1樓：
答:工資集體
協商代表應當履行下列職責: (1)參加工資集體協商; (2)及時向本方人員公布協商情況並徵求意見,解答本方人員的詢問; (3)提供與職工工資集體協商有關的真實情況和資料; (4)代表本方參加工資集體協商爭議的處理; (5)監督工資協議的履行; (6)法律、法規和規章規定的其他職責。
工會在工資集體協商中應發揮什麼作用
2樓：長島冰茶三
工資集體協商制度作為符合市場經濟體制要求的工資分配決定機制，無論對於企業還是職工來說，都是公平的、合理的。那麼，工會如何在推進工資集體協商工作中發揮作用呢？應當從以下三個方面入手：
工作內容要明確工會在工資集體協商中的主要工作做好宣傳。工會要注意採用各種形式和手段向行政方和職工廣泛宣傳法律、法規和政策，為企業開展工資集體協商營造**氛圍。 建立協商小組。
要組織好協商小組，避免工會主席一人單獨代表職工進行協商。有代表性的高素質協商小組是成功的關鍵。代表性是指要能代表企業的不同層面，有影響、有地位、有責任心；高素質體現在知識和才能方面，在工資集體協商中，要做到有理有據，使對方信服和重視，高素質協商小組至關重要。
外部資料方面，主要了解掌握下列情況：本市（或國內）國有、集體、外商投資企業以及私營企業中相同行業的職工年平均工資水平和增（減）比例。2.
當地**釋出的工資指導線。3.當地**釋出的城鎮居民消費品**指數。
4.國內同一投資主體的企業職工年平均工資水平。5.
本地區或其他地區同行業企業工會，在工資集體協商中的有關情況。
內部資料方面，工會應通過企業財務、勞資、生產、銷售等部門收集企業上年度和本年度的經營實績或預計的資料資料。
擬定工資集體協商計畫或方案。在擬訂企業工資集體協商計畫或方案時，制定目標非常重要，一般制定目標，區分為三個層次：希望達到的目標，是談判者想獲得的最高利益；必須達成的目標，也就是協商的底線；靈活機動的目標，在必要時可以放棄。
把目標分清主次，使目標具有彈性，增加協商的迴旋餘地。
協商策略要得當雙贏策略。在集體協商過程中，要取得雙方滿意的結果，既要考慮職工的利益目標，也應兼顧企業行政方面的利益目標，使集體協商從企業實際出發，通過有效的協商談判，使雙方共同受益。
重點切入策略。工會在工資協商中應抓住重點，慎重地選擇協商的切入點。工會在工資協商中，可以從不同角度對工資和增長幅度進行測算，在此基礎上準備幾種方案。
並從中選擇理由最充分、最有說服力，對談判最有利的方案作為工資協商的切入點，爭取理想的結果。
讓步策略。在工資協商的過程中，讓步是使協商繼續進行並取得協商成功的常用策略。但是，由於讓步涉及到眾多因素，包括採用什麼方式讓步，什麼時候讓步，以什麼來讓等，都需要進行縝密考慮。
迂迴策略。有時協商經反覆商談，達不到基本目的，可要求暫時休會，便於內部進一步統一思想，同時加強對對方的個別工作，還可對容易的問題先談，達成某些協議，難的問題最後談，通過小問題的逐步化解達到整個問題逐步解決的目的。
留有餘地策略。如在工資協商中，行政方提出的方案與乙方方案比較接近，也不要馬上答應，結束協商，還可以提出一些問題與其商量，並且留有一定的餘地，這樣使自己處於主動的地位，也使對方感到並不吃虧。
推進措施要得力以各級協調勞動關係三方會議為依託，推進工資集體協商。各州地市勞動保障部門、工會和企業聯合會要把推進工資集體協商工作擺上重要日程，加強組織領導，從各地實際出發對本地區推進工資集體協商工作作出部署和安排，制定切實可行的工作規劃和目標措施，有計畫有步驟地加以推進。
用典型引路，以點帶面，推進工資集體協商。可以選擇一些生產經營比較正常，管理基礎比較紮實，工會工作開展比較好的企業先行試點，在總結經驗擴大範圍的基礎上，不斷健全機制，充實內容逐步規範運作，提高工資集體協商的水平，以點帶面逐步推進。
要正確處理各方利益分配關係。推行工資協商，要妥善處理好各方利益分配關係。要正確處理出資人、經營者與職工之間的關係，企業科技管理人員與一般職工之間的關係，不同層次、不同崗位工種職工之間的關係，持股職工與未持股職工之間的關係，按勞分配與按其他生產要素分配之間的關係，工資分配與企業經濟裁員、再就業安置、保險福利之間的關係等。
