1樓：質量工作者
保證公司產品質量和質量相關活動在可控範圍內，符合客戶要求。
2樓：虎彩材料技術員
提高品質，減少浪費。
3樓：匿名使用者
哈哈！質量管控！什麼spc， 6西伽馬，
工廠裡的品管部主要是起什麼作用啊
4樓：馬梓開博士
品管部的工作，就說明了這個部門要起的作用。品管部主要是做品質管理相關事務處理，提高企業的產品品質和品質管控能力。一般包括：
1.部門組織結構優化、定崗、定編；
2.部門制度、流程的建立與實施；
3.根據公司質量目標，制定部門計畫，並組織實施，確保品管部質量目標達成；
4.部門培訓計畫的制訂及執行；
5.品質異常的責任劃分;
6.來料、成品、出貨檢測及製程中品質的控制及異常的處理跟蹤；
7.客戶投訴與退貨處理與調查、分析、回覆改善及制訂糾正預防措施；
8.量具及檢測儀器的校正、維護及管制；
9.協助完善質量管理體系及客戶驗廠等工作；
10.實驗室的管理及相關專案的各項測試；
11.協助對**商的評估及考核，外發廠商品質監控；
12.質量記錄的分類、整理、統計、歸檔、儲存，保證質量記錄的可追溯性；
13.其他品質管制事項的制訂；
14.組織品質會議及問題追蹤。
5樓：匿名使用者
部品(產品)質量監督,預防,檢驗,改善.從而進一步提高產品的質量,減少不良率,降低部品成本等.......
品質管理的工作作用與目的是什麼？
6樓：雲曉寒
品質管理（quality control）指以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在於通過讓客戶滿意而達到長期成功的管理途徑。
為此不能欠缺，必不可少的生產、銷售的技術，確保產品質量的技術等，正確經濟的製造出滿足顧客產品質量要求的管理體系。所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改進效果的工作方法，因此解決工作中發生的各種各樣問題，常常探索更有效的新方法是必要的。這樣的活動稱為品質管理.
並且將"關於製造的品質管理"作為重點敘述。事務工作如前所述也有很多共同點。
品質管理的基本要素：
1.人力man：員工是企業所有品質作業、活動的執行者。
2、裝置 equipment：機器裝置、工模夾具是生產現場的利刃。
3、材料 material：巧婦難為無公尺之炊，材料品質問題往往是現場品質異常的主要原因。
4、方法 method：企業文化、行事原則、技術手段、標準規範等等構成企業的know-how，也是同行競爭中致勝的法寶。
5、測量measure：測量物件、一致計量的單位、可靠的測量方法和測量的準確度。
6、環境 environment：外部競爭、生存環境；內部工作環境、工作現場及氛圍。
7樓：匿名使用者
１.在「質量控制」（quality control）這一短語中，「質量」一詞並不具有絕對意義上的「最好」
的一般含義。質量是指「最適合於一定顧客的要求」。這些要求是：a.產品的實際用途；b.產品的售價。
２.在「質量控制」這一短語中，「控制」一詞表示一種管理手段，包括四個步驟：a.制訂質量標準；
b.評價標準的執**況；c.偏離標準時採了糾正措施；d.安排改善標準的計畫。
３.影響產品質量的因素可以劃分為兩大類：a.技術方面的，即機器、材料和工藝；b.人方面的，即操
作者、班組長和公司的其他人員。在這兩類因素中，人的因素重要得多。
４.全面質量管理是提供優質產品所永遠需要的優良的產品設計，加工方法以及認真的產品維修服務等
活動的一種重要手段。
５.質量管理的基本原理適用於任何製造過程，由於企業行業、規模的不同，方法的使用上略有不同，
但基本原理仍然是相同的。方法上的差別可概括為：在大量生產中，質量管理的重點在產品，在單件小批生
產中，重點在控制工序。
６.質量管理貫穿在工業生產過程的所有階段。首先是向使用者傳送產品，並且進行安裝和現場維修服務。
７.要有效地控制影響產品質量的因素，就必須在生產或服務過程的所有主要階段加以控制。這些控制
就叫質量管理工作（job of quality control），按其性質可分為四類：a.新設計控制；b.進廠材料控制；
c.產品控制；d.專題研究。
８.建立質量體系是開展質量管理工作的一種最有效的方法與手段。
９.質量成本是衡量和優化全面質量管理活動的一種手段。
10.在組織方面，全面質量管理是上層管理部門的工具，用來委派產品質量方面的職權和職責，以達到
既可免除上層管理部門的瑣事，又可保留上層管理部門確保質量成果令人滿意的手段的目的。 11.原則上，總經理應當成為公司質量管理工作的「總設計師」，同時，他和公司其他主要職能部門還
應促進公司在效率、現代化、質量控制等方面的發揮。
12.從人際關係的觀點來看，質量管理組織包括兩個方面：a.為有關的全體人員和部門提供產品的質量
資訊和溝通渠道；b.為有關的雇員和部門參與整個質量管理工作提供手段。
13.質量管理工作必須有上層管理部門的全力支援。如果上層管理部門的支援不夠熱情，那麼，向公司
內其他人宣傳得再多也不可能取得真正的效果。
14.在全面質量管理工作中，無論何時、何處都會用到數理統計方法，但是，數理統計方法只是全面質
量管理中的乙個內容，它不等於全面質量管理。
15.應該認真地在公司的範圍內逐步開展全面質量管理活動。明智的做法是，選擇一兩個質量課題加以
解決並取得成功，然後按這種方式一步一步地實施質量管理計畫。
16.全面質量管理工作的乙個重要特徵是，從根源處控制質量。例如，通過由操作者自己衡量成績來促
進和樹立他對產品質量的責任感和關心，就是全面質量管理工作的積極成果
8樓：匿名使用者
品質管理的作用就是：在原有的基礎上幫助製造儘量減少不良品的產生及品管對不良品流出的控管.
