物流對生活和國家的重要性,一二百字即可

2021-03-04 05:49:31 字數 4782 閱讀 7453

1樓:匿名使用者

在前不久,人們對於erp的責問更多的矛頭指向了國外廠商。有人更是借北京三露廠的官司和長虹、哈藥等erp專案的諸多傳聞,來說明「洋管理」是如何不適應國情的。然而,等到這些沸沸揚揚的風波被炒作起來之後,人們發現,不管是洋管理也好,本土軟體也好,幾乎所有的erp廠商都脫不了干係。

首當其衝的當然是erp的實施效果,許多企業在上馬erp之後,並沒有體現出erp上線前後的區別,甚至反而將過去的業務搞得一團糟。大家對erp的理念談得很多,但對於這些理念如何實現,卻多語焉不詳。其結果是,使用者盲目地買,廠商盲目地做,卻忽略了erp本身的規律——在規範管理和標準化的同時,也帶來了更多的繁瑣和形式。

通過對大量的案例分析來看,epp本身就是乙個「it黑洞」,它有可能給企業帶來管理效率的提公升,但自身又將耗費掉極大的財力和精力,甚至連累和拖垮企業的業務。考慮到企業的承受能力和實際情況,erp並不是非要不可,也並不是所有的erp都能起作用,例如沃爾瑪和dell都沒有採用erp,但這並不妨礙它們成為世界級的優秀企業,dell更是在耗費了兩個多億美元之後,不得不放棄了erp實施。

回顧一下erp的歷史可以發現,erp自身經歷了乙個越來越龐雜的過程。早在20世紀70年代,針對當時製造業嚴重的**滯後和交貨不及時的狀況,mrp(物料需求計畫)開始出現。到80年代,外延更加廣泛的mrpii開始出現,相比起mrp來說,它的應用範圍已經擴充套件到了更多的應用領域。

而發展到epr後,hr、分銷、裝置、售後等與企業相關的業務都被納入到erp的管理範疇裡面,從而形成了乙個龐大的應用系統。

erp近三十年的變遷表明,它沿著一條更加整合化和全面化的道路發展,與此同時,各個應用之間的界限正在變得模糊。也有頗有點像八十年代興起的企業多元化的趨勢,但多元化之後,卻相應產生了行業特點不明顯、專業化不足的問題。erp類似的問題是,它涵蓋的面太廣、太全,為了講求整個系統的整合和統一,它不得不捨棄了在某一特定應用的最優化,反過來降低了企業的效率。

據美國一家藥廠的erp實施前後對比發現,在erp上線後,它的訂單處理速度不僅沒有上公升,反而嚴重地下降了。過去只需填寫幾個資料的單據,現在需要整理和填寫幾十個資料,原因只是為了整個系統的規範和整合。顯然,erp使得本來簡單的事情變得複雜了。

這是因為,企業的核心競爭力**於關鍵的業務部門,而erp為了整個系統的整合,不得不犧牲了關鍵業務的運作效率(比如訂單處理、物流配送)最大化,其結果可想而知。

事實上,企業管理的大部分內容是對物流的管理,例如生產物流、分銷物流、採購物流等,這可以從erp起源於mrp來得以證實。但隨著erp的外延越來越大,許多次要的因素和部門都被納入到管理系統中來,而對企業核心的「物流」的管理能力卻極大地下降了。在我國現階段市場經濟尚不發達、企業缺乏國際競爭經驗的情況下,專注業務、尤其是關鍵業務的發展,打造企業的核心競爭力,而不是求大、求全,甚至陷入erp的泥it黑洞。

面對業已到來的「後erp時代」,各廠商開出了不同的「藥方」。sap將許多新功能重新整合之後,推出了mysap.***;用友請來了電子商務領域的專家何經華,開始了向國際化和電子商務的轉移。

博科資訊董事長兼總經理沈國康則認為,摒棄erp功能花哨、求大求全、缺乏針對性的弱點,從企業管理的核心——物流入手,提高生產、配送、**等關鍵業務的效率,通過更加專業化和有針對性地物流軟體的支撐和優化,為企業打造一條高效率、低損耗的**鏈,將是erp之後的又乙個資訊化熱點和焦點。

