1樓：116貝貝愛
團隊與團體的區別：指代不同、出處不同、側重點不同
一、指代不同
1、團隊：具有某種性質的集體。
2、團體：有共同目的、志趣的人所組成的集體。
二、出處不同
1、團隊：梁啟超 《愛國歌》之四：「結我團隊，振我精神，二十世紀新世界，雄飛宇內疇與倫。」
2、團體：《老殘遊記》第一回：「那個演說的人，又在高處大叫道：『你們為什麼沒有團體？若是全船人一齊動手，還怕打不過他們麼？』」
三、側重點不同
1、團隊：是由員工和管理層組成的乙個共同體，有共同理想目標，願意共同承擔責任，共享榮辱，解決問題，達到共同的目標。
2、團體：結合在一起的兩個或兩個以上的個體所組成，其彼此間具有相互依賴的互動關係。
什麼是團隊？團隊與群體的區別是什麼
2樓：匿名使用者
團隊（team）是由基層和管理層人員組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
區別：1、團隊以目標為導向，群體各成員之間具有共同的群體目標與利益。任何乙個群體必須具有群體目標(group aim)，群體內有相互協作與配合的組織保證，群體內每乙個成員有著共同的興趣，並為實現群體目標而做出自己的努力。
2、團隊以協作為基礎，團隊需要共同的規範和方法，團隊成員在技術或技能上形成互補。群體要滿足各成員的歸屬感需要。這是個體自覺歸屬於所屬群體的一種情感，在心理上有依存關係和共同感。
3、團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種型別：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
團隊高效發展的條件：
1、清晰的目標。高效的團隊對所要達到的目標有清楚的了解，並堅信這一目標包含著重大的意義和價值。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標昇華到群體目標中去。
2、相互的信任。成員間相互信任是有效團隊的顯著特徵，也就是說，每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。
3、相關的技能。高效的團隊是由一群有能力的成員組成的。他們具備實現理想目標所必需的技術和能力，而且相互之間有能夠良好合作的個性品質，從而出色完成任務。
3樓：默默她狠傷
團隊是由基層和管理層人員組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊與群體的區別：
1、領導區別：作為群體應該有明確的領導人；團隊可能就不一樣，尤其團隊發展到成熟階段，成員共享決策權。
2、目標區別：群體的目標必須跟組織保持一致；但團隊中除了這點之外，還可以產生自己的目標。
3、協作區別：協作性是群體和團隊最根本的差異，群體的協作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種齊心協力的氣氛。
4、責任區別：群體的領導者要負很大責任，而團隊中除了領導者要負責之外，每乙個團隊的成員也要負責，甚至要一起相互作用，共同負責。
5、技能區別：群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的；而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。
6、結果區別：群體的績效是每乙個個體的績效相加之和；團隊的結果或績效是由大家共同合作完成的產品。
4樓：燦燦
團隊是由兩個或兩個以上的人組成,通過彼此協調各自的活動來最終實現共同的目標
群體的概念：兩個以上相互作用又相互依賴的個體,為了實現某些特定目標而結合在一起.群體成員共享資訊,作出決策,幫助每個成員更好地擔負起自己的責任.
團隊和群體的差異：
團隊和群體經常容易被混為一談,但它們之間有根本性的區別,彙總為六點：(1)在領導方面.作為群體應該有明確的領導人；團隊可能就不一樣,尤其團隊發展到成熟階段,成員共享決策權.
(2)目標方面.群體的目標必須跟組織保持一致,但團隊中除了這點之外,還可以產生自己的目標.
(3)協作方面.協作性是群體和團隊最根本的差異,群體的協作性可能是中等程度的,有時成員還有些消極,有些對立；但團隊中是一種齊心協力的氣氛.
(4)責任方面.群體的領導者要負很大責任,而團隊中除了領導者要負責之外,每乙個團隊的成員也要負責,甚至要一起相互作用,共同負責.
