1樓：十
有關管理創新含義
有關管理創新的定義，不同學者也有不同的看法。王祖成在《世界上最有生命力的管理—創新》一書中指出:管理創新就是根據客觀規律和現代科技發展的態勢，在有效繼承的前提下對傳統的管理進行改進、改革、改善和發展。
管理創新包括管理思想、管理觀念、管理理論、管理制度、管理機制、管理體系、管理組織機構、管理模式方法及管理人才的培養組織等方面及其組合的創新。而我國著名的管理學者蔣明傑教授將管理創新定義為創造一種新的或更有效的資源整合正規化，這種正規化既可以是新的有效整合資源以達到企業目標的全過程序管理，也可是某方面的細節管理，至少可以包括以下五個方面情況:一是提出一種新的經營思路並加以有效實施，如果經營思路可行就是一種管理創新;二是設計乙個新的組織機構並使之有效運作;三是提出乙個新的管理方式、方法，它能提高生產效率，協調人際關係或能更好地激勵員工;四是設計一種新的管理模式;五是進行一項制度創新。
還有學者認為管理創新就是在建立和完善紮實的管理基礎工作、加強實物資源和有形資產管理的同時，不斷採用適應市場需求的新的管理方式和管理方法，以人為本，重點加強知識資產管理、機遇管理和企業戰略管理，有效運用企業資源，把管理創新與技術創新和制度創新有機結合起來，形成完善的動力機制、激勵機制和制約機制。企業管理創新包括思想與理念創新、經營戰略創新、組織結構創新、管理制度創新、管理機制與模式的創新、運作流程創新、技術與方式方法創新、市場與產品創新等內容。管理創新是決策層創新、武漢理工大學碩士學位**
執行層創新和操作層創新的全方位有機結合。
由上可知，從不同的角度定義管理創新有一定的差異，但是總的來看，都看到了管理創新是一種新的資源整合方式。本文談的管理創新是指企業在現有的資源的基礎上，發揮人的積極性和創造性，通過一種新的或更經濟的方式來整合企業的資源，就其內容來說，管理創新的內容是多方面的，它不僅體現在更新崗位設計和工作流程，更體現在對經營觀念、經營戰略、組織結構、激勵和約束制度、組織行為、管理規範、管理方法和管理技術及至在公司文化整合上進行系統性的調整。
什麼是管理創新，創新的意義是什麼？
2樓：藍眼睛
1、含義
管理創新是經濟學家約瑟夫·熊彼特於2023年首次提出了「創新」的概念。 管理創新則是指組織形成一創造性思想並將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即，富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。
當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。
2、意義
市場經濟的發展一日千里，企業在市場經濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。經濟全球化是當今世界經濟發展的特徵，各國經濟通過商貿往來相互聯絡、相互依存、相互融合。我國已加入wto，融入世界經濟的大潮中，現代資源、技術、資訊、人才和商品在全球範圍內流動，企業競爭日趨激烈。
市場經濟的法則是優勝劣汰。企業在競爭中要想佔據優勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實科學發展觀，提公升管理水平，實現管理創新。
