1樓：匿名使用者
建議去看看《員工素質測評》這本書吧。這個得根據實際請況來弄了。
2樓：匿名使用者
看這個題目需要你自身的相關材料吧
人力資源管理的試題（請高手幫找下答案，謝謝）
3樓：快樂小天使
這麼多題，要答到什麼時候呀？！
4樓：匿名使用者
1，戰略計畫 戰術。
2，管理象徵論 現實是兩種觀點的綜合
3，巨集觀調控關係 涉外管制關係
4，外商獨資 中外合資 中外合營
5，迴圈 偶然
6，絕對數 風險
7，企業 人才
8，平等性 隸屬性
不定選]
1,abcd
2,a3,d
4,bd
5,bcd
6,abcd
7,a好了15分，15題，想要全答案加分
跪求高手幫忙解答人力資源管理試題案例分析
5樓：匿名使用者
1、可取之處有：
（1）公司人力資源部根據員工
的狀況以及職業生涯規劃要求制定了相應的培訓計畫。
（2）培訓效果良好，這可以從公司利潤看出。
（3）考慮了培訓的物件。案例說道：凡是與本公司業務有關聯的一律報名，然後要求各部門必須派人參加培訓。
2、存在問題：
（1）沒有詳細制定培訓計畫；
（2）培訓的時間安排不合理；
（3）培訓物件不合要求，導致培訓效果不理想；
（4）培訓內容不和員工的需求或工作關聯；
（5）管理層不重視，也沒有嚴格的考核與獎勵措施，激勵性不強。
總之，培訓目的僅僅是為了把多餘的14萬花出去，而沒有考慮到培訓的實際效果與要求和目的，這是很不恰當的。在培訓時要考慮培訓經費的預算，但是更多的還是要考慮培訓的時間、方式、內容、物件等等方面。最重要的是，在培訓之前的要有乙個明確的培訓計畫方案。
而這一點恰是公司沒有做到的，也因此培訓效果不是很好。
希望能幫到你！
6樓：匿名使用者
在下拋磚引玉。（答的不一定對，瞎白話一下，這樣的問題，在實際工作中，沒什麼意義）
一、有一定的培訓經費，是培訓順利進行的保障。
二、問題：
1、沒有培訓需求；
2、沒有培訓效果評估；
3、培訓沒有考核；
4、培訓預算也根據實際需要調整。
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