1樓：百度企業信用
蘭州鑫源現代農業科技開發****是2014-01-20在甘肅省蘭州市紅古區註冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，註冊位址位於甘肅省蘭州市紅古區海石灣鎮紅山路。
蘭州鑫源現代農業科技開發****的統一社會信用**/註冊號是91620111091167817p，企業法人尹建敏，目前企業處於開業狀態。
蘭州鑫源現代農業科技開發****的經營範圍是：現代農業新技術、新品種的研發、推廣及諮詢；農產品的種植、加工、儲藏、收購、銷售；林木的撫育與管理；畜牧（豬、羊）養殖、銷售；畜產品的收購、銷售；化肥、農膜、農機的銷售；蔬菜、花卉的種植、銷售；餐飲服務；電子商務技術服務；農產品溯源體系建設；電子商務培訓、在職人員培訓服務、企業管理培訓服務、專業技能培訓服務（以上均不含學歷教育培訓）停車收費服務（依法須經批准的專案，經相關部門批准後方可開展經營活動）。本省範圍內，當前企業的註冊資本屬於一般。
蘭州鑫源現代農業科技開發****對外投資1家公司，具有0處分支機構。
如何進行農業產業鏈分析？ 20
2樓：遊不到海的魚
農業產業鏈整合實證研究
摘要：本文以產業鏈理論與文獻為依據構建了農業產業鏈整合績效模型，並以南京市龍頭企業為主體進行了問卷調查。在利用信度分析法對調查結果進行有效性檢驗的基礎上，採用結構方程模型驗證假設模型中的各項假設，從而驗證了農業產業鏈管理的核心是產業鏈環節整合的假設。
當前，我國農產品的市場競爭越來越激烈。從發達國家農業一體化經營的經驗來看，未來的農產品競爭將是「鏈與鏈」之間的競爭，沒有資源的整合就沒有真正的競爭。農業產業鏈管理就是在這一背景下產生的，本文在分析前人研究成果的基礎上，提出了農業產業鏈整合績效模型，並通過對南京市農業龍頭企業的調查對假設模型進行了驗證。
一、農業產業鏈績效假設模型的提出
產業鏈管理考慮的範圍包括農業生產資料**、農產品生產、加工、儲運、銷售及最終消費者之間的物流、資訊流與資金流的串聯與整合，產業鏈管理的重點在於上下游各環節相關作業的有效整合。要能成功地實現這一點，產業鏈各環節間必須建立合作，優化物流環節，交換商業資訊，公平分享所得成果。從組織邊界來看，產業鏈整合包括鏈條上各環節內部各種職能和資源如物流、資訊流的整合與協調，以及與上下游環節之間的外部整合如建立長期合作關係、協調物流環節、共享資訊等。
龍頭企業是農業產業化的核心，也是農業產業鏈管理的主體。南京市農業龍頭企業目前總體執行態勢良好，實現了規模和效益的雙增長。在產業鏈的內部整合上，很多龍頭企業在資訊化和管理水平上達到了較高的層次，如雨潤、旺旺等企業已經通過或正在進行haccp認證，光明乳業等企業通過了is09000認證。
白雲亭、應天水產、農貿中心推行了農副產品交易ic卡管理系統，企業質量管理上了新台階。在外部整合方面，龍頭企業通過幫扶生產基地、提供系列服務、實行保護價收購等多種形式促進結構調整，帶動了農民致富。如老山藥業發起成立了老山蜂業合作聯社，推進養蜂規模化、標準化，更好地帶動廣大蜂農增產增收。
光明乳晶在胚胎繁育、科學飼養等方面幫助奶農提高生產水平。匯華、雲溪、野生植物、弘益油脂等一批與本地資源聯絡緊密的龍頭企業通過訂單及合同、白雲亭等市場型龍頭企業通過提供便利服務、適當返利等形式增強對基地的保護和帶動，有力地促進了農業產業化程序。
目前，國內對產業鏈整合與績效的評價大多數還停留在定性描述方面。因此，本文通過構建農產品**鏈整合績效假設模型，對農產品龍頭企業進行調查，藉此驗證產業鏈管理在我國農業產業化中的適用性，同時考察南京市龍頭企業的產業鏈整合水平。為了實證的方便，我們僅考察了龍頭企業及其上游**商(如生產基地、農戶)兩個環節，並按企業邊界將產業鏈整合分為內部整合與外部整合兩個階段，然後分別考察兩種整合對上游**績效以及加工企業績效帶來的影響，最終提出如圖1所示的模型：
該模型以龍業企業為中心，主要包括5個假設，分別考察了農業產業鏈中內外部整合的關係、農業產業鏈內外部整合對加工企業績效和上游**績效的影響以及上游**績效對加工企業績效的影響。圖1中h1至h5分別代表：
h1——產業鏈內部整合與外部整合存在正向的相關關係；
h2——通過加工企業內部整合能提高加工企業的績效；
h13——通過產業鏈的外部整合能提高加工企業的績效；
h4——通過產業鏈的外部整合能提高企業上游**商的績效；
h5 —加工企業上游**商的績效對加工企業的績效有正向的影響。
二、實證分析
1.研究方法與調查設計。本文選擇結構方程模型(structural equation modeling，sem)作為假設模型的驗證分析工具。
sem沒有很嚴格的假定限制，而且允許自變數和因變數存在測量誤差，允許進行多重非獨立相關關係進行估計，這種特點使分析複雜的變數關係成為可能。在資料**上，本文通過問卷對南京市龍頭企業為主的農產品加工企業了調查，在相關部門的協助下共發放問卷110份，**106份，**率為96.4%；共計有效問卷94份，有效問卷率為85.