企業必須盡快創新自身的管理體制，適應現代企業管理制度的要求，才能在競爭中站穩腳跟，在競爭中求得發展。創新是一種理念，更是企業生存發展的內在要求。只有通過管理創新才能使企業的管理體制和執行機制更加規範合理，實現人、財、物等資源的有效配置。
3樓：啦啦啦啦崔小淨
管理創新的作用：1，提高企業的經濟效益，一是提高目前的效益，二是提高未來的效益即企業的長遠效益。2，降低交易成本，管理創新對企業發展和企業效益的提高和重大作用。
3，穩定企業，推動企業的發展。4，拓展市場，幫助競爭，管理創新若在市場銷售方面進行，幫助企業有力地拓展市場，競爭。5，有助於企業家階層的形成，職業經理層的形成對企業的發展有很大作用，對支薪的企業家而言，企業存續對其職業發展有重要作用
4樓：匿名使用者
有關管理創新
含義有關管理創新的定義，不同學者也有不同的看法。王祖成在《世界上最有生命力的管理—創新》一書中指出:管理創新就是根據客觀規律和現代科技發展的態勢，在有效繼承的前提下對傳統的管理進行改進、改革、改善和發展。
管理創新包括管理思想、管理觀念、管理理論、管理制度、管理機制、管理體系、管理組織機構、管理模式方法及管理人才的培養組織等方面及其組合的創新。而我國著名的管理學者蔣明傑教授將管理創新定義為創造一種新的或更有效的資源整合正規化，這種正規化既可以是新的有效整合資源以達到企業目標的全過程序管理，也可是某方面的細節管理，至少可以包括以下五個方面情況:一是提出一種新的經營思路並加以有效實施，如果經營思路可行就是一種管理創新;二是設計乙個新的組織機構並使之有效運作;三是提出乙個新的管理方式、方法，它能提高生產效率，協調人際關係或能更好地激勵員工;四是設計一種新的管理模式;五是進行一項制度創新。
還有學者認為管理創新就是在建立和完善紮實的管理基礎工作、加強實物資源和有形資產管理的同時，不斷採用適應市場需求的新的管理方式和管理方法，以人為本，重點加強知識資產管理、機遇管理和企業戰略管理，有效運用企業資源，把管理創新與技術創新和制度創新有機結合起來，形成完善的動力機制、激勵機制和制約機制。企業管理創新包括思想與理念創新、經營戰略創新、組織結構創新、管理制度創新、管理機制與模式的創新、運作流程創新、技術與方式方法創新、市場與產品創新等內容。管理創新是決策層創新、武漢理工大學碩士學位**
執行層創新和操作層創新的全方位有機結合。
由上可知，從不同的角度定義管理創新有一定的差異，但是總的來看，都看到了管理創新是一種新的資源整合方式。本文談的管理創新是指企業在現有的資源的基礎上，發揮人的積極性和創造性，通過一種新的或更經濟的方式來整合企業的資源，就其內容來說，管理創新的內容是多方面的，它不僅體現在更新崗位設計和工作流程，更體現在對經營觀念、經營戰略、組織結構、激勵和約束制度、組織行為、管理規範、管理方法和管理技術及至在公司文化整合上進行系統性的調整。
創新是乙個民族的靈魂
創新是人類發展的不竭動力
創新是人類智慧型的結晶
創新是乙個團隊凝聚力與創造力的具體表現
創新是對精華的萃取
創新是對糟粕的摒棄
創新是對傳統的繼承與發揚
創新是對陳規的抨擊
創新是不斷進取
創新是勇於開拓
創新是新世紀發展的口號
創新是新世紀騰飛的力翼
什麼是創新?創新包含哪些主要內容?
