彭博的成功之道

1樓：哆姐

彭博認為，要想成功的人需要有眼光，既要考慮財力上可以承受，又要考慮實際，還要滿足使用者的需求；不要過多地思慮細節，不要懷疑自己的創造力，也不要太多慮長遠的發展戰略。彭博公司的哲學之一就是做與眾不同的事。按彭博的話說就是，當別人向右走時，我們向左。

就像在足球比賽中，從邊線切入往往比從**突破更有效。如果我們的競爭對手財力雄厚，我們則採取非資本密集的策略；如果他們集中精力於某方面，我們則轉向其它方面。

產品要與眾不同。很簡單，因為沒有獨特的產品就沒能力向使用者收費。細想起來，這些道理就是中國人常掛在嘴邊的「以己之長，攻彼之短」、「避實就虛」。

彭博的成功絕非因為他僅僅理解這些淺顯的道理，更重要的是他幹事的魄力和持之以恆地實施這些策略，並且天天追求創新。這些才是他個性的反映，才是他的過人之處。

彭博視公司為家，視公司雇員為家庭成員。彭博說，公司最主要的財富是雇員，而不是他們的技術、資料庫、通訊網路甚至客戶。彭博本人的工資並不比多數公司雇員的高，他的分紅也多重又投資於公司的未來發展或捐獻給慈善和公益事業，而給子女的錢也僅以滿足他們的基本需求為限。

自然，公司雇員也以公司為家，願將畢生的精力貢獻給公司，而絕少跳槽。正所謂投之以桃，報之以李。這些恐怕也是彭博公司取得成功的另乙個不可缺少的因素。

彭博完全排斥以收購兼併的方式來擴充公司，他認為多數收購並未達到預期的效果。此外，依彭博看來，任何可收購的公司都不值那麼多錢，與其收購，不如自己幹。彭博對網際網路可能會對彭博公司產生衝擊也不以為然。

他認為網際網路至多是資訊傳輸的革命，而彭博公司能鶴立雞群，靠的是高質量的資訊內容，而彭博公司的專線服務網路已然是intra***。

彭博的成功，是因其具備了掌握自己命運的勇氣和堅韌不拔的毅力，這樣兩種說來容易做來難的品質。

彭博撥近3億元「搏殺」全球菸草

紐約市長彭博昨天在新加坡宣布，未來4年將追加2億2000萬美元（約2億7885萬新元）捐款，用於全球反菸草計畫，包括資助對付菸草公司的訴訟，以阻止公共健康危機蔓延。

（紐約綜合電）致力於反吸菸的紐約市長彭博宣布，未來4年將追加2億2000萬美元（約2億7885萬新元）捐款，用於全球反菸草計畫，包括資助對付菸草公司的訴訟，以阻止公共健康危機蔓延。

彭博昨天在新加坡第15屆世界菸草或健康大會上，發表這項宣告。

加上這筆追加的捐款，他所成立的彭博慈善**會（bloomberg philanthropies）過去6年在反菸草方面的捐款總額已將近6億美元。

每年600萬人死因和菸草有關

彭博在記者會上形容菸草是「全世界的災難」，也譴責香菸製造商「惡毒之極」。

他說：「每天都有人死於菸草相關疾病，因此我們需要不斷推進我們的控菸工作，在這方面保持良好勢頭。」

世界衛生組織資料顯示，全球每年有600萬人的死和菸草有關聯，大多數的案例發生在低收入或中等收入國家。

彭博表示，該**會將為旨在減少中低收入國家吸菸死亡人數的工作提供資助。這些國家包括俄羅斯、中國、印度、印度尼西亞和孟加拉，吸菸人數佔全球近80%。

中國可能強烈反對

但報道指出，彭博的計畫很可能在菸草由國家壟斷的中國面對強烈反對。中國是全球最大的菸草生產與消費國，菸民超過3億人，每年約有120萬人死於跟吸菸有關的疾病。

據了解，中國**將近10%的稅收來自菸草業，2023年的菸草稅收增加了22.5%，達到7530億人民幣（約1514億新元）。

中國國有的中國菸草總公司2023年的利潤為1180億人民幣（約237億新元）。

彭博的減少菸草使用計畫是全球這類計畫中規模最大的。

該計畫支援**和非**組織提高菸草稅，向**和市民宣傳菸草的危害，保護非菸民免受二手菸的危害和幫助吸菸者戒菸。

該計畫支援公共行業宣導菸草害人的資訊。計畫還包括嚴格監督各國有關菸草的使用情況與政策。

本月初，另乙個菸民大國印度宣布增加香菸稅，就和這個慈善**的努力有關。

彭博慈善**會的公共健康專案主管亨寧說：「過去一年，我們在印度倡議提高菸草稅，目前已經有12個州提高了香菸的增值稅。這個增長是全國性的，我們把它視為是向前邁進的一小步。」