5%。在問卷設計方面，內部整合計7個問題項，主要從企業內部協作、資訊共享、物流協調等方面了解加工企業內部各職能的整合程度；外部整合9個問題項，主要從長期夥伴關係、資訊系統與資訊分享、利益與風險共享、共同物流協作等方面了解企業與上下游環節的整合程度；加工企業績效9個問題項，從財務、產品品質、交貨時間、準確性及彈性等方面了解龍頭企業績效；**績效4個問題項，從成本、交貨時間與準確性、原料品質等方面考察產業鏈上游**績效。問卷採用李克特五分制評分標準，規定1分表示根本不同意，5分表示很大程度上的同意。
2.信度分析。本研究使用方法配合spss軟體以0.
7為閾值來進行信度檢驗，結果表明大多數問題項具有可接受的信度值。為了進一步資料分析的需要，將部分影響信度的問題項從調查資料中剔除後，用於結構方程模型分析。表1是剔除部分問題項後各概念構面的信度分析結果，可以看到所有潛變數的值均達到了0.
7以上，說明可以進行下一步的分析。
3.結構方程分析。(1)擬合度檢驗。
本研究利用amos軟體4.01版進行結構方程模型的分析。分析後的結果必須通過模型的擬合度檢驗，才能認定假設模型與實際資料樣本的一致性。
對於擬合優度的考核有較多指標，但不同的指標在不同的樣本數量、模型複雜度下有著不同的表現特性，必須根據具體情況進行斟酌。本研究主要使用tli、cfi、rmsea等較為穩定的指標考核模型擬合優度，擬合後的評價結果及其理想值彙總於表2。
從表中可知假設模型能較好地與樣本資料擬合，因而可以根據分析結果進行驗證性因素分析。
(2)因素與路徑分析。經過結構方程模型的分析，可以得到各個潛變數之間的路徑係數以及指標與潛變數之間的因素負荷。通過對直接影響與間接影響的計算，可以得到兩個潛變數之間的總影響。
本研究中分析後的因子負荷量及路徑係數彙總於表3，路徑分析結果彙總於表4。
從表3可知，各個潛變數的因素負荷都在0.5以上，t—value均大於2.0的擬合要求，顯示經過剔除後的調查表問題項都很好地反映了對應的潛變數。
從表4可以看出，本文提出假設模型中的5個假設都通過了調查資料的驗證，所有t—value均大於2.0，最終的結構方程模型分析結果見圖2。
應用路徑分析方法，可以進一步得到產業鏈內部整合與外部整合對企業績效的影響。其中，內部整合的路徑效果為直接效果0.429，而外部整合的路徑效果為直接效果0.
204，加上通過**績效發生的間接效果0.377×0.366=0.
137，結果為0.341，由此可以看出內部整合對績效的影響要大於外部整合對績效的影響。
三、結論與啟示
經過模型的提出和資料樣本的實證分析，我們可以得出以下基本結論：
1.產業鏈的內部整合與外部整合是高度相關的，較高的產業鏈外部整合水平建立在較高的內部整合水平之上，在實施跨組織邊界的產業鏈管理之前，各環節必須在內部整合上達到乙個較高的水平。因此，在農業產業鏈管理的推進上必須循序漸進，首先應加強各環節的物流管理水平和資訊化水平。
2.龍頭企業的內部整合顯著影響加工企業的績效，這說明農產品加工企業通過內部協調和物流職能的整合可以有效地提高競爭力；另一方面說明南京市龍頭企業的內部整合還並不充分，有著較大的空間。國外相關研究表明內部整合達到較為充分的狀態後將變為競爭的基礎條件而不能帶來競爭優勢，而南京市龍頭企業的內部整合對企業績效的影響作用大於外部整合，說明內部整合的程度普遍還不高，部分內部整合程度較高甚至外部整合程度較高的企業獲得了相對的競爭優勢，從而得到了更好的績效。
3.產業鏈外部整合與協調影響加工績效和**績效。從南京市龍頭企業的績效來考察，我們發現來自外部整合的影響要小於內部整合。
其原因可以從前面兩個結論中找到答案，結論1說明了產業鏈整合是乙個從內部到外部的漸進過程，而結論2說明了被南京市龍頭企業中內部整合還不完全。因此，我們可以認為目前南京市龍頭企業產業鏈的外部整合還處於很初級的階段。
4.產業鏈的上游**績效顯著正向影響加工企業績效，這說明產業鏈上游**績效的提高，如準時交貨、交貨可靠度及品質績效的改善會影響農產品加工企業的績效。這從另乙個方面說明了產業鏈整合的必要性，對於任一產業鏈企業營運的成功，上下游環節的相互支援是必要的。
綜合以上結論可以看出，通過產業鏈上各種資源的協調和整合，帶來了更好的產業鏈績效，這正是產業鏈管理的核心內容。同時還可以發現，目前南京市龍頭企業的產業鏈整合管理水平還處於比較低的層次，其中內部整合較好但還不充分，而外部整合則比較薄弱。因此，必須以龍頭企業內部整合現狀為基礎，深化企業與上下游環節的利益聯結機制，協調與整合整個產業鏈的物流、資訊等資源，有效地促進農產品競爭力的提高。
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