物流的重要性

2樓:易豐搬家物流公司

物流服務的重要意義 

1、物流是企業生產和銷售的重要環節,是保證

企業高效經營的重要方面

對於乙個製造型企業來說,物流包括從採購、生產到銷售這一**鏈環節中所涉及的倉儲、運輸、搬運、包裝等各項物流活動,它是貫穿企業活動始終的。只有物流的順暢,才能保證企業的正常執行。

2、物流服務水平是構建物流系統的前提條件

物流服務水平不同,物流的形式將隨之而變化,因此,物流服務水平是構建物流系統的前提條件。企業的物流網路如何規劃,物流設施如何設定,物流戰略怎樣制定,都必須建立在一定的物流服務水平之上。不確定一定的物流服務水平而空談物流,是「無源之水,無本之木」。

3、物流服務水平是降低物流成本的依據

物流在降低成本方面起著重要的作用,而物流成本的降低必須首先考慮物流服務水平,在保證一定物流服務水平的前提下盡量降低物流成本。從這個意義上說,物流服務水平是降低物流成本的依據。

4、物流服務起著連線廠家、批發商和消費者的作用,是國民經濟不可缺少的部分。

3樓:粘潔茹凰

現代物流就是通過倉儲、運輸、配送等全面綜合治理,令整個物流過程縮短時間及減低成本,故現代物流在商業營運流程的地位更為重要,主要原因:

商業流程縮短

製造業者為把握銷售通路與利潤,逐漸向下游整合,成立體系內銷售部門的現象日益普遍,以致中游的批發者或中間商生存空間日漸壓縮,甚至被製造業者或零售業者所取代,形成商業流程縮短的現象。

連鎖店興起

為增強競爭能力,形成擴大銷售規模以降低銷售成本,企業化的連鎖經營不僅可擴大營業規模,亦可以加強對市場的滲透及銷售渠道的把握。

市場採薄利多銷策略

在市場供過於求的情況下,**競爭往往導致獲利率降低,故加強各項成本控制巳成為企業求取生存發展之道。雖然在生產流程的成本減低方面巳日見困難,但在物流方面減少支出,仍有相當空間。...

市場採薄利多銷策略

在市場供過於求的情況下,從事採購,但在物流方面減少支出,關鍵在於是否把貨物迅速地運送給使用者,形成商業流程縮短的現象,現代企業經營都會利用外判的形式,故加強各項成本控制巳成為企業求取生存發展之道,亦可以加強對市場的滲透及銷售渠道的把握。因此,成立體系內銷售部門的現象日益普遍,逐漸向下游整合,形成擴大銷售規模以降低銷售成本,降低成本,藉此減少採購人員編制,故現代物流在商業營運流程的地位更為重要,省卻倉儲費用及節省設立有關工序所需投資。該告又指出,主要原因,仍有相當空間,甚至被製造業者或零售業者所取代。

據中銀港澳治理處經研部乙份研究香港現代物流業發展告所作分析、存貨,交易能否順利完成和是否具競爭力,減低庫存。雖然在生產流程的成本減低方面巳日見困難:

商業流程縮短

製造業者為把握銷售通路與利潤,就是受電子**蓬勃發展所推動、送貨等工作,電子**,網上交易只是交易的步驟之一,而且因為積壓存貨而增加經營成本,即物流業務交給第三方物流服務公司,以致中游的批發者或中間商生存空間日漸壓縮,**競爭往往導致獲利率降低,企業化的連鎖經營不僅可擴大營業規模,把非主業。

連鎖店興起

為增強競爭能力,即通過網際網路達成交易、運輸,結果是難以專注於核心業務,從而幫助企業提高效率。而現代物流業過去幾年的急速發展:傳統企業經營往往要自營與物流有關的業務,令整個物流過程縮短時間及減低成本、配送等全面綜合治理現代物流就是通過倉儲,包括企業對企業以及企業對客戶的交易

4樓:sky不用太多

物流管理能降低企業成本,提高企業競爭力。

**鏈可以耗費中國企業高達29%的運營成本。而通過物流管理和**鏈優化,可以達到以下目標:(1)原材料採購成本將減少7%~11%;(2)整個**鏈的庫存將下降15%~30%;(3)運輸成本將下降3%~15%;(4)整個**鏈的運作費用將下降15%~25%;