努力做到統籌兼顧、科學合理、公平公正。
工資集體協商的原則和內容有哪些
3樓：
《工資集體協商試行辦法》已於2023年10月10日經勞動和社會保障部部務會議通過，現予釋出，自釋出之日起施行。截止2023年6月份，該檔案繼續有效。 目前，工資集體協商制度的有效落實需要多方努力：
1.提供工資集體協商所提需要的企業經營環境、社會氛圍與法律體系 企業經營環境方面，如中國企業「不願談」工資集體協商很重要的原因是企業稅費負擔太重，多給企業減稅讓利，為員工加薪釋放空間就是**需要落實的；加強工會建設，充分發揮工會的協商主體作用，則是工資集體協商制度有效落實的重要保證。 完善工資集體協商制度相關法律體系也是必不可少。
《勞動法》、《工會法》、《工資集體協商試行辦法》等雖然規定了職工工資可以通過集體協商，但只是原則性規定，具體和程式都不明確，以確定協商代表為例，目前的《工資集體協商試行辦法》雖對身份進行了規定，但對代表的產生程式無具體規定，如產生衝突，該以何種標準和程式進行調整都不明確。 2.當企業經營不善或經濟環境不佳時，降薪也是協商的內容之一。
工資集體協商是一種勞資雙方的工資共決機制，既然是「工資共決」，理論上會是「有公升有降」。根據工資集體協商的國內規章和國際慣例，降薪確實也是協商的內容之一，**不可能為了遷就一方的利益而隨意干預另一方的權益。 《工資集體協商試行辦法》 第一條 為規範工資集體協商和簽訂工資集體協議(以下簡稱工資協議)的行為，保障勞動關係雙方的合法權益，促進勞動關係的和諧穩定，依據《中華人民共和國勞動法》和國家有關規定，制定本辦法。
第二條 中華人民共和國境內的企業依法開展工資集體協商，簽訂工資協議，適用本辦法。 第三條 本辦法所稱工資集體協商，是指職工代表與企業代表依法就企業內部工資分配制度、工資分配形式、工資收入水平等事項進行平等協商，在協商一致的基礎上簽訂工資協議的行為。 本辦法所稱工資協議，是指專門就工資事項簽訂的專項集體合同。
已訂立集體合同的，工資協議作為集體合同的附件，並與集體合同具有同等效力。 第四條 依法訂立的工資協議對企業和職工雙方具有同等約束力。雙方必須全面履行工資協議規定的義務，任何一方不得擅自變更或解除工資協議。
第五條 職工個人與企業訂立的勞動合同中關於工資報酬的標準，不得低於工資協議規定的最低標準。 第六條 縣級以上勞動保障行政部門依法對工資協議進行審查，對協議的履**況進行督檢查。
4樓：延藹衛採波
工資集體協商內容包括：工資協議的期限、工資分配制度、工資標準和工資分配形式、職工年度平均工資水平及其調整幅度、獎金、津貼、補貼等分配辦法、工資支付辦法、變更、解除工資協議的程式、工資協議的終止條件、工資協議的違約責任、雙方認為應當協商約定的其他事項。
什麼是工資集體協商，開展這種協商有何意義
5樓：善者仁心樊映川
工資集體協商制度作為符合市場經濟體制要求的工資分配決定機制，無論對於企業還是職工來說，都是公平的、合理的。那麼，工會如何在推進工資集體協商工作中發揮作用呢？應當從以下三個方面入手：
工作內容要明確工會在工資集體協商中的主要工作做好宣傳。工會要注意採用各種形式和手段向行政方和職工廣泛宣傳法律、法規和政策，為企業開展工資集體協商營造**氛圍。 建立協商小組。
要組織好協商小組，避免工會主席一人單獨代表職工進行協商。有代表性的高素質協商小組是成功的關鍵。代表性是指要能代表企業的不同層面，有影響、有地位、有責任心；高素質體現在知識和才能方面，在工資集體協商中，要做到有理有據，使對方信服和重視，高素質協商小組至關重要。
外部資料方面，主要了解掌握下列情況：本市（或國內）國有、集體、外商投資企業以及私營企業中相同行業的職工年平均工資水平和增（減）比例。2.
當地**釋出的工資指導線。3.當地**釋出的城鎮居民消費品**指數。
4.國內同一投資主體的企業職工年平均工資水平。5.
