1樓：愛企查
深圳市威一時代文化傳播****是2005-03-16在廣東省深圳市福田區註冊成立的有限責任公司，註冊位址位於深圳市福田區金田路與福華路交匯處現代商務大廈2510。
深圳市威一時代文化傳播****的統一社會信用**/註冊號是91440300772701464b，企業法人李英鋒，目前企業處於開業狀態。
深圳市威一時代文化傳播****的經營範圍是：文化活動策劃、從事廣告業務（法律、行政法規規定應進行廣告經營審批登記的，另行辦理審批登記後方可經營）；企業形象設計、市場營銷策劃、企業管理諮詢、資訊諮詢（不含人才中介、**、保險、金融業務及其它限制專案）；國內**（不含專營、專控、專賣商品）；經營進出口業務（法律、行政法規、***決定禁止的專案除外，限制的專案須取得許可後方可經營）；經營電子商務（涉及前置性行政許可的，須取得前置性行政許可檔案後方可經營）；電子產品銷售；茶葉銷售、食品銷售、預包裝食品（不含復熱預包裝食品）批發[憑sp4403001110167572號《食品流通許可證》經營（有效期至2023年01月20日）]。^；在廣東省，相近經營範圍的公司總註冊資本為117223123萬元，主要資本集中在5000萬以上規模的企業中，共1874家。
本省範圍內，當前企業的註冊資本屬於良好。
如何建立乙個好的企業文化？
2樓：匿名使用者
企業文化的定義是乙個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。那麼在建立企業文化的時候就必須從企業執行的方方面面來制定。企業文化包含企業的願景、使命、核心價值觀、企業精神、經營理念、道德規範、行為準則等等。
但，企業文化並不僅僅是幾句口號，幾行文字，它必須是能夠讓員工在每日踐行的，並且能夠幫助員工成長的。
確定好的企業文化有幾個方式：
1) 總結現有企業優質文化，歸納、提取精華；
a) 可由企業創始人、高層等一同根據企業發展歷史進行提煉；
b) 可尋求外部機構幫助制定符合企業現有形象的企業文化；
2) 根據企業發展方向，制定符合公司發展的優質文化；
優質的企業文化應具備這些特點：
1) 思想與行動結合，內容實在、容易踐行——企業核心價值觀、精神等是思想性的東西，但不具有操作性，所以，行為準則等就起到了日常的指導作用，切切實實指導員工在工作中如何去踐行。舉個栗子，比較容易踐行的企業文化，如上海燦谷的企業文化中有一條「工作遇阻，立即反饋」。這樣，員工就很清楚工作中遇到問題應該怎麼做。
2) 公司上下共同推行——企業文化可以利用日常培訓、榜樣學習、員工激勵等方面進行布達，領導以身作則，下屬積極學習，這樣可以形成良性的企業文化氛圍。舉個栗子，如山東長富物流就有一條是「領導以身作則」；
3) 公司與員工共同成長——最典型的就是美國電商亞馬遜，它的文化是鼓勵員工離職，給願意離職的員工發獎金，第一年的離職獎金是2000美元，此後每年**1000美元直至5000美元，一直持續下去。以此來篩選真正跟公司共同成長的員工。
以上只是拋磚引玉，希望對你有所幫助。
3樓：匿名使用者
企業文化沒有好壞之分，適用於你的企業就好！
企業文化是老闆文化的一種延伸，是企業是日常運營過程中提煉出來的企業的行事風格，當然了，文化也是可以做某種改變的，這就需要跟據你的企業運營的目標來做適當的調整！
我估計你說的就是後面這種，分幾個步聚：
1、確定你的企業價值觀；
2、確定你的運營目標和運營風格；
3、梳理出來相應的文化體系；
4、文化上牆上綱上線；
5、先疆化（就是強制執行，從上而下的，不因任何管理者的思想為轉移）6、完全執行後再做第1到第5項重新調整。
這樣二次下來，基本上你的企業文化對於你來說就是最好的企業文化了
4樓：九州天極之光
建立企業文化
一、 完善企業管理制度 乙個缺乏規範管理制度的企業如何奢談文化？文化是軟性的東西，必須有硬性的制度保障，而且制度應該視為企業文化的重要組成部分。鑑於該集團公司成立時間較短，一些制度尚欠缺或不夠完善、或者已經不合時宜（部分繼承原母集團公司的制度體系）。