5樓：百度使用者
乙個暴風雨的日子，有乙個窮人到富人家討飯。
「滾開！」僕人說，「不要來打攪我們。」
這個可憐人，這時請廚娘給他乙個小鍋，以便他「煮點石頭湯喝。」
「可是，你總得放點鹽吧。」廚娘說，她給他一些鹽，後來又給了豌豆、薄荷、香菜。最後，又把能夠收拾到的碎肉末都放在湯裡。
當然，您也許能猜到，這個可憐人後來把石頭撈出來扔回路上，美美地喝了一鍋肉湯。
「創新」的由來
2023年經濟學家熊彼特在他的德文著作《經濟發展理論》中，首次提出了創新的概念。熊彼特認為，「創新」就是把生產要素和生產條件的新組合引入生產體系，即「建立一種新的生產函式」，其目的是為了獲取潛在的利潤。熊彼特的理論一開始並沒有引起足夠的重視，直到2023年他的作品用英文出版後，才引起了學界的廣泛關注。
上世紀90年代，我國把「創新」一詞引入了科技界，形成了「知識創新」、「科技創新」等各種提法，進而發展到社會生活的各個領域，使創新的說法幾乎無處不在。
清華大學科學與社會研究所教授李正風認為，「創新」一詞在我國存在著兩種理解，一是從經濟學角度來理解創新，二是根據日常含義來理解創新。目前，人們經常談及的創新，簡單說來就是「創造和發現新東西」。這裡使用的實際上是「創新」的日常概念。
從這個廣義的概念上看，人類社會的每一次進步都離不開創新。
那麼，我們通常所說的「科技創新」、「自主創新」究竟屬於哪個範疇呢？從事創新概念研究的學者普遍認為，很難進行嚴格的界定。在漢語言中，經濟學範疇的創新(innovation)一詞，沒有嚴格對應的詞彙，現在使用的「創新」很容易和另乙個詞「discovery」混淆，特別是在基礎科學領域。
這種概念的泛化或者說是多元化，有它有利的一面也有不利的一面。從有利的方面說，清華大學的另一位學者劉立博士認為，這種多元化有利於社會各階層、各群體，在社會生活中處於不同角色的人，參與創新行為，也有利於對他們的行為進行非經濟學的評估。而不利的一面在於，喪失了統一的標準，使很多行為都能被稱為「創新」，而「創新」本身，也容易成為乙個簡單的「口號」。
由於創新的系統性，以及創新系統的複雜性，也使人們越來越注意從社會、政治和科技、文化的角度來理解企業、企業之外的其他機構在創新系統中的行為和作用，這是非常必要的，但如果把企業之外的不同機構或者不同社會角色在創新系統中的作用孤立起來，特別是撇開與企業創新活動的聯絡，就往往容易把創新這個概念單純理解為「創造新東西」。
創新行為在歷史上長期是一種企業家的個人行為，從20世紀中葉，特別是六七十年代後，人們越來越認識到創新是乙個多主體、多機構參與的系統行為，因此，20世紀80年代，人們提出了國家創新系統的概念和理論。冷戰結束後，國家之間的競爭轉向以經濟競爭為主，知識經濟的興起使經濟的發展越來越依賴知識和技術的進步，這種形勢下，國家創新系統建設成為各國普遍關注的重要問題。
在英文中，這個創新innovation，它這個詞起源於拉丁語。它原意有三層含義，乙個，更新。第二，創造新的東西。
第三，改變。那創新作為一種理論，它的形成是在20世紀的事情。由乙個學經濟學、學管理學，大家比較熟悉的乙個人，美國哈佛大學教授熊彼特，他在2023年，第一次把創新引入了經濟領域。
換句話說，從經濟的角度他提出了創新，他認為創新就是要建立一種生產函式，實現生產要素的從未有過的組合。他從企業的角度提出了創新的五個方面。
乙個產品創新，就是生產一種新的產品，要採取一種新的生產方法。工藝創新，要開闢市場，市場開闢，市場開拓創新。要採用新的生產要素，要素創新。
第五，制度、管理體制、管理機制，制度的創新，他提出了五個方面。美國另外還有個管理大師，學經濟學管理的，大家非常熟悉，這個人叫彼得·杜拉克（一譯德魯克）。他第一次在20世紀50年代，上乙個世紀的50年代，把創新引進管理領域，有了管理創新。