(5)技能方面.群體成員的技能可能是不同的,也可能是相同的,而團隊成員的技能是相互補充的,把不同知識、技能和經驗的人綜合在一起,形成角色互補,從而達到整個團隊的有效組合.
(6)結果方面.群體的績效是每乙個個體的績效相加之和,團隊的結果或績效是由大家共同合作完成的產品
5樓：匿名使用者
團隊和群體經常容易被混為一談，但它們之間有根本性的區別，彙總為六點：
(1)在領導方面。作為群體應該有明確的領導人；團隊可能就不一樣，尤其團隊發展到
成熟階段，成員共享決策權。
(2)目標方面。群體的目標必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產生
自己的目標。
(3)協作方面。協作性是群體和團隊最根本的差異，群體的協作性可能是中等程度的，
有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種齊心協力的氣氛。
(4)責任方面。群體的領導者要負很大責任，而團隊中除了領導者要負責之外，每乙個
團隊的成員也要負責，甚至要一起相互作用，共同負責。
(5)技能方面。群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是
相互補充的，
把不同知識、
技能和經驗的人綜合在一起，
形成角色互補，
從而達到整個團隊
的有效組合。
(6)結果方面。群體的績效是每乙個個體的績效相加之和，團隊的結果或績效是由大家
共同合作完成的產品。
6樓：匿名使用者
一、從績效上，群體的績效依賴於群體成員的每個成員，團體的績效不但取決於每個成員的貢獻，還應產生團隊成員共同的工作成果。
二、群體中個人只為個人的工作結果承擔責任，團隊中工作結果的責任則被視為團隊共同的責任。
三、團隊不但像群體一樣有著共同目標，而且還要對這個目標作出承諾四、群體成員的技能有時是相同的有時是不同的，而團隊成員的技能通常是互補的。
團體和團隊的區別 5
7樓：雲南萬通汽車學校
團體的含義：
組織起來，團結為一體。指目的和志趣相同的人們以一定的組織形式所組成的集體。
團隊的含義：
團隊（team）是由基層和管理層人員組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的補充：
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計畫。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為四種型別：
問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
8樓：紫荊銀行
團隊：不一定來自同乙個團體。二是為了共同的目標而奮鬥的一群人。這一群人可以集思廣益，互相包容，協商，最終以實現目標為目的。
團體：空間的概念，乙個組織或專案的若干人，被動或主動變成乙個群體。
團隊和組織到底有什麼區別呢。 5
9樓：所示無恆
團隊和組織區別如下：
1、在工作表現方面不同
工作中組織的成員側重於個人能力與個人結果的表現。
而工作中團隊在資源、信訊共享的基礎上，側重於團體的整體業績，共同成長。
2、在協同配合方面不同：
組織中成員以自己優先，只有在自己達成目標的前提下去協助他人或是迫於組織上的權力而去幫助他人，很少有主動自發的過程。
在團隊中，相互之間主動積極，協同配合度高，為使組織達成目標，可以犧牲個人利益，甘做幕後英雄助團隊成功。
3、兩者工作責任感不同：
在組織之中，由於彼此的配合度低，強調各自守好自己的一畝三分地，突出個人部分的利益。乙個工作組織中，人人都是等量的人才，但由於相互性不強，最終結果是每個人都達成了個人目標而團隊目標卻未達成。
團隊重在整體業績達標，強調個人與個人之間的高度配合，強調團隊成員共榮共辱。
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團隊合作的表現：
