1樓：不是絕對問題
1，市場環境（巨集觀環境與行業動態、競品動態）；
2，店鋪形象；
3，企劃**；
4，貨品結構；
5，商品**；
6，店內陳列；
7，人員數量與素質。
服裝店一天的銷售下降分析
2樓：不是絕對問題
1，市場環境（巨集觀環境與行業動態、競品動態）；
2，店鋪形象；
3，企劃**；
4，貨品結構；
5，商品**；
6，店內陳列；
7，人員數量與素質。
3樓：伱俹
服裝的質量 銷售員的態度 衣服的**
4樓：寂寞貫徹青春
你好朋友! 請問你的什麼服裝店呢?
如何做好服裝店銷售資料分析？
5樓：aoi聖誕二
關於銷售
分析客單價=日銷售額/成交客數
客單價表現了成交顧客在企業的當日人均消費，從上面的公式可以看出：
銷售額：客單價x成交客數
如果乙個企業的銷售額沒有上公升.可以從兩方面來找原因。
一方面是分析客流最，如果客流量，小那就要加強企業的知名度.加強企業的品牌影響，吸引更多的顧客。當然，如果是因選址問題引起的客流量少，企業還應注意在 每週設定批量**商品， 以吸引更多的顧客
另一方面是分析客單價， 如果客單價太低， 一般是企業本身經營的商品結構有問題，不能適應當地市場目標客戶群的需要另外，在競爭環境中，通過對客單價與成交客數的趨勢分析可以為企業提供競爭情況的分析例如：兩企業競爭。如果客流量有少量減少，而客單價下降多，那就應注意對方與自己的商品差異，及對方的經營**手段。
這種情況常發生在企業競爭初期。
這時，雙方爭的足同乙個顧客群，這時的經營策略應以發揮自己的經營順為主。同時盡力削減對方經營長項的影響。一般這個階段是最難度過的!
這個階段過後， 競爭企業一般會出現這樣的現象，即企業的客單價、客流都相對平穩實際上。這個階段對企)iv-來說是很重要的. 可是一般企業都沒有注意到這點 此時，兩個企業的正面對抗已告一段落，同時， 顧客群被進一步細分。
對於第一階段失利的企業， 這時將面臨兩種選擇： 一種是企業因收不抵支而退出市場;另一種是針對現有顧客再次調整商品結構， 留住回頭客，提高客單價，井擴大新的頓客群，與對手針對不同顧客群傲差異化經營，達到共存的目的。
一、商品消費頻率表
在超市的賣場陳列中，有一種陳列方式叫做關聯陳列。對於一般的關聯商品.可以從消費習慣上取得， 但那些帶有市場特性與文化特性的關聯商品，就不是那麼容易找到了這裡介紹的商品消費頻率表可以用來分析關聯商品。
該表是按銷售小票對商品的購買次數進行統 計得來的。該錶有兩種形式.第一張表是在整個類或櫃、店的範圍進行統計，第= 張表是根據第一張表的結果，對某頻率高的商品再次進行分析。
分析方法是：在所有含有某高頻率商品的銷售小票中.再次進行商品消費頻率排序。
這樣就可得到一 系列可能的關聯情況，當然，對這種關聯還要進行進一步確認。
三、平均人效
平均人效=銷售額/工作人數
平 均人效體現了企業的人工效率.對平均人效進行分析可以調整企業的人員結構.合理配置企業的人數， 還可以幫助企業制定銷售**季節用人計畫等當然， 在利用平均人散的分析來調整企業人員結構時。
要對人效進行更為細化的分析，如研究乙個門店的管理人員和一線工作人員的人數等，還要結合人員工資、費用比等 一起分析 另外.為了更好地做人效分析。還要將人效做到各管理小組，如乙個櫃組、乙個小區等
四、平均平效
平均平效=銷售額/經營面積
平均平效體現了企業對經營空間的利用情況。對於經營空間並不是商品堆得越多就越好，商品堆多了有時還會有反作用。關於如何提高平效，在經營管理理論中， 還牽扯到賣場布局與調整的問題一年四季.