他認為創新就是賦予資源以新的創造財富能力的行為。現在「創新」兩個字擴充套件到了社會的方方面面。比如我們講的理論創新、制度創新、經營創新、技術創新、教育創新、分配創新。
創新的應用談到創新，很多企業首先想到的是產品創新。其實創新並不僅僅限於產品創新的。一般來說，創新主要可分為四種型別：產品創新，市場創新，商業模式創新和管理模式創新。
產品創新產品創新是指將新產品、新工藝、新的服務成功的引入市場，以實現商業價值。如果企業推出的新產品不能為企業帶來利潤，帶來商業價值，那就算不上真正的創新。產品的創新通常包括技術上的創新，但是產品創新不限於技術創新，因為新材料、新工藝、現有技術的組合和新應用都可以實現產品創新。
在國內電單車製造行業，宗申和隆鑫等電單車生產企業基於日本電單車的整體式產品設計架構上，進行了模組化結構設計的產品創新。這種模組化結構的產品設計，使得建立專業化的零部件**商網路成為現實，非常利於零部件成本的降低和質量的改進。借助於這種創新，中國的電單車出口迅速增加，目前份額約佔全球生產量的50%。
對此，麥肯錫季刊2023年第一期有專文介紹，並指出這種模組化產品設計非常值得西方公司學習研究。
市場創新市場創新是指在產品推向市場階段，基於現有的核心產品，針對市場定位、整體產品、渠道策略、營銷傳播溝通（品牌、廣告、公關和**等），為取得最大化的市場效果或突破銷售困境所進行的創新活動。市場定位創新就是選擇新的是市場或者挖掘的新的產品利益點。所謂整體產品的創新指企業基於現有的核心產品，或改變包裝設計，或變換產品外觀設計，或組合外圍配件或互補的產品，或提供個性化服務。
整體產品、渠道策略、營銷傳播和客戶服務的創新必須要在重新調整後的市場定位策略的指導下開展，以取得整體最佳市場效果。很多國內企業都堪稱這方面的高手。
商業模式創新
管理模式創新
管理模式創新是指基於新的管理思想、管理原則和管理方法，改變企業的管理流程、業務運作流程和組織形式。企業的管理流程主要包括戰略規劃、資本預算、專案管理、績效評估、內部溝通、知識管理。企業的業務運作流程有產品開發、生產、後勤、採購和客戶服務等等。
通過管理模式創新，企業可以解決主要的管理問題，降低成本和費用，提高效率，增加客戶滿意度和忠誠度。挖掘管理模式創新的機會可通過：和本行業以外的企業進行標桿對比；挑戰行業或本企業內普遍接受的成規定式，重新思考目前的工作方式，尋找新的方式方法，突破「不可能」、「行不通」的思維約束；關注日常運作中出現的問題事件，思考如何把這些問題變成管理模式創新的機會；反思現有工作的相關尺度，如該做什麼、什麼時間完成和在**完成等等。
持續的管理模式創新可以使企業自身成為有生命、能適應環境變化的學習型組織。
戰略管理這一概念最早是由誰提出來的
安索夫，最初在 從戰略規劃到戰略管理 一書中提出了 企業戰略管理 戰略引用了軍事上的乙個概念。管理在管理科學發源和發展的這105年裡，隨著從機械化大生產的後工業化生產，從生產為起點的管理科學，從工廠推進到社會的方方面面的全部的過程，逐漸，產生了管理科學家，在大學和研究所做科學研究的教授和研究員們的專...
那些元素能體現「東方神韻」這一概念
東方神韻的色彩配置應該都很淡雅。除紅色外基本不用純度過高的顏色。譬如淡淡的公尺色，淡綠色，淺粉色加上一點橙黃，以及稍顯亮麗的橙色。深色系也是混入大量的灰色或第三次色。如桃木桌椅的顏色，樹幹的顏色，墨綠色，軍綠色，以及偏黑的藍紫色。其顏色的對比一般比較保守，多採用同色系之間純度和明度的變化，體現東方的...
如何理解人民這一概念政治學原理
人民區別於公民，人民是政治概念，公民是法律概念，在我國，人民是擁護社會主義擁護祖國統一的廣大勞動者 政治學原理包括什麼原理？政治學原理包括唯物論和辯證法。唯物主義，即是唯物派，馬克思主義認為唯物主義是哲學兩大基本派別之一，它與唯心主義對立，在哲學基本問題上主張物質為第一性 精神為第二性，世界的本源是...