為此，集團組織主要的職能部門開展了為期超過半年的制度重建工作。通過完善集團統一的制度並強化實施，加強了集團的統一管理和集團主要職能部門的權威和管理規範性。制度只是死的文字條款，而如何有效執行才是關鍵，該項工作取得集團高層領導的大力支援，因而為後期的推行減少了阻力。
同時，由於完善的制度從而逐漸改變過去的人治色彩，公司各項管理工作逐漸規範化（特別是在研發和生產質量管理方面取得了顯著的效果）。
二、 完善企業文化核心內容 企業文化的核心是什麼？個人認為就是企業的經營宗旨/使命、管理理念、人才理念、企業口號、企業發展遠景和願景，等等。其重要性有如世界觀之於個人人生的發展一樣。
這些是企業各項工作開展的總體指導思想。這些內容需要企業老闆等核心高層與企業文化建設主導部門或第三方（企業文化諮詢公司）共同完善這些內容，將老闆的經營思路、理念、價值觀、品德修養等正面的東西與企業發展需求相結合，高度概括提煉出符合企業特點、發展要求的核心文化理念。這是一項非常抽象、高難度的工作。
三、 完善企業文化體系 企業的文化建設需要形成乙個體系，我們反對文化的教條化，但是必須形成乙個文字表述的、可內部學習傳播的、持續發揮影響、多維度全方位的文化體系。 由於很多企業文化是在企業長期發展中自然形成的，具有其不規範性甚至不合理性，要完善企業文化體系，需要對已有的文化進行梳理、引導、引申和規範。 例如，在這個集團公司中長期形成了老闆對犯錯中高層（以及其他高層對企業中層管理人員）進行高額罰金處罰的習慣，這種處罰有極大的隨意性和個人色彩，極不規範。
為此，將罰款與企業制度建設相結合，同時融合進員工責任文化中，在不違反勞動法的條件下使其更加規範有「法」可依。 類似的還有，集團高層領導對員工獎勵也有隨意性，可能因為你提了一句很有見地的話而受到嘉獎、表揚，年終評獎缺乏標準和透明，導致高額的獎勵並不能獲得應有示範效應，並沒有有效促進員工的積極性。為此，通過制定相關管理辦法讓員工明確如何積極表現來爭取表彰，同時通過評獎、頒獎等相關活動及配合的宣傳營造爭做先進、學習先進、獎勵先進的氛圍，獎勵優秀先進員工的示範效應彰顯。
公司高層多次對生重病或家庭有困難的員工給予經濟支援，在512**發生後迅速組織人員深入災區救助員工家屬，我們將企業的這些行動進行梳理，認為可以建立獨具特色並有極大的影響作用的「員工關愛文化」，將這些偶發性的行動上公升到企業的文化層面，通過組建內部愛心**和相關「民間」組織，在集團領導的支援下成立乙個企業「愛心平台」，通過配合企業內部宣傳和不定期活動來讓每個員工深刻感受到公司的溫暖和關愛。 類似地，例如結合質量制度實施的質量生命文化、配合保密教育樹立「保密就是企業的生命線」等意識，對企業的主要業務領域進行企業文化內容的規範和文字化，形成成體系的企業文化文字描述。為長期持續開展企業文化提供指導規範。
此外，企業文化體系還包括建立企業文化品牌、宣傳平台、企業vis等。例如根據集團口號提煉出的企業內刊名稱就高度融合了企業核心文化內涵，成功地將其打造成了乙個集團文化品牌，並將這個名字作為年終集團優秀員工授獎的「名稱」，進一步發揮品牌的效力並更深化了品牌的內涵；同時，利用內刊的強大文化宣傳作用，創立了具有獨特企業文化特色的欄目品牌，形成長期的宣傳平台。此外，集團下屬企業要建立新的企業品牌，本人獨立主導了該項工作，成功地將集團的文化內涵、企業願景、產品特點等揉進了品牌中，有利於強化品牌的文化內涵以及企業文化的長期傳承；針對社會和員工關愛的文化，設立了「愛心飛揚」**品牌及圖示；將企業年終員工表彰常規化和規範化，形成了乙個獎勵「先進」的文化「品牌」；將年度團拜活動打造成集團內部的乙個全員期待、融合高度文化內涵的文化品牌；定期組織內部技術骨幹和業務骨幹開展的自主技術及業務培訓，建立了企業學習文化平台……所有這些綜合起來就構成了乙個較系統的企業文化品牌/平台體系，與前面談到的構成多維的全方位文化體系。