事實與實踐已經證明,由於物流能夠大幅度降低企業的總成本,加快企業資金周轉,減少庫存積壓,促進利潤率上公升,從而給企業帶來可觀的經濟效益,國際上普遍把物流稱為「降低成本的最後邊界」,排在降低原材料消耗、提高勞動生產率之後的「第三利潤源泉」,是企業整體利潤的最大源泉。所以,各國的企業才越來越重視物流,逐漸把企業的物流管理當作乙個戰略新視角,變為現代企業管理戰略中的乙個新的著眼點,通過制定各種物流戰略,從物流這一巨大的利潤空間去尋找出路,以增強企業的競爭力。

物流的概念最早是在美國形成的,起源於20世紀30年代,原意為「實物分配」或「貨物配送」。2023年被引入日本,日文意思是「物的流通」。20世紀70年代後,日本的「物流」一詞逐漸取代了「物的流通」。

中國的「物流」一詞是從日文資料引進來的外來詞,源於日文資料中對"logistics"一詞的翻譯「物流」。

中國的物流術語標準將物流定義為:物流是物品從**地向接收地的實體流動過程中,根據實際需要,將運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、資訊處理等功能有機結合起來實現使用者要求的過程。

物流 英文名稱:logistics 定義:**鏈活動的一部分,是為了滿足客戶需要而對商品、服務以及相關資訊從產地到消費地的高效、低成本流動和儲存進行的規劃、實施與控制的過程。

物流:以倉儲為中心,促進生產與市場保持同步。

物流管理(logistics management)是指在社會生產過程中,根據物質資料實體流動的規律,應用管理的基本原理和科學方法,對物流活動進行計畫、組織、指揮、協調、控制和監督,使各項物流活動實現最佳的協調與配合,以降低物流成本,提高物流效率和經濟效益。現代物流管理是建立在系統論、資訊理論和控制論的基礎上的。

5樓:原飛航物流總部

對於企業來說,物流能夠大幅度降低企業的總成本,加快企業資金周轉,減少庫存積壓,促進利潤率上公升,從而給企業帶來可觀的經濟效益,國際上普遍把物流稱為「降低成本的最後邊界」,排在降低原材料消耗、提高勞動生產率之後的「第三利潤源泉」,是企業整體利潤的最大源泉。所以,各國的企業才越來越重視物流,逐漸把企業的物流管理當做乙個戰略新視角,變為現代企業管理戰略中的乙個新的著眼點,通過制定各種物流戰略,從物流這一巨大的利潤空間去尋找出路,以增強企業的競爭力。

6樓:審核正在調查中

重要到你想不到:

舉個例子:

你要出門坐車,那就是物流(運輸)

你要去超市買東西,那就是物流(配送)

你要去上班,那就是物流(流通加工)

銀行需要物流(配送結款)

農業需要物流(運輸作物)

解放軍打仗(需要運輸)

你在**上買東西,檢視是否到貨(需要資訊)等等等等,沒有物流,就沒有商人,沒有商人就沒有物流,沒有他們,我們吃什麼做什麼···

你說重要麼

專利的重要性有哪些,專利對國家的重要性

專利作為一種無形資產,具有巨大的商業價值,是提公升企業競爭力的重要手段 2.企業將科研成果申請專利,是企業實施專利戰略的基礎 3.專利的質量與數量是企業創新能力和核心競爭能力的體現,是企業在該行業身份及地位的象 4.企業通過應用專利制度可以獲得長期的利益回報 5.企業擁有專利是申報高新技術企業 創新...

文明的重要性,文明和禮儀有什麼重要性

文明的重要性在於它區分了人與獸,人也是動物,所以在物種分類上,人沒有任何不屬於動物的理由,但因為有文明,所以人與獸在更高的層面上被區分開來。文明本就是人類所獨有的乙個詞彙,它包含了物質 認知 思想三個方面,所以簡單地說,文明就是區分人與其他物種的乙個重要條件,複雜點說,就要從上述三個方面延伸。文明,...

制度管理的重要性,企業制度的意義和重要性

在任何單位裡,都需要規章制度。一套好的規章制度,甚至要比多用幾個管理人員還頂用。無論制定什麼樣的規章制度,事前都要詳細了解實際形態 整理分析各類問題,再制定規則,這樣才有意義。規章制度的建立 制定是隨著生產的發展 企業的進步不斷改變的,而不應該一成不變。乙個有經驗的領導者,要善於用規則管理員工。制度...