9樓：匿名使用者
作用是打造工業精品目的是最求完美品質就這麼12個字就包含上述所有問題。
品質管理的工作作用與目的是什麼？
10樓：百度使用者
1.在「質量控制」（quality control）這一短語中，「質量」一詞並不具有絕對意義上的「最好」
的一般含義。質量是指「最適合於一定顧客的要求」。這些要求是：a.產品的實際用途；b.產品的售價。
2.在「質量控制」這一短語中，「控制」一詞表示一種管理手段，包括四個步驟：a.制訂質量標準；
b.評價標準的執**況；c.偏離標準時採了糾正措施；d.安排改善標準的計畫。
3.影響產品質量的因素可以劃分為兩大類：a.技術方面的，即機器、材料和工藝；b.人方面的，即操
作者、班組長和公司的其他人員。在這兩類因素中，人的因素重要得多。
4.全面質量管理是提供優質產品所永遠需要的優良的產品設計，加工方法以及認真的產品維修服務等
活動的一種重要手段。
5.質量管理的基本原理適用於任何製造過程，由於企業行業、規模的不同，方法的使用上略有不同，
但基本原理仍然是相同的。方法上的差別可概括為：在大量生產中，質量管理的重點在產品，在單件小批生
產中，重點在控制工序。
6.質量管理貫穿在工業生產過程的所有階段。首先是向使用者傳送產品，並且進行安裝和現場維修服務。
7.要有效地控制影響產品質量的因素，就必須在生產或服務過程的所有主要階段加以控制。這些控制
就叫質量管理工作（job of quality control），按其性質可分為四類：a.新設計控制；b.進廠材料控制；
c.產品控制；d.專題研究。
8.建立質量體系是開展質量管理工作的一種最有效的方法與手段。
9.質量成本是衡量和優化全面質量管理活動的一種手段。
10.在組織方面，全面質量管理是上層管理部門的工具，用來委派產品質量方面的職權和職責，以達到
既可免除上層管理部門的瑣事，又可保留上層管理部門確保質量成果令人滿意的手段的目的。 11.原則上，總經理應當成為公司質量管理工作的「總設計師」，同時，他和公司其他主要職能部門還
應促進公司在效率、現代化、質量控制等方面的發揮。
12.從人際關係的觀點來看，質量管理組織包括兩個方面：a.為有關的全體人員和部門提供產品的質量
資訊和溝通渠道；b.為有關的雇員和部門參與整個質量管理工作提供手段。
13.質量管理工作必須有上層管理部門的全力支援。如果上層管理部門的支援不夠熱情，那麼，向公司
內其他人宣傳得再多也不可能取得真正的效果。
14.在全面質量管理工作中，無論何時、何處都會用到數理統計方法，但是，數理統計方法只是全面質
量管理中的乙個內容，它不等於全面質量管理。
15.應該認真地在公司的範圍內逐步開展全面質量管理活動。明智的做法是，選擇一兩個質量課題加以
解決並取得成功，然後按這種方式一步一步地實施質量管理計畫。
16.全面質量管理工作的乙個重要特徵是，從根源處控制質量。例如，通過由操作者自己衡量成績來促
進和樹立他對產品質量的責任感和關心，就是全面質量管理工作的積極成果
11樓：梁平卉諫乃
品質管理的作用就是：在原有的基礎上幫助製造儘量減少不良品的產生及品管對不良品流出的控管.
工廠裡的品管部主要是起什麼作用啊
部品 產品 質量監督,預防,檢驗,改善.從而進一步提高產品的質量,減少不良率,降低部品成本等.工廠裡面的品檢是做什麼的?品檢又稱質量檢驗員，指質量檢驗員對產品生產過程中進行把關控制 監督，並對生產製程進行監督 糾正製程中出現影響到產品效能或產品質量的 操作等。根據公司戰略規劃制定管理實施計畫，負責i...
企業辦年會的目的,公司舉辦年會的目的是什麼
企業年會 的目的現代的企業越來越注重企業文化的建設。而通過舉辦年會增進公司與員工的感情和互信，是乙個有效的途徑。通常會根據行業特點 企業人員構成 企業文化 季節特點以及成本預算等，來設定不同型別的企業年會，以達到舉辦年會的目的。企業年會通常是聚集公司人氣，獎勵優秀的員工代表 鼓舞企業員工士氣，匯報全...
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