企業要面對不同的市場情況，甚至時時都在產生著變化.因而，定時對平效分析對企業來說是很必要的。如：
季節性商品 應該進行多大面積的陳列;淡季商品陳列面積宜減小到什麼程度：還有當遇到競爭對手時，應怎樣才能調整突出本企業的經營特點， 實現平效最大化等等有位管理人員做了乙個企業的平效趨勢圖，表面上它的平效變化還合理，可是當將平效分析做到不同的櫃與區時，卻發現平效趨勢圖發生了很大 的波動 。
銷售資料分析。運用科學、準確資料說話，做到有理有據，簡潔、真實、有效，體現運用科學資料,把握市場機遇的能力。
1)區域總體資料分析：作為大區經理應該通過這個資料分析，體現你的大區全域性思維與管理(有與競爭品牌銷售對比資料)。
2)管轄省級資料分析：具體到每個省、地市資料分析，能夠反映你了解掌握各區域，市場的市場與銷售情況(有與競爭品牌銷售對比資料)。
3)品牌、品類資料分析：通過品牌、品類資料分析，能夠反映你了解掌握各品牌、品類銷售比例、市場占有率、投入與產出比等。
4)終端銷售資料分析：運用零售市場資料說話，能夠反映你了解掌握各終端銷售與經營情況(有與競爭品牌銷售對比資料)。
6樓：蒿飇睢菡
一般的服裝公司資料分析可以分為兩類：一類是銷售資料分析，另一類是貨品資料分析。
一、銷售資料分析，可以做得很細，也可以是區域性質的：
1、大的方面，可以是區域銷售市場的資料包表，同競爭品牌，同區域市場資料變化，如同比、環比資料對比。
2、小的方面可以具體到銷售個人。
3、通過對區域、個人銷售資料分析而得出結論，銷售個體需要哪些培訓、提公升、激勵。從而給營運部門資料支援，給貨品部門資料分析。營運部門（或者市場部門）根據資料分析而制定市場計畫，貨品部門根據資料而制定貨品調配策略。
4、公司高層通過資料分析而制定發展計畫。
二、貨品資料可以分好幾個環節：
1、新貨銷售資料分析。通過資料跟蹤調整上貨節奏、貨品調整計畫、貨品**制定，折扣率控制。
2、庫存資料，監控庫存情況，庫存預警
；3、具體款式細節暢滯銷售款式、顏色統計，從而為買手製作貨品備忘錄，為陳列部門提供資料支援，陳列部門參考暢滯銷貨品，調整實體店面陳列手法。
4、歷年來銷售資料、買貨資料分析，驗證調整上貨節奏、季節變化因素，買貨額度。
想開服裝店，應該怎麼做呢,我想開個小服裝店都需要做什麼準備
你好，很高興認識你。目前經濟效益體並不在服裝業上，如果你想要開實體店，建議你認真考慮一下。但如果想要開線上服裝店，還是可以的。最好自己實地考察一下，看看自己到底適合不適合，也可以問問身邊的朋友，有沒有可以規避的地方。如果各方面都考慮清楚了，建議你可以考慮借貸。但是前提下，必須保證自己後續有辦法解圍。...
服裝店燈光應該怎麼設計,服裝店燈光怎樣搭配？
晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球。燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結合是服裝店最適合的，如果全部是冷光 也就是平時所看見的白色燈光 店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠柔和。加上暖光燈 平時看見的射燈之類的黃色光 能中和慘白感覺，照射出的...
沒錢怎麼開服裝店？我想開家服裝店賣衣服
可以先積累開店經驗的，類如 應聘服裝門店導購 店長，同時再利用業餘時間，在衣聯網服裝開店論壇，與一眾前輩們發帖交流學習。微商啊，或者 店，再不濟就去大街上 現在實體確實不太好做 資深服裝人，懂市場，懂店鋪管理 我想開個服裝店 新手如何經營服裝店 一些服裝店主在開實體店前期明確運營方向階段愛盲目從眾，...