1樓：匿名使用者
創業會選哪種市場主體形式
答：公司是依照法定的條件與程式設立的、以營利為目的的社團法人。其主要形式為有限責任公司和股份****。投資者可受到有限責任保護。
公司作為獨立法人，必然具備最重要的三獨屬性：
1）獨立的財產
總結：股東要轉移出資所有權；
2）並且能夠以自己的獨立的名義享有民事、商事權利
總結：告公司，告法人名義；
3）並獨立承擔民事、商事責任。
總結：股東責任有限，公司責任獨立！表現在：
股東對公司外債不負責；股東對公司虧損不負責；公司和股東是雙重人格。因此，公司存在雙重徵稅問題。公司納企業稅，股東納股東的稅。
有限責任公司：是指公司全體股東對公司債務僅以各自的出資額為限承擔責任的公司。但是一人有限責任公司有特殊性，上面說了不再過多講了。
股份****：是指公司資本劃分為等額股份，全體股東僅以各自持有的股份額為限對公司債務承擔責任的公司。
創業需要什麼條件？
2樓：匿名使用者
創業條件：
1、充分的資源：包括人力和財力。創業者要具備充分的經驗、學歷、流動資金、時間、精神和毅力。
2、可行的概念：生意概念不怕舊，最重要的可行，有長久性、可以繼續開發、擴充套件。
3、適當的基本技能：不是行業中的一般技能，而是通常性的企業管理技能。
4、有關行業的知識：不能只陶醉於自己的理想。
5、才智：創業者不一定要有高智商，但要能夠善於把握時機去作出明確的決定。
6、網路和關係：創業者需要有人幫助和支援，不斷擴大朋友網路和打好人際關係會帶來不少方便。
7、確定的目標。
擴充套件資料
1、對公司經營業務應有比較成熟的想法。
2、應具備資金：無**司經營何種業務，都需要資金支援，才能得以順利運轉。
3、應聘用人員：創業者應招聘人員協助完成力所不能及的工作。
3樓：匿名使用者
創業需要想法和錢。
創業成功的條件：想法正確，錢足夠。
創業失敗就乙個原因：錢不夠了。
不適合創業的人：1.怕苦怕累的人，2.想做老闆的人。
想做老闆很簡單，發錢給別人，你就是他的老闆，不發了就不是了，欠錢是老賴。
4樓：森成鞠雨
創業,賺錢的25條原則
1首先要選擇做你真正感興趣的事
2要當老闆為別人打工絕對不會成為巨富
3提供一種有效服務，或一種實際產品，靠寫作畫畫變成富翁的機會可以說無限小，而在營銷業，房地產業，製造業發大財的機會較。
4如果要堅持用自己的靈感來創業最好選擇娛樂業。
5不論你是演員還是商人都要盡量增加你的「觀眾」在小咖啡館唱歌的人賺錢一定比不上為大唱片公司錄唱片的人。地方商人不會比全國性商人賺錢多。
6找出一種需求然後滿足它，社會越來越複雜，人所需求的產品和服務越來越多，做先發現這些需求而且滿足他們的人，也是最先成為富翁的人。
6要敢採用新的產品和方法，它們會帶來新的財富。
8如果你受過專業教育或有特殊才能，要充分利用它。
9著手任何事前，先做研究，可以節省許多時間和金錢。
10與其一直都想發大財，不如想象如何改進你的事業。事業進行順利，財富就會跟著來。
11可能的話進行一種家庭事業，那樣可以減少費用，控制也比較容易。
12盡可能減少開支，但不能犧牲你的品質，否則你等於慢性自殺。賺大錢的機會不大。
13跟同行朋友維持友誼，他們可能對你很有幫助。
14把盡量多的時間花在事業上，你必須先犧牲一點家庭和娛樂，直到事業站穩為止。
15要敢自己下決心。
16要敢說實話，拐彎抹角只會浪費時間。
17要敢承認自己的錯誤，犯錯不是罪過，犯錯不改才是罪過。
18不要因為失敗就裹足不前，失敗是難免的也是有價值的，從中可以學到正確的方法。
19一旦發現某種方法行不通，立即把它放棄。
20不冒承擔不起的風險。
21連續投資，不要讓你的利潤閒著。
22請一位高明的律師，他會替你節約更多的金錢和時間。
23請一位精明的會計師。
24請專家報稅，一位高明的稅務專家可以提你免很對稅。
25保持健康心理很心靈平靜，否則再有更多的錢也沒什麼用
5樓：品牌益眾幫
關於創業需要什麼條件，對於這個話題確實對創業者朋友來說很重要，
6樓：薊素枝六鶯
創業首先要有良好的心態，其中有角色轉變的心態
，歷經磨難的心態，快樂創業的心態，一定會成功的心態，這只是創業的基本前提，具備了這些心態，就是選擇什麼專案，首先你要分析下你擅長什麼，適合做什麼，做自己感興趣的最重要，當然了還要結合你們的市場情況、你的資金情況而定，如果說你理不清這些，說明你還不完全具備創業的能力，假如資金允許可以嘗試一下品牌加盟，比如美特斯邦威、森馬這樣的店，還都不錯，如果你是年輕人，還可以嘗試開個比較特色一點的，比如aa國際動漫這樣的知名動漫品牌，年輕人是忠實的消費群體，投資小**快，也是二十一世紀國家重點倡導發展行業，很有前景。
具體要怎樣創業，選擇什麼專案，還要把各方面都分析透徹了，不要盲目投資。
7樓：茫
如何創業很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從25歲在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。
我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑑。
一、創業要有足夠的資源。 很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。
在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入乙個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面： 業務資源：賺錢的模式是什麼； 客戶資源：
誰來購買； 技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？ 經營管理資源：
經營能力如何； 財務資源：是否有足夠的啟動資金； 行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累； 行業准入條件：
某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專業人才。 以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。
