做的工作，會直接記錄在【規劃池】中。
正式開始開啟sprint （sprint：整個開發過程中若干個短的迭代週期組成）的第一件事，就是召開sprint計畫會議。sprint會議上會確定本次sprint週期的目標是什麼，我們需要完成哪些功能。
在會議中，開發經理（團隊負責人）需要將【規劃池】中的功能拖動到【開發中】，從【開發中】到【測試中】就是日事清所實踐的正在進行的工作(wip)。
會議上會評估每個功能所需的工時以及功能的負責人，我們為確定好的功能新增時間以及任務成員。通常計畫會議會開比較長的時間，它是之後迭代開始運作最關鍵的會議。
為使得這個會議得到很好地傳達，可以通過日事清的日程應用建立好會議任務，並下發給團隊成員。
sprint計畫會議的開啟，意味著第乙個sprint開始了：從開發到測試，形成的工作成果都釋出到beta版本中。執行sprint的過程中也有很多問題被發現，需要解決，應此需每日召開約15分鐘的站立會。
在每日站立會上，每個團隊成員需要回答三個問題：
● 昨天做了什麼工作？
● 今天要做什麼？
● 完成目標是否存在什麼問題？
當測試人員完成了本個週期內的所有功能的測試工作時，預示著本個sprint結束。
在迭代結束前，產品負責人需要進行產品評審，產品會對測試中的功能進行驗收。將達到了產品目標的成果拖動到【待發布】中。
最後整個團隊還需要進行一次回顧總結會議，回顧這次迭代有哪些做的好，哪些做的不好，有什麼計畫。團隊成員需輪流發言，完成自評和他評，分析和總結上乙個迭代中遇到的問題，並列出下次的可執行任務，便於改進整個團隊的效能。
至此，乙個sprint週期完成，以此開始下乙個sprint，不斷迴圈往復。
敏捷開發sprint是什麼意思，敏捷開發到底是什麼意思
敏捷開發模式中的四種會議,sprint planning敏捷迭代計畫會議,daily stand up meeting每日站會,sprint retrospective敏捷迭代回顧會內議,sprint review敏捷迭代評審會容議 敏捷開發到底是什麼意思 敏捷開發又稱敏捷軟體開發，是一種從1990...
敏捷開發為何難有「最佳實踐」
以本人接觸的先後順序，cmm是在2001年同方聽到的，而極限程式設計 那時候基本上還沒有scrum 也是同時聽到的，所以算是同一時期的東西。但是為何10年來，最佳實踐 在cmmi界很流行，敏捷開發卻很少提到這個詞彙呢？這只是詞彙問題而已。同意，也不同意，表象之內，必有內在的差別。筆者認為原因如下 c...
雲南交投集團經營開發有限公司木喳箐加水站分公司怎麼樣
雲南交投集團bai經營開發du 木喳箐加水zhi站分公司是2018 09 21在雲南省dao昆明專市宜良縣註冊成立屬的有限責任公司分公司 自然人獨資 註冊位址位於雲南省昆明市宜良縣匡遠街道辦昆石高速木喳箐加水站。雲南交投集團經營開發 木喳箐加水站分公司的統一社會信用 註冊號是91530125ma6n...