本地區或其他地區同行業企業工會，在工資集體協商中的有關情況。
內部資料方面，工會應通過企業財務、勞資、生產、銷售等部門收集企業上年度和本年度的經營實績或預計的資料資料。
擬定工資集體協商計畫或方案。在擬訂企業工資集體協商計畫或方案時，制定目標非常重要，一般制定目標，區分為三個層次：希望達到的目標，是談判者想獲得的最高利益；必須達成的目標，也就是協商的底線；靈活機動的目標，在必要時可以放棄。
把目標分清主次，使目標具有彈性，增加協商的迴旋餘地。
協商策略要得當雙贏策略。在集體協商過程中，要取得雙方滿意的結果，既要考慮職工的利益目標，也應兼顧企業行政方面的利益目標，使集體協商從企業實際出發，通過有效的協商談判，使雙方共同受益。
重點切入策略。工會在工資協商中應抓住重點，慎重地選擇協商的切入點。工會在工資協商中，可以從不同角度對工資和增長幅度進行測算，在此基礎上準備幾種方案。
並從中選擇理由最充分、最有說服力，對談判最有利的方案作為工資協商的切入點，爭取理想的結果。
讓步策略。在工資協商的過程中，讓步是使協商繼續進行並取得協商成功的常用策略。但是，由於讓步涉及到眾多因素，包括採用什麼方式讓步，什麼時候讓步，以什麼來讓等，都需要進行縝密考慮。
迂迴策略。有時協商經反覆商談，達不到基本目的，可要求暫時休會，便於內部進一步統一思想，同時加強對對方的個別工作，還可對容易的問題先談，達成某些協議，難的問題最後談，通過小問題的逐步化解達到整個問題逐步解決的目的。
留有餘地策略。如在工資協商中，行政方提出的方案與乙方方案比較接近，也不要馬上答應，結束協商，還可以提出一些問題與其商量，並且留有一定的餘地，這樣使自己處於主動的地位，也使對方感到並不吃虧。
推進措施要得力以各級協調勞動關係三方會議為依託，推進工資集體協商。各州地市勞動保障部門、工會和企業聯合會要把推進工資集體協商工作擺上重要日程，加強組織領導，從各地實際出發對本地區推進工資集體協商工作作出部署和安排，制定切實可行的工作規劃和目標措施，有計畫有步驟地加以推進。
用典型引路，以點帶面，推進工資集體協商。可以選擇一些生產經營比較正常，管理基礎比較紮實，工會工作開展比較好的企業先行試點，在總結經驗擴大範圍的基礎上，不斷健全機制，充實內容逐步規範運作，提高工資集體協商的水平，以點帶面逐步推進。
要正確處理各方利益分配關係。推行工資協商，要妥善處理好各方利益分配關係。要正確處理出資人、經營者與職工之間的關係，企業科技管理人員與一般職工之間的關係，不同層次、不同崗位工種職工之間的關係，持股職工與未持股職工之間的關係，按勞分配與按其他生產要素分配之間的關係，工資分配與企業經濟裁員、再就業安置、保險福利之間的關係等。
努力做到統籌兼顧、科學合理、公平公正。
測量的基本原則，測量工作的基本原則是什麼？
1 測量物件 2 測量單位 3 測量方法 4 測量精度。注意 1 正確讀出刻度尺的零刻度 最小刻度 測量範圍 2 把刻度尺的刻度盡可能與被測物體接近，不能歪斜 3 讀數時，視線應垂直於被測物體與刻度尺 4 除讀出最小刻度以上各位數字外，還應估讀最小刻度下一位的數字 5 記錄的測量資料，包括準確值 估...
物權變動的原則是什麼，物權法的基本原則是什麼
1 公示原則 指物權的變動須以法定的公示方式進行才能發生相應法律效果的原則，物權具有絕對排他的效力，其變動須有足由外部可以辨認的表徵，才可透明其法律關係，減少交易成本，避免第三人遭受損害，保護交易安全。此種可由外部辨認的表徵，即為物權變動的公示方法。不動產物權變動以登記為公示方法，動產物權變動以交付...
秘書的原則是什麼,秘書工作的基本原則是什麼？
秘書工作的原則 一 準確原則 秘書是領導的助手。秘書部門的任何工作都關聯著領導機關的工作，秘書工作是領導工作的重要組成部門。領導工作具有全域性性和廣泛性。可以說，秘書工作的準確性，相當程度地保證了領導工作的準確性，保證了機關領導工作的正常運轉。秘書工作的準確性，涉及的方面很多，總的要求是 辦文要準，...