創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。 創業具備的條件是：足夠的資本？
行業經驗？客戶資源？技術創新？
商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
二、 創業前要慎思 創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？
第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？ 第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：
足夠的資本？行業經驗？客戶資源？
技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。 第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。 三 先有業務，再創業 進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。
那麼「學費」自然由別的老闆給你付了。 很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。
很多創業者，先將公司註冊好了，再考慮業務範疇。 創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某乙個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。
那麼「學費」自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
四、經營能力最重要 經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。 很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？
我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資幹什麼，所以資金因素不是惟一的。 經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。 在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無鉅細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕鬆的事情。
在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是乙個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。
有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。 筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。 對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。
從學做業務開始，是乙個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
五、 內部創業更容易 在創業者中，有幾種成功的型別，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。 乙個創業者比較好的選擇就是有計畫與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找準機會，建議老闆從公司發展角度投資新專案，這樣創業的機會就有了，作為專案的提出者，自然會被老闆賦予重任。
很多企業都會有發展新專案的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是乙個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。 從企業內部創業，有很多有利條件：
雄厚資本實力的支援、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象借助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。 筆者二十多歲出道創業時，沒有資金，我就做好專案計畫書。到處找投資合作夥伴，但是很難找到，後來，我改變策略，先進乙個有實力公司去打工，贏得了老闆的信任，找準機會支援。
如果你畢業後選擇創業,你會選擇成立哪種組織形態的企業
如果畢業後選擇創業 我會選擇電商形式的企業 畢竟現在的電商行業發展很好 發展的前景也挺不錯 我覺得關於健康和餐飲和服飾和日常用品的行業都是非常不錯的。個人意見僅供參考 假如你準備創辦乙個企業,你會選擇哪種組織形式 為公司製企業。由法定人數以上的投資者 或股東 出資建立 自主經營 自負盈虧 具有法人資...
如果你是創業者，你會選擇何種創業型別，為什麼
我會選擇模仿型創業型別。模仿型創業有現成的產品，只需要優化，可以降低成本，容錯率比較高。而且產品可能本身就有佔據市場，因此相對其他創業型別會比較輕鬆。缺點就是規模不會做得很大，創新需要有新意，否則不會被認可。創業本身來說就是一件很有挑戰的事情，至於這個挑戰有多大，取決於能投入的資金，最好還是選擇小專...
假如處於創業初期的你，有員工，你會選擇哪種組織結構，並說
我也正在試圖創業，我想選擇股份合作式結構，因為，1 可以聚集他人智慧型，遇事有人商量 2 分散管理壓力 3 分散創業風險 4 有利於企業長期發展。如果你現在正在創業，你會選擇哪種組織結構？為什麼？我也正在試圖創業，我想選擇股份合作式結構，因為，1 可以聚集他人智慧型，遇事有人商量 2 分散管理壓力 ...