四、 將企業文化建設工作落地 企業文化必須與企業的各項工作緊密結合起來才有意義和生命力，必須避免教條化的「文化制度」。例如在該集團的工作中，我們將質量管理制度的實施與質量文化理念關聯起來，將保密制度的實施與企業保密文化關聯起來，通過宣傳、口號和日常管理等多種方式，將制度在員工中形成一種自主養成，形成一種有利於企業發展的規範管理工作氛圍。 企業文化的建設和貫徹必須獲得企業高層領導的支援，中層的理解、基層的認同，才能有效實施，相反，將沒有任何生命力。
企業文化的落地還包括文化建設的落地——必須結合企業自身特點引導、規範和制定企業的文化體系。很多第三方諮詢公司在幫助企業做企業文化建設專案時，落地是很大的問題。
五、 企業文化宣傳平台 文化氛圍的形成需要規範管理、引導和宣傳，因此建立有效的宣傳平台非常重要，將文化的正面影響最大化、持續化。前面也談到了企業內刊的作用，除了各種會議的正式宣傳外，內刊是乙個有效的正規宣傳平台，能發揮持續性影響。同樣，前面提到的企業團拜會、各種活動也是文化建設的平台，如何利用好這些平台，組織部門需要將文化理念巧妙地貫穿其中，例如體育競技活動中建立團隊榮譽感、提高團隊融合度，等。
當然長期下來，這些活動本身也是一種企業內部文化品牌。
5樓：匿名使用者
有乙個好的企業文化不如有乙個好老闆，企業文化再好，老闆不帶頭執行也是白搭。
企業文化是企業一以貫之的思想、行為習慣、發展之魂。是乙個企業導向性的關鍵因素。
那麼，企業文化應該怎麼建立？如果可以建立乙個好的企業文化呢？
這裡面涉及到了兩個問題：
1、怎麼建立企業文化？
（1）、有時候企業文化也被叫做一把手文化，雖然這麼說並不是十分合適，但又經常會成為這樣一種狀態。所以，乙個企業的文化如何，很大程度上受一把手的想法影響。
（2）、既然知道了上面一點，建立企業文化，自然離不開企業一把手的身己立行與積極推動了。
（3）、公司形成企業文化雛形，由相應的行政部分人員，去將文化規範、完善，最後由一把手拍板確認。
（4）、與企業資源進行一輪整合，成為企業員工的規範性文案，即成為標準企業文化。
2、如何建立乙個好的企業文化？
（1）這裡需要解決乙個前置問題，就是什麼是好的企業文化？
a，好的企業文化，應該是平等的，可持續的，值得效仿的，積極主動的。
b，好的企業文化，可以促進企業的發展，穩固企業團隊，融合企業客戶，吸引戰略投資者。
c，好的企業文化，應該可以量化，能被準確的識別。
（2）、知道了好的企業文化大體樣子，就要考慮如何獲得。
a，將一把手成功的經驗，用公允的，普世的，有共享性的內容描述出來，並從中提取簡明扼要的部分，作為企業發展的基礎。
b，例如胡雪巖當時提出「童叟無欺」的價值理念，在充滿爾虞我詐的環境，不可謂一股清流，滋滋不盡。
c，企業文化，要適合企業的發展。提出後，需要團隊維護，上行下效，老帶新，學習、繼承、傳遞。
深圳市一傑文化傳播有限公司怎麼樣？
深圳市一傑文化傳播 是2004 03 05在廣東省深圳市福田區註冊成立的有限責任公司，註冊位址位於深圳市福田區上梅林廣夏路3號金廣夏文科園d。深圳市一傑文化傳播 的統一社會信用 註冊號是914403007586359901，企業法人李俊傑，目前企業處於開業狀態。深圳市一傑文化傳播 的經營範圍是 文化...
深圳市墨客文化傳播有限公司怎麼樣
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深圳市一修武道文化傳播有限公司怎麼樣
深圳市一修武道文化傳播 是2010 10 15在廣東省深圳市寶安區註冊成立的有限責任公司版，註冊位址位權於深圳市寶安區民治街道民豐路鑫茂公寓商鋪b127b號。深圳市一修武道文化傳播 的統一社會信用 註冊號是91440300562752650e，企業法人李智勇，目前企業處於開業狀態。深圳市一修武道文化...