1、成員密切合作，配合默契，共同決策和與他人協商。
2、決策之前聽取相關意見，把手頭的任務和別人的意見聯絡起來。
3、在變化的環境中擔任各種角色; 經常評估團隊的有效性和本人在團隊中的長處和短處。
團隊合作五要素：
1、團度成員要有共同的目標。
2、團隊成員要相互信任。
3、要有良性的衝突。
4、要求強烈的責任感。
5、要重視行動和結果。
10樓：月夜星辰
1、兩者在工作表現方面不同：
工作組織中成員側重於個人能力與個人結果的表現。
而工作團隊在資源、信訊共享的基礎上，側重於團體的整體業績，共同成長。
2、兩者在協同配合方面不同：
工作組織中成員以自己優先，只有在自己達成目標的前提下去協助他人或是迫於組織上的權力而去幫助他人，很少有主動自發的過程。
在工作團隊中，相互之間主動積極，協同配合度高，為使組織達成目標，可以犧牲個人利益，甘做幕後英雄助團隊成功。
3、兩者工作責任感不同：
工作組織之中，由於彼此的配合度低，強調各自守好自己的一畝三分地，突出個人部分的利益。可能乙個工作組織中，人人都是等量的人才，但由於相互性不強，最終結果是每個人都達成了個人目標而團隊目標卻未達成。
團隊強調新的木桶原理。桶內的水不僅取決於最短的一塊木板，更取決於木板之間的接合度，即使木桶的各木板等高，但由於木板與木板之間結合不好而有縫，依然無法盛水。因此，團隊重在整體業績達標，強調個人與個人之間的高度配合，強調團隊成員共榮共辱。
11樓：曾萱寒
區別一、釋義不同：
組織：1、安排分散的人或事物使具有一定的系統性或整體性。
2、系統；配合關係。
3、紡織品經緯紗線的結構。
團體：有共同目的、志趣的人所組成的集體。
區別二、用法不同：
組織：組織中成員側重於個人能力與個人結果的表現。
團體：團隊在資源、信訊共享的基礎上，側重於團體的整體業績，共同成長。
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一、組織的近義詞：
1、集體 [ jí tǐ ]
解釋：許多人合起來的有組織的整體（跟「個人」相對）。
引證：洪深 《戲劇導演的初步知識》上篇：「程式不屬於個人而是屬於集體的。」
2、結構 [ jié gòu ]
建築物承受重量和外力的部分及其構造。按材料分有鋼結構、木結構、鋼筋混凝土結構、磚石結構和混合結構等。按形式分有拱桁架、薄殼結構和懸索結構等。
二、團體的近義詞：
1、群眾 [ qún zhòng ]
解釋：泛指人民大眾。
引證：*** 《在中國共產黨全國代表會議上的講話》：「有了不起的作用的還是群眾。」
2、大眾 [ dà zhòng ]
解釋：群眾；民眾。
引證：丁玲 《夢珂》：「操場上的人都急速的移動，打網球的幾個人也就隨著大眾向第八教室走去。」
團隊跟群體的區別是什麼，團隊和群體有什麼區別？
1 在期望維度上，威廉士認為團隊的成員在參與 貢獻 合作和支援方面有著比群體成員更高的期望值。2 在溝通維度上，威廉士認為團隊成員對溝通框架的要求比群體成員更高，並且團隊成員也需要更快捷的溝通效果。3 在過程維度上，威廉士認為團隊成員的相互依賴性更強，但是在管理上的要求卻要低於群體中的成員。4 在親...
人民團體和社會團體的區別是什麼
社會團體是當代中國政治生活的重要組成部分。中國目前的社會團體都帶有準官方性質。社會團體登記管理條例 規定，成立社會團體必須提交業務主管部門的批准檔案。業務主管部門是指縣級以上各級人民 有關部門及其授權的組織。社會團體實際上附屬在業務主管部門之下。中國有全國性社會團體近2000個。其中使用行政編制或事...
如何管理與打造具有核心競爭力的團隊
要打造具有核心競爭力的團隊，要做到以下三個方面 一 打造核心團隊，貫徹企業文化，必先提公升管理者的個人修養和綜合素質。二 拋掉低層面的，舊的服務概念，重新認識新形勢下的服務。三 新形勢下的生存之道。下面我來詳細分享以以上三個方面所帶來的巨大能量。第一，向心力是打造核心團隊要走的第一步，要讓乙個團隊具...