1樓：金小
在大部分倉庫，倉庫是個不可缺少的部門；而很多的公司卻把倉庫部作為乙個無可緊要的附屬部門，但是對於電子商務和大型的商場，倉庫完全就是乙個小型的分公司，如果倉庫管理得當，不僅是提公升了整個運營流程時效性，也減少了不必要的人員配製，為公司解決了不必要的財務輸出。
在倉庫的管理中導出現很多問題，但是我們只想到了解決當時的問題，根本沒有想著去把這條路鋪平了，以後不再去犯。以前我做過一家公司的倉庫管理，職務有很多，但是最為我回憶的是異常處理崗，也就是運營管理的前身，做這個時候我明白了乙個道理，要想讓自己的倉庫不出現問題，那麼久要做到對倉庫瞭如指掌，怎麼了解？就在於倉庫的5s標準化管理，利用現有的軟體和硬體，來完成不可能的問題，比如說你可以花費幾天的時間（按倉庫大小而定）把倉庫從新規劃一下，每件貨物給他對應的編號和名字，在倉庫系統中鎖定他的具體位置，這樣你就沒有必要天天去花很多時間去找貨·······
倉庫管理中一般存在哪些問題,你們有遇到過的最難解決的問題是什麼?大家都來說說?
2樓：匿名使用者
a庫存大的話，按物料屬性劃分，做到天天盤點，確保賬務，實物一致，倉管確保帳、理貨員發貨、分揀，拆包完做好標識，放在規定的待轉區.b控制來料，設定最高庫存、最低庫存， 與採購業務協調，不能來多，也不能來少，相信一般公司都能做到這點，c 倉庫呆料控制，長時間未用（2個月以上），有以下幾種方式可以消耗:1/ 退廠家，（**問題） 2/ 分析月生產計畫，（製造型企業，可在生產計畫中體現）。
3/ 申請報廢， 領導最不願意看到的，紙製品、棉質品、橡膠品、注塑件、成本低，單價便宜，數量少的，可報廢，一般不提倡報廢。d 設定預警機制，物料短缺，提前24小時，在erp系統中匯出短缺明細，滾動式預警，一直追到物料來為止。 e 資訊 溝通問題， f 倉庫環境，保持地面 四周乾淨，做到6s。
g 管理方式，企業初期制度是最好的管理方式， 穩定期 人格魅力 才是管理中的境界。以上幾點，僅代表個人觀點，如有不妥之處，請多多指教，互相交流學習，謝謝。
3樓：匿名使用者
倉庫管理是指商品儲存空間的管理。倉庫管理作業應注意的問題有：1．庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分割槽管理的原則來存放，並用貨架放置。
倉庫內至少要分為三個區域：第一，大量儲存區，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量儲存區，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。２．區位確定後應製作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便於訪問。
小量儲存區應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。３．儲存商品不可直接與地面接觸。
一是為了避免潮濕；二是由於生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。
4樓：匿名使用者
我認為倉儲的問題:最大的弊端是賬實不符。主要原因是入庫無計畫，出庫無審核，賬務無監督。
不論哪個行業，不論做什麼，都要先其實這就是計畫，在實施這項計畫時，出庫就必須按照計畫出，並交於倉儲員掌握計畫的落實；任務完成後要有相關部門進行檢查，得出專案完成的結論。計畫不完整時，可以追加計畫。組織材料時可以適當加以餘量，餘量的使用，出庫。
倉儲員無權過問。交由制定計畫部門監督，使用部門對使用結果負有責任。對剩餘物資倉儲部門掛賬儲存。
常用材料有倉儲部門報請計畫，使用這類物資時，使用單位最起碼在事後補報計畫。流程：使用單位根據計畫出具領用單----交有統計登記-----交倉儲領用；上述三單位定時造表上報相關部門及財務，以利於財務監督。
相關措施：定額、指標、獎懲辦法。使用單位超出計畫使用，無正當理由要重罰，節約一定重獎。
讓部門之間無空可鑽。倉儲短庫重罰。試試看吧。
還要具體一些。
5樓：匿名使用者
一般倉庫存在的問題是數量不准,堆放不整齊,無標識.解決方案就長了.首先要把各種物資按類分好,劃分區域.
每區每架每層每位都要有標識.然後堆放問題,常用物資且小的物資離門近,離門遠且大的物資離門遠,而且一般採用五五堆放法,以便點數.最後就是數量了,在**商供貨時,就要求每包多少,或者每箱多少標識清楚.
進庫時,一般要清點件數,然後,抽點包裡的數量.如果發現一次一包裡差,就罰他所有的件數里都少.然後出庫時,要清點清楚才能拿走.
還要時時盤點,倉庫自己清點.每月盤存一次.查出數量不准的原因.
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